經(jīng)營(yíng)工作方案匯編5篇

1、經(jīng)營(yíng)工作方案匯編5篇經(jīng)營(yíng)工作方案 篇1 20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必需以創(chuàng)新的思維和改革的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng)；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 依據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門(mén)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元，成本費(fèi)用掌握×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元。 各部門(mén)

2、要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順當(dāng)完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 二、堅(jiān)固樹(shù)立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境 （一）公司的平安生產(chǎn)目標(biāo) 不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)峻損壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛大事； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，從企業(yè)進(jìn)展的大局動(dòng)身，致力于平安文化建設(shè)。要從關(guān)懷員工生命的高度動(dòng)身，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安訓(xùn)練的“內(nèi)容”和“形式”上下功

3、夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、有用的平安宣教形式，強(qiáng)化平安理念訓(xùn)練，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，主動(dòng)營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。 強(qiáng)化平安監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和掌握體系，并抓好平安管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仔細(xì)排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到平安生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)覺(jué)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管不失控。 連續(xù)深化開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。

4、連續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊討論、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè) （一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè) 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力量做好人才儲(chǔ)備。 以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“敬重人才、激勵(lì)人才、培育人才、關(guān)懷人才”動(dòng)身，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源

5、開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。除了實(shí)行公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)上供應(yīng)機(jī)會(huì)、工作上賜予平臺(tái)、薪酬上公正回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上到處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等詳細(xì)措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；放開(kāi)渠道，鼓舞員工主動(dòng)為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才能，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的進(jìn)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)性，增加員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)進(jìn)展的主力軍；生活上要多關(guān)懷員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿意員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷

6、，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力。 （二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探究勞動(dòng)用工新模式 面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革進(jìn)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，主動(dòng)討論勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。 一要縝密策劃，主動(dòng)探究新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的敏捷性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，主動(dòng)探究與本公司進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用

7、工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。 經(jīng)營(yíng)工作方案 篇2 （厚街店） 年度經(jīng)營(yíng)口號(hào)： 誠(chéng)信待客，重塑顧客信念求實(shí)創(chuàng)新，打造核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效為本，爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)收新高 20xx年?duì)I業(yè)目標(biāo) 1106萬(wàn) 第一季度：270萬(wàn) 其次季度：262萬(wàn) 1月：105萬(wàn) 4月：85萬(wàn) 2月：80萬(wàn) 5月：92萬(wàn) 3月：85萬(wàn) 6月：85萬(wàn) 第三季度： 7月： 8月： 9月：267萬(wàn) 第四季度：307萬(wàn) 88萬(wàn) 10月：105萬(wàn) 89萬(wàn) 11月：97萬(wàn) 90萬(wàn) 12月：105萬(wàn) 20xx年費(fèi)用預(yù)算 637萬(wàn) 第一季度：150萬(wàn) 其次季度：157萬(wàn)

8、1月：55萬(wàn) 4月：52萬(wàn) 2月：50萬(wàn) 5月：52萬(wàn) 3月：45萬(wàn) 6月：53萬(wàn) 第三季度： 7月： 8月： 9月： 萬(wàn)55萬(wàn) 55萬(wàn) 55萬(wàn) 第四季度：165萬(wàn) 10月：56萬(wàn) 11月：54萬(wàn) 12月：55萬(wàn) 165 附：營(yíng)業(yè)和費(fèi)用圖表 （單位：萬(wàn)元） 經(jīng)營(yíng)工作方案 篇3 xxxx年，經(jīng)營(yíng)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)主動(dòng)完成各項(xiàng)工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實(shí)做好以下幾方面工作： 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 1、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容，并加強(qiáng)對(duì)各子公司月度、季度以及年度指標(biāo)的考核落實(shí);為實(shí)現(xiàn)xxxx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)有力保障。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)管理水平。

