工程項目技術管理及業(yè)內(nèi)資料管理講義2016.1.2

1、工程項目技術管理工程項目技術管理及內(nèi)業(yè)資料管理及內(nèi)業(yè)資料管理 大大 綱綱施工施工技術調(diào)查技術調(diào)查設計文件審核設計文件審核工工 程程 測測 量量施工組織設計施工組織設計施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書技術技術交底交底過程控制過程控制設計變更設計變更工程試驗工程試驗技術工作制度技術工作制度內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料管理竣工文件竣工文件工程技術總結(jié)工程技術總結(jié)前前 言言 工程項目技術管理和內(nèi)業(yè)資料管理是工程項目管理的核工程項目技術管理和內(nèi)業(yè)資料管理是工程項目管理的核心，也是項目進度、質(zhì)量、安全等管理的基礎。技術、心，也是項目進度、質(zhì)量、安全等管理的基礎。技術、資料管理具有很強的專業(yè)性，在項目管理中有著十分重資

2、料管理具有很強的專業(yè)性，在項目管理中有著十分重要的意義，這就要求技術管理人員不僅應具有較豐富的要的意義，這就要求技術管理人員不僅應具有較豐富的專業(yè)技術知識，同時，也應具有一定的管理經(jīng)驗。技術專業(yè)技術知識，同時，也應具有一定的管理經(jīng)驗。技術管理水平的高低，直接影響到工程質(zhì)量和施工安全，技管理水平的高低，直接影響到工程質(zhì)量和施工安全，技術管理工作的疏忽或不到位，都有可能埋下安全隱患，術管理工作的疏忽或不到位，都有可能埋下安全隱患，造成質(zhì)量、安全事故。內(nèi)業(yè)資料是記錄項目實施過程的造成質(zhì)量、安全事故。內(nèi)業(yè)資料是記錄項目實施過程的主要手段、是項目管理成果的重要體現(xiàn)。做好項目的技主要手段、是項目管理成果的

3、重要體現(xiàn)。做好項目的技術、資料管理工作是工程技術人員的重要職責。術、資料管理工作是工程技術人員的重要職責。一、施工技術調(diào)查一、施工技術調(diào)查施工技術調(diào)查是工程施工前期的一項重要技術準備工作；施工技術調(diào)查是工程施工前期的一項重要技術準備工作；是編制施工組織設計、選擇施工方法、編制質(zhì)量保證措是編制施工組織設計、選擇施工方法、編制質(zhì)量保證措施及安全措施的依據(jù)之一；施及安全措施的依據(jù)之一； 是編制項目內(nèi)部預算及責任是編制項目內(nèi)部預算及責任成本分解、合理部署施工隊伍、優(yōu)化各種資源配置的基成本分解、合理部署施工隊伍、優(yōu)化各種資源配置的基礎性工作。礎性工作。一、施工技術調(diào)查一、施工技術調(diào)查1 1、一般要求、一

4、般要求 應根據(jù)工程的重要性及復雜程度按管理職責分別由中標單位主管領導組織相關部門及項目經(jīng)理部的有關人員參加。 應做好調(diào)查提綱和相應的準備工作； 調(diào)查提綱可分專業(yè)提出后匯總平衡，也可先安排總體大綱再分專業(yè)細化； 施工技術調(diào)查的方法以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)外相結(jié)合。一、施工技術調(diào)查一、施工技術調(diào)查2 2、主要內(nèi)容、主要內(nèi)容 應重點調(diào)查核實的內(nèi)容有:工程分布、地形地貌地質(zhì)、氣象水文、交通； 主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價；施工隊伍的部署及駐地、大臨工程設置方案、小臨建設標準； 工程特點、控制項目工期的重點、難點和關鍵工點的施工方案； 工程原材料供應及價格、運輸方式等。一、施工技術調(diào)查一、施工技術調(diào)查3 3、調(diào)

5、查報告、調(diào)查報告 現(xiàn)場收集資料完成后，應寫出書面施工技術調(diào)查報告，作為 編制實施性施工組織設計、編制責任成本預算及組織施工的重要依據(jù)；報告應發(fā)至相關領導和施工、技術、營銷、成本管理、安質(zhì)、機械、物資等管理部門及項目經(jīng)理部。1）施工技術調(diào)查報告內(nèi)容組成：工程概況項目設計概況、設計標準；地形地貌地質(zhì)、氣象水文、工程地點、自然條件及社會經(jīng)濟、交通等情況；工程特點及難點；主要工程數(shù)量；工程規(guī)模造價工期要求；建設、設計、監(jiān)理單位等。一、施工技術調(diào)查一、施工技術調(diào)查2）對施工組織設計方案的建議施工任務劃分、施工隊伍的部署及駐地建設；控制工期的工點及重點、難點、關鍵工點的施工方案；大臨工程(鐵路便線、汽車運

6、輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線、預制廠等)設置方案；小臨建設標準；工程原材料心供應、運輸方式、原材料的取樣檢測結(jié)果各種資源配置及投入時間(勞力、機械設備、風、水、電、通信、物資、資金)；過渡方案；工程進度計劃； 對設計方案和改善設計的初步意見等 一、施工技術調(diào)查一、施工技術調(diào)查3）環(huán)保措施及內(nèi)容4） 其它有關事項二、二、設計文件審核設計文件審核 對設計文件的審核是項目技術管理的重要內(nèi)容，是確保對設計文件的審核是項目技術管理的重要內(nèi)容，是確保安全質(zhì)量的基礎工作。安全質(zhì)量的基礎工作。施工單位在收到施工圖后，要組織有施工單位在收到施工圖后，要組織有關技術人員對設計文件進行

