生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱 （初稿） 0 版次說 明編 制審 核批 準(zhǔn)批準(zhǔn)日期編制部門生產(chǎn)管理部發(fā)布日期實(shí)施日期參編人員 本文件知識產(chǎn)權(quán)屬中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未經(jīng)書面授權(quán)許可或批準(zhǔn)，不得對公司以外任何組織或個人提供；任何外部組織或個人擅自獲取、使用、轉(zhuǎn)讓文件的行為均屬侵權(quán)。 本文件由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。文件會簽表序號職能部門簽 署日 期1生產(chǎn)管理部2014年 月 日2質(zhì)量技術(shù)部2014年 月 日3安全部2014年 月 日4供銷中心2014年 月 日5機(jī)械動力部2014年 月 日6人力資源部2014年 月 日7財(cái)務(wù)部2014年 月 日8烯烴中心2014年 月 日9動力及公用工程中心2014年

2、月 日10質(zhì)檢中心2014年 月 日11儀電中心2014年 月 日12包裝儲運(yùn)中心2014年 月 日13消防氣防中心2014年 月 日目 錄1概述12編制依據(jù)13常用術(shù)語24裝置簡介35生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃76生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的任務(wù)97工作職責(zé)118生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)施169附錄31附錄A 生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃32附錄B 總體試車計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖35附錄1 組織準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃36附錄2 人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃45附錄3 技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃137附錄4 HSE準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃189附錄5 物資準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃200附錄6 資金準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃324附錄7 營銷準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃330附錄8 外部條件準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃3371.概述內(nèi)

3、蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（簡稱中煤蒙大）年產(chǎn)50萬噸工程塑料項(xiàng)目，是由中煤能源股份有限公司與內(nèi)蒙古遠(yuǎn)興能源股份公司合作，并由中煤能源控股建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地位于鄂爾多斯市烏審旗烏審召鎮(zhèn)化工項(xiàng)目區(qū)。原料：180萬噸/年甲醇，來自控股公司博源聯(lián)化甲醇廠和蘇天化甲醇廠，兩廠共計(jì)生產(chǎn)甲醇120萬噸/年；另外60萬噸/年甲醇由中煤蒙大甲醇項(xiàng)目供給。產(chǎn)品及規(guī)模：聚丙烯：30萬噸/年；聚乙烯32.830萬噸/年；剩余C4為5.76萬噸/年；MTBE為0.9萬噸/年；丁烯-1為2.1萬噸/年；C5為2.68萬噸/年；燃料氣6.01萬噸/年。主要生產(chǎn)裝置和技術(shù)：甲醇制烯烴裝置采用國內(nèi)中科院大連化物所、新興

4、能源科技有限公司、洛陽石化工程公司共同擁有知識產(chǎn)權(quán)的DMTO甲醇制烯烴專利技術(shù)；烯烴分離裝置采用美國Lummus公司的非深冷分離技術(shù)；聚乙烯裝置采用美國Univation公司的Unipol專利技術(shù)；聚丙烯裝置采用美國Dow公司的Unipol專利技術(shù)；碳四裝置采用國內(nèi)凱瑞化工有限責(zé)任公司專利技術(shù)。本項(xiàng)目計(jì)劃于2014年底建成，2015年投產(chǎn)。目前，項(xiàng)目詳細(xì)工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。根據(jù)公司的安排，2012年8月正式啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，直至2015年9月打通全廠流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是保證投料試車和裝置性能考核順利實(shí)施的

5、基礎(chǔ)。公司對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重視程度、合理安排與項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目組的關(guān)系、最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的積極性等因素直接關(guān)系到項(xiàng)目建成后試車工作能否順利進(jìn)行、能否一次開車成功。因此，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作對公司具有非常重要的意義。本項(xiàng)目不論在規(guī)模還是在工藝、設(shè)備技術(shù)上均處于國內(nèi)外領(lǐng)先地位，具有裝置多、流程復(fù)雜、設(shè)備先進(jìn)、科技含量高、自動化水平高的特點(diǎn)。系統(tǒng)運(yùn)行操作剛性很強(qiáng)，許多先進(jìn)技術(shù)需要有一個消化吸收的過程。為了切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保投料試車成功并實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，充分發(fā)揮投資效益，特制訂本生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱。2.編制依據(jù) （1）中國石化建2011897號中國石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與

6、試車管理規(guī)定（2）中煤蒙大化工烯烴項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃（第一版）（3）內(nèi)蒙古蒙大新能源化工基地開發(fā)有限公司年產(chǎn)50萬噸工程塑料項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及中煤集團(tuán)有關(guān)批復(fù)。（4）中煤蒙大年產(chǎn)50萬噸工程塑料項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及中煤集團(tuán)有關(guān)批復(fù)。3.常用術(shù)語（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備：在工程建設(shè)過程中為試車和初期生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作。（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、HSE準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備以及裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車等。（3）生產(chǎn)人員準(zhǔn)備費(fèi) 是指為保證竣工交付使用、正常生產(chǎn)而進(jìn)行必要的生產(chǎn)準(zhǔn)備所發(fā)生的費(fèi)用。費(fèi)用包括生產(chǎn)人員培訓(xùn)費(fèi)和提前進(jìn)廠費(fèi)兩項(xiàng)：A.生產(chǎn)人員培訓(xùn)費(fèi)

