美國硅谷模式介紹

1、美國硅谷模式介紹曾林陽 黃志勇暨南大學 廣東廣州 一、硅谷的歷史和發(fā)展狀況 硅谷和斯坦福大學是兩個關系密切的名詞。硅谷，單純從地理位置上看，她位于美國加利福尼亞州，是一塊從舊金山綿延到圣何塞市，南北長約公里、寬約公里的廣袤而平坦的土地。從硅谷經濟發(fā)展的歷史上看，硅谷與她所在神奇沃土的高科技經濟有關，硅谷就取自于半導體的“硅”，是高科技創(chuàng)造了硅谷，因此可以說硅谷是一個地理概念，更是一個高科技經濟概念。年，一位美國前國會議員斯坦福來到加利福尼亞買下了一大片土地，并捐出一塊面積約英畝的土地和萬美元，用來籌建斯坦福大學，并規(guī)定學校的土地不得出售。年，斯坦福大學開門迎接第一批學子的到來。斯坦福先生主張大

2、學教育應學以致用，培養(yǎng)能自我成功和在現(xiàn)實中有用的人才，主張課堂與實踐、書本與實驗室并重，學生不僅要學習知識，更應該將知識運用到為社會服務的實踐中去。他還鼓勵教授在學校教書的同時到企業(yè)兼顧問，了解現(xiàn)實世界的需要。他的辦學宗旨成為斯坦福大學的優(yōu)良傳統(tǒng)，也為硅谷未來的成功播下了種子。時下，硅谷中大概的公司是斯坦福的學子直接創(chuàng)辦的或者跟斯坦福關系密切。 被譽為“硅谷之父”的弗里德里克·特曼教授，是斯坦福大學教授、工程學院院長，還擔任過副校長。年，特曼教授倡導創(chuàng)辦了世界上第一個高新技術園區(qū)斯坦福工業(yè)園，這可以說是硅谷的原型。斯坦福工業(yè)園創(chuàng)立后，因為土地不能出售，于是大學采取土地出租的變通措施，

3、為入園企業(yè)提供便利。截至年，園內共有家公司，年，增至家，年達到余家，全部是高科技企業(yè)，園內公司共有雇員多名，總共租出土地英畝，每年給斯坦福大學帶來多萬美元的租金收入，這為學校的科研機構提供了強有力的資金支持。特曼教授倡導的工業(yè)園計劃取得了初步成功，為日后硅谷的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。大學研究試驗室與工業(yè)園區(qū)內的公司之間的技術轉移，推動了科研成果的商品化；教授等科研人員、大學生與企業(yè)的結合，加速了高新技術的發(fā)展；斯坦福大學源源不斷地向工業(yè)園區(qū)輸送高素質的大學生，同時工業(yè)園區(qū)和園中的風險投資基金也為學子們創(chuàng)業(yè)提供了資金支持，他們成功地創(chuàng)辦一家又一家高科技企業(yè)。于是，硅谷的高新技術產業(yè)就圍繞著斯

4、坦福大學向四周蔓延開來，終于造就了硅谷今日的輝煌。 仙童公司、仙童精神和硅谷裂變模式。年，威廉·肖克里與另兩位科學家合作，在著名的美國電報電話公司貝爾實驗室發(fā)明了半導體晶體管，年這三位科學家共同獲得諾貝爾物理獎。年肖克里毅然離開了貝爾實驗室，回到母校斯坦福大學附近硅谷來創(chuàng)業(yè)，與名年輕的工程師共同創(chuàng)辦了肖克里晶體管實驗室，并成立了肖克里晶體管公司。令人遣憾的是，肖克里雖然是一位卓越的科學家，但在公司管理方面的才能卻遠不如他在科學研究上的才能，公司幾年下來沒有太大的起色，于是充滿創(chuàng)新精神和冒險精神的名年輕人集體總辭職。隨后他們合作創(chuàng)辦了現(xiàn)在家喻戶曉的仙童公司，他們中名叫羅伯特·

5、諾伊斯的合伙人出任公司副總裁兼總經理，這是第一次裂變式的發(fā)展。他們對肖克里的背判開創(chuàng)了硅谷核裂變式的高科技產業(yè)的發(fā)展道路。年，他們人中的人包括薛爾頓·羅伯特離開仙童公司，創(chuàng)辦了安納克爾公司，這制造了第二次裂變。年，他們中的蘭赫尼又創(chuàng)辦了聯(lián)合碳化物公司，年后，羅伯特·諾伊斯與人中戈登·茅爾又合作創(chuàng)辦眾所周知的英特爾公司，從這些后來創(chuàng)辦的公司中又分裂出一系列的公司。據說，一次在美國召開的半導體學術會議上，出席會議的多名代表中有多位先后在仙童公司工作過。以仙童公司為起點的這種類似核裂變式的公司衍生模式是硅谷地區(qū)推動高科技發(fā)展的典型模式，也稱之為硅谷裂變模式，它是造就硅谷

