工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)

1、工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn).質(zhì)量保證措施第一節(jié)群塔作業(yè)安全要求高1.1工程分析占地面積大，本項(xiàng)目用地面積共50654平方米。地上計(jì)容總建 筑面積不大于60784. 8平方米，其中14. 2#、3#、4#、5#、6#、7#、 8#、9#、10#為住宅樓，11#為物業(yè)管理用房，12#為社區(qū)服務(wù)中心。 為保證施工工期，施工期間會(huì)設(shè)立12吊，所以群塔作業(yè)的安全作為 施工過(guò)程中管理的一個(gè)重點(diǎn)。1.2工程分析每個(gè)塔吊之間積極配合，確定各自的塔吊工作范圍和塔吊高度, 塔吊要高低錯(cuò)落進(jìn)行布置，低塔的塔臂不能掃高塔的塔身。高塔的塔 臂要高出低塔的塔痔一個(gè)安全高度，并設(shè)監(jiān)護(hù)哨，明確各塔的回轉(zhuǎn)半 徑的施工范圍、制定具體的

2、限位措施。施工前編制群塔施工方案和方 案的交底工作。施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保施工安全。第二節(jié)基坑占地面積大，基坑安全要求高2.1工程分析本工程為設(shè)有地下停車(chē)場(chǎng)等，基坑護(hù)坡和基坑周邊安全防護(hù)相當(dāng) 重要?；幼o(hù)坡方案應(yīng)認(rèn)真分析計(jì)算，本著方案科學(xué)、可行、安全并節(jié) 省投資的原則確定邊坡支護(hù)方案，并及時(shí)組織專(zhuān)家論證。施工期間加 強(qiáng)邊防防護(hù)動(dòng)態(tài)觀測(cè)，保證基坑邊坡安全。2. 2施工對(duì)策2. 2. 1基礎(chǔ)施工期間采取降水措施根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)本匸程基坑范用內(nèi)主要為上層滯水，基礎(chǔ)施工期間 可采取大口井降水排除基坑范圍內(nèi)的地下水。2. 2. 2地基基礎(chǔ)工程(1) 地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)。建筑樁基安全等級(jí)為二級(jí)，地下工

3、 程防水等級(jí)為二級(jí)。(2) 在基槽開(kāi)挖過(guò)程屮，如發(fā)現(xiàn)地基上層情況與本工程勘察報(bào)告不 符，或有特殊情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員共同研究決定?；娱_(kāi)挖 后，應(yīng)通知勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員驗(yàn)槽,驗(yàn)槽后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。（3）基礎(chǔ)施工時(shí)，應(yīng)使基礎(chǔ)下的土層保持原狀，避免撓動(dòng)。采用機(jī) 械挖土，在基底以上留300厚土用人工挖除。第三節(jié)建筑物的幾何尺寸控制要求高3.1工程分析本工程為住宅工程，如何保證住宅的幾何尺寸是業(yè)主和用戶(hù)非常 關(guān)心的問(wèn)題。3. 2施工對(duì)策1、加強(qiáng)測(cè)量、放線(xiàn)的過(guò)程管理和控制，加強(qiáng)過(guò)程的檢驗(yàn)制度。2、模板的設(shè)計(jì)、制作、施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，使墻體 磴達(dá)到清水效果，減少因?yàn)槟０逶斐蓭缀纬叽绲?/p>

4、誤差。同時(shí)確保模板 結(jié)構(gòu)合理，剛度好不變形，牢固穩(wěn)定。規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，拼縫嚴(yán)密、不 漏漿、無(wú)錯(cuò)臺(tái)，層面平整、角模順直、光潔。第四節(jié)預(yù)制柱轉(zhuǎn)接層預(yù)留鋼筋及澆筑時(shí)鋼筋保護(hù)精度要求高在轉(zhuǎn)接層樓面澆筑混凝土前，需要預(yù)先埋設(shè)3層預(yù)制柱底部連接 用預(yù)留鋼筋，對(duì)于其高度、平面位置、相對(duì)位置均有較高的精度要求， 同時(shí)在澆筑混凝土的過(guò)程屮還需要保證不能移位和鋼筋外表面的清 潔，避免影響預(yù)留鋼筋與灌漿料之間的握裹力；其余樓層預(yù)制柱套筒 連接筋在澆筑混凝土?xí)r也需要同樣的要求。針對(duì)上述施工管理重點(diǎn)，確定以下對(duì)策：1、樓層平臺(tái)模板架設(shè)完成后開(kāi)始測(cè)設(shè)放樣，確定預(yù)留鋼筋控制樣 線(xiàn)。2、制作預(yù)留鋼筋定位模板固定鋼筋位置，避免澆

