建筑工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作計(jì)劃總結(jié)

1、.外封面*工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)監(jiān) 理 單 位 名 稱年 月 日內(nèi)封面*工程監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)編 輯 人：審 核 人：總監(jiān)理工程師：?jiǎn)?位 負(fù)責(zé)人：年 月 日監(jiān)理單位蓋章目 錄一、工程概況4二、參建各單位5三、監(jiān)理依據(jù)5四、監(jiān)理過(guò)程情況5五、驗(yàn)收結(jié)論11一、工程概況我監(jiān)理公司于*年*月承接了*工程的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由*投資興建。工程地處*，計(jì)有*個(gè)單體工程和一個(gè)大型地下車庫(kù)，工程規(guī)模如下表：名稱建筑面積m²層數(shù)高度(地下室層高)二期地產(chǎn)疊拼工程D1*X建筑高度Xm二期地產(chǎn)疊拼工程D2*X建筑高度Xm二期地產(chǎn)疊拼工程D3*X建筑高度Xm二期地產(chǎn)疊拼工程D4*X建筑高度Xm二期

2、地產(chǎn)疊拼工程D5*X建筑高度Xm二期地產(chǎn)類獨(dú)棟工程C-S1*X建筑高度Xm二期地產(chǎn)類獨(dú)棟工程C-N3*X建筑高度Xm二期地產(chǎn)類獨(dú)棟工程C-N1*X建筑高度Xm二期地產(chǎn)類獨(dú)棟工程C-S2*X建筑高度Xm二期地產(chǎn)車庫(kù)工程6148.58地下室一層地下室層高3.85 m二、參建各單位建立單位：*X監(jiān)理單位：*建立工程*施工單位：*第一建筑安裝*勘探單位：*地質(zhì)工程勘察院設(shè)計(jì)單位：*建筑設(shè)計(jì)研究院*三、監(jiān)理依據(jù)"工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文"2021年版"建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)"GB50300-2021*省"住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)"DGJ32

3、/J162005"混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X"GB50204-20022021年修訂版"砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X"GB50203-2021"建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)X"GB50210-2001"建筑幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程"2021年版"鋁合金門窗工程施工及驗(yàn)收規(guī)X"DBJ15-30-2002"建筑節(jié)能驗(yàn)收規(guī)X"GB50411-2007"民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)X"GB 50325一2001四、監(jiān)理過(guò)程情況一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的

4、監(jiān)理X圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)歷、專業(yè)水平等條件，組建了如下監(jiān)理隊(duì)伍；并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部共有X名成員，組織形式如下：總監(jiān)理工程師*X土建監(jiān)理*X、*X、*X、*X水電監(jiān)理*X1、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理大綱的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，催促所有成員努力工作，為工程部盡職盡責(zé)。1、安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)巡檢并填寫"現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表"下發(fā)給施工單位催促整改。 2、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理。 3、每周一下午14：30由總

5、監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會(huì)，總結(jié)上周各施工單位工作方案完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。4、每月召開一次監(jiān)理部?jī)?nèi)部例會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工進(jìn)展總結(jié)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的棟號(hào)監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的棟號(hào)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，進(jìn)展分析、查找原因，并催促其及時(shí)解決改正。 5、每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)監(jiān)理情況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，及時(shí)向工程部及公司匯報(bào)。 6、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，工程部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來(lái)往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。 7

6、、監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對(duì)每個(gè)標(biāo)段的監(jiān)理工作進(jìn)展一次全面總結(jié)2、工程監(jiān)理部工作方法及原那么1、監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建立工程實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行"監(jiān)理委托合同"、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X和各項(xiàng)法規(guī)為原那么，以建立質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使"監(jiān)理委托合同"中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)

7、事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)歷，使監(jiān)理工作真正表達(dá)出它的科學(xué)性、公正性。2、在對(duì)工程部的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理X圍內(nèi)全力滿足工程部提出的要求，努力做好工程部的參謀和代理人。在對(duì)施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原那么開展工作，同時(shí)催促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建立管理水平不斷邁向新臺(tái)階。二工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶著下從影響工程質(zhì)量的幾個(gè)主要因素入手