7、全面審查，對關鍵性部位的設計關技術人員對設計文件進行全面審查，對關鍵性部位的設計要進行復核，以免出現(xiàn)嚴重的設計問題。要進行復核，以免出現(xiàn)嚴重的設計問題。1 1、一般要求、一般要求1） 審核工作應在開工前系統(tǒng)、全面地進行。施工過程中應根據(jù)實際情況對相關文件及時進行補充審核。2） 審核工作應與施工技術調(diào)查、施工復測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準確性、完整性、可實施性。3）審核方法：分工負責，相互協(xié)作。先總體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。二、二、設計文件審核設計文件審核4） 審核重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關系，構(gòu)造物、特殊路基等的技術安全要求及其設計圖

8、紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料的可行性；大臨工程設計等。5）對設計文件進行審核后，項目部主責部門應對設計文件標注“已審核” 章， “已審核” 章由專人統(tǒng)一管理與使用，其它人員不得使用。二、二、設計文件審核設計文件審核2 2、組織分工、組織分工 各級公司技術管理部門負責指導現(xiàn)場項目經(jīng)理部的審核工作，并提供相關技術標準、標準圖，必要時派員直接參與現(xiàn)場審核。 收到設計文件與圖紙后，項目總工程師組織相關技術人員對設計文件進行審核；項目工程部負責設計文件與圖紙的具體審核工作；項目部制定審核計劃，并明確審核目的、方法、內(nèi)容與重點、審核任務的分工。二、二、設計文件審核

9、設計文件審核3 3、審核程序、審核程序 1）技術人員按照任務分工、審核計劃、審核要求進行審核； 2）技術人員審核后，填寫“設計文件審核記錄表”并簽字確認，再由另一名技術人員進行復核，復核后在“設計文件審核記錄表” 中填寫復核記錄并簽字確認。 3）審核沒有問題的，應在設計文件上加蓋“已審核”章，交由技術負責人在“設計文件審核記錄表”上簽字認可后將設計文件交付使用。 4）審核中發(fā)現(xiàn)存在問題的，應在“設計文件審核記錄表”中對問題進行詳細記錄，在設計文件上加蓋“已審核”章，并在圖上注明存在問題情況，交與技術負責人審查。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，安排相關人員提出修正意見。二、二、設計文件審核設計文件審核3 3

10、、審核程序、審核程序 5）項目總工程師負責將匯總的問題及意見書面統(tǒng)一報至監(jiān)理、設計單位與建設單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復意見。在問題未獲得明確回復前，相關設計文件不得交與施工。 6）需要設計變更的建議應當以書面形式報至建設、設計與監(jiān)理單位。設計變更后，對原圖紙應當加蓋“作廢”章；設計變更后的圖紙，仍需按本章規(guī)定進行審核。 7）經(jīng)建設、設計單位確認的修正意見，應當在原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章以作標識。如有新圖代替，應當在新圖上加蓋“有效”章，原圖加蓋“作廢”章予以作廢，并及時回收，統(tǒng)一處理。對“有效”設計文件應及時進行技術交底。 8）設計文件未經(jīng)審核無誤并簽字確認的，不得

11、使用。二、二、設計文件審核設計文件審核4、審核內(nèi)容審核內(nèi)容 設計文件是否配套齊全； 設計文件是否有構(gòu)筑物位置、標高相互矛盾或與既有建筑物相互干擾或違反其他有關規(guī)定的地方； 在同一工程中，在兩個設計單位設計的相鄰工程的結(jié)合部，是否相互銜接，控制點采用的坐標系統(tǒng)和高程系統(tǒng)是否一致； 當前的施工工藝能否實現(xiàn)設計意圖，大臨設施能否滿足施工需要； 結(jié)合施工，有無其他合理化建議。二、二、設計文件審核設計文件審核5 5、審核文件的處理、審核文件的處理 1）所有設計文件與圖紙經(jīng)審核確認有效可以使用的，都應當加蓋“有效”章并及時交付使用。 2）設計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應妥善保管，建立設計文件審核記

12、錄臺帳。 3）作廢的圖紙應當統(tǒng)一保存與管理，建立作廢圖紙目錄清單。三、工程測量三、工程測量工程測量是建筑施工中不可缺少的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直接影響著工程結(jié)構(gòu)物位置正確與否，是施工技術管理的重要組成部分。工程測量是保障建筑物空間位置及幾何尺寸的準確性，將誤差控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，以滿足建筑物明確和隱含的功能需要。主要任務是將設計圖紙上建筑物的位置用測量方法精確地設置到地面上，以便作為各項工程建設施工的依據(jù)。三、工程測量三、工程測量1 1、一般要求、一般要求2 2 、測量任務分工測量任務分工 測量任務一般按局、子(分)公司、子(分)公司項目經(jīng)理部、項目隊四級測量建制劃分。三、工程測量三、工程測量1 1、一般

13、要求、一般要求1）工程施工測量工作必須遵循從“整體到局部”的基本原則，以減少測量誤差的積累和提高測量的精度； 2）測量工作實行多級測量復核制。3）測量方法及精度要求應遵守國家或行業(yè)有效版本測量規(guī)范的規(guī)定，并應積極穩(wěn)妥地在測量工作中推廣新技術、新設備、新方法。三、工程測量三、工程測量1、一般要求2 、測量任務分工 測量任務一般按局、子(分)公司、子(分)公司項目經(jīng)理部、項目隊四級測量建制劃分。三、工程測量三、工程測量2 2 、測量任務分工測量任務分工1）測量任務按局、子(分)公司、子(分)公司項目經(jīng)理部、項目隊四級測量建制劃分。2）局精測隊負責全局重點工程控制測量的組織實施和監(jiān)控、指導，以及完成

14、局總工程師認為必須參加的重點工程測量或復測任務。此外，局精測隊負責局測繪資質(zhì)的維護和升級以及全局測繪人員的資質(zhì)認證。三、工程測量三、工程測量2 、測量任務分工測量任務分工3）子(分)公司測量隊負責公司內(nèi)重點工程控制測量和對基層測量工作的檢查、復核及測繪管理。承擔公司范圍內(nèi)：長大隧道和橋隧群、復雜大橋特大橋，樞紐、輕軌、地鐵工程，大型廠房、高層建筑群，鐵路干線、機場工程等控制測量，其它工程四等以上平面和高程控制測量，房產(chǎn)測量、地籍測量，以及公司總工程師認為必須參加測量或復測的工程測量任務。指導項目經(jīng)理部、項目隊施工復測、竣工測量。配合局精測隊和子(分)公司測量隊在局范圍內(nèi)的測量工作。三、工程測量

