新產(chǎn)品投產(chǎn)決策53

1、知識(shí)回顧相關(guān)成本：目前市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)原有的資產(chǎn)所需支出的成本。：由于某項(xiàng)決策所引起的需要在將來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。：兩個(gè)不同的決策方案所引起的成本差異。：在生產(chǎn)能量相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。：決策分析過(guò)程中，選取某個(gè)最優(yōu)方案而放棄其他次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。：（同“酌量性固定成本”）：推遲某個(gè)方案的執(zhí)行，不影響企業(yè)大局的投資支出。具有明確歸屬對(duì)象的成本。 無(wú)關(guān)成本：由過(guò)去決策引所起的并已支付過(guò)款項(xiàng)的成本，即歷史成本。：由幾個(gè)產(chǎn)品或幾個(gè)部門(mén)共同分擔(dān)的固定成本。同“約束性固定成本”。：不能推遲執(zhí)行的投資支出。 生產(chǎn)決策包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、虧損生產(chǎn)決策包括新產(chǎn)品開(kāi)

2、發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、特殊追加訂貨、零部件自產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、特殊追加訂貨、零部件自制或外購(gòu)、半成品是否深加工方案選擇的決策制或外購(gòu)、半成品是否深加工方案選擇的決策。5.3生產(chǎn)決策的含義生產(chǎn)決策的含義關(guān)于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、關(guān)于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)的決策如何生產(chǎn)的決策新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策采用貢獻(xiàn)毛益分析法采用貢獻(xiàn)毛益分析法（單位資源貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額）（單位資源貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額）當(dāng)存在專(zhuān)屬固定成本時(shí)當(dāng)存在專(zhuān)屬固定成本時(shí)采用差別損益法決策采用差別損益法決策（一）新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策n1.在不壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量的前提下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品n在不壓

3、縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量的情況下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，可分為不需要追加專(zhuān)屬成本和需要追加專(zhuān)屬成本兩種情況。n（1）不需要追加專(zhuān)屬成本）不需要追加專(zhuān)屬成本n 單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法。n單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法是指以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。n單位資源貢獻(xiàn)毛益的計(jì)算公式如下：n單位資源貢獻(xiàn)毛益=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益/單位產(chǎn)品資源消耗定額n單位資源貢獻(xiàn)毛益最大的方案是最優(yōu)方案。單位資源貢獻(xiàn)毛益最大的方案是最優(yōu)方案。n【例5-1】永光公司的年生產(chǎn)能力為20000小時(shí)，目前只生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)能力尚有20%的剩余。該企業(yè)計(jì)劃利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有B和C兩種新產(chǎn)品可

4、供選擇，兩種新產(chǎn)品的相關(guān)資料如下：B產(chǎn)品單位售價(jià)120元，單位變動(dòng)成本100元，單位產(chǎn)品定額機(jī)時(shí)為5小時(shí)；C產(chǎn)品單位售價(jià)70元，單位變動(dòng)成本58元，單位產(chǎn)品定額機(jī)時(shí)為2小時(shí)。無(wú)論開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品，都不需要壓縮老產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量，也不需要追加專(zhuān)屬成本。n要求：采用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法作出開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。n根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品，因?yàn)镃產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)毛益大于B產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)毛益。n 貢獻(xiàn)毛益總額分析法。貢獻(xiàn)毛益總額分貢獻(xiàn)毛益總額分析法析法是指以有關(guān)方案的貢獻(xiàn)毛益總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。n貢獻(xiàn)毛益總額也是個(gè)正指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)越大，方案越優(yōu)。n【例5-2】仍依據(jù)例5-1的資料。用

5、貢獻(xiàn)毛益總額分析法作出開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策，并求證例5-1的決策結(jié)論是否正確。n第一步：計(jì)算B、C兩種新產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量：n第二步：計(jì)算B、C兩種新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額：nB產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額2080016000（元）nC產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額12200024000（元）n根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品，因?yàn)镃產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額大于B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額。由此可見(jiàn)，其決策結(jié)論與單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法是一致的。請(qǐng)大家練習(xí)例題例題1、某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)能力為、某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)能力為1000時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品兩個(gè)品種可供選擇。種可供選

6、擇。A品種的單價(jià)為品種的單價(jià)為100元元/件，單位變動(dòng)成件，單位變動(dòng)成本為本為60元元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)小時(shí)/件；件；B品種的單價(jià)為品種的單價(jià)為120元元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元元/個(gè)，個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)小時(shí)/個(gè)。個(gè)。 要求：用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法和貢毛益總和要求：用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法和貢毛益總和法作出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。法作出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。解析：nA單位資源貢獻(xiàn)毛益=（100-60）/2=20nB單位資源貢獻(xiàn)毛益=（120-40）/8=10n貢獻(xiàn)毛益總額=（1

