某電力公司滬東供電分公司成本核算專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、v1.0可編輯可修改上海市電力公司滬東供電分公司成本核算專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月iv1.0可編輯可修改行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部至 2004 年12月崗位：成本崗位：財(cái)務(wù)被考核人姓名：張琰核算考核人姓名：楊忠萍主管考核期限：從2004年10月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目'、1分2分3分工作量正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%正常情況下，3分欄工作量的95%c當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以卜，作：- 按會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行成本核算，編制成本費(fèi)用報(bào)表；- 負(fù)責(zé)成本完成情況分析，進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)；- 完成ERP®

2、目組工作，處理部門EPR項(xiàng)目上線過(guò)程中所發(fā)生的1、權(quán)限設(shè)置問(wèn)題2、系統(tǒng)問(wèn)題3、操作問(wèn)題。-ERP項(xiàng)目上線后協(xié)助完成ERP月結(jié)工作；- 部門檔案管理工作；- 完成股長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。在3分基彳外工作量1工作內(nèi)容E完成工作不能在規(guī)定的時(shí)不能在規(guī)定的時(shí)限在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)在3分基彳及時(shí)性限內(nèi)完成工作計(jì)戈U/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)完成各項(xiàng)本部門領(lǐng)士工作效果后效性存在1項(xiàng)以上工作有錯(cuò)誤情況發(fā)生且造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作后錯(cuò)誤情況發(fā)生，沒(méi)造成不良后果所有任務(wù)按工作要求完成，做到賬清目明，順利完成ERP月結(jié)工作。在3分點(diǎn)得到部門I工作態(tài)度無(wú)理不服從工作安排或強(qiáng)調(diào)客觀原因、不服從工作安排，工作拖拉，經(jīng)常需督促；消極或敷衍工作安排，工作馬虎，需經(jīng)常督促。能積極完成工作量中要求的各項(xiàng)，作，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。在3分的;職工作能主管交換子管采納和1工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的啟效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)/、到位，影響工作2次及時(shí)與工作相關(guān)各單位和部門人員進(jìn)行工作溝通，上下道，序配合及時(shí)在