合約部風險管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上合約部風險管理措施序號風險內(nèi)容風險解決措施（預案）1項目成本測算1.合同交底資料全面，（包括工程概況，技術(shù)難點；成本構(gòu)成及分析；合同談判情況；合同風險及防范措施，合同索賠；其它相關(guān)注意事項）確保測算依據(jù)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)完善，測算誤差?。?.根據(jù)合同交底和施工圖紙及時準確編制施工組織設(shè)計，人事、設(shè)備、物資、財務(wù)部門共同進行成本測算數(shù)據(jù)準備，提供準確數(shù)據(jù)，體現(xiàn)對施工的現(xiàn)實指導意義；3.現(xiàn)場調(diào)查了解的工料機等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保測算數(shù)據(jù)準確；2項目經(jīng)濟責任合同簽訂及兌現(xiàn)考核管理1.首先根據(jù)準備的成本指標測算，簽訂可行的經(jīng)濟責任合同；2.合同內(nèi)容考慮的因數(shù)完善或約定明確，使合同能嚴格執(zhí)

2、行，具備可操作性；3.能全面、正確反映各職能部門對項目部的管理要求，考核指標完善；4.經(jīng)濟責任合同由專人負責保管妥當，避免造成企業(yè)核心商業(yè)秘密泄漏，對后續(xù)經(jīng)營、變更索賠工作開展造成難度；5.考核方案設(shè)計完善，能真實全面反映項目管理水平和項目績效指標；6.考核小組須認真履行職責，形成真實的考核評價意見；7.考核兌現(xiàn)獎勵幅度符合現(xiàn)實水平，滿足一般職工的心理接受能力，避免對普通員工工作積極性產(chǎn)生負面影響。3工程建設(shè)合同管理1.工程開工進場1個月內(nèi)組織項目部主要部門負責人進行合同交底，詳細真實反應(yīng)項目背景資料，能有效制定風險防范措施；2.履約過程中，首先能正確理解合同條款內(nèi)容，抓住索賠機會或由于承擔了

3、額外的施工任務(wù)應(yīng)該獲得相應(yīng)支付；3.項目部每月25號之前準確及時上報當月施工完成的實際情況，公司及時全面掌握在建項目履約情況，強化項目管理與風險防范；4.項目完工后項目部及時辦理完工結(jié)算，理清與業(yè)主的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，使我方經(jīng)濟利益得到有效保護。4勞務(wù)協(xié)作方管理及勞務(wù)協(xié)作合同管理勞務(wù)協(xié)作方管理及勞務(wù)協(xié)作合同管理1.審查投標單位投標資格時，嚴格審查其證書原件，使投標單位證書具備相應(yīng)資質(zhì)并在有效期范圍之內(nèi)；2.對投標單位營業(yè)范圍進行嚴格審查，確保其主營業(yè)務(wù)范圍與招標工作內(nèi)容相符，具備相應(yīng)施工和管理能力；3.在過程評價過程中，挖掘合同履行過程中的關(guān)鍵風險點，及時整改，避免進度影響、費用增加；4.完工評價

4、數(shù)據(jù)真實準確，進入正式合格勞務(wù)協(xié)作商名錄的單位真正具備勞務(wù)協(xié)作實力；5.提前進行項目勞務(wù)協(xié)作總體策劃，整體統(tǒng)一安排，各勞務(wù)隊施工之間井然有序，減小施工成本的投入；6.招標文件編寫內(nèi)容齊全，技術(shù)質(zhì)量要求明確或標準符合現(xiàn)實情況，避免在實際施工中發(fā)生爭議，使成本增加；7.招議標組織形式適合項目實情，能吸引有實力的單位來投標或能形成競爭性的報價；8.做好評標和標底保密工作，避免機密信息泄漏，導致招標失??；9.選擇的中標單位能勝任勞務(wù)協(xié)作工作，確保項目整體實施進度和費用控制；10.勞務(wù)協(xié)作合同內(nèi)容完善，工作內(nèi)容界定清楚等，避免合同爭議發(fā)生，影響施工進度，增加費用；11.認真審查對方簽約人的簽約資格及授權(quán)

