吊裝應(yīng)急預(yù)案匯編

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上大型構(gòu)件起重吊裝工程安全生產(chǎn)事故專項應(yīng)急預(yù)案一、事故類型和危害程度分析（一）事故類型在大型構(gòu)件和設(shè)備起重吊裝工程施工中，可能發(fā)生的事故類型主要有：起重機傾覆、吊裝構(gòu)件滑落、操作人員高處墜落、電網(wǎng)觸電等傷害事故。（二）危害程度分析在起重吊裝和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工中，發(fā)生起重機傾覆事故時，容易造成人員傷亡，相鄰構(gòu)筑物損壞；發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊事故時致使受重傷或死亡；操作人員高處墜落至少造成人員重傷甚至死亡；發(fā)生電網(wǎng)觸電事故時，多數(shù)情況造成人員死亡。二、應(yīng)急處臵基本原則1.堅持“以人為本，預(yù)防為主”的原則；2.堅持“保護人員優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的原則；3.堅持“統(tǒng)一領(lǐng)

2、導(dǎo)，緊急處臵，快速反應(yīng)，分級負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致、消除危險”的原則；4.堅持“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。三、組織機構(gòu)及職責(zé)（1） 應(yīng)急組織體系項目總工程師（1人）項目副經(jīng)理（1人）質(zhì)量安全部物資供應(yīng)部施工技術(shù)部綜合辦公室（消防人員）項 目 經(jīng) 理綜合施工隊機械施工隊（2） 指揮機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮機構(gòu)組成總指揮：項目經(jīng)理副總指揮：項目副經(jīng)理、總工程師為使現(xiàn)場有序，行動有效，下設(shè)了五個小組。通訊聯(lián)絡(luò)組組長：綜合辦公室負(fù)責(zé)人成員單位：技術(shù)部、物資供應(yīng)部、安全質(zhì)量管理部門技術(shù)處理組組長：總工程師成員單位：施工技術(shù)部門、物資設(shè)備部門搶險搶救組組長：項目副經(jīng)理成員單位：安全質(zhì)量管理部門

3、、保衛(wèi)工作部門醫(yī)療救護組組長：衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人成員單位：衛(wèi)生所、工會后勤保障組組長：物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人成員單位：勞動人事部門、物資設(shè)備部門、財務(wù)部門2.應(yīng)急指揮機構(gòu)成員及小組職責(zé)總指揮職責(zé)：發(fā)布或解除啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，指揮應(yīng)急救援。副總指揮職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組及成員的具體行動，并實施決策。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)確保與總指揮或副總指揮、集團公司應(yīng)急指揮中心以及外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；負(fù)責(zé)組織對事發(fā)現(xiàn)場的拍照、攝像工作；負(fù)責(zé)對新聞媒體的信息發(fā)布和報道；事故擴大應(yīng)急后，負(fù)責(zé)向周邊居民、社區(qū)的對外信息公告。技術(shù)支持組職責(zé)提出搶險搶修及避

4、免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施；修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料； 負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。搶險搶救組職責(zé)實施搶險搶救的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進；尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；在事故有可能擴大進行搶險搶救或救援時，高度注意避免意外傷害； 搶險搶救或救援結(jié)束后，直接報告總指揮或副總指揮，并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組職責(zé)在外部救援機構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)；使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；協(xié)助外部救援

5、機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者；在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安秩序。后勤保障組職責(zé)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給； 提供合格的搶險搶救或救援的物質(zhì)及設(shè)備。四、預(yù)防與預(yù)警（一）危險源監(jiān)控工程施工前，建立危險源臺帳，公司進行定期檢查。項目制定吊裝方案，專業(yè)工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，現(xiàn)場專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。危險源預(yù)防控制措施序號危險作業(yè)可能導(dǎo)致的事故預(yù)防控制措施1起重設(shè)備傾覆機械傷害物體打擊1.對起重機械進行安全檢驗，安全保護裝置齊全。2.專人統(tǒng)一指揮，按操作規(guī)程操作。3.嚴(yán)禁斜拉、斜吊、起吊固定牢死的重物、超負(fù)荷吊運。4.地面和行走

6、道路要堅實平整，支撐穩(wěn)定。構(gòu)件捆綁不牢固構(gòu)件滑落1起吊前必須捆綁牢固；人員持證上崗。2不得隨意改變吊裝方案；3信號工、起重工密切配合，嚴(yán)格遵守“十不吊”原則。安全防護不到位高空墜落1高空作業(yè)人員按規(guī)定穿戴個人防護用品；2設(shè)置牢固的操作平臺，周邊設(shè)防護欄桿；3必須按規(guī)范系好安全帶。4作業(yè)面高壓電網(wǎng)觸電1按規(guī)范要求劃定作業(yè)區(qū)域，設(shè)置防護欄桿；2作業(yè)人員不得隨意翻越防護欄桿（2） 預(yù)警行動1.預(yù)警信息的發(fā)布施工現(xiàn)場任何人只要發(fā)現(xiàn)事故或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的險情后，都要立即以最快捷的方式，如運用固定電話、手機或口頭等形式發(fā)出警報，通知項目負(fù)責(zé)人、安質(zhì)員和現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員組織避險。2.預(yù)警行動項目負(fù)責(zé)人

