人力資源部經(jīng)理的辭職報(bào)告

1、人力資源部經(jīng)理的辭職報(bào)告 麥總，吳總： 我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為 一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然 過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一 次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義 的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了 更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開 于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的 時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工 作中，您們?nèi)?/p>

2、然保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我， 讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我 是否在中集， 都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管 理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作 需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這 個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。 只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的 衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí) 行

3、統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃 上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在 xx 年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。 xx 年要把職級(jí) 推進(jìn)到 burg ， vanguard ，泰國(guó)，等等。 今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳 總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到， 共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃， 對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。 xx 年能夠 開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員 工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng) 管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力， 預(yù)測(cè)能力，

4、團(tuán)隊(duì)管理/ 激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能 力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè) 表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。 遠(yuǎn)航需要得到大力支持。 “遠(yuǎn) 航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng) 一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包 括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán) 管理的喉舌， 推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念， 統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。 只有這樣， 才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào) 必須發(fā)自內(nèi)心。 集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到， 應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要， 分析應(yīng)該具

5、有的領(lǐng)導(dǎo)能力。 今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”， 等等。 此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還 沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng) 決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系 統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在 xx-xx 年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的 人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng) 營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部 門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)， 人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通 道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量

6、培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī) 劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的 可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平 的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生， 會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)， 增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通 集團(tuán)人力資源部在今后 2-3 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的 人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出 一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致 的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最 重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。 在中集目

7、前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司 經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的 管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn) 價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨， 不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。 會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。 今天提出辭職申請(qǐng)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離 開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事 們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總 部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了 很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多 年在國(guó)外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我 希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的 職能，幫助它的成長(zhǎng)。 同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。 把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查， 離職面談，申訴調(diào)查等等信息， 做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力 資源職能的最大認(rèn)可。 非常感謝