年度全案營(yíng)銷策劃合作協(xié)議

1、年度全案營(yíng)銷策劃合作協(xié)議甲方：有限公司乙方：營(yíng)銷策劃有限公司根據(jù)甲、乙雙方深入交流初步確認(rèn)以下合作項(xiàng)目：由乙方負(fù)責(zé)針對(duì)甲方系列產(chǎn)品進(jìn)行“產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)、招商策略設(shè)計(jì)、推廣策略設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、宣傳物料設(shè)計(jì)”等項(xiàng)目?jī)?nèi)容達(dá)成如下合作協(xié)議：第一條 核心策劃內(nèi)容：一、市場(chǎng)調(diào)研部分（為產(chǎn)品推廣的策略和企業(yè)形象的樹立提供科學(xué)依據(jù)）1、調(diào)研方案設(shè)計(jì)：?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)、方法設(shè)計(jì)、資料準(zhǔn)備、目標(biāo)對(duì)象設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算等；2、調(diào)研實(shí)施階段：拜訪行業(yè)經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、零售終端、飲用者、購(gòu)買者等；3、資料分析階段：資料分析、報(bào)告撰寫、策略建議、提交報(bào)告。二、產(chǎn)品基礎(chǔ)策略包裝（為核心產(chǎn)品創(chuàng)意被市場(chǎng)認(rèn)可的營(yíng)銷概念以及視覺定位）1、產(chǎn)

2、品的策略名稱及視覺表現(xiàn)：左右消費(fèi)者思維聯(lián)想的策略性產(chǎn)品名稱，可作子品牌使用2、新品類名稱設(shè)計(jì)及視覺表現(xiàn)：開創(chuàng)一個(gè)新概念品類名稱，以統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)定位3、核心產(chǎn)品的賣點(diǎn)提煉：本產(chǎn)品獨(dú)特的銷售主張或者給予客戶的利益點(diǎn)4、產(chǎn)品傳播概念設(shè)計(jì)：在傳播上形成烙印，節(jié)省資源，配合思維具象化的宣傳物料設(shè)計(jì)5、產(chǎn)品推廣語：與受眾溝通的傳神語言，物質(zhì)上的和精神層面的。配合具象化的設(shè)計(jì)表現(xiàn)6、產(chǎn)品主形象創(chuàng)意：以獨(dú)特的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)使產(chǎn)品一入市，即讓顧客形成對(duì)獨(dú)特形象認(rèn)知三、全國(guó)市場(chǎng)招商策劃及實(shí)施（快速完成全國(guó)渠道網(wǎng)點(diǎn)布局，快速回籠資金）1、招商計(jì)劃書、招商概念設(shè)計(jì)、招商策略設(shè)計(jì)、招商模式設(shè)計(jì)、招商政策設(shè)計(jì)；2、招

3、商手冊(cè)文案、招商廣告文案、渠道策略設(shè)計(jì)、終端策略布局、招商策略性術(shù)語3、招商手冊(cè)設(shè)計(jì)、招商廣告設(shè)計(jì)、終端形象設(shè)計(jì)（平面設(shè)計(jì)）4、專業(yè)的招商培訓(xùn)、招商方案的實(shí)施與跟蹤、招商區(qū)域的拓展；5、全國(guó)性招商會(huì)設(shè)計(jì)、區(qū)域性招商會(huì)設(shè)計(jì)、其它招商活動(dòng)設(shè)計(jì)、經(jīng)銷商下線分銷策略設(shè)計(jì)；6、互聯(lián)網(wǎng)招商、直復(fù)式招商、地面招商、會(huì)議招商等招商渠道以策略四、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃（品牌運(yùn)作的憲法條文配合全面開展的品牌視覺設(shè)計(jì)）1、品牌使命提煉、品牌愿景規(guī)劃、品牌調(diào)性設(shè)計(jì)、品牌主色調(diào)設(shè)計(jì)2、品牌定位設(shè)計(jì)、定位傳播語創(chuàng)意、品牌 LOGO設(shè)計(jì)3、品牌賣點(diǎn)提煉、品牌核心價(jià)值設(shè)計(jì)、品牌傳播策略4、品牌延伸、品牌管理、子品牌副品牌策略、品牌 V

