員工月度績(jī)效考核辦法

1、員工月度績(jī)效考核辦法（試行）一、考核目的1、 通過(guò)月度績(jī)效考核手段使員工完成月度工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，促進(jìn)公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成。2、 獎(jiǎng)勤懲懶，促使員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情、積極性和主動(dòng)性。3、 作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍的重要依據(jù)之一。4、 作為員工月度獎(jiǎng)金分配依據(jù)和年終績(jī)效考核的主要參考。二、考評(píng)機(jī)構(gòu)成立由公司第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)小組，負(fù)責(zé)部門(mén)員工月度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核。具體成員名單如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、工程部、項(xiàng)目部等第一責(zé)任人三、考核時(shí)間周期：本章節(jié)中所涉及的“本月”，是指上月21日至本月20日。以下簡(jiǎn)稱(chēng)

2、“本月”。4、 考核指標(biāo)、權(quán)重及考核方式（一）考核對(duì)象為家寬等業(yè)務(wù)一線施工人員的考核細(xì)則 1、個(gè)人業(yè)績(jī)考核主要由隊(duì)長(zhǎng)每天做出考評(píng)，每天每人標(biāo)準(zhǔn)得分10分。隊(duì)員分?jǐn)?shù)不設(shè)上下限。（一人一隊(duì)的由項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理打分）。同時(shí)隊(duì)長(zhǎng)寫(xiě)明當(dāng)日完成工作情況并于每日收隊(duì)后報(bào)綜合管理部。 具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作內(nèi)容每人每天基本工作量標(biāo)準(zhǔn)得分備注家寬協(xié)調(diào)10分釘箱子5個(gè)10分每多一個(gè)加2分，反之亦然。放纜300米10分該值為理論值，如遇破路等情況請(qǐng)備注說(shuō)明?？荚u(píng)小組根據(jù)實(shí)際情況核計(jì)分?jǐn)?shù)。正常情況按該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每多15米加2分，反之亦然。熔接、噴字、掛吊牌5個(gè)10分接頭盒、光交箱請(qǐng)折算成光分箱便于統(tǒng)計(jì)工作量。每多一個(gè)

3、加2分，反之亦然。安箱子5個(gè)10分多一個(gè)加2分，反之亦然。跳纖1個(gè)10分多一個(gè)加5分。開(kāi)通1個(gè)10分多一個(gè)加5分。掛測(cè)1個(gè)10分多一個(gè)加5分。2、以上標(biāo)準(zhǔn)為理論參考值，如遇工程困難、特殊情況、阻擾等請(qǐng)書(shū)面?zhèn)渥?，考評(píng)小組依據(jù)各業(yè)務(wù)口性質(zhì)的不同，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，消除因業(yè)務(wù)性質(zhì)，難易程度的不同對(duì)分值的過(guò)度影響。最終給出合理得分。3、各隊(duì)長(zhǎng)每天打分，隊(duì)員監(jiān)督，員工無(wú)異議簽字確認(rèn)。并及時(shí)上交綜合管理部。綜合管理部比對(duì)資料室的每日工作進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總?？荚u(píng)小組不定期抽查。4、未按要求打分、上報(bào)的視為該隊(duì)員工當(dāng)日得分為零。5、每月22日由綜合管理部統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)員工月度考核記錄匯總表附件二，同時(shí)將電子檔或

4、紙質(zhì)件交到考評(píng)小組討論確定總分?jǐn)?shù)，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以考評(píng)小組最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：本月考核總分?jǐn)?shù)等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)300分以上A超額完成本月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；1.2260-300分B全面完成本月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；1.0180-259分C基本完成本月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；0.8179分以下D未完成本月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。0.66、 考評(píng)小組核算后的分?jǐn)?shù)交綜合管理部存檔后公示，如員工有異議可向上級(jí)及時(shí)申訴。提出改進(jìn)的意見(jiàn)和要求。若無(wú)異議考核結(jié)果于本月30日前審

