最佳實(shí)踐大建設(shè)提高大建設(shè)體系基建隊(duì)伍專業(yè)能力

1、提高“大建設(shè)”體系基建隊(duì)伍專業(yè)能力專業(yè)類別：電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理 摘要 以有效落實(shí)“三集五大”體系建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理要求為抓手，實(shí)施分層專業(yè)培訓(xùn)、專家結(jié)對(duì)培養(yǎng)、分級(jí)專業(yè)調(diào)考，隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)顯著提升；開展能力調(diào)研分析、完善激勵(lì)制度、開展崗位交流，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；推動(dòng)裝備技術(shù)創(chuàng)新，施工能力和效率有效提高；推進(jìn)技能競(jìng)賽交流，創(chuàng)新開展“質(zhì)量藝術(shù)獎(jiǎng)”評(píng)選和實(shí)施“跨區(qū)域鍛煉”，建設(shè)隊(duì)伍技能素質(zhì)得以提升；全面應(yīng)用數(shù)字化成果、依托隊(duì)伍信息化平臺(tái)，管理效率和水平進(jìn)一步提高；推進(jìn)首例220千伏智能化變電站建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新；加強(qiáng)分包管理，分包隊(duì)伍管控能力得到強(qiáng)化；推動(dòng)了“大建設(shè)”體系基建隊(duì)伍能力提升，為建設(shè)

2、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供了有力支撐。一、工作描述緊密圍繞公司2013年基建重點(diǎn)工作，以有效落實(shí)“三集五大”體系建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理要求為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)管理、人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)交流、技能競(jìng)賽、裝備升級(jí)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)管理等工作。推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)管理制度化、規(guī)范化；加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化裝備調(diào)配和裝備技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)裝備升級(jí)；開展質(zhì)量藝術(shù)獎(jiǎng)評(píng)選，推動(dòng)施工技能競(jìng)賽；全面開展檢查、指導(dǎo)、專業(yè)對(duì)標(biāo)、考評(píng)，推動(dòng)建設(shè)職能、技術(shù)支撐、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍綜合能力提升。努力打造管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、裝備設(shè)施精良、人才隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)高效優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新型建設(shè)隊(duì)伍，為公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“

3、兩個(gè)一流”企業(yè)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供有力支撐。二、主要做法（一）深化建章立制，提供有力制度保障通過建章立制，細(xì)化各類管理要求，指導(dǎo)各級(jí)單位規(guī)范日常管理，推動(dòng)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)，全面開展年度各項(xiàng)工作。（二）以明確的職責(zé)劃分，保障流程各階段工作要求全面落實(shí)在專業(yè)管理流程各個(gè)階段，制定分級(jí)管控目標(biāo)。各單位按照職責(zé)分工，科學(xué)制定具體實(shí)施方案和年度工作計(jì)劃，逐級(jí)分解主要任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)，逐條、逐項(xiàng)層層落實(shí)責(zé)任，做到責(zé)任有主體、任務(wù)有保障。有關(guān)單位和企業(yè)落實(shí)相關(guān)任務(wù)和要求，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作按要求落實(shí)（見圖1）。圖1：專業(yè)管理工作的流程圖（三）創(chuàng)新現(xiàn)代管理手段，提升過程管理效率開發(fā)建設(shè)隊(duì)伍管理平

4、臺(tái)，旨在扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理。一是通過平臺(tái)應(yīng)用建立信息傳送的快速通道，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)快捷傳送與反饋，效益效率顯著提升。二是以信息平臺(tái)為紐帶，建立定期工作交流機(jī)制；創(chuàng)建資源共享、信息發(fā)布和經(jīng)驗(yàn)交流窗口，適時(shí)發(fā)布裝備調(diào)配信息、經(jīng)驗(yàn)交流信息，提高交流效率。三是通過平臺(tái)加強(qiáng)資信、綜合、激勵(lì)評(píng)價(jià)管理，有效促進(jìn)評(píng)價(jià)工作高效開展。平臺(tái)自上線運(yùn)行一年半時(shí)間，累計(jì)收集xx公司所屬建設(shè)隊(duì)伍企業(yè)信息共計(jì)10000余條；經(jīng)驗(yàn)交流100余篇；每月更新工程信息數(shù)量平均約500余條；每月累計(jì)開展參建單位資信評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)條數(shù)800余條，總計(jì)近10000條，促進(jìn)了建設(shè)隊(duì)伍履職履約，真正起到了對(duì)建設(shè)隊(duì)伍的目標(biāo)考核和責(zé)任追究。（

5、四）依托專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，推動(dòng)隊(duì)伍綜合實(shí)力提升 開展建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理定期檢查和不定期抽查，完善公司自上而下的專業(yè)對(duì)標(biāo)、評(píng)價(jià)與考核制度, 通過自評(píng)、互評(píng)、專家參評(píng)和總結(jié)驗(yàn)收相結(jié)合的方式，對(duì)建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)管理工作開展情況進(jìn)行全面考核，有效促進(jìn)隊(duì)伍管理規(guī)范化、制度化。內(nèi)部建立省市專業(yè)對(duì)標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)體系，明確基建管理績效目標(biāo)。以年度目標(biāo)和工程建設(shè)為主線，常態(tài)化開展項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)，全面應(yīng)用工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)約束機(jī)制，提高項(xiàng)目管理效益。通過對(duì)標(biāo)工作，有效提升了管理效率,推動(dòng)了隊(duì)伍綜合能力提升。三、特色亮點(diǎn)（一）思路理念創(chuàng)新1.實(shí)施分層專業(yè)培訓(xùn)：構(gòu)建“全省覆蓋、梯次合理、協(xié)同全面、務(wù)實(shí)高效”的建設(shè)隊(duì)伍教育