7、00-60）1000/2=20000nB貢獻(xiàn)毛益總額=（120-40）1000/8=10000n所以A方案最優(yōu)n【練習(xí)2】某廠(chǎng)利用現(xiàn)有剩余能力設(shè)備既可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，若現(xiàn)有生產(chǎn)能力為15000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需15小時(shí)，B產(chǎn)品需要10小時(shí)。有關(guān)資料如下表，請(qǐng)用貢獻(xiàn)毛益總和法，確定生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更好？項(xiàng)目A產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量（件）10001500銷(xiāo)售單價(jià)1510單位變動(dòng)成本84固定總成本50005000n用貢獻(xiàn)毛益總額法決策：nA產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=（15-8）1500015=7000（元）nB產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=（10-4）15000 10=9000（元）n應(yīng)選擇B產(chǎn)品生產(chǎn)。（2

8、）需要追加專(zhuān)屬成本）需要追加專(zhuān)屬成本n如果新產(chǎn)品的投產(chǎn)不需要壓縮老產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量,但需要追加少量專(zhuān)屬成本時(shí)，無(wú)法采用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法和貢獻(xiàn)毛益總額分析法進(jìn)行決策，而應(yīng)采用差別損益分析法。n差別損益分析法差別損益分析法是指在進(jìn)行兩個(gè)相互排斥的方案的選擇時(shí)，以差別損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法。當(dāng)兩個(gè)互斥方案進(jìn)行比較時(shí)，若差別損益大于零，則前一方案為優(yōu)；若差別損益小于零，則后一方案為優(yōu)；若差別損益等于零，則兩方案效益相同。n【例5-3】仍依據(jù)例5-1的資料。假設(shè)開(kāi)發(fā)B、C兩種新產(chǎn)品均不需要壓縮A產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量，其他條件不變。但要開(kāi)發(fā)B、C兩種新產(chǎn)品需另外裝備不同的專(zhuān)用設(shè)備，即要追加專(zhuān)

9、屬固定成本。若開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品需要追加專(zhuān)屬成本1200元，若開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品需要追加專(zhuān)屬成本13000元。n要求：采用差別損益分析法作出開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。n例題例題4（以前例（以前例1）、某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)）、某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)能力為能力為1000時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)兩個(gè)品種可供選擇。品種可供選擇。A品種的單價(jià)為品種的單價(jià)為100元元/件，單位變動(dòng)成本件，單位變動(dòng)成本為為60元元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)小時(shí)/件；件；B品種的品種的單價(jià)為單價(jià)為120元元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為個(gè)，單位變動(dòng)成本為

10、40元元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為時(shí)消耗定額為8小時(shí)小時(shí)/個(gè)。個(gè)。n要求要求1）用差別損益分析法作出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，用差別損益分析法作出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。并說(shuō)明理由。2）如果生產(chǎn)）如果生產(chǎn)A要追加專(zhuān)用成本要追加專(zhuān)用成本40000元，生元，生產(chǎn)產(chǎn)B要追加專(zhuān)用成本要追加專(zhuān)用成本20000元，用差別損益分析法作出開(kāi)元，用差別損益分析法作出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。解答：nA相關(guān)收入=100 x1000/2=50000nB相關(guān)收入=120 x1000/8=15000所以差別收入=35000nA相關(guān)成本=60 x1000/2+4000

11、0=70000nB相關(guān)成本=40 x1000/8+20000=25000所以差別成本=45000n差別損益=35000-45000=-10000所以B方案優(yōu)新產(chǎn)品投產(chǎn)決策總結(jié)新產(chǎn)品投產(chǎn)決策總結(jié)新產(chǎn)品投新產(chǎn)品投產(chǎn)決策產(chǎn)決策在不壓縮老產(chǎn)品在不壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量的前提下產(chǎn)銷(xiāo)量的前提下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不需要追不需要追加專(zhuān)屬成加專(zhuān)屬成本本 單位資源貢單位資源貢獻(xiàn)毛益分析獻(xiàn)毛益分析法法 貢獻(xiàn)毛益總貢獻(xiàn)毛益總額分析法額分析法 需要追加需要追加專(zhuān)屬成本專(zhuān)屬成本 差別損差別損益分析益分析法法 在壓縮老產(chǎn)品在壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量的前提下產(chǎn)銷(xiāo)量的前提下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品利潤(rùn)總利潤(rùn)總額分析額分析法法 2.在壓縮老產(chǎn)品