7、、安質(zhì)員接到預(yù)警信息后，立即組織現(xiàn)場作業(yè)人員避險，在條件允許的情況下，盡量采取辦法切斷“事故危險源”，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢，同時由項目負(fù)責(zé)人上報公司應(yīng)急救援指揮部，啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，并按照預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。在應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事故險情，編制事故災(zāi)害防治方案，明確防范的對象、范圍，提出防治措施，確定防治責(zé)任人。事故險情有可能涉及傷害到周邊群眾和社區(qū)時，經(jīng)公司或上一級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)核實后，由項目部派專人分頭立即向周邊群眾和社區(qū)通告，并向當(dāng)?shù)卣噪娫挿绞綀缶?，以便做好人員疏散避險。對可能引起重特大安全事故的險情，經(jīng)公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)核實后，應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)險情后2小時內(nèi)

8、報告集團公司應(yīng)急救援指揮部和工程所在地人民政府。五、信息報告程序1.報警系統(tǒng)及程序事故發(fā)生后或有可能發(fā)生事故時，目擊者有責(zé)任和義務(wù)立即報告施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人調(diào)查掌握情況后，及時向公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)報告；公司應(yīng)急救援指揮機構(gòu)接到事故或預(yù)警信息后，由安全質(zhì)量管理部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報公司應(yīng)急救援指揮部總指揮長、副總指揮長、各成員部門及應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)人；報警網(wǎng)絡(luò)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)急總指揮項目部應(yīng)急組織副總指揮指揮部辦公室作業(yè)隊長、調(diào)度組員現(xiàn)場救援、解決問題外援組織2.現(xiàn)場報警方式施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,首先撥打公司應(yīng)急救援指揮中心值班電話。事故現(xiàn)場如有人員傷亡時,同時撥打急

9、救中心電話:120。施工現(xiàn)場以電話方式報告后，隨后用書面材料以傳真或電子郵件的方式報告公司應(yīng)急救援指揮中心。3.事故報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、簡要經(jīng)過、人員傷亡；事故發(fā)生單位名稱,事故現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人姓名；工程項目和事故險情發(fā)展事態(tài)、控制情況，緊急搶險救援情況；事故原因、性質(zhì)的初步分析；事故的報告單位、簽發(fā)人和報告時間。4.報告時限事故發(fā)生后，1小時之內(nèi)由事故現(xiàn)場報告給公司應(yīng)急救援指揮中心；4小時之內(nèi)由公司報告給集團公司。六、應(yīng)急處臵（一）響應(yīng)分級1.現(xiàn)場發(fā)生三級及以上重大安全事故（死亡3人以上；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上），啟動本預(yù)案，公司負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援指揮，并報

10、中鐵二十一局集體公司安質(zhì)環(huán)保處。2.現(xiàn)場發(fā)生四級重大安全事故（死亡1-2人；重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟損失1030萬元），啟動公司和項目部應(yīng)急預(yù)案，相應(yīng)公司和項目部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援指揮，并報公司安質(zhì)環(huán)保處。3.現(xiàn)場發(fā)生四級以下安全生產(chǎn)事故，啟動項目部應(yīng)急預(yù)案，相應(yīng)項目部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援指揮，并報上級公司安質(zhì)環(huán)保部。（二）響應(yīng)程序1.應(yīng)急指揮當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生無法或不易控制的安全生產(chǎn)事故時，啟動公司專項應(yīng)急預(yù)案。公司應(yīng)急救援指揮中心接到響應(yīng)級別事故報告后，經(jīng)對事故嚴(yán)重程度核實后，判斷是否有能力組織救援。如有能力組織救援，及時啟動公司專項應(yīng)急救援預(yù)案，否則立即向集團公司報告。公司應(yīng)急救援指揮中

11、心通知應(yīng)急指揮人員和工作組，停止手頭一切工作，立即到位，通報事故情況，按照各職能小組分工組織救援。2.應(yīng)急行動指揮人員到達(dá)現(xiàn)場后，立即了解現(xiàn)場事故情況，劃定安全和危險區(qū)域，設(shè)立標(biāo)志，實行現(xiàn)場保護，安全警戒，疏導(dǎo)車流，保障救援道路的暢通，維護好現(xiàn)場秩序。按本預(yù)案規(guī)定職責(zé)明確各應(yīng)急工作組救援任務(wù),組織救援。對事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證，因搶救人員、防止事態(tài)擴大、恢復(fù)生產(chǎn)及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)志，采取拍照、攝像、繪圖等方法詳細(xì)記錄事故現(xiàn)場原貌，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。3.資源調(diào)配組織搶險救援隊伍,調(diào)配應(yīng)急救援物資、裝備、器材、藥品、醫(yī)療器械、搶險車輛等物資，為應(yīng)急行動做好充分