9、隨著各項(xiàng)工作的深化開(kāi)展，我們遇到了很多新問(wèn)題、新?tīng)顩r，我們將通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在努力學(xué)習(xí)與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)問(wèn)的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)服務(wù)及管理工作。 3、督促幫助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準(zhǔn)入證書(shū)，并準(zhǔn)時(shí)幫助辦理相關(guān)證書(shū)的年審工作，確保企業(yè)合理合法地進(jìn)行施工和生產(chǎn)。 二、平安設(shè)備管理工作 1、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本集團(tuán)公司實(shí)際，建立、完善、形成適合本集團(tuán)公司進(jìn)展的平安生產(chǎn)制度體系，重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，使之規(guī)范化。 2、深化企業(yè)搞好平安檢查工作，對(duì)易出現(xiàn)平安隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深化調(diào)查討論，分析解決難

10、點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)平安隱患整改方案的落實(shí)，杜絕事故。 3、加強(qiáng)生產(chǎn)裝置、要害部位的平安管理，針對(duì)化工、鉆井、作業(yè)、壓氣站、加油站等要害單位開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，系統(tǒng)分析平安技術(shù)狀況，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，完善平安防范措施，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和應(yīng)急演練。嚴(yán)格監(jiān)督掌握關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)要害部位。 4、加強(qiáng)井控平安管理，仔細(xì)落實(shí)成功油田鉆井井控工作細(xì)則、成功油田井下作業(yè)井控細(xì)則，抓好井控管理基礎(chǔ)工作，監(jiān)督、檢查子公司實(shí)行井控標(biāo)準(zhǔn)、井控工作細(xì)則狀況，提高井控管理工作水平，嚴(yán)防井控事故的發(fā)生。 5、做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點(diǎn)單位的消防督導(dǎo)工作，落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合。酒店、工地及其他公眾聚集場(chǎng)所

11、，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作方案和消防預(yù)案的落實(shí)。 6、加強(qiáng)交通平安管理工作，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行遵章遵守法律的訓(xùn)練，堅(jiān)決制止超速行駛和酒后駕車(chē)苗頭的出現(xiàn)。搞好車(chē)輛的日常維護(hù)和管理工作，準(zhǔn)時(shí)消退車(chē)輛隱患，保證車(chē)輛不帶故障行駛。 三、合同管理工作 1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度，通過(guò)全面、細(xì)致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預(yù)防、事中掌握、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。 2、強(qiáng)化資質(zhì)管理，嚴(yán)把合同簽訂審查關(guān)。我們將連續(xù)嚴(yán)格要求各子公司根據(jù)集團(tuán)公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)簽約主體的相關(guān)資質(zhì)、銀行資信及履約力量進(jìn)行全面審查，以防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切

12、實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益。 四、工商事務(wù)工作 1、進(jìn)一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計(jì)，主動(dòng)幫助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜，對(duì)其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進(jìn)行指導(dǎo)，并做好變更后的工商資料備案工作。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通，加強(qiáng)工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的連接。 3、加強(qiáng)工商事務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)與各子公司工商管理員的信息溝通，準(zhǔn)時(shí)把握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況，落實(shí)工商管理制度的執(zhí)行狀況。堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提出建議，發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效，為公司經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展供應(yīng)有效服務(wù)。 3、連續(xù)幫助各子公司做好商標(biāo)管理工作。實(shí)行多種措施，加大商標(biāo)愛(ài)護(hù)力度，

13、確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害。 xxxx年，我們將嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，提升管理水平;樹(shù)立平安進(jìn)展理念，準(zhǔn)時(shí)整改防范;加強(qiáng)合同管理，維護(hù)企業(yè)權(quán)益為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和效率，以更加飽滿的熱忱投入xxxx年的各項(xiàng)工作 經(jīng)營(yíng)工作方案 篇4 20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必需以創(chuàng)新的思維和改革的精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng)；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

14、管理 依據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門(mén)營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元，成本費(fèi)用掌握×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元。 各部門(mén)要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順當(dāng)完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 二、堅(jiān)固樹(shù)立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境 （一）公司的平安生產(chǎn)目標(biāo) 不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)； 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)峻損壞事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故； 不發(fā)生同等及