7、：是指自行培訓(xùn)或委托其它單位培訓(xùn)人員的工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、差旅交通費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等；B.提前進(jìn)廠費(fèi)：是指生產(chǎn)單位為提前進(jìn)廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、熟悉工藝流程及設(shè)備性能等人員的工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。（4）開車 是工程建設(shè)的最后階段，它始于機(jī)械竣工，終于生產(chǎn)考核結(jié)束。機(jī)械竣工是施工和開車在合同上的交接界線。局部試車工作可以在機(jī)械竣工前開始。（5）試車準(zhǔn)備工作 試車準(zhǔn)備工作是在機(jī)械竣工前為試車所作的準(zhǔn)備工作。當(dāng)部分工程已達(dá)到機(jī)械竣工標(biāo)準(zhǔn)時，可以在全部工程機(jī)械竣工前開始試車。（6）預(yù)試車（即化工投料試車前現(xiàn)場準(zhǔn)備工作） 在安裝工程完成以后

8、，化工投料試車以前現(xiàn)場進(jìn)行的各種工作。它包括：管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理、電器及儀表調(diào)試、單機(jī)試車和聯(lián)動試車。（7）單機(jī)試車 現(xiàn)場安裝的驅(qū)動裝置空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或單臺機(jī)器、機(jī)組以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車，以檢驗(yàn)其除受介質(zhì)影響外的機(jī)械性能和制造、安裝質(zhì)量。（8）聯(lián)動試車 對規(guī)定范圍內(nèi)機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動控制系統(tǒng)等在各處達(dá)到試車標(biāo)準(zhǔn)后，以水、空氣、部分實(shí)物料等為介質(zhì)所進(jìn)行的模擬試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除受介質(zhì)影響外的全部性能和制造、安裝質(zhì)量。電氣系統(tǒng)的預(yù)試車稱為電氣系統(tǒng)試運(yùn)行。（9）投料試車 對工廠的全部生產(chǎn)裝置按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的介質(zhì)打通生產(chǎn)流程，進(jìn)行各裝置之間首尾銜接的試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外的

9、全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。（10）生產(chǎn)考核 指投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品后，對裝置進(jìn)行生產(chǎn)能力、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平、消耗定額、經(jīng)濟(jì)效益等是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的全面考核。引進(jìn)裝置應(yīng)通過考核，確定各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到合同保證值。（11）中間交接單項(xiàng)工程或部分裝置按設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的范圍全部完成，并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車合格后，施工單位和建設(shè)單位所作的交接工作，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車。（12）機(jī)械竣工 機(jī)械竣工是工程公司向業(yè)主轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理權(quán)的交接點(diǎn)，其完成標(biāo)準(zhǔn)是工程公司按設(shè)計(jì)文件的要求全部完成了施工任務(wù)。除合同另有規(guī)定外，它不包括任何試車

10、工作。（13）工程交接 工廠全部裝置在預(yù)試車完成后，施工單位和建設(shè)單位按規(guī)定內(nèi)容所作的交接工作。4. 裝置簡介4.1 主要裝置 本項(xiàng)目所需180萬噸/年甲醇來自控股公司博源聯(lián)化甲醇廠和蘇天化甲醇廠，兩廠共計(jì)生產(chǎn)甲醇120萬噸/年；另外60萬噸/年甲醇由中煤蒙大甲醇項(xiàng)目供給。精甲醇經(jīng)過DMTO裝置生成烴類混合氣體，經(jīng)烯烴分離裝置分離提純后產(chǎn)出合格乙烯、丙烯、混合C4。其中乙烯、丙烯再經(jīng)聚合最終生成聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品?；旌螩4送入下游C4裝置，生產(chǎn)丁烯-1、MTBE。工藝過程中副產(chǎn)燃料氣、C5及以上組分等副產(chǎn)品。項(xiàng)目主要內(nèi)容如下：生產(chǎn)及公用工程主要裝置序號裝置名稱主要內(nèi)容1生產(chǎn)裝置1.1DMTO裝

11、置DMTO甲醇制烯烴裝置采用中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所開發(fā)的DMTO技術(shù)，裝置規(guī)模60萬噸/年。1.2烯烴分離裝置采用美國ABBLummus公司烯烴分離技術(shù)，裝置規(guī)模30萬噸/年聚合級丙烯和30萬噸/年聚合級乙烯。 1.3碳四裝置C4采用凱瑞化工專利技術(shù)，建設(shè)規(guī)模為丁烯-1（2.08萬噸/年）、MTBE（1.1萬噸/年）。1.4聚乙烯裝置采用Univation 公司UNIPOL PE工藝技術(shù)，裝置規(guī)模30萬噸/年。1.5聚丙烯裝置采用DOW CHEMICAL COMPANY（陶氏化學(xué)公司）UNIPOLTMPP工藝技術(shù)，裝置規(guī)模30萬噸/年。2公用工程裝置2.1熱動力裝置3×300噸

12、/小時高壓蒸汽循環(huán)流化床燃煤鍋爐，2×25MW抽背式汽輪發(fā)電機(jī)組。2.2循環(huán)水場循環(huán)水場，服務(wù)于DMTO裝置、烯烴分離裝置、C4裝置及PP、PE裝置、熱動力站、脫鹽水站、空壓站，系統(tǒng)總流量50000m3/h2.3脫鹽水站原水制脫鹽水600t/h，采用超濾、反滲透、離子交換工藝；工藝凝液300 t/h，采用除油除鐵、離子交換工藝；透平凝液160 t/h，采用過濾、離子交換工藝。2.4污水處理場污水處理規(guī)模300m3/h，采用調(diào)節(jié)均質(zhì)、酸化、好氧、混凝澄清的處理工藝。2.5回用水站處理污水處理后排水、循環(huán)水排污和脫鹽水站排水，處理規(guī)模550m3/h，采用石灰軟化、反洗濾池、超濾、反滲透、