6、輝煌之旅的主要因素之一，也是硅谷區(qū)別于任何其他工業(yè)園的顯著特點之一，還是硅谷精神具體而現(xiàn)實的生動體現(xiàn)。 二、硅谷之路的深層剖析 對硅谷高科技產業(yè)發(fā)展道路的看法，仁者見仁，智者見智。筆者認為，硅谷成就裴然，有很多值得我們去思考研究和借鑒的地方。 首先，政府的作用和角色。硅谷是在市場經濟自由競爭中形成的，但并不是說，政府在硅谷的發(fā)展過程中沒有起作用。高科技相關的企業(yè)剛剛興起，政府便因勢利導，制定了包括鼓勵中小企業(yè)發(fā)展和風險投資的一套市場法律法規(guī)。按照美國的規(guī)定，創(chuàng)辦一家高新技術企業(yè)，無論規(guī)模大小，政府都將給予萬美元的投資補貼，還制定了貸款計劃和稅收優(yōu)惠計劃等，給企業(yè)提供有益幫助，硅谷企業(yè)也在受惠之

7、列。此外政府還以政府采購的形式支持硅谷企業(yè)的發(fā)展，稍微成熟一點的公司不論大小都有機會，尤其是國防軍事采購和給某些研究項目提供配套的資金補貼，比如年，仙童公司從美國國防部拿到了為數(shù)萬美元的訂單，為“民兵式導彈”提供晶體管，年，該公司又獲得一份為“阿波羅”宇宙飛船的計算機導航系統(tǒng)提供集成電路板的合同。有資料表明，從年至年間，硅谷總共從政府獲得了為數(shù)億美元的訂單。但政府部門不會直接干預和指導企業(yè)的發(fā)展計劃和日常事務，其主要責任在于營造一個公平競爭的法律環(huán)境和市場環(huán)境。美國政府在硅谷的作用和角色是一個有序競爭游戲規(guī)則的制定者、執(zhí)行者和裁判，它本身并不直接參與到游戲中去，保證了市場經濟中企業(yè)之間競爭的有

8、序進行，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的環(huán)境。 其次，大學及科研機構的作用。斯坦福大學源源不斷地向硅谷輸送高水平的畢業(yè)生，為硅谷高科技創(chuàng)新活動準備了強大的人力資源，學校還通過網絡注冊等形式為已參加工作的工程師們提供在職研究生培訓課程，使他們的知識能不斷地得到更新，以保持持續(xù)的創(chuàng)新活動。斯坦福與產業(yè)界合作開展大量的科研項目，一方面學校獲得了充裕的科研經費，另一方面使得學校的科學研究能積極地反映市場需求，為科研成果的快速投產商業(yè)化提供了有效途徑，為硅谷的技術創(chuàng)新提供了大力支持。另外，斯坦福學生和教授還直接參與創(chuàng)辦企業(yè)等商業(yè)活動，比如到企業(yè)里做兼職顧問，著名的惠普公司就是由斯坦福的兩位學生和在他們的導師

9、特曼教授美元的資助下于年在車庫里創(chuàng)辦起來的。在硅谷，像這樣的創(chuàng)業(yè)故事俯首皆是，舉不勝舉。據斯坦福大學詹姆斯·吉本斯統(tǒng)計，截至年，硅谷的收入有近一半是由萌芽于斯坦福的公司創(chuàng)造的。因此，斯坦福大學堪稱大學支持當?shù)毓I(yè)園發(fā)展，大學與產業(yè)界進行積極有效合作的楷模。 第三，寬容開放的硅谷文化。硅谷文化的主要內涵包括：敢于創(chuàng)業(yè)和冒險、寬容失敗、崇尚創(chuàng)新、忠于職業(yè)、能者至上、在競爭中開展合作、尊重創(chuàng)新的市場價值和人才自由流動。硅谷文化是在其長期的發(fā)展過程中形成的，它與需要不斷創(chuàng)新的高新技術產業(yè)的形成同步發(fā)展，這種文化適應了高新技術產業(yè)的發(fā)展特點和需要，而高新技術產業(yè)的發(fā)展壯大又不斷地充實和鞏固這種