15、以上責(zé)任的重大交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛大事； 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。 （二）主要保障措施： 深化平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，從企業(yè)進(jìn)展的大局動(dòng)身，致力于平安文化建設(shè)。要從關(guān)懷員工生命的高度動(dòng)身，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安訓(xùn)練的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、有用的平安宣教形式，強(qiáng)化平安理念訓(xùn)練，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，主動(dòng)營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。 強(qiáng)化平安監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和掌握體系，并抓好平安管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯

16、在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仔細(xì)排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到平安生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)覺(jué)在現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管不失控。 連續(xù)深化開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jī)效。連續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊討論、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè) （一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè) 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有

17、人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力量做好人才儲(chǔ)備。 以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“敬重人才、激勵(lì)人才、培育人才、關(guān)懷人才”動(dòng)身，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。除了實(shí)行公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)上供應(yīng)機(jī)會(huì)、工作上賜予平臺(tái)、薪酬上公正回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上到處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等詳細(xì)措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；放開(kāi)渠道，鼓舞員工主動(dòng)為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才能，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的進(jìn)展壯大，有利

18、于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)性，增加員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)進(jìn)展的主力軍；生活上要多關(guān)懷員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿意員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力。 （二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探究勞動(dòng)用工新模式 面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革進(jìn)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，主動(dòng)討論勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工

19、的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。 一要縝密策劃，主動(dòng)探究新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的敏捷性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，主動(dòng)探究與本公司進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。 二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無(wú)論是實(shí)行勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必需的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來(lái)隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流淌

20、率、管理力量、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增加對(duì)勞務(wù)公司的管控力量，實(shí)行末位淘汰制，消退勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢(qián)而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變過(guò)去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素養(yǎng)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。 四、推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門(mén)要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增加市場(chǎng)主體意識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理的熟悉

21、，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。 完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的'財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動(dòng)員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的掌握、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。 完善內(nèi)控體系。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部掌握基本規(guī)范和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按方案增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)掌握度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化與考核、

22、物資材料比價(jià)與選購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與掌握、固定資產(chǎn)建帳與盤(pán)活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)進(jìn)展。 深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹(shù)立標(biāo)桿和尺度。從源頭開(kāi)展成本目標(biāo)掌握，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門(mén)的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，仔細(xì)編制成本分解方案，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，削減不必要的鋪張，將盈利水平提高到

23、一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)和生產(chǎn)、運(yùn)輸、選購(gòu)、修理等部門(mén)保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門(mén)完成預(yù)算狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過(guò)去的固定預(yù)算進(jìn)展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤(rùn)空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)峻吃緊等突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充分的現(xiàn)金流量，保證公司的償債力量；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資力量，增加公司參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。 經(jīng)營(yíng)工作方案 篇5 重慶西部物流園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在物流園管委會(huì)和物流園總公司的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作正有序開(kāi)展，重

24、慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作方案?，F(xiàn)將公司各項(xiàng)工作狀況總結(jié)如下： 一、四周推動(dòng)，工作漸入軌道 (一)綜合類 1、初步搭建資產(chǎn)公司管理構(gòu)架，努力完善各項(xiàng)管理制度 公司管理方法(行政類初稿)已經(jīng)制定，各部門(mén)職責(zé)職能(初稿)已擬訂；公司20xx年綜合部進(jìn)展目標(biāo)及考核方法已擬定；督辦管理方法正在擬訂；結(jié)合公司各部門(mén)的工作方案、進(jìn)展目標(biāo)，擬訂公司20xx年下半年-20xx年經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方案、進(jìn)展目標(biāo)；結(jié)合總公司的合同招投標(biāo)管理方法，規(guī)范制定物業(yè)管理方法、殘值處理方法、入園企業(yè)管理方法、合同流程及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司招投標(biāo)管理方法。 2、逐步完成人力資源體系建設(shè)，加強(qiáng)員工素養(yǎng)訓(xùn)練