13、震動膜、蒸發(fā)器的工藝。2.6卸儲煤汽車運(yùn)輸進(jìn)廠，帶式輸送機(jī)輸送，三座圓形筒倉儲煤，單倉儲量6260m3。2.7全廠罐區(qū)甲醇罐區(qū)包括4臺立式內(nèi)浮頂儲罐，儲存容積共124200m3；烯烴罐區(qū)包括21臺壓力球罐，儲存容積共38800 m3；6臺常壓儲罐，儲存容積共6000 m3。4.2 主要裝置流程4.2.1 甲醇制烯烴裝置流程DMTO裝置甲醇原料轉(zhuǎn)化采用流化床催化反應(yīng)器和高性能催化劑，乙烯、丙烯選擇性高，結(jié)焦少，丙烷產(chǎn)率低。該工藝甲醇轉(zhuǎn)化率高達(dá)99%以上，最終生成富含丙烯、乙烯的輕烴混合氣。4.2.2 烯烴分離裝置流程烯烴分離裝置是采用Lummus公司開發(fā)烯烴分離技術(shù)，用于分離回收乙烯、丙烯、液化

14、氣和粗汽油。產(chǎn)品氣經(jīng)過C401壓縮機(jī)將輕烴氣體升壓至精餾塔分離壓力，輕烴經(jīng)過脫丙烷塔、脫甲烷塔、脫乙烷塔，主產(chǎn)品在乙烯分離塔和丙烯分離塔采出。在脫丙烷塔塔底得到的C4+被送到脫丁烷塔，在脫丁烷塔內(nèi)分離得到液化氣產(chǎn)品和戊烷油（粗汽油）產(chǎn)品。4.2.3聚乙烯裝置流程聚乙烯裝置PE工藝單元采用Univation公司的UNIPOL聚乙烯技術(shù)。UNIPOL 工藝主要由原料精制、反應(yīng)、樹脂脫氣和排放氣回收、摻混造粒、包裝和貯存等部分組成?？墒褂肸iegler-Nata催化劑，Cr系催化劑，茂金屬催化劑，雙峰催化劑。4.2.4聚丙烯裝置流程 聚丙烯裝置采用Dow公司的Unipol工藝。包括原料輸送和精制系統(tǒng)

15、、丙烯精制、聚合反應(yīng)、樹脂脫氣和氣體回收、添加劑系統(tǒng)、造粒、產(chǎn)品摻混，儲存和輸送等工藝過程。4.2.5碳四裝置碳四裝置采用凱瑞化工專利技術(shù)，主要包括加氫、醚化、萃取、精餾等，最終生產(chǎn)MTBE、丁烯-1、剩余碳四等產(chǎn)品。內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年產(chǎn)50萬噸工程塑料項(xiàng)目工藝流程示意圖如下所示：5.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5.1 生產(chǎn)裝置中交、開車、投運(yùn)時間計(jì)劃（1）公用工程設(shè)施和輔助工程設(shè)施項(xiàng)目相關(guān)系統(tǒng)中交時間投用時間總變電站2014年10月30日110KV外線竣工，總變電站具備受電條件2014年11月5日總變電所送電；2014年11月10日全廠送電全廠地下管網(wǎng)2014年11月30日

16、建成加壓泵房及消防水池2014年10月03日中交2014年10月10日外供生產(chǎn)水；10月20日消防水系統(tǒng)投用；系統(tǒng)管廊2014年11月30日中交循環(huán)水裝置2014年11月30日中交2015年4月10日外供循環(huán)水脫鹽水站2014年11月1日中交2014年11月5日外供合格脫鹽水酸堿站2014年10月15日中交熱動鍋爐2014年11月18日1#鍋爐中交2014年11月25日外供蒸汽。雙聚包裝和庫房2014年12月30中交中心化驗(yàn)室2014年9月30日中心化驗(yàn)室建筑具備使用條件中央控制室2014年9月30日中央控制室建筑具備使用條件渣場2014年12月30日廠外灰渣場局部建成2015年1月10日廠外

17、灰渣場投用全廠道路2014年6月30日全廠道路正式路面施工完成污水預(yù)處理場2015年8月15 日中交2015年9 月01 日污水處理系統(tǒng)投用回用水2014年12月31日中交2015年7月15日回用水投運(yùn)卸貯煤2014年10月15日中交2014年11月23日臨時上煤系統(tǒng)進(jìn)煤； 全廠電信2014年12月30日中交2015年6月30日全廠電信系統(tǒng)投用全廠火炬系統(tǒng)2015年6月12日中交2015年6月15日地面火炬、主火炬投用罐區(qū)和汽車裝卸棧2014年11月30日中交2015年6月30日具備投用鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)空壓站2014年10月10日中間交接2014年10月11日，供應(yīng)工業(yè)風(fēng)、儀表風(fēng)。2015年5月1

18、日供氮?dú)饧状荚瞎迏^(qū)2015年5月30號中間交接2015年6月30日具備投用（2）主要生產(chǎn)裝置裝置名稱中間交接計(jì)劃投用時間DMTO裝置2014年12月30日中交2015年9月1日產(chǎn)出烯烴混合氣烯烴分離裝置2014年12月30日中交2015年9月4日產(chǎn)出合格產(chǎn)品碳四裝置2014年12月30日中交2015年9月11日產(chǎn)出合格產(chǎn)品聚乙烯裝置2014年12月30日中交2015年9月12日聚合級乙烯出產(chǎn)品聚丙烯裝置2014年12月30日中交2015年9月7日聚合級丙烯出產(chǎn)品5.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總目標(biāo)按照中煤蒙大化工烯烴項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃（第一版， 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總目標(biāo)是各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能滿足DMTO