4、IS運(yùn)用五、整合營(yíng)銷傳播策略設(shè)計(jì)（以視覺和行為全面啟動(dòng)立體傳播攻勢(shì)的全部策略）1、核心產(chǎn)品的核心機(jī)理：產(chǎn)品核心性技術(shù)挖掘、核心功能和消費(fèi)者利益提煉；2、核心產(chǎn)品的廣告創(chuàng)意：影視、平面、互聯(lián)網(wǎng)、DM、候車廳、海報(bào)、終端展示；3、促銷策略設(shè)計(jì)：渠道促銷、終端促銷、公益促銷、季節(jié)促銷、專題促銷；4、新聞公關(guān)策略：短期內(nèi)產(chǎn)生爆炸式傳播的新聞事件、病毒式傳播嵌入等；5、營(yíng)銷破局策略：針對(duì)行業(yè)弊端，以自身獨(dú)特的技術(shù)破解行業(yè)不規(guī)范引發(fā)事端；6、其它事件營(yíng)銷：互聯(lián)網(wǎng)推廣、軟文發(fā)布、央視新聞聯(lián)播、深度采訪等。六、全國(guó)市場(chǎng)整合傳播策略的推廣實(shí)施（視覺配合策略一一實(shí)施，并跟蹤服務(wù)）1、參戰(zhàn)人員的技能培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)、

5、推廣培訓(xùn)、執(zhí)行培訓(xùn)、促銷培訓(xùn)等；2、樣板市場(chǎng)正式啟動(dòng)、策略設(shè)計(jì)和修正。媒體廣告及各項(xiàng)策略進(jìn)入完全的實(shí)施；3、輔助經(jīng)銷商的區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作；其它重點(diǎn)市場(chǎng)推廣方案的執(zhí)行與跟蹤。4、破局性策略的區(qū)域性試點(diǎn)，檢驗(yàn)和全國(guó)性復(fù)制、相關(guān)資源的整合。5、區(qū)域營(yíng)銷人員滾動(dòng)式市場(chǎng)推展行動(dòng)的戰(zhàn)前動(dòng)員與培訓(xùn)，實(shí)施指導(dǎo)等。七、內(nèi)部管理體系以及辦公區(qū)域視覺導(dǎo)入（圍繞著新營(yíng)銷模式配套的管理體系設(shè)計(jì)）1、公司以市場(chǎng)為中心的營(yíng)銷管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括崗位設(shè)置績(jī)效考核等；2、內(nèi)部運(yùn)作的管理體系包括：作業(yè)流程、管理制度、規(guī)范報(bào)表和隊(duì)伍組建。3、人員招聘培訓(xùn)：方案策略培訓(xùn)、招商技能培訓(xùn)、區(qū)域開拓與管理培訓(xùn)等。4、辦公環(huán)境設(shè)計(jì)及其它需要乙

6、方幫助解決的策略和平面設(shè)計(jì)工作。第二條 合作方式、期限及預(yù)期效果：1、合作期：自 年 月 日一一年 月 日，為期一年.2、本合同所擬合作期滿，合作滿意度達(dá)到預(yù)期，雙方確認(rèn)下一期合作協(xié)議。3、合作方式：年度深入合作；4、合作目標(biāo)：首批招商貨款 10002000萬元，全年銷售回款 40006000萬元 （注：此招商任務(wù)和全年銷售任務(wù)，需在調(diào)研完后確認(rèn)準(zhǔn)確目標(biāo)）第三條合作費(fèi)用結(jié)算方式：1、基礎(chǔ)合作費(fèi)用為萬元；費(fèi)用支付：合同一經(jīng)簽訂，甲方即支付乙方首期服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目總額的30%人民幣 萬元,乙方收到款項(xiàng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目，完成市場(chǎng)調(diào)研并提交調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品策略、推廣策略和招商策略四大策略性文本并獲得甲方通過的，甲

7、方支付二期服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目總額的30%人民幣圓山；項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行期，完成招商任務(wù)的50艱上（回款），甲方支付第三期服務(wù)費(fèi)即項(xiàng)目總額的30%人民幣萬元；全部項(xiàng)目執(zhí)行完畢，達(dá)到預(yù)期效果，合同到期，甲方支付剩余的 10%1艮務(wù)費(fèi)人民幣萬元；2、業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)和提成款的支付方法另附專門協(xié)議。3、甲方所需要的廣告攝影費(fèi)、影視拍攝、印刷費(fèi)、廣告發(fā)布、制作費(fèi)、招商費(fèi)用及新聞公 關(guān)媒體的執(zhí)行費(fèi)用，由甲方自行決定投入與否，乙方提供參考意見。4、市場(chǎng)調(diào)研的差旅費(fèi)和住宿費(fèi)用可根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷（以票據(jù)為準(zhǔn)）5、其它費(fèi)用：乙方人員因甲方需要、或督戰(zhàn)所涉及的出差費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)。第四條雙方義務(wù)：（一）甲方義務(wù)1、甲方需提供