5、筑混凝土?xí)r預(yù)留 鋼筋移位。3、對(duì)伸出現(xiàn)澆混凝土樓面的柱筋，用尺寸合適的PVC套管保護(hù), 避免澆筑混凝土?xí)r對(duì)鋼筋表面的污染。4、定位鋼筋固定，定位模板安放后安排專(zhuān)人檢查，澆筑混凝土過(guò) 程中安排專(zhuān)人看護(hù)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)制構(gòu)件數(shù)量多吊裝順序規(guī)劃必須合理針對(duì)上述施工管理重點(diǎn)，確定以下對(duì)策：1、按照吊裝預(yù)制柱f預(yù)制梁f預(yù)制板的順序吊裝。2、預(yù)制柱、預(yù)制板同中類(lèi)型的預(yù)制構(gòu)件吊裝順序根據(jù)設(shè)計(jì)給出的 預(yù)制梁安裝順序相應(yīng)改動(dòng)。3、預(yù)制梁必須在所有預(yù)制柱吊裝完畢且灌漿且強(qiáng)度不小于35MPa 后實(shí)施吊裝。第六節(jié)灌漿孔注漿質(zhì)量控制難度較人本工程預(yù)制柱底部注漿施工期間會(huì)遭遇氣溫較高時(shí)期，漿料流動(dòng) 度損

6、失較大，灌漿過(guò)程中易產(chǎn)生注漿孔堵塞現(xiàn)彖，影響注漿質(zhì)量。針對(duì)上述施工管理重點(diǎn)，確定以下對(duì)策：1、避開(kāi)高溫時(shí)間段施工。2、調(diào)整施工工藝，在樓面混凝土澆筑完成后開(kāi)始灌漿施工。3、嚴(yán)格控制灌漿料的水灰比，保證漿料的流動(dòng)度。4、灌漿前對(duì)于注漿孔用適量的清水濕潤(rùn)，但不得有明水。第七節(jié)構(gòu)件吊裝風(fēng)險(xiǎn)較人由于本工程構(gòu)件均采用預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)裝配，不可避免的要采用人 量起重機(jī)械，由于構(gòu)件的吊裝高度高及構(gòu)件自重大，再加上預(yù)制梁長(zhǎng) 度長(zhǎng)（近9m）,因此對(duì)吊裝施工提出了非常髙的要求。我部根據(jù)塔吊的性能參數(shù)、塔吊的位置、堆場(chǎng)的位置、各預(yù)制構(gòu) 件的重量進(jìn)行分析，確保證吊裝時(shí)各機(jī)械都在合理的工作范圍以?xún)?nèi)。第八節(jié)場(chǎng)地規(guī)劃、構(gòu)件管理

7、難度較人本項(xiàng)的道路要求需滿(mǎn)足預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸車(chē)、汽吊吊裝（未必使用但 應(yīng)考慮）的要求，道路的承載能力以及車(chē)輛通過(guò)的能力需要前期仔細(xì) 策劃。第九節(jié)安全文明施工要求高9.1工程分析本工程南至彭祖路，道路寬度42n）,道路南側(cè)為久隆鳳凰城住宅 區(qū)，西至華山路，道路寬度為28m,道路西側(cè)為半山御景小區(qū)，東接 御苑路，道路東側(cè)為御苑別墅區(qū)，北側(cè)為規(guī)劃道路，道路北側(cè)為泰康 紅郡住宅區(qū)。場(chǎng)地南低北高，現(xiàn)狀基本平整，與周邊現(xiàn)有市政道路基 本接平，場(chǎng)地平整土方量小，易于開(kāi)發(fā)。有效利用施工場(chǎng)地，文明施 工，環(huán)境保護(hù)，減少對(duì)周邊居民區(qū)的影響，保證現(xiàn)場(chǎng)周邊安全，組織 交通運(yùn)輸及材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)將是本工程重點(diǎn)管理及控制的對(duì)象

8、。9. 2施工對(duì)策9.2.1遵章守法，服從管理提前走訪(fǎng)聯(lián)系周邊民區(qū)，建立有效的溝通機(jī)制，取得周邊居民區(qū) 的諒解和支持，積極調(diào)整施工時(shí)間，減少對(duì)周邊居民區(qū)辦公和生活的 影響，保證周邊居民區(qū)正常的辦公和生活秩序。9. 2. 2加強(qiáng)文明施工1、項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)冃經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工和環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組， 做好文明施工和環(huán)保工作。2、我們將建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的壞境和職業(yè)健康安全管理體系： 根據(jù)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系、本單位環(huán)境與職業(yè) 建康安全管理手冊(cè)，建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體 系。3、提前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在運(yùn)輸方 便時(shí)及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，做到需要的材料及時(shí)

9、進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的材料不積 壓。在混凝上澆筑前，提前選擇好行車(chē)路線(xiàn)，考慮好由丁交通管制及 堵車(chē)的原因而可能造成的混凝土供應(yīng)不及時(shí)等因索，作好混凝上供應(yīng) 的安排，以避免在混凝土澆筑過(guò)程中形成冷縫。4、合理安排施工工序，加強(qiáng)與周邊有關(guān)部門(mén)的溝通，有特殊情 況時(shí)調(diào)整施工時(shí)間，將因施工給周邊帶來(lái)的不便降到最低限度。5、按基礎(chǔ)、主體和裝修分階段合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng) 布局合理緊湊有效。場(chǎng)區(qū)搭設(shè)安全通道，高空臨邊危險(xiǎn)處搭設(shè)水平挑 網(wǎng)。第十節(jié) 專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目多，總承包的協(xié)調(diào)配合難度大10. 1工程分析本工程室外給水工程、燃?xì)夤こ?、熱力工程為分包工程，施工?承包配合、協(xié)調(diào)、管理復(fù)雜。10. 2施工對(duì)策如何正確

