恒昌監(jiān)理變電站工程監(jiān)理工作表式A類(lèi)表施工承包單位用表

1、工 程 開(kāi) 工 報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-01工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 我方承擔(dān)的 工程，已完成了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特申請(qǐng)于 年 月 日，請(qǐng)審查。 施工組織設(shè)計(jì)已審核； 施工圖會(huì)審已進(jìn)行； 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已制定并審查合格； 工程安鍵環(huán)策劃滿足要求； 相應(yīng)階段的施工技術(shù)交底已進(jìn)行； 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位； 主要施工管理人員已到位； 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； 特種作業(yè)人員能滿足施工需要。附件：工程開(kāi)工報(bào)告 承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份日 期： 份 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工

2、程師： 份 日 期： 份 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 份 日 期： 份 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)：a）工程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備是否充分；b）相關(guān)的報(bào)審是否已全部完成；c）是否具備開(kāi)工條件。（2）本文件必須由總監(jiān)理工程師簽字。單 位 工 程 開(kāi) 工 報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-02工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 我方已完成 單位工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)審批。 本單位工程施工圖會(huì)審已進(jìn)行； 本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已制定并審查合格； 施工技術(shù)交底已進(jìn)行；

3、本單位工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位； 物資、材料準(zhǔn)備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要； 本單位工程使用的計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； 本單位工程的特種作業(yè)人員能滿足施工需要； 現(xiàn)場(chǎng)具備安全文明施工條件； 上道工序已完工并驗(yàn)收合格。 附件：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報(bào)告 承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份日 期： 份 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 份 日 期： 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ：總監(jiān)理工程師： 0 日 期： 0本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明：（1）實(shí)際使用時(shí)，應(yīng)根據(jù)單位工程的特點(diǎn)，對(duì)開(kāi)工條件

4、的內(nèi)容進(jìn)行增刪。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：a）該單位工程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備是否充分；b）相關(guān)的報(bào)審是否已全部完成；c）是否具備開(kāi)工條件。 工 程 復(fù) 工 報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-03工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 第 號(hào)工程暫停令指出的 工程停工因素現(xiàn)已全部消除，具備復(fù)工條件。特報(bào)請(qǐng)審查，請(qǐng)予批準(zhǔn)復(fù)工。附件：整改自查報(bào)告承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份日 期： 份 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ： 總監(jiān)理工程師： 份 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)： 建設(shè)管理單位（章） ： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 份日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存 份。填寫(xiě)

5、、使用說(shuō)明：（1）承包單位在接到工程暫停令后，針對(duì)監(jiān)理部指出的問(wèn)題采用整改措施，整改完畢后，就 整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫(xiě)出自查報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)： a）整改措施是否有效； b）停工因素是否已全部消除； c）是否具備復(fù)工條件。 （3）本文件必須由總監(jiān)理工程師簽字。 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-04工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附件：施工組織設(shè)計(jì)承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份日 期： 份 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ： 專業(yè)

6、監(jiān)理工程師： 份總監(jiān)理工程師： 份日 期： 份建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)： 建設(shè)管理單位（章） ： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 份日 期： 0本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明：（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工承包單位項(xiàng)目部總工組織編制，公司級(jí)技術(shù)管理部門(mén)審核，公司總工批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合承包單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為承包單位公司名稱，并加蓋公司章。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿足施工總進(jìn)度計(jì)

7、劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，是否考慮了施工機(jī)具、材料之間在空間和時(shí)間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致等方面進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題應(yīng)提出修改意見(jiàn)，由承包單位修改后重新報(bào)審。工 程 安 健 環(huán) 管 理 策 劃 報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-05工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理策劃的編制，請(qǐng)予以審查。附件：工程安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理策劃書(shū)承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份日 期： 份 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意

8、見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 份 總監(jiān)理工程師： 份日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)： 建設(shè)管理單位（章） ： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 份日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存 份。 填寫(xiě)、使用說(shuō)明：（1）工程安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理策劃書(shū)應(yīng)由施工承包單位項(xiàng)目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，公司級(jí)質(zhì)安管理部門(mén)審核，公司總工批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合承包單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為承包單位公司名稱，并加蓋公司章。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)：a）工程安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系是否健全，策劃書(shū)是否對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響進(jìn)行分