25、參照總公司行政辦公會(huì)通過(guò)的資產(chǎn)公司人員配置狀況，著手資產(chǎn)公司各部門(mén)人員聘請(qǐng)工作，公司4個(gè)部門(mén)，到位11人。著手制定用工管理制度、薪資福利制度等制度，初步完成人力資源管理體系建設(shè)；依據(jù)總公司建設(shè)方案，草擬20xx年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)方案，配置各種專業(yè)書(shū)籍，定期不定期開(kāi)展各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高公司人員的整體工作素養(yǎng)，提升工作效率。 3、全力推動(dòng)后勤工作，完善辦公區(qū)域內(nèi)辦公基礎(chǔ)設(shè)施配置 建立健全公司全部物資的統(tǒng)一管理制度，做到出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)清楚，完善食堂及工程車(chē)輛等基礎(chǔ)配置，如：辦公家具、辦公用品、空調(diào)等。建立公司會(huì)議室管理方法，會(huì)議室出租方法；并做好公司內(nèi)部其他管理方法的制定，如：圖書(shū)管理、車(chē)

26、輛管理、食堂管理方法等。 (二)對(duì)外招商類 1、配套區(qū)物業(yè)招商類 從20xx年3月25日至今，對(duì)配套區(qū)房屋面積及物業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的落實(shí)，主動(dòng)督促解決了簽約合同涉及工程問(wèn)題；組織召開(kāi)招商會(huì)三次，主動(dòng)的對(duì)外推廣宣揚(yáng)項(xiàng)目；接待與洽談客戶80余組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56，實(shí)現(xiàn)租金入庫(kù)收入283622元。實(shí)現(xiàn)員工食堂5月18日試運(yùn)營(yíng)。 2、J分區(qū)剩余地塊招商 前期工作中，依據(jù)總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開(kāi)發(fā)與招商工作，主動(dòng)統(tǒng)籌各部門(mén)按總公司原方案開(kāi)展相關(guān)工作，并做了具體方案上報(bào)總公司行政辦公會(huì)，同時(shí)儲(chǔ)備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產(chǎn)業(yè)部牽頭J分區(qū)

27、剩余地塊工作時(shí)，對(duì)招商產(chǎn)業(yè)部供應(yīng)資產(chǎn)公司所做全部方案與客戶資料，主動(dòng)支持其開(kāi)展工作。 目前，依據(jù)總公司20xx年第十一次行政辦公會(huì)會(huì)議由資產(chǎn)公司總牽頭J分區(qū)剩余地塊運(yùn)營(yíng)管理的最新打算，正在緊急有序的推動(dòng)J分區(qū)剩余地塊工作。 3、工作創(chuàng)新 (1)管理與成本掌握模式的創(chuàng)新 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，員工食堂招商過(guò)程中，實(shí)行全新的食堂外包雙贏模式。這一模式的創(chuàng)新，不僅為公司節(jié)省員工食堂投資約30萬(wàn)元，并為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經(jīng)營(yíng)檔次，很好的貫徹了"創(chuàng)建管理型公司"的理念。 (2)租金價(jià)格實(shí)現(xiàn)提升 對(duì)原有規(guī)劃業(yè)態(tài)進(jìn)行符合市場(chǎng)的調(diào)整，依據(jù)房屋位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等的不同，對(duì)租

28、金價(jià)格實(shí)行差異化區(qū)分對(duì)待，勝利實(shí)現(xiàn)了租金價(jià)格30元/的突破,為后期工作打下了良好的基礎(chǔ)。 (三)市政設(shè)施類 1、樹(shù)木移栽、管護(hù)方面 目前公司渝遂高速行道樹(shù)移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽(yáng)木13株、黃角樹(shù)160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹(shù)木共計(jì)1226株，勝利搶栽土主鎮(zhèn)田壩村11社被盜樹(shù)木香樟44株、皂角樹(shù)1株，合計(jì)45株，初步統(tǒng)計(jì)為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)余元，工作總結(jié)重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作方案。管護(hù)中心站東線、北線、臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)綠化總面積5萬(wàn)平米。自4月份開(kāi)頭堅(jiān)持對(duì)管護(hù)區(qū)域進(jìn)行每周巡查及記錄，準(zhǔn)時(shí)處理維護(hù)中所存在的問(wèn)題。 2、殘