10、行使總包權(quán)力，履行總包責(zé)任及義務(wù)是我們的管理重點(diǎn)。 實(shí)施總包管理，顧全大局、統(tǒng)籌安排，對(duì)眾多的專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行科學(xué) 調(diào)配，合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實(shí)施到施工中去，站在 全局的高度對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行全盤(pán)策劃，有效地控制，高效的管理 組織配合，做到多而不亂，有條不紊。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)本工程具有機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)施配套齊全，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、 安裝工程量大、多專(zhuān)業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)。在工程施工前，總 承包項(xiàng)目部安排一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)施工圖紙深化協(xié)調(diào)，以及 設(shè)計(jì)變更洽商的傳遞。在總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)施工安排， 合理交叉作業(yè)，做到施工有序。提前安排現(xiàn)場(chǎng)犬型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃， 特別是提前確定塔吊等垂

11、直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，組織各分包單位盡 可能在拆垂直運(yùn)輸工具前，把某些大型設(shè)備及大口徑管材，大宗物資 材料提前安排進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)樓層。減輕施工后期由于運(yùn)輸所造成 的對(duì)建筑成品的損失和人、財(cái)、物的投入。作為總承包方將加強(qiáng)對(duì)各 專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)及建設(shè)方直接發(fā)包專(zhuān)業(yè)分包單位的管理，配合結(jié)構(gòu)、裝修 專(zhuān)業(yè)在關(guān)鍵工序?qū)嵤┲埃仨毥M織所有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查， 并且建立健全相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)制裁措施。第十一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明施工的高標(biāo)準(zhǔn)要求11.11程分析本工程為達(dá)到徐州市安全文明工地合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、 材料平面布置提出了很高的要求。11.2施工對(duì)策根據(jù)工程不同的施工階段

12、（地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修 施工）分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面和臨設(shè)布置，解決好道路交通、 材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和 堆放等問(wèn)題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管 理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿(mǎn)足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和 作業(yè)條件。第十二節(jié)季節(jié)施工的影響12. 1工程分析本工程施工期間需要經(jīng)歷夏季、雨季、冬季施工，因此處理好季 節(jié)施工對(duì)各分項(xiàng)工程的影響是本工程的重點(diǎn)。12.2施工對(duì)策施工中針對(duì)各分項(xiàng)工程加強(qiáng)冬雨期施工的管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，編制 專(zhuān)項(xiàng)施工方案，確保冬雨期施工的順利進(jìn)行。第十三節(jié)做好農(nóng)民工工資支付工作13. 1工程分析建筑

13、工程施工是勞動(dòng)密集型工作，需要人量的勞動(dòng)力，為響應(yīng)黨 和國(guó)家、江蘇省、徐州市要求，創(chuàng)建和諧社會(huì)，做好農(nóng)民工工資支付 工作顯得尤為重要。13.2施工對(duì)策建立工資保證金專(zhuān)用賬戶(hù)，專(zhuān)項(xiàng)用于發(fā)生欠薪時(shí)支付農(nóng)民工工資 的應(yīng)急保障。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同中明 確約定工資標(biāo)準(zhǔn)和支付日期。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)全員實(shí)行實(shí)名制管理制度，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前 7日內(nèi)完成人員實(shí)名制備案T作，為農(nóng)民T辦理實(shí)名制卡，確保農(nóng)民 工人手一卡，并委托代發(fā)工資銀行將工資通過(guò)農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)劃 入實(shí)名制卡中，確保農(nóng)民工按月足額領(lǐng)取工資。辦理人員實(shí)名制備案、不使用零散民工，根據(jù)所記錄的農(nóng)民工務(wù) 工情況編制出工

14、資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）報(bào)項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目部 依據(jù)IC系統(tǒng)記錄的農(nóng)民工出勤情況、留存的勞動(dòng)合同書(shū)和所屬勞動(dòng) 力管理員跟蹤記錄的農(nóng)民工務(wù)工情況進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，將工 資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）在施工現(xiàn)場(chǎng)和農(nóng)民工生活區(qū)公示三天。 公示后對(duì)確認(rèn)的工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）分別由勞務(wù)分包企業(yè)、 勞務(wù)發(fā)包企業(yè)蓋章確認(rèn)。二、質(zhì)量保證措施在工程開(kāi)工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體 系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，在工程施工過(guò)程屮，采取全面質(zhì)量管理手 段，按國(guó)家和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工過(guò)程控制和驗(yàn)收，以確保最終工程質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)。第一節(jié) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)及保證體系1.1工程質(zhì)量