9、析和評(píng)價(jià)；b）是否對(duì)資源進(jìn)行有效合理的計(jì)劃和安排，是否制定事故預(yù)防措施；c）是否形成項(xiàng)目HSE 計(jì)劃書(shū)并認(rèn)真實(shí)施，把危險(xiǎn)降低到盡可能低的程度，使工程安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理始終處于受控狀態(tài)等方面進(jìn)行審查；d）發(fā)現(xiàn)工程安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理策劃書(shū)中存在問(wèn)題應(yīng)提出修改意見(jiàn)，由承包單位修改后重新報(bào)審。工 程 施 工 創(chuàng) 實(shí) 施 細(xì) 則 報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-06工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部：現(xiàn)報(bào)上 工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，請(qǐng)審查。附件：工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份日 期： 份 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 份 總監(jiān)理工程師： 份日 期：

10、建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)： 建設(shè)管理單位（章） ： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 份日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明：（1）承包單位在工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)建設(shè)管理單位制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定詳細(xì)的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則由承包單位項(xiàng)目部編制，公司技術(shù)管理部門(mén)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件封面的落款為承包單位公司名稱，蓋公司章。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)：a）創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容是否完整，針對(duì)性是否強(qiáng)，總體編制質(zhì)量好壞評(píng)價(jià)；b）是否全面落實(shí)了建設(shè)管理單位的創(chuàng)優(yōu)思想；c）是否識(shí)別了本工程的施工難點(diǎn)，識(shí)別是否準(zhǔn)確、全面；d）是否確定了施工的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)，確定的創(chuàng)

11、新點(diǎn)和亮點(diǎn)是否結(jié)合了本工程建設(shè)的特點(diǎn)和自身的施工優(yōu)勢(shì)，是否與建設(shè)單位的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃相符；e）創(chuàng)優(yōu)措施、治理質(zhì)量通病的措施、成品保護(hù)措施是否具體、有效、有針對(duì)性；f）有否執(zhí)行強(qiáng)制性條文的措施。應(yīng) 急 預(yù) 案 報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-07工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 現(xiàn)報(bào)上 重大事故/事件應(yīng)急預(yù)案，請(qǐng)予審查。附件：重大事故/事件應(yīng)急預(yù)案承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份日 期： 份 總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ：總監(jiān)理工程師： 份 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)： 建設(shè)管理單位（章） ： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 份日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，項(xiàng)目建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位各

12、存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明：（1）施工承包單位在工程開(kāi)工前應(yīng)就施工現(xiàn)場(chǎng)可能造成人員傷亡、重大機(jī)械設(shè)備損壞的安全事故，如垮（坍）塌、火災(zāi)、爆炸、人身傷害及自然災(zāi)害等，制定應(yīng)急處理預(yù)案，并按計(jì)劃進(jìn)行演練。應(yīng)急預(yù)案由項(xiàng)目部編制，承包單位公司安監(jiān)部門(mén)審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件封面的落款為承包單位公司名稱，蓋公司章。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)：a）緊急聯(lián)絡(luò)與救護(hù)體制是否健全；b）應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是否充足；c）處理方案是否可行，是否考慮了工程所處的特殊地理位置，是否有利于人員急救，是否有利于降低損失。（3）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)建設(shè)管理單位備案。 施 工/ 調(diào) 試 方 案 報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-08工程名稱： 編號(hào)：

13、致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 現(xiàn)報(bào)上 工程施工/調(diào)試方案，請(qǐng)審查。附件：施工/調(diào)試方案 承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份日 期： 份 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 0 日 期： 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ： 總監(jiān)理工程師： 份日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位各存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明：（1）此表用于常規(guī)施工/調(diào)試方案的報(bào)審。（2）施工承包單位在每個(gè)單位工程動(dòng)工前，應(yīng)編制該單位工程主要施工工序的施工方案（措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，文件的編、審、批人員應(yīng)符合施工承包單位體系文件相關(guān)管理制度的規(guī)定。（3）調(diào)試方案應(yīng)由調(diào)試承包