5、委托書，避免對方提供虛假的三證資料及授權(quán)書，導致合同無效；12.按時收取中標單位履約保證金，在實際施工中不能對勞務(wù)協(xié)作單位進行有效控制，減小管理難度或避免勞務(wù)協(xié)作單位在實施過程中卷款潛逃。13.在計量支付中，堅持相關(guān)部門的聯(lián)合會簽機制，避免結(jié)算中沒有及時扣留勞務(wù)協(xié)作單位的應(yīng)扣款項，出現(xiàn)超付現(xiàn)象；14.勞務(wù)協(xié)作工程量的簽認須層層審核，不能出現(xiàn)虛報工程量、夸大工程量的情況；15.中間計量支付完成后，完工后及時辦理完工結(jié)算，完工結(jié)算須由工程、質(zhì)檢、合約、財務(wù)、物資等相關(guān)部門簽認。5法律法規(guī)發(fā)布管理1.收集齊全相應(yīng)法律法規(guī)的修改情況，準確整理發(fā)布的文件清單；2.及時發(fā)布，對企業(yè)管理具有指導意義；3.有

6、針對性的發(fā)布專業(yè)性較強的法規(guī)內(nèi)容，指導現(xiàn)場施工的實際情況。6成本風險控制1、加強施工合同管理。認真執(zhí)行合同條款，確保合同工期和質(zhì)量安全要求，避免業(yè)主通報批評和媒體曝光等現(xiàn)象發(fā)生，使“失信”為零；2、搞好工程索賠補差。按照有關(guān)工程索賠管理的辦法和要求，結(jié)合效益測評的索賠補差爭取效益預案，組織和協(xié)調(diào)工程索賠工作，千方百計爭取索賠補差效益；3、加強人工費用的管理與核算。嚴格勞動定額管理，合理安排人力資源，提高勞動效率，嚴格控制非生產(chǎn)用工，嚴格工效掛鉤辦法，嚴格人工費核算。經(jīng)批準使用的臨時用工人數(shù)和工資標準也要從嚴控制；4、規(guī)范外部勞務(wù)管理。按照上級勞務(wù)用工管理規(guī)定和要求，嚴格控制外部勞務(wù)數(shù)量、招用條

7、件和錄用程序，嚴格審查作業(yè)范圍、數(shù)量、價格、結(jié)算方式等，對外部勞務(wù)成本消耗實施全過程監(jiān)控，避免以“包”代管和效益流失；5、控制項目計量與支付。嚴格執(zhí)行有關(guān)工程項目計量與支付管理辦法的規(guī)定，堅持項目部計劃、施工、安質(zhì)、財務(wù)人員共同參與，項目經(jīng)理審批的計量支付程序，杜絕超計價現(xiàn)象發(fā)生；6、控制臨時設(shè)施的成本投入。對工程建設(shè)期限較短的項目臨時設(shè)施，應(yīng)本著“因地制宜，因陋就簡”的原則安排，避免加大成本支出。7其它風險控制1.合同簽訂前，企業(yè)須進行合同風險的預測和評估，并向項目部進行風險交底，盡可能規(guī)避合同風險；無法規(guī)避的合同風險，必須形成書面報告，隨合同移交企業(yè)合同管理部門備案。2.項目部是合同履行中的風險管理控制責任機構(gòu)，代表企業(yè)對施工過程、竣工驗收和維修期限內(nèi)的合同風險進行控制，減少不必要的合同風險。3.項目部對不可預見的合同風險必須采取防范措施，按照合同約定和施工現(xiàn)場實際情況，通過購買工程一切險、第三者責任險和意外傷害險等手段轉(zhuǎn)