15、標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn), 并達(dá)到甲乙雙方約定的竣工質(zhì)量要求。1. 2質(zhì)量保證體系1.2. 1建立質(zhì)量管理體系開(kāi)工前按我單位質(zhì)量管理體系要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制 定工程施工管理的各項(xiàng)目標(biāo)，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各類(lèi)人員的職 責(zé)；按單位的管理體系文件，制定各項(xiàng)管理程序，做好各項(xiàng)工作計(jì)劃 （進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等）。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的相關(guān)條款，確保建設(shè)工 程施工質(zhì)量。政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對(duì)施工工程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督抽查, 階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）核查驗(yàn)收，竣工備案的全過(guò)程、全方位的（包括 業(yè)主、監(jiān)理和施工單位），全過(guò)程的（開(kāi)工一竣工）

16、工程質(zhì)量、工作 質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收：業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包和分包施工單位進(jìn)行施 工方案審查，材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部工程等質(zhì)量檢查、 驗(yàn)收、指導(dǎo)。我單位質(zhì)量部、技術(shù)部檢查、指導(dǎo)：根據(jù)我單位的管理體系，單 位質(zhì)量部、技術(shù)部代表我單位，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的建立、 質(zhì)量?jī)袠?biāo)設(shè)計(jì)、方案編制等給予審查、批準(zhǔn)；同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)， 使施工質(zhì)量得到有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表企業(yè)完成工程 的質(zhì)量目標(biāo)及其它各項(xiàng)指標(biāo)。在經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系,建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制度，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目總工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在我單位總工程師

17、及技術(shù)部、 質(zhì)量部具體指導(dǎo)下，制定本工程質(zhì)量目標(biāo)管理方案，編制科學(xué)、先進(jìn) 的施工技術(shù)方案，監(jiān)督指導(dǎo)棟號(hào)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)、有效地 技術(shù)交底，質(zhì)量工程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)控，做好過(guò)程控制?？俍,在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理及我單位質(zhì)量部、技術(shù) 部的監(jiān)督指下，項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一個(gè)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。質(zhì)質(zhì)最保證體系圖1. 2. 3質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我單位法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，全面主持項(xiàng)目的質(zhì) 量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人, 代表我單位履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。2、總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實(shí)、監(jiān)督質(zhì)量保證

18、 體系運(yùn)行情況；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的研討、論證、編 制、審核、交底工作：主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施：主持創(chuàng)優(yōu) 工作。3、副經(jīng)理副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、施工方 案，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的樣板制作，工序交接、項(xiàng)目驗(yàn)收等職責(zé)。對(duì)工程 質(zhì)量、物資管理提供安全、保衛(wèi)支持，協(xié)助工程、質(zhì)量部門(mén)落實(shí)成品 保護(hù)工作。4、質(zhì)量部協(xié)助經(jīng)理、總工程師建立質(zhì)量保證體系對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程、 全方位的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程物資選樣的審核和物資進(jìn)場(chǎng)檢 查、報(bào)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)組織工序的交接檢查工作，負(fù)責(zé)樣板、分項(xiàng)驗(yàn)收 批的檢查、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作；參與分部、分項(xiàng)工程和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程的 驗(yàn)收和最終的

19、竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期組織工程 質(zhì)量分析會(huì)，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。5、技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)冃總工程師，對(duì)工程技術(shù)、測(cè)量、信息化管理、新技術(shù)應(yīng) 用、科研開(kāi)發(fā)等進(jìn)行全面管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作, 具體編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案，參與項(xiàng)冃質(zhì)量計(jì)劃編制，制 定各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和重要部位施工的技術(shù)交底。對(duì)相關(guān)分承包商和 物資供應(yīng)商的技術(shù)滿(mǎn)足能力進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審 核工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新 工藝、新材料，促進(jìn)施工質(zhì)量。6、工程部選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商，并監(jiān)督其質(zhì)量保證能 力；監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)

20、試，并記錄存檔。負(fù)責(zé)工程和 質(zhì)量保證資料的收集工作。負(fù)責(zé)工程物資的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存管理工作、工 程物資樣品的封樣管理工作。做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，完成物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 計(jì)劃的編制，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試。做好對(duì)不合格品的處理工作。7、分包單位接受總承包項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)總承包項(xiàng) 目部質(zhì)量保證體系屮的相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真完成各項(xiàng)施工任務(wù)和各自的質(zhì) 量分解目標(biāo)。實(shí)行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第二節(jié)質(zhì)量控制措施2. 1事前控制1、完善質(zhì)量體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度， 設(shè)置高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證部門(mén)，建立工程監(jiān)督制度；2、從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，推行全面質(zhì)量管理體

21、系，運(yùn) 用科學(xué)的手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定鋼筋工程、 模板施工、混凝土工程、裝修施工的質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)罰措施；3、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，確定工藝流程，完善圖紙深化； 審核將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料運(yùn)用技術(shù)及范圍;4、檢查測(cè)量標(biāo)樁，定位線(xiàn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)；2. 2過(guò)程控制1、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)；2、針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各 部門(mén)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。3、各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，各工序、各 崗位Z間，實(shí)行項(xiàng)目“三工”、“三檢”制度，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收每個(gè)分部分項(xiàng)工程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；4