19、裝置2015年9月初投產(chǎn)，2015年9月中旬生產(chǎn)出聚乙烯和聚丙烯最終產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備過程必須重點(diǎn)突出生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風(fēng)三個方面的工作。組建精干嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)合理、懂技術(shù)、善管理的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、掌握過硬本領(lǐng)的管理、技術(shù)、生產(chǎn)隊(duì)伍；早、準(zhǔn)、快、全地做好技術(shù)、安全、管理、物資和外部條件、營銷及產(chǎn)品儲運(yùn)的準(zhǔn)備工作，滿足試車和初期生產(chǎn)的需要，為項(xiàng)目投料試車成功并實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，充分發(fā)揮投資效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按照2015年9月初DMTO裝置投產(chǎn)，2015年9月中旬生產(chǎn)出聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品的目標(biāo)，將生產(chǎn)準(zhǔn)備八項(xiàng)內(nèi)容及各

20、裝置大機(jī)組試車、系統(tǒng)吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯(lián)動試車、投料試車等內(nèi)容，按年、月繪制出主要控制點(diǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見附錄A）、總體試車計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附錄B）。6.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的任務(wù)6.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作任務(wù)組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、HSE準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備，以及裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車。6.2 工作任務(wù)說明6.2.1 組織準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）組織準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）公司組織機(jī)構(gòu)建立6.2.2 人員準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）定崗定編定員（3）人員招聘（4）人員培訓(xùn)6.2.3 技術(shù)準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）培訓(xùn)教

21、材編制（3）計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備（4）綜合性技術(shù)資料編制（5）生產(chǎn)技術(shù)資料編制（6）試車方案編制6.2.4 HSE準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）HSE準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）HSE教育和培訓(xùn)（3）HSE技術(shù)文件編制（4）消防人員及裝備準(zhǔn)備（5）消防氣防環(huán)保器材準(zhǔn)備（6）勞保用品準(zhǔn)備（7）安全消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗(yàn)收申報(bào)、取證6.2.5 物資準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）物資準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）原料、燃料及試車物料準(zhǔn)備（3）輔助材料、三劑、化學(xué)藥品準(zhǔn)備（4）潤滑油（脂）準(zhǔn)備（5）備品備件準(zhǔn)備（6）分析化驗(yàn)用化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣準(zhǔn)備（7）專用工具、工器具準(zhǔn)備（8）消防氣防環(huán)保器材準(zhǔn)備（9）勞保用品準(zhǔn)備（10）運(yùn)輸車輛、槽

22、車準(zhǔn)備（11）包裝材料準(zhǔn)備（12）通訊器材準(zhǔn)備（13）生產(chǎn)記錄、辦公及生活用品準(zhǔn)備（14）其它物資準(zhǔn)備6.2.6 資金準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）資金準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備資金估算（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備資金落實(shí)6.2.7 營銷準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）營銷準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）營銷體制和責(zé)任制確定（3）產(chǎn)品目標(biāo)市場調(diào)查（4）產(chǎn)品說明書編印（5）產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊（6）產(chǎn)品預(yù)銷售（7）售后服務(wù)機(jī)構(gòu)建立6.2.8 外部條件準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）外部條件準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）外部供電落實(shí)（3）外部供水落實(shí)（4）外部電信落實(shí)（5）外部公路落實(shí)（6）外部鐵路落實(shí)（7）外部廢水管道落實(shí)（8）防排洪設(shè)施落實(shí)（9）安全、消防、環(huán)保

23、、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗(yàn)收申報(bào)、取證（10）鍋爐、壓力容器等的申報(bào)、審批、取證（11）保運(yùn)隊(duì)外聘落實(shí) 6.2.9 裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車（1）管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理、電器及儀表調(diào)試、單機(jī)試車和聯(lián)動試車。（2）全廠投料試車，打通生產(chǎn)流程，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。7.工作職責(zé)7.1 主要工作職責(zé) （1）生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。（2）生產(chǎn)管理部：協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)“外部條件準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”中有關(guān)生產(chǎn)指揮、運(yùn)營等準(zhǔn)備工作。 （3）人力資源部：負(fù)責(zé)“組織準(zhǔn)備”“人員準(zhǔn)備”。 （4）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)“資金準(zhǔn)備”。 （5）質(zhì)量技術(shù)部：負(fù)責(zé)“技術(shù)

24、準(zhǔn)備”中有關(guān)技術(shù)文件等準(zhǔn)備工作。 （6）機(jī)械動力部：負(fù)責(zé)“物資準(zhǔn)備”中有關(guān)機(jī)電儀等準(zhǔn)備工作。 （7）安全部：負(fù)責(zé)“HSE準(zhǔn)備”及技術(shù)準(zhǔn)備中安健環(huán)部分。（8）烯烴中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。（9）動力及公用工程中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。（10）包裝儲運(yùn)中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。 （11）儀電中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。 （12）質(zhì)檢中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。（13）供銷中心：負(fù)責(zé)“物資準(zhǔn)備”、“營銷準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。7.2

25、 工作職責(zé)表工作職責(zé)表序號準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實(shí)施組織編制配合審批組織實(shí)施配合1組織準(zhǔn)備1.1組織準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃編制人力資源部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組1.2公司組織機(jī)構(gòu)建立人力資源部人力 資源部2人員準(zhǔn)備 2.1人員準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃編制人力資源部生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組2.2定崗定編定員人力資源部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組、中煤集團(tuán)2.3人員招聘人力資源部各中心 部門生產(chǎn)管理部2.4人員培訓(xùn)人力資源部、生產(chǎn)管理部各中心 部門3技術(shù)準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部中心 部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.2培訓(xùn)教材編制生產(chǎn)管理部各中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.3計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn) 資料編