15、三、工程測量2 、測量任務分工測量任務分工4）對重點工程的測量工作執(zhí)行各子(分)公司測量隊交叉復核制度，即參建公司的重點工程由本公司測量隊進行首次測量，第二次復測由局工程管理部門指派其他公司測量隊組織進行，工程管理部門精測隊派員參加。復測范圍為：長大隧道和橋隧群、復雜大橋特大橋，樞紐、輕軌、地鐵工程，大型廠房、高層建筑群，鐵路干線、機場工程等控制測量，其它工程三等以上平面和高程控制測量，房產(chǎn)測量、地籍測量。三、工程測量三、工程測量 2 2 、測量任務分工測量任務分工5）子(分)公司項目經(jīng)理部測量組負責項目經(jīng)理部內(nèi)重點工程定位測量和施工中階段性復核。承擔測量樁點資料交接、開工前施工復測、完工后竣

16、工測量，短隧道洞內(nèi)外測量，中橋及部分大橋、車站股道中線、地鐵輕軌中線定位測量，廠房、高層建筑、機場跑道軸線定位和上列各項工程首次灌注砼時的放樣測量、施工過程中的階段性復核測量。協(xié)助上級單位在項目經(jīng)理部的測量工作。6）項目隊測量組負責日常施工放樣測量及復核。按照不同類別工程主要承擔各項工程的施工放樣測量、復核測量和本隊竣工測量以及保護測量樁點。協(xié)助與本隊工程有關的控測和復測。三、工程測量三、工程測量 3 3、工作內(nèi)容、工作內(nèi)容 施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復測；建立重要建筑物控制網(wǎng)；工序各部施工放樣；竣工測量。三、工程測量三、工程測量 3 3、工作內(nèi)容、工作內(nèi)容 1)交接樁 工程

17、中標后，由項目總工程師組織，上級技術主管部門測量工程師和項目經(jīng)理部(指揮部)相關人員參加，主動聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及時進行交接樁。 2)施工復測 復測目的是核對設計交樁的正確性，應在開工前完成。在組織施工復測時，根據(jù)工程需要，應對中樁，基線樁，導線樁，水準基點樁加密，加密時應滿足施工規(guī)范和施工放樣的需要。三、工程測量三、工程測量 3 3、工作內(nèi)容、工作內(nèi)容3)控制測量 重點工程(隧道、地鐵、大型站場、機場、試車場、建筑群、特大橋、大型立交橋等)應建立獨立施工控制網(wǎng)，以提高精度便于放樣。4)施工放樣 施工放樣引用經(jīng)審批的復測和控制網(wǎng)測量成果，各種控制點在施工過程中應妥善保護，破壞后應

18、采用原測量精度補設。采用水準測量進行高程放樣時，放樣點應盡量設為轉(zhuǎn)點，并應往返觀測，以往返高差閉合差作為控制測量誤差的依據(jù)，并應滿足規(guī)范要求。三、工程測量三、工程測量 3 3、工作內(nèi)容、工作內(nèi)容5)竣工測量 單位工程竣工后，應及早進行單位工程的竣工測量，以核實工程各部件中線、標高、幾何尺寸是否符合規(guī)范、驗標及圖紙要求。 合同范圍內(nèi)全部工程的竣工測量應以控制建筑物的軸線(中線)為基準進行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段的軸線(中線)銜接。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制內(nèi)容包括測量復核制度、質(zhì)量控制運作、測量成果交驗。質(zhì)量控制的核心是測量復核制，各級測量機構(gòu)及人員都必須遵

19、循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。2)測量復核制的基本要求3) 質(zhì)量控制運作4) 成果交驗三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制2)測量復核制的基本要求 執(zhí)行有關測量技術規(guī)范和標準，按照規(guī)范要求進行測量設計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性。 測量樁點的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場核對、交接確認。遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符的應予更正。 用于測量的圖紙資料應認真研究復核，必要時應作現(xiàn)場核對，確認無誤后，方可使用。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對，兩計算人應分別獨立查閱抄錄，并互相核實。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制2)測

20、量復核制的基本要求 各種測量的原始觀測記錄(含電子記錄)必須在現(xiàn)場同步作出，嚴禁事后補記、補繪。原始資料不允許涂改。不合格時，應按規(guī)范要求補測或重測。 測量的外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢核條件。內(nèi)業(yè)工作應堅持兩組獨立平行計算并相互校核。 利用已知成果時，必須堅持“先檢查、復測，后利用”的原則。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制2)測量復核制的基本要求 重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或手段進行復核測量，或換人檢查復測無誤后才能施工。 一項工程由兩個以上單位同時施工時，應聯(lián)合測量；若不同時施工時，先施工的單位進行整體復測，相關單位復核確認后使用。施工復測時，必須超越

21、管段范圍與相鄰相關的測量樁點聯(lián)測，并與有關單位共同確認共同使用的相關樁點和資料。 未經(jīng)復測的工程不準開工；上一道工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣，不得繼續(xù)施工。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制內(nèi)容包括測量復核制度、質(zhì)量控制運作、測量成果交驗。質(zhì)量控制的核心是測量復核制，各級測量機構(gòu)及人員都必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。2)測量復核制的基本要求3) 質(zhì)量控制運作4) 成果交驗三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制3)質(zhì)量控制運作 自檢和外檢為確保工程質(zhì)量，局各級測量機構(gòu)必須按測量復核制的基本要求，對各項測量工作實行自檢；重要的定

