我國企業(yè)成本控制面臨的問題與改革策略

1、我國企業(yè)成本控制面臨的問題與改革策略    ”的每一項動作、每一道工序所用的時間作為參照系，這個參照系的選擇并沒有考慮工人的個體差異，容易出現(xiàn)多數(shù)工人達不到這個成本控制標準水平的局面，這部分工人因感覺自己沒有希望能夠達到預(yù)先設(shè)置的成本控制標準而缺失控制成本的動力，容易產(chǎn)生消極的成本控制態(tài)度。其次，按照這種方法設(shè)置成本控制標準時，要在“第一流的工作者簡介：孟凡生，哈爾濱工程大學(xué)教授，管理學(xué)博士，博士生導(dǎo)師。主持國家自然科學(xué)基金：“信息技術(shù)環(huán)境下的“基準樣板”成本控制研究（批準號：71072075）”等項目，是國家自然科學(xué)基金和國家社會科學(xué)基金同行評議專家。

2、吳顯英，哈爾濱工程大學(xué)教授，管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，研究方向：企業(yè)管理。王震，哈爾濱工程大學(xué)副教授，管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，研究方向：財務(wù)控制。一、我國企業(yè)成本控制面臨的問題控制不僅是成本管理的一項重要職能，而且企業(yè)成本管理目標實現(xiàn)根本保障。長期以來，我國企業(yè)成本控制主要有兩種模式：一種是依賴于企業(yè)制造成本計算系統(tǒng)輸出的財務(wù)成本信息，對其分成本項目進行分析，發(fā)現(xiàn)當期成本控制存在的問題，這種成本控制模式起到的是事后總結(jié)的作用。另一種是事先設(shè)置成本控制標準，并以成本控制標準約束企業(yè)當期生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的費用，這種成本控制模式起到的是事中監(jiān)督的作用。從以上兩種成本控制模式來看，前者雖然可以對比歷史

3、成本信息，找出本期成本管理存在的不足，但是當期的成本實際上已經(jīng)再次成為歷史，企業(yè)難以及時采取措施糾正當期成本管理存在的問題，這種成本控制充其量能夠起到亡羊補牢的作用。后者雖然事先設(shè)置了成本控制標準，并以標準對當期的實際費用支出進行約束，但是成本控制效度如何還要看企業(yè)成本控制標準的設(shè)置是否得當?？茖W(xué)管理之父泰羅認為，科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率，而使工人達到最佳勞動生產(chǎn)率的重要手段，是運用科學(xué)管理方法替代舊的經(jīng)驗式管理方法。他主張從執(zhí)行同一種工作的工人中挑選最熟練的工人，按照經(jīng)濟合理的原則對這個工人的勞動過程實施“時間動作分析”，肯定其合理部分，剔除其不合理部分，在此基礎(chǔ)上確定完成該項工作

4、所需要的總時間和每個工人的工作定額。泰羅還主張，企業(yè)要實行“有差別的計件工資制”，按照工人是否完成其定額而采取不同的工資率。如果工人達到或超過了定額，其全部工作量都按高工資率付酬；如果工人沒有達到定額，則其全部工作量都按低工資率付酬，以此來鼓勵和督促工人完成或超過定額。自泰羅的標準設(shè)置模式創(chuàng)建以來，盡管學(xué)術(shù)界圍繞成本控制標準設(shè)置問題展開了大量的研究，但是泰羅式的成本控制標準設(shè)置一直被視為成本管理方法的經(jīng)典。在我國企業(yè)管理實踐中，不少企業(yè)也始終沿用了這套管理模式。然而，這套管理模式在企業(yè)管理實踐中所反映出的問題，也日益遭到了人們的質(zhì)疑。首先，按照泰羅管理模式設(shè)置的成本控制標準，必須是以“第一流的

5、工人”的每一項動作、每一道工序所用的時間作為參照系，這個參照系的選擇并沒有考慮工人的個體差異，容易出現(xiàn)多數(shù)工人達不到這個成本控制標準水平的局面，這部分工人因感覺自己沒有希望能夠達到預(yù)先設(shè)置的成本控制標準而缺失控制成本的動力，容易產(chǎn)生消極的成本控制態(tài)度。其次，按照這種方法設(shè)置成本控制標準時，要在“第一流的工人”工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上進行分析，保留其合理部分，剔除其不合理部分。這種做法雖然看似科學(xué)，但實質(zhì)上等同于把工人看作了與機器一樣的設(shè)備，與當今社會所提倡的“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀是明顯相悖的。在管理實踐中，即便是“第一流的工人”，能夠在短時間內(nèi)達到甚至超過這樣的成本控制標準，也會受生理等因素的作用，

6、難以持續(xù)維持這樣的成本控制水平。最后，泰羅的“有差別的計件工資制”實質(zhì)上是將生產(chǎn)工人看成是單純的“經(jīng)濟人”。工人除了在提高勞動生產(chǎn)率后獲得一定的獎金，即相當于機器需要加油外，企業(yè)對他們并無任何其他方面的滿足。而事實上，工人的需求遠不止一定數(shù)額的獎金，他們對晉級、受到尊重、獲得表彰等來自精神方面的獎勵也存在需求。泰羅成本控制標準在實踐中遭遇的質(zhì)疑表明：單一的成本控制標準不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求，唯有對成本控制標準設(shè)置方法進行創(chuàng)新，才能在實踐中提高成本控制效度。二、雙重成本控制標準的內(nèi)涵及其作用成本控制標準的設(shè)置問題，是企業(yè)成本控制的核心問題。企業(yè)將成本標準水平設(shè)置的過高，多數(shù)人會因為達不到標