22、、將影響質(zhì)量的不利因素納入管理范圍，抓住這些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn) 行處理和解決；5、嚴(yán)格工序交接檢查，作好隱蔽驗(yàn)收，加強(qiáng)交驗(yàn)落實(shí)，不達(dá)要 求的工序決不能進(jìn)行下道工序，直至符合要求為止；6、建立樣板管理制度，堅(jiān)持樣板引路，統(tǒng)一施工做法，減少施 工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病；7、施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖詳見(jiàn)下圖。開(kāi)始M工程全部完成否施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖2. 3事后控制1、按規(guī)定對(duì)已完成的單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;2、整理本工程所有的技術(shù)資料，存檔備案；3、對(duì)本工程進(jìn)行保修、維修;第三節(jié)質(zhì)量管理措施3. 1建立高效的管理機(jī)制設(shè)買(mǎi)高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)、嚴(yán)格 的工程監(jiān)

23、督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專(zhuān)人抓技術(shù) 質(zhì)量管理。開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制 度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定土 方、混凝土、屋面、裝飾、機(jī)電安裝各系統(tǒng)等專(zhuān)項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及 獎(jiǎng)罰制度。3. 2建立完善管理制度3. 2. 1會(huì)診制度我們根據(jù)近幾年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、 記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡 事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品 保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕產(chǎn) 生質(zhì)量問(wèn)題的趨勢(shì)。3. 2. 2樣板引路制度施工操作注重工

24、序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每 項(xiàng)工作開(kāi)始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的 施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否 具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效 果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的 素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善 施工方案。3. 2. 3工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量 員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn), 寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目 部位，有利于每一名操作工

25、人掌握和理解所施工項(xiàng)冃的標(biāo)準(zhǔn)，也便于 管理者的監(jiān)督檢查。3. 2. 4過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢 及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。3. 2. 5質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制 度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。3. 2. 6質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定質(zhì)量獎(jiǎng) 懲管理?xiàng)l例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高 他們的積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。3. 2. 7成品保護(hù)制度分階段分專(zhuān)業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 管理人員合

26、理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄， 下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、 封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā) 現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。3. 2. 8培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培 訓(xùn)外，還將邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包到其它 獲獎(jiǎng)工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種，按江蘇省、徐州市要求，除必須持證上崗?fù)?，還 將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。3. 2. 9分包商選擇分包商選擇執(zhí)行我單位程序文件中的相應(yīng)條款，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù) 責(zé)，總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助將結(jié)果及

27、有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)甲方、監(jiān)理和我 單位總部。3. 2. 10竣工回訪(fǎng)服務(wù)制度按國(guó)家和江蘇省、徐州市相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定 期回訪(fǎng)用戶(hù)，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3. 3貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門(mén) 圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一” 的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利 用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng), 做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無(wú)人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣， 突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。3. 4堅(jiān)持責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量

28、管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工 隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上 崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工稈 的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3. 5工序質(zhì)量控制1、各專(zhuān)業(yè)工種和勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控 制，由工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)檢并與下道工序的班組 長(zhǎng)進(jìn)行交接檢以滿(mǎn)足下道工序的施工條件和要求，填寫(xiě)分項(xiàng)工程自檢、 交接檢記錄表，填寫(xiě)檢查意見(jiàn)并簽字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。

29、2、總承包項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集己完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施 工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。3、施工過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專(zhuān)檢、交接檢的驗(yàn)收均 須按照本單位的企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3. 6實(shí)施全面質(zhì)量管理本工程的施工過(guò)程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過(guò)程的質(zhì)量 管理控制工作，對(duì)關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。3. 6. 1 “QC”小組活動(dòng)的基本原則：1、全過(guò)程、全方位原則：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系 上、制度上和運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋工程建設(shè)的全部過(guò)程、 全部施工項(xiàng)冃屮，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。2、以人為本原則

30、：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造 性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證 工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；3、質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過(guò)程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制 的原則，預(yù)測(cè)工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證 工程質(zhì)量。4、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí) 際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的 收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)行 量化管理。3. 6. 2全面質(zhì)量管理的過(guò)程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過(guò)程階段（PDCA）1、計(jì)劃階段（P）：根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程 質(zhì)量的潛在因素等的分

31、析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工 單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施，經(jīng)審批后付諸實(shí)施。2、實(shí)施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、 要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。3、檢查階段（C）：總承包項(xiàng)目部、各分包單位等相關(guān)部門(mén)檢查 方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、耍求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果 分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存 在的問(wèn)題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。4、處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢査階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制定的 改進(jìn)處理方案、措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。5、總承包項(xiàng)目部和分包單位通過(guò)PDCA過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行 改進(jìn)和

32、處理，對(duì)過(guò)程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn), 在類(lèi)似過(guò)程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過(guò)程中盡量 避免。對(duì)于本次PDCA過(guò)程中沒(méi)有解決或解決不徹底的的問(wèn)題，要轉(zhuǎn) 入卞一個(gè)PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán) 屮都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。3. 6. 3組織質(zhì)量管理交流活動(dòng)學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己 不足并總結(jié)，不斷加以完善。3. 6. 4實(shí)行統(tǒng)一放線(xiàn)、統(tǒng)一驗(yàn)線(xiàn)本工程的測(cè)量由總承包項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職測(cè)量工程師實(shí)行統(tǒng)一管理, 測(cè)量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專(zhuān)職測(cè)量員負(fù)責(zé)，下設(shè)測(cè)量組負(fù)責(zé)整個(gè) 工程的測(cè)量和驗(yàn)線(xiàn)工作