5、議通過(guò)后函告財(cái)務(wù)部。按此分?jǐn)?shù)核算當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。7、 本月績(jī)效工資=總分?jǐn)?shù)*6元/分*獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）考核對(duì)象為優(yōu)化、機(jī)房、鐵塔等工種一線施工人員的績(jī)效考核細(xì)則1、（三）考核對(duì)象為內(nèi)勤、管理崗以及上述考核方式不能考核的員工的績(jī)效考核細(xì)則1、 考核標(biāo)準(zhǔn)方式方法細(xì)則等詳見(jiàn)附件三、附件四、附件五。2、每月21日由員工自評(píng)，考評(píng)小組審核后下發(fā)綜合管理部匯總，交總經(jīng)理確認(rèn)審批執(zhí)行。3、考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)98分以上A1.286-97分B1.060-85分C0.860分以下D0.64、考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)

6、行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。5、綜合管理部將考核結(jié)果反饋至各部門(mén)，并函告財(cái)務(wù)部核算當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。五、績(jī)效考核得分的應(yīng)用1、當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤。2、考核中過(guò)程中，連續(xù)三月考核等級(jí)為A的，上調(diào)崗位薪點(diǎn)數(shù)一級(jí)；考核等級(jí)為D累計(jì)達(dá)到兩次的，下調(diào)崗位薪點(diǎn)數(shù)一級(jí)；考核等級(jí)為D累計(jì)達(dá)到三次的，轉(zhuǎn)為試用員工不再享受正式員工待遇；考核等級(jí)為D累計(jì)達(dá)到五次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。3、績(jī)效考核得分作為員工月度績(jī)效考核的確定依據(jù)，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)之一。4、績(jī)效考

7、核得分是干部選拔重要依據(jù)。分析員工的考核成績(jī)結(jié)構(gòu)，用作對(duì)員工的人力資源開(kāi)發(fā)。作為歷史資料歸檔存放，可以用作人力資源的研究與分析。作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍的重要依據(jù)之一。七、本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑥?016年*月*日起試行。并將在以后的實(shí)踐工作中不斷加以修訂完善。附件一每日業(yè)績(jī)考核明細(xì)日期工程地點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)任務(wù)完成情況出發(fā)時(shí)間： 到達(dá)時(shí)間：完成詳情：難度、阻礙、特殊情況說(shuō)明:收隊(duì)時(shí)間：成員列表得分任務(wù)完成簡(jiǎn)述隊(duì)員簽字確認(rèn)填表說(shuō)明：1、 成員列表含隊(duì)長(zhǎng)。2、 每人每日得分由隊(duì)長(zhǎng)分配，隊(duì)員監(jiān)督執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查。3、 如遇工程困難、特殊情況、阻擾等請(qǐng)書(shū)面?zhèn)渥ⅲ荚u(píng)小組依據(jù)各業(yè)務(wù)口性質(zhì)的不

8、同，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，消除因業(yè)務(wù)性質(zhì)，難易程度的不同對(duì)分值的過(guò)度影響。最終給出合理得分。附件二 員工月度考核記錄匯總表月份： 姓名：21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日小計(jì)1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日小計(jì)11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日小計(jì)本月總分考評(píng)小組意見(jiàn)核算后最終分?jǐn)?shù)簽字確認(rèn)附件三普通員工考核表（考核對(duì)象：辦公室職員、一般員工）崗位名稱(chēng)： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)考評(píng)小組審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶

9、爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)6以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成

10、任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)

11、業(yè)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-7經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下考核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)考核日期附件四管理崗員工考核表（考核對(duì)象：部門(mén)主管/責(zé)任人/經(jīng)理/管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)考評(píng)小組審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱(chēng)職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-1

12、0缺乏策劃能力，須依賴(lài)他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難

13、開(kāi)展5-6無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí) 10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本

14、意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下考核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)考核日期附件五技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱(chēng)： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)考評(píng)小組審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方