企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)-

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2、事關(guān)企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)能否成功開(kāi)展。木文在分析企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決策略。淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)徐劍雄無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)亦或是普通的企業(yè)員工對(duì)于“團(tuán)隊(duì)”這一概念其實(shí)是并不會(huì)覺(jué)得陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮的積極作用，也為業(yè)內(nèi)外人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)凝聚力到底如何而來(lái)?怎樣才能使自己的組織成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠使團(tuán)隊(duì)成員明確共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作，各司其職，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗一力。而現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理還處于摸索階段，企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論也不成熟。所

3、以認(rèn)識(shí)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題乃當(dāng)務(wù)之急。一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作尚處于起步階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，走過(guò)了很漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程，然而在我國(guó)企業(yè)的開(kāi)展扁平化管理工作之前，還一直沿用七八十年代比較傳統(tǒng)的管理模式，致使企業(yè)的總體發(fā)展缺乏創(chuàng)新。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的不斷創(chuàng)新，探索出了一條復(fù)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理模式，從而使企業(yè)呈現(xiàn)了不斷攀升的良好態(tài)勢(shì)。很多的有限公司有一屆一次的職代會(huì)，職代會(huì)其實(shí)就是提出把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)在不斷增強(qiáng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是在不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)開(kāi)始注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能

4、力的提升，在實(shí)際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)越來(lái)越覺(jué)得一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷的提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)才夠穩(wěn)步有效的去提升企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。雖然企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但是也僅僅局限于起步階段。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性也是顯而易見(jiàn)的。（三）人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化如今，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了新一輪的向好發(fā)展，既有的人員已不能滿足日益發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，各直管部都充分認(rèn)識(shí)到，人才的短缺已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題。因此我國(guó)近幾年來(lái)，各企業(yè)都是結(jié)合實(shí)際，不同程度的引進(jìn)了大批優(yōu)秀高校畢業(yè)生，這在一定程度上緩解了人才短缺的問(wèn)題。 二、企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)近些年項(xiàng)目

5、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向積極參與，從知識(shí)交流封閉型轉(zhuǎn)向開(kāi)放型，從科層模式轉(zhuǎn)向扁平化，根本轉(zhuǎn)變上下級(jí)角色，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)集體的貢獻(xiàn)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但不可避免的還存在一些問(wèn)題，如下:(一)組織結(jié)構(gòu)臃腫，效率低下我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象存在的已久，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的必要性，但往往因牽涉到多方的利益，致使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)空設(shè)職位，人員越減越多的局而難以扭轉(zhuǎn)。而且企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部官本位思想依然嚴(yán)重，權(quán)利高度集中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間、上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間缺少必要的溝通，在很大程度上影響了企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和活力。而且部分企業(yè)尚未建立

6、科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，管理體制不健全，致使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)成利益團(tuán)隊(duì)，對(duì)于項(xiàng)目問(wèn)題扯皮推樓，為了個(gè)人利益拒不執(zhí)行項(xiàng)目決策，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下。(二)任務(wù)目標(biāo)不明確，考評(píng)流于形式項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為之奮斗一的目標(biāo)，而項(xiàng)目目標(biāo)由若干個(gè)小目標(biāo)組合而成，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由于目標(biāo)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致任務(wù)目標(biāo)不明確，進(jìn)而影響績(jī)效管理的公正和效率。而且部分項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在偏差?？?jī)效管理本是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員間持續(xù)不斷的雙向溝通的過(guò)程，在此過(guò)程中，不僅要通過(guò)充分的交流達(dá)成績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容的共識(shí)，還要在團(tuán)隊(duì)工作中以目標(biāo)作為導(dǎo)向，通過(guò)持續(xù)的交流和反饋，不斷提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。而現(xiàn)在的企業(yè)

7、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)往往以偏概全，將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，忽視了在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中員工間的相互交流溝通、激勵(lì)和改進(jìn)等流程，只是將目光鎖定在員工的表現(xiàn)結(jié)果上，導(dǎo)致員工和主管處于相互監(jiān)督和被監(jiān)督的局而，對(duì)于績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸，從而使得績(jī)效考核流于形式，不能提供公正客觀的參考。(三)重短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目前很多企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，過(guò)于片而追求短期規(guī)模擴(kuò)大，速度增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)提升等短期利益，往往忽視質(zhì)量效益和平衡發(fā)展，使企業(yè)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員的選拔、任用、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)上，尚未形成完善的人事機(jī)制，缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員斷層的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，致

8、使組建的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不豐富，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很難形成共同的價(jià)值觀，反而頻頻出現(xiàn)遇事怕?lián)?zé)任，只干有利于自己的事情等現(xiàn)象。(四)建立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬方案團(tuán)隊(duì)的成員績(jī)效要與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相掛鉤，在鼓勵(lì)個(gè)人績(jī)效的同時(shí)，更加注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作共贏而非惡性競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)和集體主義精神，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)酬方案，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一目標(biāo)而努力奮斗。三、打造高效企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的有效措施針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出如下解決策略。(一)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式，打造高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象，可以采用混合型組織結(jié)構(gòu)，即將職能

9、式組織的項(xiàng)目和項(xiàng)目式組織的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)兼容并用，充分發(fā)揮職能部門(mén)的先頭兵作用，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，逐步組建專門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，待項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目成員可回歸各自的職能部門(mén)，以解決項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員冗余的問(wèn)題。而且高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的打造需要打破部門(mén)之間界限，改變?cè)羞\(yùn)作方式，淡化集權(quán)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成注重交流，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人潛能得到最大程度的發(fā)揮。同時(shí)要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主承擔(dān)更重要的責(zé)任，通過(guò)自我鼓勵(lì)、自我評(píng)估、自我改進(jìn)的方式，提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力。(二)加強(qiáng)溝通與合作，增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)溝通與合作，有利于團(tuán)隊(duì)成員相互吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在項(xiàng)目管理團(tuán)

10、隊(duì)中，每個(gè)成員具有特性，但同時(shí)也要意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，要扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，用正確的態(tài)度對(duì)待不同意見(jiàn)，做到坦誠(chéng)溝通。而且在個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益相沖突的時(shí)候，要更多地考慮團(tuán)隊(duì)利益，在團(tuán)隊(duì)中形成相互理解、相互支持的工作氛圍，以將團(tuán)隊(duì)的累積效應(yīng)發(fā)揮到最大化。(三)圍繞企業(yè)文化，規(guī)范有序建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為價(jià)值觀具有重要影響，因此，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，以企業(yè)文化增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)成員潛能的發(fā)揮。加之現(xiàn)代企業(yè)組織間競(jìng)爭(zhēng)激烈，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)變意識(shí)和能力，創(chuàng)新意識(shí)和能力，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠從容應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境，在保持核心價(jià)值觀不變的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。(四)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬體系一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)薪酬體系能夠起到激勵(lì)作用，提高員工的積極性，促進(jìn)員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。一般而言，薪酬設(shè)計(jì)包括基本薪酬、獎(jiǎng)金計(jì)劃與福利管理?；拘匠旮鶕?jù)具體作職責(zé)、完成的任務(wù)而向其支付基本酬勞。獎(jiǎng)金是對(duì)團(tuán)隊(duì)超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這與績(jī)效是緊密相聯(lián)的。團(tuán)隊(duì)福利則通過(guò)建設(shè)集體福利設(shè)施、設(shè)立各種補(bǔ)貼、提供多樣化服務(wù)而實(shí)現(xiàn)，比如提供各種保險(xiǎn)、增加休假、給予