22、位、放樣和施工階段性復核實行第三方檢查 (測量監(jiān)理復核檢查或上級測量機構(gòu)的復核檢查)。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制3)質(zhì)量控制運作 測量項目抽檢為檢查控制測量項目的各項作業(yè)是否規(guī)范，測量成果的質(zhì)量與精度是否合格、可靠，實行項目抽檢。重點工程的抽檢項目由局精測隊負責提出計劃，經(jīng)工程管理部門審核，報請主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準后實施。其它工程的抽檢項目由子(分)公司測量隊負責提出計劃，經(jīng)測量主管部門審核，報請子(分)公司總工程師批準后實施。抽檢采用交叉復核的方法，即被抽檢單位的測量項目不由該單位測量隊完成，而是由其他子(分)公司測量隊來完成，也就是采用不同的人員、不同的

23、設備、不同的方法進行交叉復核，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正差錯。抽檢完成后，應寫出書面意見，指導被檢單位的工作。對不合格成果應限期改正并提交符合要求的新成果。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制內(nèi)容包括測量復核制度、質(zhì)量控制運作、測量成果交驗。質(zhì)量控制的核心是測量復核制，各級測量機構(gòu)及人員都必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。2)測量復核制的基本要求3) 質(zhì)量控制運作4) 成果交驗三、工程測量三、工程測量 5 5、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制4)成果交驗測量成果由測量資料和測量標志構(gòu)成。測量成果應符合相關測量規(guī)范和檢查驗收要求。使用單位參照測繪產(chǎn)品驗收規(guī)定對重要的測量成

24、果進行驗收。測量單位應將測量成果書報主管部門總工程師核準。三、工程測量三、工程測量 5、業(yè)務管理、業(yè)務管理1)業(yè)務管理包括行業(yè)和市場管理、測量成果管理、科技成果管理、業(yè)務管理包括行業(yè)和市場管理、測量成果管理、科技成果管理、儀器臺帳、儀器檢定證書及在崗人員名冊管理。儀器臺帳、儀器檢定證書及在崗人員名冊管理。2)測量成果管理測量成果管理3)儀器臺帳與檢定證書儀器臺帳與檢定證書四、施工組織設計四、施工組織設計在工程開工前，各施工單位要根據(jù)合同文件及在工程開工前，各施工單位要根據(jù)合同文件及建設單位的要求、施工現(xiàn)場的實際情況、項目建設單位的要求、施工現(xiàn)場的實際情況、項目部的勞力設備資源情況、當?shù)夭牧瞎?/p>

25、情況等部的勞力設備資源情況、當?shù)夭牧瞎闆r等重新編制實施性施工組織設計。施工組織設計重新編制實施性施工組織設計。施工組織設計編制的目的是確定先進合理的施工方案和工藝編制的目的是確定先進合理的施工方案和工藝、優(yōu)化資源配置、合理布置施工場地、合理安、優(yōu)化資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，制定安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、排工序銜接，制定安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康等各項技術保證措施，最大限度地降職業(yè)健康等各項技術保證措施，最大限度地降低工程成本，指導現(xiàn)場進行科學合理的組織施低工程成本，指導現(xiàn)場進行科學合理的組織施工。工。四、施工組織設計四、施工組織設計 1、一般要求、一般要求1)工程項

26、目的施工組織設計(以下簡稱施組)具有安排資源配置、規(guī)劃施工過程、從時空的角度協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作、決定主要施工方法的作用，既具有指導性又有實務功能，因而是工程實施階段重要的技術經(jīng)濟文件。同時也是保證工程質(zhì)量，保障企業(yè)自身利益和滿足建設單位需求的質(zhì)量文件。2)合理而詳盡的施組在充分收集資料數(shù)據(jù)的基礎上，提出最優(yōu)化的施工方案，實現(xiàn)資源的均衡配置，預測性地提出組織、管理、技術、經(jīng)濟措施對工程進行主動控制。四、施工組織設計四、施工組織設計2 2 、施工組織設計的分類施工組織設計的分類 1）施工組織設計按照編制階段分為投標施組和施工階段施組。這里主要講施工階段施組的編制、審批及實施管理的基本要求。四、施工組織

27、設計四、施工組織設計2 2 、施工組織設計的分類施工組織設計的分類 2）施工階段施組根據(jù)編制深度和作用分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計。 指導性施工組織設計：是指針對工程專業(yè)門類較多、參加施工的單位較多、施工技術難度較大、協(xié)調(diào)工作復雜或編制條件尚不完全具備等工程項目，編制的具有指導性作用的施工組織設計，用以宏觀控制并指導工程施工。 實施性施工組織設計：是指針對一個標段的工程或標段內(nèi)的具體單位、分部工程編制的具有實施性作用的施工組織設計，是一個項目各項工程據(jù)以施工的綱領性文件。 四、施工組織設計四、施工組織設計2 2 、施工組織設計的分類施工組織設計的分類 3）實施性施工組織設計根據(jù)針

28、對的工程范圍分為綜合性施工組織設計、單位工程施工組織設計、重難點分部分項工程施工技術方案。 綜合性施工組織設計：是指針對一個標段或一個單位承擔的施工范圍內(nèi)包括橋、隧、路基等站前、站后工程的施工組織設計，是本工程據(jù)以施工的綱領性文件。四、施工組織設計四、施工組織設計2 2 、施工組織設計的分類施工組織設計的分類 單位工程施工組織設計：是指針對一個具體單位工程的施工組織設計，是本單位工程據(jù)以施工的綱領性文件。具體名稱為：*標段*工程實施性施工組織設計。 重難點分部分項工程施工技術方案：是指針對某一關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)編制的施工技術方案。具體名稱為：*工程*分部工程施工技術方案或*工程*分項工程施工技

29、術方案。 四、施工組織設計四、施工組織設計3 3、施工組織設計的編制分工施工組織設計的編制分工指導性施工組織設計指導性施工組織設計 由中標單位技術負責人（局、處）總工程師牽頭，主責部門負責組織，項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師及相關部門參加編制施工組織設計。實施性施工組織設計實施性施工組織設計 由中標單位技術負責人（局、處）總工程師牽頭，項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師負責組織編制標段綜合性施工組織設計或單位工程施工組織設計，必要時（局、處）技術管理部門予以協(xié)助。 重難點分部重難點分部、分項工程施工技術方案，由項目總工程師牽頭，負責現(xiàn)場施工的技分項工程施工技術方案，由項目總工程師牽頭，負責現(xiàn)場施工的技