10、文化，豐富其內涵，兩者相互促進，共同發(fā)展，形成了一種與高新技術產業(yè)發(fā)展相輔相成、以創(chuàng)新為特點的創(chuàng)業(yè)型新型文化。硅谷人和硅谷公司是硅谷文化的載體，硅谷公司的組織模式、硅谷的產業(yè)組織模式以及各個市場競爭主體之間的競爭模式是硅谷文化的具體體現(xiàn)。 第四，風險投資。資金是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。在硅谷，優(yōu)秀的風險投資公司活躍于高風險、高投入和高回報的高新技術產業(yè)。硅谷的桑德西爾街號集中了大約一半的美國風險投資公司和許多經驗豐富的風險投資家，擁有的風險資本約占全美風險資金總量的，這里孕育和催生了一大批如今赫赫有名的高科技公司，比如亞馬遜、和等。硅谷的風險投資公司包括桑德西爾街號的風險投資公司，絕大多數(shù)是由退

11、休的工程師和成功的企業(yè)家創(chuàng)辦的，他們在尋找投資對象時，一看創(chuàng)業(yè)者本身的素質，二看所創(chuàng)企業(yè)所在的市場容量，最后才看創(chuàng)業(yè)計劃，他們設計好了一套簡單而高效的投資決策程序，手續(xù)簡單，當年亞馬遜的創(chuàng)業(yè)者拜見了公司的風險投資家阿瑟·洛克，提供的創(chuàng)業(yè)計劃只有兩頁紙，一星期后就簽了約并獲得萬美元的風險資本。美國的資本市場為風險投資提供了一套完善和高效的資本退出機制。企業(yè)上市是其中一種退出機制，比如在為高科技企業(yè)開辟的納斯達克二板市場上市，直接讓售股票也是一種退出機制。雖然風險投資的成功率很低，大概只有左右，但投資十來家公司，三五年之后，只要其中有兩三家成功了，風險投資公司就可以成百上千倍地收回投資，

12、獲得豐厚的回報。 第五，靈活而富有彈性的以創(chuàng)新為目的和特征的產業(yè)系統(tǒng)。硅谷的高科技經濟與傳統(tǒng)的制造業(yè)為主的經濟相比，其最顯著的特征是快速且連續(xù)的技術創(chuàng)新和市場節(jié)奏的變化明顯加快，以創(chuàng)新和速度占領市場。在新的高科技經濟條件下，企業(yè)的競爭力不僅僅在于價格競爭，更主要在于開發(fā)新產品、開發(fā)新市場和完善已有的產品，提高服務的質量和速度，需要一種新的公司組織模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的公司組織模式，于是以“惠普模式”為典范的分散組織模式應運而生。在這種分散的組織模式里，公司各個部分和單元在總公司的協(xié)調和管理下，高度分權自治，進行分散決策。其運行機制是，當企業(yè)達到一定的規(guī)模后，各個部門開始自治或半自治，這些部門在總公司

13、的協(xié)調下進行產品開發(fā)、制造和銷售，當某個部門發(fā)展到一定規(guī)模之后，這個部門又成立高度自治的更小的部門，然后沿著這個路徑繼續(xù)發(fā)展。在硅谷，采用“惠普模式”公司，與大學、科研機構、地方和聯(lián)邦政府、各種正式和非正式的專業(yè)協(xié)會、供應商和客戶等參與市場的主體，構成一個緊密聯(lián)系的創(chuàng)新型產業(yè)系統(tǒng)，也可稱之為創(chuàng)新網絡，在這個網絡中，各個組成主體之間，主要是公司之間，既開展激烈的競爭又進行各種形式的交流合作，從這個共同的網絡里不斷地獲取技術資源、人力資源和信息資源等生產要素，這些資源形成了硅谷的網絡資本，打造了硅谷持久不衰的核心競爭力。 第六，正式和非正式的商業(yè)協(xié)會在硅谷這個高度分散的產業(yè)系統(tǒng)中起著聯(lián)結不同市場主體的紐帶作用。生產協(xié)會積極與州政府協(xié)商為硅谷地區(qū)的發(fā)展解決環(huán)境、土地和基礎設施等問題。年初成立的美國半導體工業(yè)協(xié)會和年成立的美國半導體制造技術聯(lián)合體，為了改善與日本企業(yè)競爭中的不利地位，積極開展與州政府的全面