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1、前置管理在企業(yè)中的應(yīng)用 2015.12.29大綱大綱l什么是前置管理l項(xiàng)目1:新員工入職需知l項(xiàng)目2:使用電梯的注意事項(xiàng)l項(xiàng)目3:使用手動(dòng)叉車的注意事項(xiàng)l項(xiàng)目4:新員工崗前通用思想行為訓(xùn)練課程什么是前置管理l前置管理: 將日常例行性管理任務(wù),經(jīng)分析歸納后,針對(duì)被管理對(duì)象,所實(shí)施的一種預(yù)防性管理。l應(yīng) 用: 常見于政府新聞、公告; 也用于企業(yè)管理。前置管理的價(jià)值前置管理的價(jià)值l有利預(yù)防違章l方便日常管理l提高工作效率l降低營運(yùn)成本l規(guī)避營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目1:推行新員工入職需知新員工入職需知的編制l人力資源部主持,各部門協(xié)助l列明管理關(guān)注的要點(diǎn)l列明員工關(guān)注的事項(xiàng)l內(nèi)容,以能用1張A4紙單面打印完,為宜
2、l現(xiàn)有員工手冊(cè),內(nèi)容較多,不便于新員工了解重點(diǎn)新員工入職需知的使用l在招聘面試時(shí)使用,讓應(yīng)聘者閱覽l新員工上崗前,由經(jīng)理/主任再次擇要告知l新員工試用結(jié)束前1天,由經(jīng)理/主任對(duì)照評(píng)價(jià)l現(xiàn)有員工,由經(jīng)理/主任以部門會(huì)議方式告知,統(tǒng)一要求和行為,避免“老不如新”新員工入職需知的直接作用l縮短招聘過程中的詢問、回復(fù)時(shí)間l減少招聘人員口頭介紹的工作量和偏差l讓應(yīng)聘成功者,了解應(yīng)做和禁做的事項(xiàng)l為員工行為的一致性,提供規(guī)范為員工行為的一致性,提供規(guī)范新員工入職需知的價(jià)值l有利于展示和塑造管理的規(guī)范性l有利于減少事故對(duì)體系的破壞性l有利于建立員工對(duì)公司的信任感l(wèi)有利于強(qiáng)化員工對(duì)公司的責(zé)任感新員工入職需知的
3、示例1新員工入職需知的示例2項(xiàng)目2:入職前培訓(xùn)使用電梯的注意事項(xiàng)l 培訓(xùn)時(shí)間:招聘面試過程中,達(dá)成入職意向后l 培訓(xùn)對(duì)象:工作中需使用或可能使用電梯的擬入職者l 培訓(xùn)方式:招聘人員,播放PPT兩遍,10分鐘l 培訓(xùn)材料:使用電梯的注意事項(xiàng)PPT特別說明:招聘過程中,測(cè)試性/告知性的培訓(xùn), 效果比上崗后的崗位培訓(xùn)強(qiáng)很多, 因?yàn)槭苡?xùn)對(duì)象用心程度不同!l 工作中需使用或可能使用電梯的現(xiàn)有員工,宜參照培訓(xùn)項(xiàng)目3:入職前培訓(xùn)使用手動(dòng)叉車的注意事項(xiàng)l 培訓(xùn)時(shí)間:招聘面試過程中,達(dá)成入職意向后l 培訓(xùn)對(duì)象:工作中需使用或可能使用手動(dòng)叉車的擬入職者l 培訓(xùn)方式:招聘人員,播放PPT兩遍,6分鐘l 培訓(xùn)材料:使
4、用手動(dòng)叉車的注意事項(xiàng)PPT特別說明:據(jù)觀察, 廠里確實(shí)存在拉叉車時(shí)不知道應(yīng)該怎么拐彎的員工。l 工作中需使用或可能使用手動(dòng)叉車的現(xiàn)有員工,宜參照培訓(xùn)錯(cuò)誤使用手動(dòng)叉車錯(cuò)誤使用手動(dòng)叉車 實(shí)例實(shí)例l 上圖中,箭頭所指紙片和木片, 向2個(gè)相反的方向翹起, 說明這板貨, 已經(jīng)至少被叉車撞過2次了l 右圖中,叉車可能撞貨,實(shí)際沒撞到項(xiàng)目4:推行新員工崗前通用思想行為訓(xùn)練課程課程目的:l 培養(yǎng)員工敬業(yè)精神l 促進(jìn)員工行動(dòng)一致課程應(yīng)用課程應(yīng)用l 培訓(xùn)時(shí)間:新員工上崗前l(fā) 培訓(xùn)對(duì)象:新員工l 培訓(xùn)方式:招聘人員,播放、講解PPT,30分鐘l 現(xiàn)有員工,宜參照培訓(xùn)新員工崗前通用思想行為訓(xùn)練課程課程大綱:l 員工與企業(yè)的關(guān)系l 態(tài)度是業(yè)績(jī)的基
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