26、制質(zhì)量技術(shù)部各中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.4綜合性技術(shù)資料 編制質(zhì)量技術(shù)部各中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組3.5生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)管理部各中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4HSE準(zhǔn)備4.1HSE準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃編制生產(chǎn)管理部安全部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4.2HSE教育和培訓(xùn)人力資源部安全部各中心 部門4.3HSE技術(shù)文件編制生產(chǎn)管理部安全環(huán)保部各中心 部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組4.4消防人員及裝備準(zhǔn)備消防氣防中心消防氣防中心安全部4.5消防氣防環(huán)保器材準(zhǔn)備安全部供銷中心消防氣防中心4.6勞保用品準(zhǔn)備安全部供銷中心各中心、部門4.7安全消防環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施驗(yàn)收申報(bào)、取證安全部安全部各相關(guān)中心5物資準(zhǔn)備5.1物資準(zhǔn)備 實(shí)

27、施計(jì)劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部各中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組5.2原料、燃料及試車 物料準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心各中心、部門5.3輔助材料、三劑、 化學(xué)藥品準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門5.4潤滑油(脂)準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門5.5備品備件準(zhǔn)備機(jī)械動力部供銷中心相關(guān)中心、部門5.6分析化驗(yàn)用化學(xué) 藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部（供銷中心質(zhì)檢中心5.7專用工具、工器具 準(zhǔn)備機(jī)械動力部供銷中心相關(guān)中心、部門5.8運(yùn)輸車輛、槽車準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門5.9包裝材料準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門5.10通訊器材準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門5.11生產(chǎn)報(bào)表、辦公

28、 及生活用品準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部綜合 辦公室相關(guān)中心、部門5.12其它物資準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部供銷中心相關(guān)中心、部門6資金準(zhǔn)備6.1資金準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃編制財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部各中心 部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組6.2生產(chǎn)準(zhǔn)備資金估算財(cái)務(wù)部各中心 部門6.3生產(chǎn)準(zhǔn)備資金落實(shí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部相關(guān)中心、部門7營銷準(zhǔn)備7.1營銷準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃編制供銷中心供銷中心各中心 部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組7.2營銷體制和責(zé)任制確定供銷中心供銷中心7.3產(chǎn)品目標(biāo)市場調(diào)查供銷中心供銷中心相關(guān)中心7.4產(chǎn)品說明書編印供銷中心供銷中心質(zhì)量技術(shù)部7.5產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊供銷中心計(jì)劃經(jīng)營部質(zhì)量技術(shù)部7.6產(chǎn)品預(yù)銷售供銷中心供銷中心相關(guān)中心7.7售后服務(wù)機(jī)構(gòu)建立

29、供銷中心供銷中心8外部條件準(zhǔn)備8.1外部條件準(zhǔn)備 實(shí)施計(jì)劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部相關(guān)中心、 部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組8.2外部供電落實(shí)機(jī)械動力部機(jī)械 動力部儀電中心8.3外部供水落實(shí)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部動力及公用工程中心8.4外部電信落實(shí)生產(chǎn)管理部機(jī)械 動力部儀電中心8.5外部公路落實(shí)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部供銷中心8.6外部鐵路落實(shí)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部供銷中心8.7外部廢水管道落實(shí)生產(chǎn)管理部安全部動力及公用工程中心8.8防排洪設(shè)施落實(shí)生產(chǎn)管理部安全部動力及公用工程中心8.9鍋爐、壓力容器等的申報(bào)、取證機(jī)械動力部機(jī)械 動力部各中心 部門8.11外聘保運(yùn)隊(duì)落實(shí)機(jī)械動力部機(jī)械動力部各中心 部門8.生產(chǎn)準(zhǔn)

30、備工作實(shí)施8.1 組織準(zhǔn)備8.1.1 組織準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制組織準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃（見附錄1），經(jīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組、集團(tuán)公司審批后組織實(shí)施。8.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)建立為滿足生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及生產(chǎn)運(yùn)營的需要，2012年6月，中煤蒙大新能源化工有限公司成立，公司職能部門、生產(chǎn)中心按照各自職能正常運(yùn)行。8.2 人員準(zhǔn)備 8.2.1 人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制為了加強(qiáng)對人員準(zhǔn)備工作的組織管理，提高工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，生產(chǎn)管理部編制人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃（見附錄2），經(jīng)公司及集團(tuán)審批后組織實(shí)施。8.2.2 定崗定編定員按照公司報(bào)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)規(guī)模情況，參照中煤榆林的崗位設(shè)置和定員情況，人力資源部

31、在2014年8月組織確定公司的崗位設(shè)置和人員編制，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。公司定編定崗計(jì)劃表報(bào)集團(tuán)公司審批后，由人力資源部組織實(shí)施。公司生產(chǎn)運(yùn)營期正式工定員684人，其中公司機(jī)關(guān)79人，公司直屬單位55人，生產(chǎn)中心550人。工廠定員表部門部門定員備注一、公司機(jī)關(guān)1生產(chǎn)管理部132技術(shù)質(zhì)量部53機(jī)械動力部104安全環(huán)保部95計(jì)劃發(fā)展部106財(cái)務(wù)部97人力資源部78綜合辦公室79黨群工作部610監(jiān)察審計(jì)部3小計(jì)79二、直屬單位1供銷中心302消氣防中心43計(jì)量站13生產(chǎn)管理部下掛單位4資料室3技術(shù)質(zhì)量部下掛單位5信息中心3技術(shù)質(zhì)量部下掛單位6后勤服務(wù)中心2綜合辦公室下掛單位小計(jì)55三、生產(chǎn)單位烯烴中心230動