30、術負責人組織編制，必要時上級技術部門予以協(xié)助術負責人組織編制，必要時上級技術部門予以協(xié)助。 四、施工組織設計四、施工組織設計4 4、施工組織設計的編制原則、依據(jù)施工組織設計的編制原則、依據(jù)施工組織設計編制原則施工組織設計編制原則認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標準和設計文件，嚴格執(zhí)行基本建設程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設單位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標。 四、施工組織設計四、施

31、工組織設計4 4、施工組織設計的編制原則、依據(jù)施工組織設計的編制原則、依據(jù)施工組織設計編制依據(jù) 國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技術規(guī)程等 設計文件及工程地質(zhì)報告 與建設單位簽訂的合同，招標投標文件，建設單位下發(fā)的施組 施工技術調(diào)查資料 企業(yè)的裝備能力、技術素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等 綜合實力 類似工程的施工經(jīng)驗 管理體系文件要求等 四、施工組織設計四、施工組織設計5 5、實施性實施性施工組織設計的編制施工組織設計的編制內(nèi)容內(nèi)容1) 說明書文字內(nèi)容主要包括：編制依據(jù)；工程概況(工程概述、本標段施工范圍及內(nèi)容、工程造價、合同工期、主要技術標準、自然條件、施工條件等)；項目組織機構(gòu)；管理目標；

32、資源配置；總體施工部署(總體施工方案、施工任務劃分、工期安排、臨時工程布置等)；施工準備(臨時工程建設、交通及施工場地、電力、通信、水資源，物資、標準試驗、施工測量、征地和拆遷、技術準備)；主要工程項目施工方案或方法；施工進度安排(各專業(yè)或分單位工程工期安排)；關鍵工序和特殊工序的界定和管理措施；施工過渡方案等重點工藝設施設計；技術組織措施(含工期、安全、質(zhì)量、冬雨季施工、文明施工、保護地下管線、周圍構(gòu)筑物、交通配合、重大危險源及重要環(huán)境因素的識別、水土保持及有關職業(yè)健康安全和環(huán)境保護方面的管理措施)。四、施工組織設計四、施工組織設計5 5、實施性實施性施工組織設計的編制施工組織設計的編制內(nèi)內(nèi)

33、2) 資源動態(tài)配置表：項目組織機構(gòu)、人員職責分工表；主要工程數(shù)量表；主要機械設備配置表；主要測量試驗檢測設備配置表；主要物資及周轉(zhuǎn)材料計劃表；主要勞動力計劃表；資金使用計劃表。四、施工組織設計四、施工組織設計5 5、實施性實施性施工組織設計的編制施工組織設計的編制內(nèi)容內(nèi)容 3）施工總平面布置圖(含臨時工程位置、數(shù)量表)； 4）施工進度計劃圖(橫道圖、網(wǎng)絡圖)； 5) 土石方調(diào)配等。四、施工組織設計四、施工組織設計6 6 施工組織設計的編制要求施工組織設計的編制要求編制完成的施工組織設計應做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準確無誤，文字簡明

34、扼要，邏輯性強，圖表清晰。實施性施工組織設計的核心是施工部署、施工方法、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。施工組織設計應實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關因素發(fā)生重大變化，要及時進行調(diào)整、補充完善，使其自始至終真正能起到指導工程施工的作用。四、施工組織設計四、施工組織設計6 6 施工組織設計的編制要求施工組織設計的編制要求對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目，要進行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人員參加，制訂切實可行的方案。在各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性

35、、經(jīng)濟合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設計等。文字、圖紙、計算書必須簽字齊全。實施性施工組織設計應在工程中標后、施工調(diào)查結(jié)束后編制成稿報批（通常在30日內(nèi)）；單位工程施工組織設計和重難點分部分項工程施工技術方案應在項目實施前30日內(nèi)編制成稿報批。如建設單位另有具體要求，編制成稿日期應滿足建設單位的時間要求。四、施工組織設計四、施工組織設計7 7、施工組織設計的審批施工組織設計的審批所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設計。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經(jīng)單位技術負責人（總工程師）批準的工程項目(授權批復的除外)，一律不得開工。施工組織設計審批實行逐級

36、審批制度“指導性施工組織設計指導性施工組織設計”和和“實施性施工組織設計實施性施工組織設計”由中標單位技術負由中標單位技術負責人（總工程師）審批。責人（總工程師）審批。各工程的“單位工程施工組織設計”和“重難點分部分項工程施工技術方案”由負責施工單位的總工程師組織審批或授權項目總工程師審批。四、施工組織設計四、施工組織設計7、施工組織設計的審批局、處技術管理部門對施組的審批情況予以監(jiān)控，對重點工程和技術難度較高的工程施組必須通過局、處技術管理部門審核或組織評審同意后，方可予以批復。各單位按計劃上報施組時，要附本單位審核或評審意見，并由單位技術負責人簽署“同意上報”并簽字后上報，報審稿扉頁“批準

37、”欄不得簽字。報審的施工組織設計材料包括：施工組織設計(在扉頁與目錄之間裝訂：確定主要施工方案的研討會紀要、本單位評審紀要和根據(jù)評審紀要進行的修改情況說明)、關鍵施工圖紙(可為電子版)、施工技術調(diào)查報告(必要時，應有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料)等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機械設備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設計等資料。四、施工組織設計四、施工組織設計7 7、施工組織設計的審批施工組織設計的審批一般情況下，施工組織設計審核應在收到施工組織設計上報稿后15個工作日內(nèi)完成，需要組織專家評審的也應在一個月內(nèi)完成。 各三級單位自行中標的工程項目具有一