6、培訓(xùn)體系，以建設(shè)隊(duì)伍2013-2015三年培訓(xùn)規(guī)劃為引領(lǐng)，開展了全面系統(tǒng)的指導(dǎo)，對(duì)員工素質(zhì)提升起到了促進(jìn)作用。（見表1、2、3）表1：2013年參加國網(wǎng)公司培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表表2：2013年省公司層面組織的各類培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表表3：2013年各地市公司及各建設(shè)隊(duì)伍自行組織培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表 2.開展專家結(jié)對(duì)培養(yǎng)：發(fā)揮優(yōu)秀專家人才的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，倡導(dǎo)結(jié)對(duì)師徒接受“過程考核”和“結(jié)業(yè)考核”，2013年全省師徒結(jié)對(duì)達(dá)到800多對(duì)，促進(jìn)了青年快速成才。3. 落實(shí)分級(jí)專業(yè)調(diào)考：積極組織參加國網(wǎng)公司和有針對(duì)性的自行組織各類調(diào)考活動(dòng)，省公司層面組織業(yè)主項(xiàng)目部管理調(diào)考90人次，線路、智能變電站設(shè)計(jì)調(diào)考120人次，技經(jīng)管理調(diào)考150人次

7、，以考促培、以考促學(xué)、以考提績。4. 推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)：完善激勵(lì)制度，提高人才持證比例；開展崗位交流，有效促進(jìn)了知識(shí)和技能的提高。逐步深化推行“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理選拔、任用、升遷”機(jī)制。從而推動(dòng)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。（見表4）表4：各級(jí)建設(shè)隊(duì)伍2013年新增持證人數(shù)統(tǒng)計(jì)表（二）管理手段創(chuàng)新：1.加強(qiáng)裝備技術(shù)管理：加強(qiáng)引導(dǎo)扶持、裝備租賃、裝備調(diào)配，提高資源配置效率；激勵(lì)職工創(chuàng)新，提升施工裝備水平。2.推進(jìn)技能競(jìng)賽交流：評(píng)選質(zhì)量藝術(shù)獎(jiǎng)，提升施工技能水平；推進(jìn)各專業(yè)競(jìng)賽，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)深化交流。（見表5）3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理：首創(chuàng)功能齊全科技化的調(diào)試中心，提升智能電網(wǎng)建設(shè)能力。表5：2013年國網(wǎng)公司各類競(jìng)賽評(píng)優(yōu)活

8、動(dòng)成績統(tǒng)計(jì)表（三）技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新：開發(fā)建設(shè)隊(duì)伍管理平臺(tái)，旨在扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理，為切實(shí)提高基建隊(duì)伍專業(yè)能力提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)快捷傳送與反饋；適時(shí)發(fā)布裝備調(diào)配信息、經(jīng)驗(yàn)交流信息，提高交流效率。通過平臺(tái)加強(qiáng)資信、綜合、激勵(lì)評(píng)價(jià)管理，有效促進(jìn)評(píng)價(jià)工作高效開展。（四）方式方法創(chuàng)新：1.開展能力調(diào)研分析，推動(dòng)“跨區(qū)域鍛煉”有效實(shí)施。全面開展了所屬集體企業(yè)承載能力、裝備情況、在建工程信息調(diào)研分析。鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)主動(dòng)投標(biāo)異地工程，通過企業(yè)“走出去”，取得了良好的跨區(qū)域鍛煉效果，進(jìn)一步提升了企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.加強(qiáng)分包管理，強(qiáng)化分包隊(duì)伍管控能力。參與制定關(guān)于建立工程建設(shè)項(xiàng)目分包商綜合評(píng)

9、價(jià)及退出機(jī)制的通知(浙電監(jiān)2013921號(hào))，印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包商選擇與管理工作的通知(浙電基字201383號(hào))，加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的分包監(jiān)督管理，在工程建設(shè)過程中積極推行工程建設(shè)項(xiàng)目分包商綜合評(píng)價(jià)及退出機(jī)制，進(jìn)一步提升了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范能力，強(qiáng)化了分包管控能力。四、實(shí)踐效果（一）所屬隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)指標(biāo)提升顯著1. 設(shè)計(jì)企業(yè)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中人均利潤率和企業(yè)綜合能力提升5%，科技創(chuàng)新指標(biāo)增長0.02，新技術(shù)成果應(yīng)用率實(shí)現(xiàn)100%。專業(yè)人才指數(shù)提升0.05，新增專業(yè)人才指數(shù)提高0.01。2. 施工企業(yè)：技術(shù)和動(dòng)力裝備率提升5%。投產(chǎn)計(jì)劃完成率、標(biāo)準(zhǔn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、新技術(shù)成果應(yīng)用率100%。基建管控應(yīng)用率、項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)持續(xù)提升。創(chuàng)新能力提升0.05，專業(yè)人才當(dāng)量指數(shù)提升0.1，新增職業(yè)人才指數(shù)提高0.03。3. 監(jiān)理企業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)100%，基建管控應(yīng)用率、項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)持續(xù)提升。創(chuàng)新能力提升0.02，專業(yè)人才指數(shù)提升0.05，新增人才指數(shù)提升0.05。（二）企業(yè)效益提升顯著施工企業(yè)承攬全省檢修、搶修工作任務(wù)量遞增至50%，提升經(jīng)營效益15%。利用人力、裝備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，承攬搶修任務(wù)，有效提升效率，取得良好社會(huì)效益。（三）施工效率提升顯