32、力及公用工程中心97質(zhì)檢中心79儀電中心85包裝儲運(yùn)中心59小計(jì)550合計(jì)6848.2.3 人員招聘(1)人員類別、來源、素質(zhì)要求公司人員分為管理人員、技術(shù)人員和操作人員三個類別。公司人員來源主要有兩個渠道；一是從中國石油、中國石化和其它煤化工企業(yè)招聘管理人員、技術(shù)人員和熟練操作工；二是從高等院校招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生作為操作工。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是：（a）管理人員公司招聘的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)管理人員應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、有同類崗位5年以上工作經(jīng)歷。（b）技術(shù)人員公司招聘的技術(shù)人員，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、有同類崗位5年以上工作經(jīng)歷。（c）操作人員公

33、司招聘的熟練操作工，一般應(yīng)為大專及以上學(xué)歷，至少有類似崗位2年以上工作經(jīng)歷。公司招聘的大學(xué)生，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷。 各崗位應(yīng)聘人員素質(zhì)要求各類人員素質(zhì)要求分為專業(yè)、工作經(jīng)歷、年齡、學(xué)歷、職稱（技能等級）等方面，詳見公司崗位說明書。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是：崗 位全日制學(xué)歷職稱年齡本崗位相關(guān)工作年限管理人員經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、主管本科大專中級中級45歲以下8年以上5年以上技術(shù)人員工程師大專中級42歲以下5年以上熟練操作人員班長、操作工中專40歲以下2年以上公司招聘的大學(xué)生，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷。 (2) 人員招聘安排（a）管理、技術(shù)人員、熟練操作人員招聘安排管理和技術(shù)人員以定向招聘、公開招聘

34、方式按“寧缺毋濫”的原則進(jìn)行招聘。熟練操作工按常態(tài)化公開招聘、主要目標(biāo)工廠招聘、崗滿為止的原則進(jìn)行招聘。（b）大學(xué)畢業(yè)生招聘安排本科生：呼和浩特、西安、撫順、大慶、太原等地高校大專生：呼和浩特、西安、蘭州、鄭州、承德、大慶等地高校（3）人員到位計(jì)劃根據(jù)煤化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需要，公司人員到位計(jì)劃具體安排如下：（a）公司職能部門及各中心機(jī)關(guān)管理層人員最遲2014年12月底以前基本全部配置到位。（b）2014年8月底以前，應(yīng)屆大中專學(xué)生基本全部招聘到崗，并根據(jù)到位人員數(shù)量，分批進(jìn)行基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識培訓(xùn)，然后開始到相同或類似生產(chǎn)裝置實(shí)習(xí)，熟悉裝置并積累生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)。（c）關(guān)鍵生產(chǎn)崗位

35、（班長、關(guān)鍵裝置主操）在2012年8月份開始陸續(xù)招聘。（d）對熱電站等于2014年投用的裝置，均在2014年8月陸續(xù)招聘到崗。（e）2014年計(jì)劃招聘269人，年底前全部人員招聘到位。招聘進(jìn)度計(jì)劃表序號部門定員2013年到崗2014年到崗1綜合辦公室772財(cái)務(wù)管理部993人力資源部774計(jì)劃發(fā)展部10825技術(shù)質(zhì)量部556安全部9187機(jī)械動力部10288黨群工作部669監(jiān)察審計(jì)部3310生產(chǎn)管理部1313小計(jì)79344510供銷中心303012消氣防中心4413計(jì)量站131314資料室3315信息中心3316后勤服務(wù)中心22小計(jì)555517烯烴中心2301884218動力及公用工程中心977

36、81919質(zhì)檢中心79374220儀電中心85711421包裝儲運(yùn)中心59752小計(jì)550381169合計(jì)6844152698.2.4 人員培訓(xùn) 各中心根據(jù)人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃，編制各單位中心操作工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。 (1)培訓(xùn)階段的劃分人員培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識培訓(xùn)、類似裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)五個階段。(2)培訓(xùn)的組織與管理入職培訓(xùn)由人力資源部、生產(chǎn)管理部組織和管理，其它四個階段的培訓(xùn)由各中心組織和管理。(3)培訓(xùn)內(nèi)容、方法與步驟各階段培訓(xùn)內(nèi)容見人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃，人員培訓(xùn)按入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識培訓(xùn)、類似裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)階段劃分逐階段

37、進(jìn)行。入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識培訓(xùn)采取授課方法。類似裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)采取模擬操作培訓(xùn)方法。(4)培訓(xùn)單位的選擇及時間安排類似裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)單位選定中煤龍化、蒙大甲醇、天津石化、武漢石化、廣西石化等。培訓(xùn)時間安排見各中心編制的操作工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。(5)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員均需參加公司組織的生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，這是確保工廠順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。各類人員的培訓(xùn)重點(diǎn)不同，通過培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、部門和中心干部要能正確地、安全地進(jìn)行生產(chǎn)指揮；管理人員和技術(shù)人員要能管理好裝置的運(yùn)行；裝置操作

38、人員要能正確地操作和處理運(yùn)行中的異?，F(xiàn)象；檢修維護(hù)人員要能正確地檢修維護(hù)設(shè)備，處理設(shè)備發(fā)生的異常情況，以確保機(jī)組的安全長周期運(yùn)行；分析化驗(yàn)人員要能掌握各種分析化驗(yàn)方法和分析儀器的基本操作及維護(hù)技術(shù)。（6）HSE教育和培訓(xùn) 見本大綱第條。（7）培訓(xùn)的考核培訓(xùn)各階段均應(yīng)進(jìn)行考核?？己丝刹扇】荚?、答辯、考評等多種方式?？己擞缮a(chǎn)管理部和人力資源部組織進(jìn)行，詳見附錄2人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃。8.3 技術(shù)準(zhǔn)備8.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制2014年2月，生產(chǎn)管理部組織各中心、部門編制技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃（見附錄3），經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)管理部組織實(shí)施。8.3.2 培訓(xùn)教材編制（1）基礎(chǔ)知識教材基礎(chǔ)知識教材為化工