8、乙方工作中所必需的基礎(chǔ)資料，并對(duì)所提供資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；2、甲方應(yīng)按雙方商定的工作計(jì)劃協(xié)助推進(jìn)，并對(duì)乙方工作內(nèi)容進(jìn)行審核或認(rèn)可；3、甲方臨時(shí)更改工作計(jì)劃或增加工作內(nèi)容的，應(yīng)合理考慮乙方所需的準(zhǔn)備時(shí)間；4、甲方現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，將全力協(xié)助乙方開展工作，必要時(shí)提供一切援助和支持；5、甲方按期支付協(xié)議約定的相關(guān)費(fèi)用，如延遲支付導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延緩，則責(zé)任在甲方。（二）乙方義務(wù)1、營(yíng)銷策劃部分：由 營(yíng)銷策劃有限公司擔(dān)綱策略總指揮，前后共計(jì)約68人負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的策劃工作，項(xiàng)目小組每月制訂作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后開展工作。2、企業(yè)形象設(shè)計(jì) （視覺） 部分： 由 公司總經(jīng)理帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為甲方提供全方位的服務(wù)。

9、3、乙方應(yīng)嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)秘密，在一年內(nèi)不得與甲方競(jìng)爭(zhēng)性客戶簽定合作協(xié)議。4、在協(xié)議期內(nèi)，針對(duì)各市場(chǎng)的特殊性，乙方應(yīng)在與甲方人員或甲方經(jīng)銷商充分溝通的基礎(chǔ)上，制定出各種針對(duì)性的推廣或視覺表現(xiàn)方案。5、在協(xié)議期內(nèi)，乙方應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)有情況，針對(duì)性地為甲方進(jìn)行專業(yè)銷售培訓(xùn)。并在必要時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、實(shí)地示范等方式對(duì)甲方各級(jí)營(yíng)銷人員以及營(yíng)銷管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并幫助甲方尋找和招募營(yíng)銷人才，組建戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。6、為甲方的其它產(chǎn)品與項(xiàng)目投資決策提供營(yíng)銷與市場(chǎng)和視覺方面的參考意見。7、在協(xié)議期內(nèi)，甲方提供的全部文件資料包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，不得向任何第三方公開。8、為確保策劃質(zhì)量，本次策劃項(xiàng)目，除創(chuàng)意

10、項(xiàng)目和方案成型會(huì)在深圳總部開展外，執(zhí)行期部分，核心人員全部將深入企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)一線操作。9、甲方要確保乙方在專業(yè)咨詢上的獨(dú)立性，雙方協(xié)調(diào)方針：營(yíng)銷策劃和視覺傳播專業(yè)上的思想以乙方意見為準(zhǔn)，甲方可以提出不同意見進(jìn)行論證，如產(chǎn)生矛盾時(shí)可以雙方協(xié)商解決，乙方愿意退后一步求得甲方信任，任何一方不得采取終止合作的消極態(tài)度，以免給雙方帶來無可挽回的損失。第五條 權(quán)利歸屬：1、在甲方支付完本協(xié)議約定的相關(guān)費(fèi)用后，乙方依本協(xié)議所完成工作之成果或經(jīng)甲方確認(rèn)之工作稿件的著作權(quán)歸甲方所有 （包括市場(chǎng)策略創(chuàng)意及全部的視覺設(shè)計(jì)源文件） 。 甲乙雙方在合作期間，如出現(xiàn)中途中止協(xié)議的情形時(shí)，付清費(fèi)用階段的版權(quán)歸甲方所有；2、招商策劃方案實(shí)施成功，乙方可以案例展示或案例文章的形勢(shì)對(duì)外進(jìn)行公開傳播，如涉及到甲方品牌名稱時(shí)，需經(jīng)甲方許可，如甲方不愿意公開真實(shí)情況，乙方文章內(nèi)的企業(yè)名稱可由其它代替。第六條 協(xié)議終止：1、本協(xié)議在執(zhí)行期間，甲方若因?yàn)榧夹g(shù)、生產(chǎn)、資金、人事等原因無法繼續(xù)執(zhí)行協(xié)議，經(jīng)雙方協(xié)商可終止，雙方權(quán)利、義務(wù)、費(fèi)用支付終止，已支付的費(fèi)用不予退還。2、本協(xié)議已按約定履行完畢，雙方不繼續(xù)合作的；3、本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致而終止以及法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。第七條解決爭(zhēng)議的辦法：凡因執(zhí)行本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。第八條其他：1、