33、。為保證測(cè)量精度，施工全面推行全數(shù)字化測(cè) 量控制技術(shù)，采取兩級(jí)測(cè)量三級(jí)管理的模式。3. 6. 5嚴(yán)格樣板制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工前 必須制定樣板的施工部位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，施工中嚴(yán) 格保持不低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 7加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專(zhuān)業(yè)工程師組 織各專(zhuān)業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專(zhuān)業(yè)施工員組織施工班 組進(jìn)行。2、每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān) 理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。3、項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì) 施工質(zhì)量的檢查，并核對(duì)工程技術(shù)資

34、料是否真實(shí)、齊全并且與工程同 步。4、施工過(guò)程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)就轉(zhuǎn)入下 一過(guò)程（必須是可以挽回的工序），由分承包單位或勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng) 理部填寫(xiě)例外轉(zhuǎn)序?qū)徟?，說(shuō)明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措 施），并標(biāo)明工程部位和工序，報(bào)總承包項(xiàng)目部總工程師和生產(chǎn)負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)后才允許放行。由顧客批準(zhǔn)后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。5、物資材料到貨時(shí)間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場(chǎng)， 進(jìn)場(chǎng)后，采購(gòu)單位材料員及時(shí)以書(shū)面形式通知試驗(yàn)室，試驗(yàn)室按照行 業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交技術(shù)部門(mén) 和物資部門(mén)保存，專(zhuān)業(yè)分包工程的復(fù)試結(jié)果應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)。6、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性控制在

35、工序施工中，施工單位要對(duì)施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí), 以識(shí)別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀 態(tài)，并將標(biāo)示進(jìn)行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。7、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：本工程的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作由質(zhì)量部 組織專(zhuān)業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。分部工程的評(píng)定工作由總承包項(xiàng)目部 質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)完成。本工程消防系統(tǒng)的測(cè)試調(diào)整由總承包單位機(jī)電部 門(mén)編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此項(xiàng)工作由 專(zhuān)職調(diào)試小組進(jìn)行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報(bào)告。3. 8對(duì)分承包方的質(zhì)量管理1、總承包項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)，分承包方對(duì)總承包項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)，按照總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度

36、組織施工。2、分承包方與總承包項(xiàng)目部簽訂合同時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要詳細(xì)說(shuō)明 和限定，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。質(zhì)量部門(mén)應(yīng)參與合同的會(huì)簽工作。3、分包項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供能力、資質(zhì)能夠滿(mǎn)足 完成本項(xiàng)目質(zhì)量?jī)袠?biāo)實(shí)現(xiàn)的管理和專(zhuān)業(yè)、作業(yè)人員名冊(cè)。項(xiàng)冃經(jīng)理經(jīng) 審核，確認(rèn)名冊(cè)與分承包文件人員一 致，方準(zhǔn)與分包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)， 并將該名冊(cè)備案。4、分包單位應(yīng)按照總承包項(xiàng)目部的要求建立自己的質(zhì)量保證體 系，編制質(zhì)量計(jì)劃報(bào)總承包項(xiàng)目部審批。5、分包單位在與各專(zhuān)業(yè)、其他分包或總包單位進(jìn)行中間交接檢 時(shí)，質(zhì)量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)交接意見(jiàn)并簽 字確認(rèn)形成記錄，并由監(jiān)理工程師進(jìn)行見(jiàn)證。6、分包方在自檢

37、合格后，將原材料、自檢資料準(zhǔn)備齊全向總承 包項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)，總承包項(xiàng)冃部復(fù)驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)后向監(jiān)理工程師報(bào) 驗(yàn)。未經(jīng)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)分包方不得進(jìn)行下道工序。7、合同段銜接處的測(cè)量在總承包項(xiàng)冃部和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 下由相鄰合同段的承包人共同進(jìn)行，測(cè)量結(jié)果統(tǒng)-協(xié)調(diào)在允許的誤差 范圍內(nèi)。8、總承包項(xiàng)目部在自檢的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位、政府相關(guān)主 管部門(mén)（辦、消防局等）對(duì)、消防等分項(xiàng)工程、電梯安裝等專(zhuān)業(yè)分部 工程進(jìn)行檢驗(yàn)并收集檢驗(yàn)記錄。9、分包方及勞務(wù)分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)其施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì) 量問(wèn)題的評(píng)審處置。對(duì)于在日常的質(zhì)量驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)、 施工驗(yàn)收規(guī)范要求的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)審