39、工藝、設(shè)備、電氣、儀表、HSE、化驗(yàn)等方面的教科書、培訓(xùn)教材、規(guī)程等。2014年5月，生產(chǎn)管理部組織各中心、部門從圖書目錄中挑選基礎(chǔ)知識教材，經(jīng)公司審批后，由供銷中心采購并分發(fā)給各中心、部門。（2）專業(yè)知識教材專業(yè)知識教材為針對甲醇制烯烴工廠生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作、檢維修、分析化驗(yàn)、安全而編寫的專門教材。2014年3月，生產(chǎn)管理部組織各中心編制各專業(yè)知識教材，經(jīng)公司審批后，由綜合管理部委托印刷，并分發(fā)給各中心。8.3.3 計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制 根據(jù)生產(chǎn)裝置情況、國內(nèi)類似裝置情況，公司擬進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)的裝置為： DMTO、烯烴分離、聚乙烯、聚丙烯、碳四及熱電等6套裝置。6套生產(chǎn)裝置使用自建的

40、OTS仿真培訓(xùn)系統(tǒng)對化工操作人員進(jìn)行仿真培訓(xùn)。質(zhì)量技術(shù)部、儀電中心將根據(jù)OTS系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度及時開展計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制工作。8.3.4 綜合性技術(shù)資料編制綜合性技術(shù)資料包括：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（包括三劑）手冊、物料平衡手冊、產(chǎn)品質(zhì)量手冊、潤滑油（脂）手冊、“三廢”排放手冊、設(shè)備手冊、閥門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品備件手冊等。綜合性技術(shù)資料由質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部組織各部門、各中心進(jìn)行編制。8.3.5 生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)技術(shù)資料包括：工藝流程圖冊、P&ID圖冊、操作規(guī)程、工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程（操作手冊）、消防安全管理規(guī)定、設(shè)備故障及事故管理規(guī)定、儀表強(qiáng)制保養(yǎng)管理制

41、度、電子設(shè)備對時管理規(guī)定、電氣繼電保護(hù)管理規(guī)定、分析化驗(yàn)操作規(guī)程、檢維修規(guī)程、聯(lián)鎖邏輯圖、報(bào)警聯(lián)鎖值、事故救援應(yīng)急預(yù)案（包括關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位）、操作記錄表、工藝技術(shù)臺賬等。生產(chǎn)技術(shù)資料由生產(chǎn)管理部組織各部門、各中心進(jìn)行編制。 引進(jìn)技術(shù)的工藝裝置、進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料，由質(zhì)量技術(shù)部組織有關(guān)中心、部門翻譯、出版。內(nèi)容包括工藝詳細(xì)說明、電氣圖、聯(lián)鎖邏輯圖、自動控制回路圖、設(shè)備簡圖、專利設(shè)備結(jié)構(gòu)圖及操作手冊等技術(shù)資料，并編制閥門、法蘭、墊片、潤滑油（脂）、鋼材、焊條、軸承等國內(nèi)外規(guī)格對照表。生產(chǎn)裝置的操作規(guī)程編制完畢后，報(bào)請公司審批后發(fā)布實(shí)施。必要時可組織國內(nèi)化工專家、石化專家在審批前對生產(chǎn)裝

42、置操作規(guī)程進(jìn)行審查。公用工程和輔助設(shè)施的操作規(guī)程由公司生產(chǎn)管理部組織審查，報(bào)公司審批后發(fā)布實(shí)施。8.3.6 生產(chǎn)裝置試車方案編制生產(chǎn)裝置試車方案包括：單機(jī)試車方案、大機(jī)組試車方案、系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案、工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐）方案、烘爐（器）方案、系統(tǒng)干燥置換方案、系統(tǒng)三劑裝填方案、升溫、還原及再生方案、總體試車方案、裝置聯(lián)動試車方案、裝置投料試車方案等。（1）單機(jī)試車方案單機(jī)試車是指現(xiàn)場安裝的驅(qū)動設(shè)備的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或單臺機(jī)器、機(jī)組以水、空氣或氮?dú)獾葹榻橘|(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車，以檢驗(yàn)其除受介質(zhì)影響外的機(jī)械性能和制作、安裝質(zhì)量。根據(jù)裝置設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃，在單機(jī)試車前，施工分包商編制單機(jī)試車方案，經(jīng)總承包商

43、、監(jiān)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由施工分包商負(fù)責(zé)實(shí)施。各生產(chǎn)中心、儀電中心、機(jī)械動力部配合單機(jī)試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)單機(jī)試車結(jié)果。（2）大機(jī)組試車方案根據(jù)裝置設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃，在大機(jī)組試車前，施工分包商編制大機(jī)組試車方案，經(jīng)總承包商、監(jiān)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)中心審查后，由施工分包商負(fù)責(zé)實(shí)施。各生產(chǎn)中心、儀電中心、機(jī)械動力部配合大機(jī)組試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)大機(jī)組試車結(jié)果。（3）系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案按照EPC合同規(guī)定，由EPC承包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，總承包商及施工分包商編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，經(jīng)監(jiān)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由總承包商