29、值處理方面 資產(chǎn)公司接手殘值處理工作以來(lái)，接手總公司拆遷通知13份，完成13個(gè)單位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農(nóng)房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計(jì)拆遷面積約52021平方米。詳細(xì)狀況如下： (1)福興漿沙廠殘值設(shè)備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力氣電極糊廠、完明織布廠、文佳紡織公司，松旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪壩區(qū)展創(chuàng)織布廠、重慶市沙坪壩區(qū)祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠、華友門(mén)窗制造等拆遷完畢，拆遷面積合計(jì)為11542平方米。 (2)拆除田壩村接龍崗、.橋社農(nóng)房15家。截至6月16日共計(jì)拆除農(nóng)房150戶。殘值處

30、理工作全面鋪開(kāi)，我司在總公司對(duì)殘值拆遷工作的基礎(chǔ)上，全面完善程序，順當(dāng)開(kāi)展拆遷工作。 3、環(huán)境整治方面 結(jié)合沙坪壩區(qū)開(kāi)展"20xx年平安文明施工及環(huán)境綜合整治工作"的活動(dòng)契機(jī)，公司全面開(kāi)展中心站東線、北線、臨時(shí)配套區(qū)環(huán)境綜合整治工作。迎接重慶市環(huán)境綜合整治大檢查，截至20xx年6月16日清掃路面共計(jì)約7132021平米，沖刷道路路面面積共計(jì)約219000平米。道路管護(hù)工作連續(xù)進(jìn)行，并隨之開(kāi)展路燈等其他方面的工作。 (四)物業(yè)管理類 物業(yè)管理工作全面推動(dòng)，主要對(duì)臨時(shí)配套區(qū)物業(yè)進(jìn)行管理工作；對(duì)臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)部水、電、氣、訊等進(jìn)行交接工作；完成臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電話等正常通訊工作

31、；協(xié)調(diào)食堂裝修相關(guān)工作；完成臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作；完成配套區(qū)停車(chē)場(chǎng)完善工作，完成配套區(qū)1號(hào)樓空調(diào)安裝工作；臨時(shí)配套區(qū)綠化管護(hù)用水管理方法已擬訂。目前，"安置房一期"物業(yè)管理公開(kāi)招標(biāo)等相關(guān)工作已啟動(dòng)。 二、公司目前需要解決一些問(wèn)題 (一)前期建設(shè)中出現(xiàn)的工程遺留問(wèn)題，盼望可以在總公司的支持下盡快解決。 (二)公司在管理中，缺乏執(zhí)法權(quán)，導(dǎo)致整治違法違規(guī)行為比較吃力。 (三)總公司交辦的工作任務(wù)，盼望可盡快制度化執(zhí)行。 20xx年下半年工作方案 一、指導(dǎo)思想 以重慶西部現(xiàn)代物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目工作方案和物流園總公司相關(guān)管理制度及方法為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)接管現(xiàn)實(shí)和管理的實(shí)際狀況，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)收益最大化的管理理念，制定本工作方案。 二、20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及考核指標(biāo) 1、收入總額：574.95萬(wàn)元 (1)房屋出租收益：49.13萬(wàn)元 (2)廣告位經(jīng)營(yíng)收益、空余地塊出租：74萬(wàn)元(不確定) (3)殘值處置收入：59.83萬(wàn)元 (4)市政設(shè)施清潔及管理維護(hù)收入：105.65萬(wàn)元 (5)綠化設(shè)施維護(hù)收入：101.93萬(wàn)元 (6)物業(yè)管理收益、入駐企業(yè)管理：10