38、、標(biāo)識(shí)和處置，每項(xiàng)不 合格品均應(yīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品必須及時(shí) 向總承包項(xiàng)目部報(bào)告。10、對(duì)分包方的質(zhì)量管理流程詳見(jiàn)總承包質(zhì)量管理控制流程圖。總承包質(zhì)量管理控制流程圖第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序5.1質(zhì)量保證程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序質(zhì)最保證棊本要索質(zhì)銃工作質(zhì)量第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序2計(jì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序拉力試臉機(jī)卜萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)計(jì)劃申請(qǐng)木準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序大鋼尺壓力試臉機(jī)第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序技術(shù)苛備案審批領(lǐng)導(dǎo)簽宇| 壓力衣T測(cè)

39、麗儀氧氣表T全站儀T電子種乙塊義p|那李-I供賁質(zhì)攝第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序T架盤(pán)天平邸務(wù)質(zhì)量I-I貨源I水妙滋嚏I 電流袤電壓表 萬(wàn)用袤第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序鉗形電流表一按地電沮乂 |第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序性能扌旨標(biāo)說(shuō)明節(jié)-n 宏觀質(zhì)量鑿呦郴!賦-I型號(hào)-I生產(chǎn)廠家IT制造告可證 十品含咯證I第四節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序杭論|_|不合韋退賃|It粒驗(yàn)記沒(méi)|技木部有檔|5. 3施工測(cè)量控制程序I驗(yàn)收不合格報(bào)驗(yàn):總包管理單位一二主任工程師LI驗(yàn)收不合格報(bào) 驗(yàn)質(zhì)檢員技術(shù)員fi新下達(dá)任務(wù)驗(yàn) 線(xiàn)測(cè)量任務(wù)5. 4模板質(zhì)量控制程序模板質(zhì)呈控制程序5. 5鋼筋質(zhì)量控制程序鋼

40、筋質(zhì)量控制程序5. 6栓質(zhì)量控制程序殮質(zhì)量控制程序測(cè)溫記錄5. 7防水工程質(zhì)量控制程序防水質(zhì)量控制程序施工記錄5. 8地磚地面質(zhì)量控制程序地磚地面質(zhì)M控制程序班綢自檢記錄施工記錄5. 9油漆工程質(zhì)量控制程序汕漆匸程質(zhì)量控制程序5. 10室內(nèi)排水管道安裝匸程質(zhì)量控制程序室內(nèi)排水管道安裝工程質(zhì)£控制程序5. 11室內(nèi)給水管道安裝匸程質(zhì)量控制程序室內(nèi)給水管道安裝丁程質(zhì)量控制程斥5. 12.電氣安裝配管及管內(nèi)穿線(xiàn)工程質(zhì)量控制程序安裝配管儀管內(nèi)穿線(xiàn)丁用質(zhì)量控制程序5. 13配電器具安裝控制程序配電器具安裝控制程序5. 14強(qiáng)電工程安裝質(zhì)量控制程序強(qiáng)電匸程安裝質(zhì)量控制程序圖5.15物資設(shè)備質(zhì)量控

41、制程序物資設(shè)備質(zhì)量控制程序5. 16預(yù)制構(gòu)件拼裝施工本工程主要施工匸藝為預(yù)制構(gòu)件裝配技術(shù)，對(duì)預(yù)制構(gòu)件的裝配精度要求較高,在原有技術(shù)的皋礎(chǔ)上，加上對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)安排由專(zhuān)業(yè)測(cè)量工程師 帶隊(duì)的測(cè)量隊(duì)伍對(duì)安裝精度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，及時(shí)調(diào)整，防止由丁樓層累積誤差導(dǎo) 致后續(xù)施匚期間誤差難以調(diào)整。施工檢驗(yàn)要點(diǎn)以質(zhì)屋管理標(biāo)準(zhǔn)所列檢查要點(diǎn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的管制，并且丁-施 工時(shí)或施工完成后以自主檢查表進(jìn)行檢査，如遇有不合格項(xiàng)目者隨即進(jìn)行修改，如無(wú)法當(dāng)場(chǎng) 進(jìn)行修改者，另行爭(zhēng)后進(jìn)行補(bǔ)救。施工前、后的檢核將依各工項(xiàng)的施工規(guī)范所制成的施工檢 驗(yàn)表格進(jìn)行，并且依實(shí)際需要作成記錄。3、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目實(shí)施中

42、將結(jié)合裝配整體式住宅混凝土構(gòu)件制作、施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 程(DG/TJ2069-2010)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)最驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2 002)采取就高不就低的原則進(jìn)行驗(yàn)收：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)最驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)中相關(guān)預(yù)制構(gòu)件尺寸的允許偏差及檢驗(yàn)方法驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(僅用于預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢査部分):項(xiàng).日允許偏差(and)檢驗(yàn)方法長(zhǎng)度板、梁+10,-5鋼尺檢査柱+&,-10墻板±5薄腹粱、桁架+15, -10寬度、高(厚)度板、案、柱、墻板、 薄腹梁、桁架±5鋼尺及中部，取其中較 大值例向彎曲梁、柱、板/75C 且 W20披線(xiàn)、鋼尺呈雖大側(cè)向彎曲處墻