44、及施工分包商實(shí)施，最終由生產(chǎn)中心確認(rèn)。按照EPC合同規(guī)定，由業(yè)主負(fù)責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，由施工分包商和各中心實(shí)施，并最終由各生產(chǎn)中心確認(rèn)。（4）工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐方案根據(jù)裝置工業(yè)爐安裝進(jìn)度計(jì)劃，在工業(yè)爐煮爐、烘爐前，施工分包商編制工業(yè)爐煮爐、烘爐方案，經(jīng)總承包商、監(jiān)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由施工分包商負(fù)責(zé)實(shí)施。各生產(chǎn)中心與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)煮爐、烘爐結(jié)果。（5）系統(tǒng)干燥、置換方案2014年5月至2014年8月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)干燥、置換方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實(shí)施，總承包商、設(shè)

45、計(jì)單位和施工分包商配合工作。（6）系統(tǒng)三劑裝填、升溫、還原及再生方案2014年5月至2014年8月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)三劑裝填、升溫還原及再生方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實(shí)施，總承包商、設(shè)計(jì)單位和施工分包商配合工作。（7）總體試車方案2014年9月，生產(chǎn)管理部開始編制總體試車方案，2014年12月，在公司內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上，提請公司組織專家進(jìn)行審查，2015年3月獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)并發(fā)布總體試車方案。總體試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建2011897號中國石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定附件2執(zhí)行。（8）裝置聯(lián)動試車方案裝置聯(lián)動試車是檢驗(yàn)裝置的設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀

46、表、DCS等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求的試運(yùn)轉(zhuǎn)。裝置聯(lián)動試車包括：系統(tǒng)的干燥、置換、三劑（催化劑、添加劑和溶劑）裝填、水運(yùn)、氣運(yùn)、油運(yùn)等。聯(lián)動試車在裝置中間交接驗(yàn)收后進(jìn)行。聯(lián)動試車一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開始，然后擴(kuò)大到幾個系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運(yùn)。裝置聯(lián)動試車是投料試車的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。2014年5月至2014年8月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制聯(lián)動試車方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實(shí)施，總承包商、設(shè)計(jì)單位和施工分包商參加聯(lián)動試車工作。 聯(lián)動試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建2011897號中國石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定5.2節(jié)規(guī)定執(zhí)行。（9）裝置投料試車方案裝置投料試車是指在完成裝置聯(lián)動試車

47、之后，按照正式生產(chǎn)條件對一個子系統(tǒng)和幾個子系統(tǒng)，直至整個裝置進(jìn)行帶物料試車，以檢驗(yàn)各個系統(tǒng)、裝置是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。 2014年5月至2014年9月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置投料試車方案，經(jīng)化工公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實(shí)施，總承包商、技術(shù)許可方、設(shè)計(jì)單位和施工分包商配合投料試車工作。裝置投料試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建2011897號中國石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定6.3節(jié)以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局有關(guān)文件執(zhí)行。8.3.7 公用工程、輔助設(shè)施試車方案編制公用工程、輔助設(shè)施試車方案包括：受送電方案，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜方案，鍋爐沖洗、化學(xué)清洗（煮爐）、

48、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案，加壓站、污水廠、回用水投運(yùn)試車方案等。（1）受送電方案受送電方案包括：外電網(wǎng)到總變電站，總變到各裝置變電所，自備電站與外電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案；事故電源、不間斷電源（UPS）、直流供電等受送電方案。2014年9月至2014年10月，生產(chǎn)管理部組織機(jī)械動力部、儀電中心編制上述受送電方案，經(jīng)公司審批并和鄂爾多斯地方電力調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)系后，由儀電中心實(shí)施。（2）循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜及試車方案2014年1月至2014年4月，生產(chǎn)管理部組織動力及公用工程中心編制循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜及試車方案，經(jīng)公司審批后，由動力及公用工程中心實(shí)施。（3）鍋爐沖洗、化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐

49、及鍋爐并網(wǎng)方案2014年3月至2014年7月，生產(chǎn)管理部組織烯烴中心、動力及公用工程中心編制沖洗、化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案，經(jīng)公司審批后，由烯烴中心、動力及公用工程中心實(shí)施。（4）加壓站、污水廠、回用水投運(yùn)試車方案2013年11月至2014年7月，生產(chǎn)管理部組織動力及公用工程中心編制加壓站、污水廠、回用水投運(yùn)試車方案，經(jīng)公司審批后，由動力及公用工程中心實(shí)施。（5）儲運(yùn)系統(tǒng)方案儲運(yùn)系統(tǒng)方案包括原料、燃料、酸堿、中間物料、開車物料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等的儲存、（鐵路、公路）進(jìn)出廠方案。2014年1月至2014年9月，生產(chǎn)管理部組織包裝儲運(yùn)中心、動力及公用工程中心編制儲運(yùn)系統(tǒng)方案，經(jīng)公司審批后，由包裝儲運(yùn)中心、動力及公用工程中心實(shí)施。（6）電信系統(tǒng)方案電信系統(tǒng)方案包括呼叫系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、調(diào)度電話及消防報(bào)警電話等調(diào)試方案。電信系統(tǒng)方案由專業(yè)承包商進(jìn)行編制并組織實(shí)施，質(zhì)量技術(shù)部和儀電中心參加系統(tǒng)調(diào)試，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。8.4 HSE準(zhǔn)備8.4.1 HSE準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制2013年8月，安全部組織編制HSE準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃（見附錄4），經(jīng)公司審批后組織實(shí)施。8.4.2 HSE教育和培訓(xùn)（1）新員工入職HSE教育和培訓(xùn)安全部按照人力資源部的計(jì)劃和安排，對新員工進(jìn)行入職HSE教育和培訓(xùn)。（2）公司、中心、班組三級HSE教育培訓(xùn)從2012年開