管理者常犯的十一個(gè)毛病

1、1、我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病，就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。問(wèn)題到此為止。2、管理者第二個(gè)常常犯的毛病是沒(méi)有能啟發(fā)工作人員。主管不要覺(jué)得處處少不了他。美國(guó)人在他職責(zé)范圍之內(nèi)，必定會(huì)主動(dòng)去做的。那么我有個(gè)啟示，教育我們的部下，四句話(huà)，那就是：隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教育。一個(gè)主管，調(diào)職、退休、死亡，都不應(yīng)該使公司癱瘓。最終的事情是培養(yǎng)你的接班人。真正做一個(gè)領(lǐng)袖，和做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是一切都按照制度，誰(shuí)立即上來(lái)接班都不重要，誰(shuí)能夠替代誰(shuí)也是按照規(guī)定。3、管理者常犯的第三個(gè)毛病是注重結(jié)果忽視思想。成功與不成功，真正的差別，在成功的人很早就養(yǎng)成成功的方法，所以他一直是成功的。思想實(shí)際是人通常是先有一個(gè)想法

2、，有了想法以后就產(chǎn)生一個(gè)觸動(dòng)。這個(gè)觸動(dòng)就變成一個(gè)行為，最后變成一個(gè)習(xí)慣，所以其實(shí)是這樣子出來(lái)的。在啟發(fā)，不是在教條。成功者與非成功者之間最大的差別就在于成功者有良好的職業(yè)習(xí)慣。思想的建立在于啟發(fā)而不是教條。思想教育有助于習(xí)慣的形成。請(qǐng)小心你的思想，它會(huì)影響你的行為；請(qǐng)小心你的行為，它會(huì)影響你的習(xí)慣；請(qǐng)小心你的習(xí)慣，它會(huì)影響你的性格；請(qǐng)小心你的性格，它會(huì)改變你的命運(yùn)。4、管理者常犯的第四個(gè)毛病是在公司內(nèi)部形成對(duì)立先研究自己，說(shuō)自己是錯(cuò)的，再把人家的問(wèn)題解決，回來(lái)檢討。接電話(huà)時(shí)請(qǐng)注意你的回答方式，避免這樣的回答：（1）“不在”；（2）“不知道”；（3）“這不歸我管”。5、第五個(gè)常犯的毛病就是一視同

3、仁的管理方式。6、管理者常犯的第六個(gè)毛?。和斯镜拿}：利潤(rùn)！一個(gè)老板如果太忙于自己的事情，而沒(méi)有注意到其他的事情，就會(huì)犯了這個(gè)看病，這叫只看問(wèn)題，不見(jiàn)目標(biāo)。7、第7個(gè)毛病，只看問(wèn)題，不見(jiàn)目標(biāo)。一個(gè)人應(yīng)該說(shuō)把他的腦筋和他的時(shí)間用在有創(chuàng)造力的事情上面。真正的主管要做到這個(gè)樣子，拿創(chuàng)造力出來(lái)，贏服底下的人。只注意小處，會(huì)喪失創(chuàng)造力，一個(gè)人如果天天看小處，他的創(chuàng)造力就會(huì)消失。8、第八個(gè)常犯的毛病就是不當(dāng)老板只做哥們。最怕大家以人性管理為出發(fā)，結(jié)果弄成個(gè)人情管理，最后弄得個(gè)敗壞綱紀(jì)。做一個(gè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理是沒(méi)有私事的，在你的員工的面前統(tǒng)統(tǒng)都是公事，什么事情都是公事，都是專(zhuān)業(yè)。9、第九個(gè)常犯的毛病就是沒(méi)有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)10、第十個(gè)常犯的毛病就是縱容能力不足的人做人就不要做事，做事就不要做人。不要在辦公室里尋找愛(ài)。不要以為老好人讓問(wèn)題自動(dòng)消失，不要怕面對(duì)別人。只會(huì)壓制自己叫做怕，只會(huì)糾正自己叫做亂，只會(huì)節(jié)省自己，叫做賤。（韓非子）你記得孔子講過(guò)一句話(huà)嗎？危幫不入，亂幫不居，一個(gè)地方如果很危險(xiǎn)，我就不進(jìn)去的，一個(gè)地方如果很混亂，我是不待的。11、你不要太縱容明星?？祚R先死，寶刀先鈍，良木