38、定的技術難度和施工難度，若需要局組織專家評審時，可按審批制度報請局技術管理部門組織評審，以便順利組織施工。四、施工組織設計四、施工組織設計8 8、施工組織設計的發(fā)放和實施施工組織設計的發(fā)放和實施施組通過審批后，按照合同要求和建設單位、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關單位和部門。項目部應將“指導性施工組織設計” 發(fā)至局（處）、項目部相關管理部門（如：技術管理部門、工程管理部門、安全質(zhì)量管理部門等）；標段“實施性施工組織設計”應發(fā)至局（處）和參加施工的子(分)公司相關生產(chǎn)部門、項目部領導及其相關生產(chǎn)部門、作業(yè)隊；“單位工程施工組織設計”和“重難點分部分項工程施工技術方案”發(fā)至項目經(jīng)理部領導及相關生產(chǎn)部

39、門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負責人、技術主管、安全質(zhì)量管理人員等。 四、施工組織設計四、施工組織設計8 8、施工組織設計的發(fā)放和實施施工組織設計的發(fā)放和實施施工組織設計實施前應由編制單位技術負責人組織技術交底，由編制人員向參與實施的管理人員進行交底。施組交底應留存完整的書面交底記錄。應強化施工組織設計的嚴肅性，各級施工管理機構(gòu)和部門應嚴格按照施工組織設計組織施工，做到科學合理、實施到位、監(jiān)督有力。各級技術管理部門應定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設計的現(xiàn)象應及時制止。四、施工組織設計四、施工組織設計9 9、施工組織設計的修改施工組織設計的修改施工組織設計不得任意修改。需要修改時，應嚴格

40、按照規(guī)定的程序進行。遇有下列情況，應對施工組織設計進行修改：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變；施工設計圖紙發(fā)生重大變更；現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調(diào)整；項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師認為其它需要修改的情況。按照誰編制誰修改的原則，施工組織設計由原編制責任單位負責修改，其他單位未經(jīng)授權不得擅自修改。四、施工組織設計四、施工組織設計9 9、施工組織設計的修改施工組織設計的修改施工組織設計的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。 施工組織設計修改

41、后，應報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關責任人的技術責任。四、施工組織設計四、施工組織設計1010、施工組織設計的實施效果評價和存檔施工組織設計的實施效果評價和存檔施工組織設計、施工技術方案實施完成后，編制單位應組織參與施工的主要人員進行實施效果評價，寫出評價報告并報上級單位總工程師簽字認可后交上級單位技術管理部門存檔，以便后續(xù)類似工程參考。五、施工作業(yè)指導書五、施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書，是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項，落實各項驗收規(guī)范和標準，指導現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴格控制工程質(zhì)量

42、，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標準。施工作業(yè)指導書應按照標準化管理理念，將先進成熟的工藝工法、科學合理的生產(chǎn)組織與建設標準、質(zhì)量目標、安全要求以及現(xiàn)場施工條件結(jié)合起來進行編制，做到圖文并茂，簡明易懂，可操作性強分部、分項工程以及工藝復雜或技術難度大的工程，必須結(jié)合工程特點和實際情況編制施工作業(yè)指導書，并按照施工作業(yè)指導書組織施工。五、施工作業(yè)指導書五、施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書主要編制依據(jù)國家和鐵道部頒布的規(guī)范、驗收標準和施工指南；經(jīng)審核合格的施工圖設計文件；合同及相關協(xié)議；國家級工法和成熟的施工工藝；五、施工作業(yè)指導書五、施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書的主要內(nèi)容適用范

43、圍：明確施工作業(yè)指導書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時，應予說明。作業(yè)準備：說明作業(yè)開始應具備的條件和應完成的工作，包括技術準備、人員配備、機械設備及工器具配備、材料、試驗等。技術要求：明確工程類別和項目應達到的技術指標、相應的技術標準。施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)五、施工作業(yè)指導書五、施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書的主要內(nèi)容勞動組織：說明建設項目的勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標。材料要求：說明完

44、成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、相關技術要求。設備機具配置：說明施工項目需要的設備、機具的型號、性能和數(shù)量。質(zhì)量控制及檢驗：明確施工項目的質(zhì)量標準、控制要點、檢查方法、驗收程序及指標。五、施工作業(yè)指導書五、施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書的主要內(nèi)容安全及環(huán)保要求：對危險源進行識別并按照級別進行分級管理，明確施工項目安全方面的注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，提出控制要點，制定具體的環(huán)境保護措施和要求。對涉及既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點工程，根據(jù)具體情況制定相應的安全措施。五、施工作業(yè)指導書五、施工作業(yè)指導書采用一項工程（分部、分項）一個施工作

45、業(yè)指導書的方式，相同類型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對施工作業(yè)指導書進行修改，不得直接套用。建設單位要依據(jù)項目具體情況和驗收標準，提出建設項目施工作業(yè)指導書編制要求，明確質(zhì)量要求、控制要點、檢測方式及標準、勞動力組織及機械設備配置等事項。五、施工作業(yè)指導書五、施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書由施工單位編制。施工單位項目負責人組織項目技術負責人、主要管理人員、專業(yè)工程師認真審核設計文件，進行施工現(xiàn)場調(diào)查，領會設計意圖，依據(jù)鐵路技術規(guī)范、驗收標準、安全規(guī)定，采用成熟、先進的工藝工法，結(jié)合本企業(yè)的技術裝備水平進行編寫，根據(jù)試驗段情況進行修訂完善。施工作業(yè)指導書經(jīng)審核后，施工單位應及時發(fā)布，針對

46、不同人員及需要將作業(yè)項目內(nèi)容及資料進行摘要并下發(fā)至現(xiàn)場管理人員及相關作業(yè)人員。在實施中要積極組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓，確保施工現(xiàn)場負責人、技術人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導書的內(nèi)容和要求。五、施工作業(yè)指導書五、施工作業(yè)指導書施工作業(yè)指導書不得與驗標、補充驗收標準、暫行技術條件和施工指南發(fā)生矛盾。六、技術交底六、技術交底技術交底是使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。其目的是通過技術交底使操作者掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，并按交底的技術要求將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。六、技術交底六、技術交底1 1、技術交底的分類技術交底的分類 技術交底分為建設單