12、產(chǎn)銷(xiāo)量的前提下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品n在需要壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量的前提下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)把因壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量而減少的收益作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本來(lái)考慮。企業(yè)應(yīng)遵循利益最大化的原則，選擇利潤(rùn)總額分析法利潤(rùn)總額分析法進(jìn)行決策。n利潤(rùn)總額分析法利潤(rùn)總額分析法是指利用每個(gè)備選方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本計(jì)算其利潤(rùn)總額，并以利潤(rùn)總額大小作為方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法。n在需要壓縮老產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量的前提下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，相關(guān)成本一定要包括因壓縮老產(chǎn)品銷(xiāo)量而減少的收益（即機(jī)會(huì)成本）。n【例5-4】大昌公司現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)A產(chǎn)品，年正常產(chǎn)銷(xiāo)量為20000件，單位售價(jià)80元，單位變動(dòng)成本65元。根據(jù)最新市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，A產(chǎn)品的銷(xiāo)路已呈下降趨勢(shì)。同時(shí)

13、,企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力還沒(méi)有得到充分利用。因此，企業(yè)擬利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品或C產(chǎn)品，若開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷(xiāo)量為10000件，單位售價(jià)65元，單位變動(dòng)成本為45元，需追加專(zhuān)屬成本80000元，并壓縮A產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量20%。若開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷(xiāo)量為8000件，單位售價(jià)40元，單位變動(dòng)成本為30元，需追加專(zhuān)屬成本6000元，并壓縮A產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量10%。 n要求：采用利潤(rùn)總額分析法作出開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。n根據(jù)計(jì)算結(jié)果，應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)B產(chǎn)品，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)B產(chǎn)品的利潤(rùn)總額大于開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品的利潤(rùn)總額，可使企業(yè)多獲利16000元。課堂練習(xí)n某企業(yè)公司現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)某企業(yè)公司現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)M產(chǎn)品，年正常產(chǎn)銷(xiāo)量為產(chǎn)品，年正常產(chǎn)銷(xiāo)量為

14、2000件，單位件，單位售價(jià)售價(jià)80元，單位變動(dòng)成本元，單位變動(dòng)成本60元。元。M產(chǎn)品的銷(xiāo)路已呈下降趨產(chǎn)品的銷(xiāo)路已呈下降趨勢(shì)。公司尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)能力為勢(shì)。公司尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)能力為1000時(shí)，時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為品種的單價(jià)為100元元/件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為60元元/件，單位件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)小時(shí)/件；件；B品種的單價(jià)為品種的單價(jià)為120元元/個(gè)，個(gè)，單位變動(dòng)成本為單位變動(dòng)成本為40元元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定

15、額為8小時(shí)小時(shí)/個(gè)。個(gè)。n要求要求：如果生產(chǎn)如果生產(chǎn)A要追加專(zhuān)用成本要追加專(zhuān)用成本15000元，生產(chǎn)元，生產(chǎn)B要追要追加專(zhuān)用成本加專(zhuān)用成本10000元，元，A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)均需壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)均需壓縮M產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量銷(xiāo)量20%,用利潤(rùn)總額分析法作出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，用利潤(rùn)總額分析法作出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。并說(shuō)明理由。解析：解析：n 利潤(rùn)總額分析表利潤(rùn)總額分析表 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策采用貢獻(xiàn)毛益分析法采用貢獻(xiàn)毛益分析法要考慮剩余生產(chǎn)能力要考慮剩余生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移的因素能否轉(zhuǎn)移的因素能提供貢獻(xiàn)毛益的虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益的虧損產(chǎn)品其停產(chǎn)后企業(yè)利潤(rùn)并未上升其停產(chǎn)后企業(yè)利潤(rùn)并未上升反而下降，下降的數(shù)額與虧損反而下降，下降的數(shù)額與虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益相等產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益相等特殊價(jià)格追加訂貨的決策特殊價(jià)格追加訂貨的決策差量分析法差量分析法考慮機(jī)會(huì)成本考慮機(jī)會(huì)成本考慮特殊訂貨考慮特殊訂貨的專(zhuān)屬成本的專(zhuān)屬成本不考慮正常生產(chǎn)不考慮正常生產(chǎn)的固定成本的固定成本零部件自制外購(gòu)的決策零部件自制外購(gòu)的決策差量分析法