12、準(zhǔn)備。4.應(yīng)急避險搶險車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場和急救車輛護送傷害人員到達(dá)醫(yī)院的途中，按交通規(guī)則正確駕駛車輛，避免交通事故發(fā)生。在疏散人群過程中，要選擇安全通道，合理有序引導(dǎo)撤離，防止相互踐踏受到傷害。在現(xiàn)場搶救傷員的過程中，要根據(jù)傷員受傷部位和傷害程度,正確施救，避免盲目抬運拖拉,給后續(xù)搶救工作帶來麻煩,防止使受傷人員再次受傷或加重傷害程度。5.擴大應(yīng)急若公司沒有能力組織救援，及時向集團公司報告,請求啟動集團公司應(yīng)急救援預(yù)案。（3） 處臵措施1. 應(yīng)急處臵次序保護、封鎖現(xiàn)場（鐵路、公路有影響的還要及時封閉），擴大應(yīng)急通知項目部有關(guān)人員，報告當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上控制發(fā)生危險源人員營救及時搶險、

13、救援，開通現(xiàn)場正常道路交通秩序在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上必要時擴大應(yīng)急清理現(xiàn)場善后處理恢復(fù)施工2.起重機傾覆事故應(yīng)急處臵措施當(dāng)發(fā)生起重機傾覆事故時，首先看起重機司機是否被困在操作室內(nèi),檢查有無其他人員被砸傷或掩埋在其下面，相鄰構(gòu)筑物是否受到侵害。若有人員被困，確定被埋人員的位臵，立即組織現(xiàn)場急救。當(dāng)挖救被埋人員時，切勿用機械挖救，以防傷人，同時調(diào)用其他起重設(shè)備將傾覆起重機緩慢拉起，頂升穩(wěn)固，再組織搶救被埋人員。3.吊裝構(gòu)件滑落應(yīng)急處臵措施當(dāng)發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊傷害事故時，首先觀察傷員受傷部位，失血多少，對于一些微小傷，工地急救員可以臨時進行簡單的止血、消炎、包扎，然后送往醫(yī)院處理。傷勢嚴(yán)重者，

14、急救人員邊搶救邊就近送醫(yī)院。4.操作人員高處墜落事故應(yīng)急處臵措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人從高處墜落摔傷，首先應(yīng)觀察傷員的神志是否清醒，隨后看傷員墜落時身體著地部位，再根據(jù)傷員的傷害程度的不同，組織救援。5.電網(wǎng)觸電傷害事故應(yīng)急處臵措施當(dāng)起重吊裝作業(yè)不慎掛斷電線造成觸電傷害事故時，首先判斷是高壓線路還是低壓線路。若是低壓線路，立即斷開電源，如果電源開關(guān)較遠(yuǎn)，則可用絕緣材料把觸電者與電源分離。若是高壓線路觸電，馬上通知供電部門停電，如一時無通知供電部門停電，則可拋擲導(dǎo)電體，讓線路短路跳閘，再把觸電者拖離電源。七、應(yīng)急物資與裝備保障1.應(yīng)急處臵所需的物資與裝備數(shù)量醫(yī)療器材：擔(dān)架2副、氧氣袋2個、小藥箱2個；搶救工

15、具：氣割用具2套、千斤頂2個、繩索2個、鐵鍬5把、鎬3把、大絕緣剪1把、鉗子2把、撬棍4個、指揮旗3把；照明器材：手電筒10個、36V應(yīng)急燈4套、燈具10套；通訊器材：電話2部、手機6部、對講機8部；運輸工具：面包車1輛；搶救設(shè)備：吊車一臺。2.應(yīng)急物資設(shè)備的管理與維護安全應(yīng)急預(yù)案所需的物資裝備由施工現(xiàn)場項目部統(tǒng)一保管，專人負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)，做好物資設(shè)備臺帳。每次安全應(yīng)急搶救完后，做好統(tǒng)計工作，對損失的物資設(shè)備進行及時的維修和更新。七夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只

16、因有你，因為有你，再苦生活也不覺得累，再大的險阻也無所畏，再大的波折也不擔(dān)憂，再痛的經(jīng)歷也會忘記，因為有你，我就擁有了整個世界，謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，相識，是最珍貴的緣分，牽掛，是最真摯的心動，思念，是最美麗的心情，問候，是最動聽的語言，在這七夕到來之際，最美的祝福送給你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雨點輕敲窗，風(fēng)吹散了夢想，唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉，夜深人靜時，你占滿了心房，舍半生輕狂，半世時光，只為擁有一段和你相處的珍貴情緣，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雖然相距很遠(yuǎn)，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前，悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七