47、位技術交底分為建設單位、設計設計單位的設計單位的設計交底、管理性技術交底交底、管理性技術交底、施工組織設計或施工方案交底、單位工程技術交底、分部分項、施工組織設計或施工方案交底、單位工程技術交底、分部分項工程技術交底和安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底等。工程技術交底和安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底等。建設單位及設計交底：由建設單位或監(jiān)理、設計單位向項目經(jīng)理部的技術交底，包括設計文件、設計意圖及要求施工中的注意事項；建設單位或監(jiān)理對工程開工、報驗、變更、計量支付（驗工計價）技術資料填報、竣工文件編制等的施工技術管理要求。六、技術交底六、技術交底1、技術交底的分類技術交底的分類管理性技術交底：由)公司向新組建的項目

48、經(jīng)理部（指揮部）的技術交底，包括投標期間掌握的設計資料、現(xiàn)場情況、建設單位要求及投標文件；隊公司的技術管理文件，可供參考的企業(yè)科研成果、工法專利、技術總結(jié)等類似工程技術資料，以及要求項目經(jīng)理部在施工過程中及項目竣工后需要上報的技術資料清單，各種技術管理要求等。施工組織設計或施工方案交底：由編制單位的人員向參與實施的管理人員進行的交底，交底內(nèi)容包括設計概況、施工調(diào)查的情況、施工部署、施工方法、關鍵工序和特殊工序的界定情況、關鍵工序的工藝設計以及關鍵的輔助施工設施設計等內(nèi)容。六、技術交底六、技術交底1、技術交底的分類技術交底的分類單位工程技術交底：由項目經(jīng)理部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術人員、安

49、全質(zhì)量管理人員等進行的交底。交底內(nèi)容包括工程設計情況；現(xiàn)場測量控制網(wǎng)；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施；文明施工及環(huán)保措施；科研項目及實施計劃；新技術、新工藝、新材料應用等。分部分項工程技術交底：由主管工程技術人員向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進行的工序交底，交底內(nèi)容包括各分部分項工程的平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸、標高、控制樁位、施工技術及工藝、開始施工的條件及施工準備工作、質(zhì)量標準、安全交底、技術措施、成品保護措施及其他應注意的問題。六、技術交底六、技術交底1、技術交底的分類技術交底的分類

50、安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底：由項目工程部（安質(zhì)部）向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底，交底內(nèi)容為分年、季、月編制的有針對性的安全質(zhì)量環(huán)保措施；專項的安全質(zhì)量環(huán)保措施。季節(jié)性施工措施交底：由項目工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底，交底內(nèi)容為夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。 六、技術交底六、技術交底2、技術交底的技術交底的要求要求技術交底前，要作充分的準備(熟悉設計圖紙、有關的規(guī)范規(guī)程及技術安全標準)，擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內(nèi)容范圍，所有的

51、技術交底須執(zhí)行技術復核制。 技術交底是具有較高技術含量的工作，技術人員應仔細閱讀設計圖紙及規(guī)范、規(guī)程。不得將設計文件、標準圖不加標注、審核、分解而簡單地復印下發(fā)。應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施。六、技術交底六、技術交底2、技術交底的技術交底的要求要求 技術交底內(nèi)容應填寫清楚，要繪制簡圖并標注各部尺寸。交底人和接受人應當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中由交底部門保存的一份，各接受人均要簽字齊全，并注明交底日期。工序交底內(nèi)容要以圖為主，必須交到具體的工序施工責任人手中。技術交底下發(fā)后應跟蹤服務，并按技術交底檢查、

52、監(jiān)督、指導施工，重點交底要進行實施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。六、技術交底六、技術交底3、技術交底的技術交底的方式和記錄方式和記錄技術交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。會議交底應有會議簽到表、會議記錄、會議紀要和書面交底資料留存。分部分項工程技術交底都必須進行書面交底，交底后應有簽字留底，并登記臺帳。口頭交底只允許作為現(xiàn)場書面交底的補充和強調(diào)，在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，將交底情況在工程日志中記載清楚，并取得接受方簽字確認。六、技術交底六、技術交底4、技術交底計劃及臺帳技術交底計劃及臺帳項目經(jīng)理部應在項目準備階段制定項目技

53、術交底計劃，根據(jù)以往的工程經(jīng)驗列出本項目需要進行的重點技術交底工作清單，界定各級技術人員的交底權限，根據(jù)工程進展適時安排技術交底工作。設計變更批復后應及時進行變更內(nèi)容的技術交底。項目各級技術管理部門應建立所管理工程范圍的技術交底臺帳，臺帳內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人。臺帳宜按照單位工程進行分列，項目經(jīng)理部施工技術管理部門應留存項目的全部技術交底臺帳。六、技術交底六、技術交底5、技術交底檢查技術交底檢查 各級技術管理部門應對本部門技術人員的交底情況進行自查；審核下級技術交底臺帳并定期抽查技術交底，核實技術交底計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督技術交底制度的貫徹實施。七、過程控制七、

54、過程控制1、一般要求一般要求工程質(zhì)量“三檢制”是操作者“自檢”、“交接檢”和專職檢查員“專檢”相結(jié)合的檢驗制度。各單位必須廣泛地組織操作者參加質(zhì)量檢驗工作，認真實施“三檢制”。隱蔽工程是項目施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點和難點，各單位必須實行由具有一定業(yè)務水平和施工經(jīng)驗的人員進行旁站的“內(nèi)部旁站監(jiān)督制度”，以實現(xiàn)對隱蔽工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。各公司必須把工程質(zhì)量“三檢制”和“旁站監(jiān)督制度”執(zhí)行情況與項目經(jīng)理部領導的政績考核、項目承包兌現(xiàn)掛鉤，對因執(zhí)行不力造成安全、質(zhì)量事故的，要按有關規(guī)定予以處罰。七、過程控制七、過程控制1、一般要求一般要求對因失職、瀆職造成質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)