14、單位項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，公司技術(shù)管理部門(mén)審核，公司總工批準(zhǔn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：a）文件的內(nèi)容是否完整，編制質(zhì)量好壞；b）該施工/調(diào)試方案（措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）制定的施工工藝流程是否合理，施工/調(diào)試方法是否得當(dāng)，是否先進(jìn)，是否有利于保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度；c）安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析或危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別是否準(zhǔn)確、全面，應(yīng)對(duì)措施是否有效；d）質(zhì)量保證措施是否有效，針對(duì)性是否強(qiáng)，是否落實(shí)了工程創(chuàng)優(yōu)措施。專 項(xiàng) 施 工 方 案 報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-09工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 現(xiàn)報(bào)上 工程專項(xiàng)施工方案，請(qǐng)審查。 附件：專項(xiàng)施工方案承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份日 期： 份 項(xiàng)目監(jiān)

15、理部審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ：專業(yè)監(jiān)理工程師： 0總監(jiān)理工程師： 份 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)： 建設(shè)管理單位（章） ： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 份日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位各存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明：（1）此表用于專項(xiàng)施工方案的報(bào)審，如：基坑支護(hù)與降水，土方開(kāi)挖，高支模，起重吊裝，拆除/爆破，大體積混凝土，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、改、擴(kuò)建工程等。專項(xiàng)施工方案的界定請(qǐng)參閱建質(zhì)2004213 號(hào)文。（2）專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工承包單位項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制，公司技術(shù)管理部門(mén)審核，公司總工批準(zhǔn)，并附安全驗(yàn)算結(jié)果。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)參照一般施工方案“專業(yè)監(jiān)理工

16、程師審查要點(diǎn)”。分 包 單 位 資 質(zhì) 報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-10工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部：經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 （分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方仍承擔(dān)施工承包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。附件：（1）分包單位資質(zhì)材料；（2）分包單位業(yè)績(jī)資料 分包工程名稱（部位）分包性質(zhì)工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程比例合 計(jì)承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份 日 期： 0項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ：專業(yè)監(jiān)理工程師： 0總監(jiān)理工程師： 份 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見(jiàn)： 建設(shè)管理單位（章） ：項(xiàng)目

17、負(fù)責(zé)人： 份 日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位各存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明：（1）施工承包單位在工程開(kāi)工前，應(yīng)就擬分包行為向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審。（2）分包事項(xiàng)在施工承包合同中無(wú)約定的，分包必須經(jīng)建設(shè)管理單位書(shū)面同意。（3）施工承包單位應(yīng)說(shuō)明分包工程名稱（部位）、分包性質(zhì)（工程分包或勞務(wù)分包）、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的百分比，并附擬分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、有關(guān)許可證、企業(yè)概況、歷年承擔(dān)的主要工程介紹、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資格和工作簡(jiǎn)介、與分包工程有關(guān)的特種作業(yè)人員資格證明等證明該分包商能夠勝任此項(xiàng)分包工程所需要的文件和擬分包

18、合同（包括安全施工協(xié)議）。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：a）分包單位資質(zhì)是否合格，是否具備承擔(dān)分包項(xiàng)目的能力；b）分包范圍是否符合國(guó)家法律法規(guī)、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定和工程承包合同約定（或建設(shè)管理單位書(shū)面同意）以及施工承包單位在投標(biāo)書(shū)中的承諾。項(xiàng) 目 管 理 體 系報(bào) 審 表表號(hào)：BD-A-11工程名稱： 編號(hào)：致 項(xiàng)目監(jiān)理部：現(xiàn)報(bào)上 工程 管理體系，請(qǐng)予審查。附件：（1）管理體系網(wǎng)絡(luò)圖； （2）管理制度清單 承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 份 日 期： 0 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 份 日 期： 我 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章） ：總監(jiān)理工程師： 份 日 期： 本表一式 份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位各存 份。填寫(xiě)、使用說(shuō)明：（1）施工承包單位有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，如果管理制度全部包含在施工組織設(shè)計(jì)中，則不需要單獨(dú)報(bào)審。（2）專業(yè)監(jiān)理工程司審查要點(diǎn)： a）該管理體系建立的管理網(wǎng)絡(luò)是否健全； b）人員是否到位并具有相應(yīng)資質(zhì)； c）管理制度是否健全，內(nèi)容是否完整，是否具有可操作性。施 工