43、板、薄腹梁、桁架7/1000 且 W20傾埋件中心線(xiàn)位置10鋼尺檢査螺栓位置螺栓外翹長(zhǎng)度+10,-5預(yù)宙孔中心線(xiàn)位置5鋼尺檢査預(yù)Bf澗中心線(xiàn)位置10銷(xiāo)尺檢査主館保 護(hù)層厚度板5, -3鋼尺或保護(hù)層耳度測(cè)定儀測(cè)梁、柱、墻板、 薄腹梁、桁架+10,-5對(duì)角線(xiàn)差板、墟板10鋼尺址兩個(gè)對(duì)角線(xiàn)表面平整度板、堵板、柱、梁5靠尺和塞尺檢査預(yù)應(yīng)力構(gòu) 件預(yù)附孔 道位置梁、墻板、薄 腹梁、桁架3鋼尺檢査祖曲7/750調(diào)平尺在兩瑞雖測(cè)/1OOO注：1 /為構(gòu)件長(zhǎng)度(mm):2【汀汕心線(xiàn)、螺栓和孔道位置時(shí)，應(yīng)沿縱、憤兩個(gè)方向量測(cè)并取其中的較大值:3對(duì)杉狀復(fù)雜或勺持殊曼求的構(gòu)件，MRd r應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計(jì)的要求圖7.

44、 2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范允許偏差值截圖第五節(jié)質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案5.1工程質(zhì)量事故及風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修 復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用、以及第三者責(zé)任損失等，本工程可能遇 到的質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)有：1、復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；2、造成的工期延誤的損失；3、永久性缺陷對(duì)建設(shè)工程使用造成的損失；4、違約造成的損失；5、第三者責(zé)任的損失。5. 2工程質(zhì)量責(zé)任1、工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以 國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不 到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。2、雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙

45、方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒 定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由 雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。5. 3檢查和返工1、承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理通 知單要求，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的檢杳檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利 條件。2、工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，監(jiān)理工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng) 要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求拆除和重 新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包人原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包 人承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。3、工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常 進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此 Z

46、外影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。4、因工程師指令失誤或其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價(jià)款,由發(fā)包人承擔(dān)。5. 4隱蔽工程和中間驗(yàn)收1、工程具備隱蔽條件或達(dá)到專(zhuān)用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承 包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知工程 師驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容，驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包人 準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可進(jìn) 行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改 后重新驗(yàn)收。2、工程師盡可能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，如不能按時(shí)驗(yàn)收應(yīng)在驗(yàn)收前24 小時(shí)以書(shū)面形式向承包人提岀延期要求，延期不能超過(guò)48小時(shí)。工 程師未

47、能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織 驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。3、經(jīng)工程師驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等要求， 驗(yàn)收24小時(shí)后，工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可 驗(yàn)收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。5. 5重新檢驗(yàn)無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn) 時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。 檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損 失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工 期不予順延。第六節(jié)創(chuàng)優(yōu)措施6.1、建立施工質(zhì)量目標(biāo)，做好精品工程策劃作好質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)

48、分解到項(xiàng)目各職能部室和各相關(guān) 人，明確質(zhì)量責(zé)任。抓好質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目員工、分包商、勞務(wù)隊(duì) 以及工程所有參施人員的質(zhì)量意識(shí)，從一開(kāi)始就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。做好精品工程策劃：建立質(zhì)量目標(biāo)體系，制定分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)，在勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求, 做好創(chuàng)精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)工作和施工過(guò)程控制工作。6.2、建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解，使項(xiàng)冃 每位員工都知道自己的質(zhì)量職責(zé)，每件事如何做，做到什么程度算是 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚，作到人人有指標(biāo)，事事有考核。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)范，且高于國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。 其中主要分

49、項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定：6.3、建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)我們擬成立項(xiàng)目創(chuàng)精品工程實(shí)施小組，全力打造精品工程。創(chuàng)精 品工程實(shí)施小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工和機(jī)電副經(jīng)理?yè)?dān)任副 組長(zhǎng)，主要成員由項(xiàng)目主要部門(mén)經(jīng)理及分包單位經(jīng)理?yè)?dān)任，并有明確 的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。精品工程實(shí)施小組的職責(zé)是：制定精品工程 具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 提出改進(jìn)意見(jiàn)，隨時(shí)掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工 程的理念貫穿于施工管理的全過(guò)程，對(duì)創(chuàng)精品工程進(jìn)行總體部署及協(xié) 調(diào)。創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)職責(zé)是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程 創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、

50、總結(jié)。副組K職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定精品工程具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān) 制度，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施具體領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理職責(zé)是：對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn) 行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和總結(jié)。各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理或隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)是：負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)優(yōu)工作的具體 實(shí)施，精心組織，精心施工。6.4、創(chuàng)精品工程具體措施1）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有 關(guān)人員進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán) 格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖 存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。2）施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、措施交底施

51、工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、措施交底、用 以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照徐州市的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí) 際認(rèn)真編寫(xiě)，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn) 斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、 嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo) 文件。3）注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍 參與本工程的施工，我公司對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考 核辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從 根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4）做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期 組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀 請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行集屮培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高， 從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包 班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)， 未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建 立責(zé)任制，并將項(xiàng)