55、量隱患和事故及經(jīng)濟損失的直接責任人或相關人員要按有關規(guī)定進行責任追究和處罰。七、過程控制七、過程控制2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量“三檢制三檢制”項目開工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程內(nèi)容和特點確定“三檢制”的范圍，明確檢驗內(nèi)容，包括檢驗項目、檢驗標準及檢測方法等項目經(jīng)理部必須健全“三檢制”記錄制度，檢驗時應對照結(jié)構(gòu)中線、水平、工程結(jié)構(gòu)物尺寸及檢測項目進行實地量測，記錄中應對檢查結(jié)果進行是否合格的判定，并簽字確認。不合格的工序嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序，并應制定措施立即進行整改質(zhì)量“自檢”由作業(yè)班組長負責并在自檢記錄上簽字確認，自檢合格后由班組長報請現(xiàn)場負責人組織上下道工序班組之間的“交接檢”， 交接檢結(jié)果由上下道工序

56、的班組長雙方簽字確認，交接檢合格后由質(zhì)量檢查人員進行“專檢”。七、過程控制七、過程控制2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量“三檢制三檢制”質(zhì)量“自檢”和“交接檢”的檢查標準主要是技術交底，項目經(jīng)理部技術部門交到施工班組的技術交底資料應簡明易懂、條理清晰，相關技術數(shù)據(jù)完備并準確。對同一班組施工的工序多次檢查均不合格的，質(zhì)檢人員和現(xiàn)場負責人要認真分析查找原因，如屬施工班組自身問題的，現(xiàn)場負責人有權建議撤換施工班組或施工人員項目經(jīng)理部應建立質(zhì)量考核獎懲制度，明確各部門和相關人員的具體責任，經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門為“三檢制”主責部門?；炷翝仓百|(zhì)量自檢混凝土澆筑前質(zhì)量自檢七、過程控制七、過程控制3、內(nèi)部旁站監(jiān)理制度內(nèi)部

57、旁站監(jiān)理制度項目開工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和施組安排，編制內(nèi)部旁站監(jiān)督計劃，明確旁站監(jiān)督的項目和檢查規(guī)定，落實值班制度及旁站監(jiān)督人員，并根據(jù)實際情況及時進行完善和調(diào)整。同時以書面形式報子(分)公司安質(zhì)部門核備。凡施工過程中的隱蔽工程，均須實行嚴格的旁站監(jiān)督，并作好旁站監(jiān)督記錄及旁站交接班手續(xù)。旁站監(jiān)督記錄應將整個實施過程記錄在案，并在施工日志中詳細描述，包括旁站監(jiān)督項目名稱、施工部位、施工起止時間、完成的工程數(shù)量、施工班組負責人、現(xiàn)場技術負責人、施工方法、工藝標準、材料設備使用及試驗情況、質(zhì)量控制情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。記錄的文字要工整清晰，措辭要嚴謹專業(yè)，數(shù)據(jù)要詳細準確，關鍵

58、部位配圖片記錄。七、過程控制七、過程控制3、內(nèi)部旁站監(jiān)理制度內(nèi)部旁站監(jiān)理制度項目經(jīng)理部應挑選責任心強、能堅持原則、具有一定業(yè)務水平和施工經(jīng)驗的人員擔任旁站監(jiān)督人員，必須對其進行崗前強化培訓，并保持內(nèi)部監(jiān)督人員的穩(wěn)定。項目經(jīng)理對隱蔽工程旁站制度執(zhí)行情況負總責，生產(chǎn)副經(jīng)理負責具體實施。一是必須掌握本項目所有的隱蔽工程和旁站監(jiān)督人員清單；二是必須加強對旁站監(jiān)督工作的監(jiān)督檢查，凡是到施工現(xiàn)場時均應檢查旁站制度執(zhí)行情況，并在旁站記錄上簽字確認。七、過程控制七、過程控制3、內(nèi)部旁站監(jiān)理制度內(nèi)部旁站監(jiān)理制度 旁站監(jiān)督人員必須認真履行職責，嚴格按照技術交底、驗收標準進行質(zhì)量監(jiān)控管理，并認真作好旁站記錄和工作交

59、接，嚴禁擅自離崗和脫崗。對不按技術規(guī)程操作和工藝標準施工的行為，有權進行糾正，對違反規(guī)定不聽勸阻的，有權停工并出具罰款單；問題嚴重的，可建議撤換隊伍。對現(xiàn)場突發(fā)事件或沒有能力處理的問題，應及時報告有關領導進行處理。項目經(jīng)理部要建立健全崗位責任追究制度，并定期進行旁站監(jiān)督工作評估，對檢查結(jié)果獎懲兌現(xiàn)并及時通報，以實現(xiàn)持續(xù)改進。八、設計變更八、設計變更設計變更是指施工圖經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前對設計中存在的不足、環(huán)境變化等因素引起對設計施工圖的變更活動；對提高設計質(zhì)量、保證項目功能、調(diào)整工程造價、加快工程進度、提高企業(yè)和社會效益及改善工程使用條件能起到巨大作用，是工程技術工作的重要內(nèi)容之一

60、。八、設計變更八、設計變更1、一般要求、一般要求各單位應高度重視設計變更工作。設計變更必須深入調(diào)查研究，充分論證，要本著優(yōu)化設計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行。施工過程中不得隨意改變設計文件。自設計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間需要變更原設計必須按規(guī)定的程序進行，未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。設計變更技術資料主要內(nèi)容有：擬設計變更項目的情勢變化資料；初步設計變更方案的設想和有關檢算資料；工程量增減及預算；按合同或建設單位的要求填報的有關設計變更報表。八、設計變更八、設計變更2、設計變更的分類、設計變更的分類1） 鐵路基本建設工程設計變更分類符合下列條件