8、，運(yùn)用主動(dòng)控制的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量到達(dá)承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 1、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)X圍入手開場(chǎng)進(jìn)展審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更相關(guān)手續(xù)的控制工程設(shè)計(jì)變更必須取得業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的同意，同時(shí)應(yīng)拿到設(shè)計(jì)單位的書面手續(xù)；如確實(shí)緊急，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的臨時(shí)認(rèn)可文件；然后在7天之內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)正式書面手續(xù)；變更程序牽涉到相關(guān)職能部門審批的，其變更應(yīng)在相關(guān)職能部門

9、審批同意后再下發(fā)施工。3、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報(bào)驗(yàn)必須具備產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場(chǎng)更換，以確保進(jìn)場(chǎng)材料符合質(zhì)量要求。2、工程監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)展見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料

10、，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、認(rèn)真審核、填寫"材料設(shè)備驗(yàn)收單"，做好"材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收專項(xiàng)臺(tái)帳"的記錄整理。4、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程工程前，要求施工單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門審批同意后的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，著重審

11、查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性與適用性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)X以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)X相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。二施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展提前審查，經(jīng)與工程部協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)"施

12、工進(jìn)度月方案"，"施工進(jìn)度周方案"及勞動(dòng)力安排方案提交審核前方可實(shí)施，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)展考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)展，確保施工進(jìn)度按方案完成。3、參照施工單位開工前所報(bào)的總進(jìn)度方案，本工程實(shí)際工期是嚴(yán)重滯后的；初步分析原因存在如下四點(diǎn)： A、根據(jù)工程施工合同，每月所付工程進(jìn)度款為當(dāng)月完成工程量?jī)r(jià)款的*；這其中有*須要施工單位進(jìn)展自行墊付，如自身資金勢(shì)力跟不上，勢(shì)必會(huì)影響工程進(jìn)度。 B、建立單位工程進(jìn)度款撥付審批程序比擬復(fù)雜，從開場(chǎng)打進(jìn)度款撥付申請(qǐng)到進(jìn)度款申請(qǐng)審批完畢；須要經(jīng)過(guò)

13、七個(gè)部門，并且每個(gè)部門都需要耽誤57天；算下來(lái)約30天左右；30天以后下個(gè)月工程進(jìn)度款又好打申請(qǐng)了，從中就影響了一個(gè)月的工期。 C、建立單位直接分包的專業(yè)施工隊(duì)伍與總包單位協(xié)調(diào)配合存在的問(wèn)題，比方說(shuō)有一次門窗施工單位因沒(méi)有拿到工程進(jìn)度款，沒(méi)有錢進(jìn)框料進(jìn)展安裝窗框就影響了近一個(gè)星期的工期。 D、連續(xù)陰雨天氣的影響；樁基施工時(shí)因連續(xù)陰雨天氣，道路泥濘無(wú)法行走樁機(jī)；造成了工期延誤。三投資控制1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各工程進(jìn)展工程款支付申請(qǐng)予以確認(rèn)。2、認(rèn)真審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單。四對(duì)平安文明施工環(huán)境的控制 在環(huán)境控制方面，針對(duì)各棟號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施

14、工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，防止工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)X，每月進(jìn)展兩次平安文明專項(xiàng)檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。五合同管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受工程部委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、管理；監(jiān)視材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)展合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的

15、規(guī)定，在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)展竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。六內(nèi)業(yè)管理在一般建立工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而無(wú)視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送工程部"備忘錄"等文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理部簽發(fā)，防止以往工程建立中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際

16、情況需要，監(jiān)理部編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如："現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄"、"分戶檔案"、"施工用電平安隱患專項(xiàng)檢查記錄"、"文明工地專項(xiàng)檢查記錄"和"材料堆方及加工平安專項(xiàng)檢查記錄"等等，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、工程監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)展工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時(shí)輸入電腦，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)X化。五、驗(yàn)收結(jié)論1、該工程質(zhì)量保證資料齊全；2、該工程共有X個(gè)分

17、部，地基根底分部，主體分部，裝飾分部，屋面工程，建筑電氣工程，建筑給水排水及采暖工程和建筑節(jié)能工程包括室外工程均合格，觀感質(zhì)量較好，單位工程質(zhì)量評(píng)定合格；3、驗(yàn)收時(shí)未見構(gòu)造異常和滲漏現(xiàn)象，同意交付使用。六、監(jiān)理工作小結(jié)受*X信任和委托，監(jiān)理部于*年*月進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，近一年多來(lái)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，牢記“平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好平安、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同X圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)工程部委托"監(jiān)理合同"中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承當(dāng)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)