7、準而放棄努力，從而使成本控制標準形同虛設(shè)，即使企業(yè)采用高壓手段的方式來要求員工控制成本，也難以提高成本控制效度；相反，企業(yè)如果將成本控制標準水平設(shè)置過低，多數(shù)人能夠達到了這個控制標準，卻會使企業(yè)效益受到影響，企業(yè)為此會喪失利潤上升的空間。因此，為了兼顧企業(yè)效益和員工控制成本的動力，企業(yè)有必要設(shè)置雙重成本控制標準。所謂雙重成本控制標準，是指企業(yè)在設(shè)置成本控制標準時，應(yīng)該建立“基準樣板”成本控制標準體系?！盎鶞省背杀究刂茦藴适侵冈谡５纳a(chǎn)經(jīng)營情況下，員工在持有認真的工作態(tài)度和保持應(yīng)有的謹慎條件下應(yīng)該達到的成本水平。設(shè)置“基準”成本控制標準目的是明確企業(yè)成本控制的底線。當員工通過努力達到了“基準”

8、成本控制標準水平時，他們在工作中的表現(xiàn)就能得到管理者的認可，企業(yè)不僅要支付他們基本勞動報酬，還要支付他們成本控制方面的基本獎勵。由于“基準”成本控制標準兼顧了多數(shù)員工控制成本的能力，多數(shù)員工都會因有“安全感”而愿意接受這個標準?！皹影濉背杀究刂茦藴适窃谧罱鼤r期最佳的實際成本水平基礎(chǔ)上設(shè)置的成本控制標準。設(shè)置“樣板”成本控制標準目的是給出成本控制的高級標準，使員工找到成本控制過程中的學(xué)習“榜樣”。員工對成本控制的結(jié)果越接近“樣板”成本控制標準，他們就越有可能獲得豐厚的報酬與獎勵。在員工向“樣板”成本控制標準看齊，爭當成本控制榜樣的同時，企業(yè)也因此獲得了更顯著的經(jīng)濟效益。在“基準樣板”成本控制標準

9、體系和激勵機制的共同作用下，企業(yè)舊的成本控制標準記錄可能會被不斷刷新，更先進的成本控制標準將持續(xù)誕生，員工在自我價值的實現(xiàn)過程中，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)了員工的目標和企業(yè)的目標的和諧統(tǒng)一。三、企業(yè)推行雙重成本控制標準的策略科學(xué)設(shè)置雙重成本控制標準，對提高企業(yè)成本控制效度與管理水平具有重要的推動作用摘自：畢業(yè)論文。但是雙重成本控制標準的設(shè)置、以及在管理實踐中能夠真正發(fā)揮其作用并不是一蹴而就的，要通過設(shè)置雙重成本控制標準收到理想的管理效果，必須做好以下工作：1。    加強企業(yè)信息化建設(shè)價格、消耗量這兩個制定成本控制標準依據(jù)的基礎(chǔ)因素如果發(fā)生了變化，

10、自然會使原有的成本控制標準的適應(yīng)性受到影響。而受市場經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)進步等因素的影響，價格和消耗量已經(jīng)成為不穩(wěn)定的因素。因此，必須借助信息化手段搜集價格和消耗量的相關(guān)信息，以提高制定成本控制標準基礎(chǔ)信息的質(zhì)量。通過信息化建設(shè)，使管理者能夠隨時跟蹤企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對成本進行實時監(jiān)控與分析評價，從而增強企業(yè)成本控制能力。2壓縮企業(yè)成本核算期雙重成本控制標準是否在成本控制中有效地發(fā)揮作用，依賴于成本核算系統(tǒng)提供信息的檢驗。成本核算期越短，成本核算提供的信息就越及時，成本控制標準的適應(yīng)性就越能夠及時得到反映。目前我國一般企業(yè)是以“月”為單位設(shè)定成本核算期的，即每月末提供一次成本核算數(shù)據(jù)，這種做法

11、承繼的是手工記賬時期的成本核算模式。信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，使企業(yè)會計信息系統(tǒng)已經(jīng)從單純的以替代手工記賬為目標的核算型會計演變成為基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的集成化的管理平臺，企業(yè)有條件將目前按月輸出成本信息壓縮為按旬（或10天、周）輸出。通過壓縮成本核算期，不僅能夠及時揭示成本控制差異，而且能夠發(fā)現(xiàn)價格和消耗量變動對成本控制標準帶來的影響。3科學(xué)構(gòu)建成本控制激勵機制馬斯洛在其人類動機的理論一文中指出：人的動機來源于需要，而人的需要從基本的食物與住房到復(fù)雜的自我實現(xiàn)等各種需要都形成了一定的層次，在每個層次上都有相對占據(jù)優(yōu)勢的某一類需要，當某一級需要得到最低限度滿足后，就會追求更高一級的需要，每一層次上的種種需要都成為人在特定階段推動繼續(xù)努力的內(nèi)在動力?；诖耍髽I(yè)必須科學(xué)成本