某SJ集團總部員工工資改革方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-610編號：_某SJ集團總部員工工資改革方案審核：_時間：_單位：_某SJ集團總部員工工資改革方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某SJ集團總部員工工資改革方案一、改革原則：1、對于中層員工、業(yè)務(wù)骨干，其薪酬水平在全國范圍內(nèi)具行業(yè)競爭力;2、對于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭力;二、本部員工(不含通用崗位員

2、工)崗位工資套改方案1、崗位工資標準確定原則：1)結(jié)合全國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀，公司員工(不含高管)最高等級與最低等級崗位工資的比值為10倍較為合理;2)結(jié)合福州和SJ集團的實際情況，最高等級崗位工資定為8640元人民幣，最低等級崗位工資定為870元人民幣，本次改革已經(jīng)考慮到住房公積金由員工承擔8%，企業(yè)承擔8%的因素;3)考慮SJ集團員工今后職業(yè)發(fā)展的需要和崗位評價、定級等需要，崗位工資等級定為30級;4)為解決崗位工資隨等級非線性增長問題，采用二次曲線確定崗位工資。二次曲線為：5)為解決公司結(jié)構(gòu)扁平化之后，管理職位減少、員工晉升通道狹窄和部分非管理序列和非技術(shù)序列但擁有一定專長員工工

3、資等級確定和晉升等問題，在原有管理序列和技術(shù)序列之外增加任務(wù)序列;2、新的職務(wù)序列工資等級表：3、崗位工資套改方法：1)部門主管在原崗位職務(wù)工資乘以1.08加基本工資乘以0.08的基礎(chǔ)上加960元/月車改補貼(含稅)，主任師加720元/月(含稅)，就近就高套入;2)部門主管原崗位工資未達到原一級部正職最低檔(3300元/月)，首先統(tǒng)一調(diào)整為3300元/月，再按第一條套入;3)對于部門主管的最終工資確定，在套改完成后，根據(jù)本人工作能力、責任 、貢獻大小等原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對其崗位工資給予適當調(diào)整。4)大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資從第25級(1190元/月)起定薪;5)大學(xué)本科畢業(yè)、司齡超過2年，崗位

4、工資從第24級(1270元/月)起定薪。(本條只適用于本次套改)6)原享受特殊補貼的員工，首先將原崗位工資乘以1.08加上特殊補貼后，再就高就近套入;7)對原部長助理、副主任工程師、主辦工程師、高級主辦四個職務(wù)等級，由于在原工資劃分標準中未進行細分，在本次套改中可以在套改的基礎(chǔ)上，根據(jù)本人工作能力、責任、貢獻大小等原因，建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對其崗位工資給予適當調(diào)整;8)對非因職務(wù)調(diào)整，本次工資調(diào)整后工資低于原工資水平的按原工資數(shù)額發(fā)放。三、本部員工(不含通用崗位員工)資歷工資改革方案1、一般員工按原崗位工資乘以1.08加基本工資乘以0.08后，按新崗位工資表就近就高套入;2、資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標準如下：1)大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月;2)碩士研究生畢業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級職稱，雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)三年以上并取中級職稱，中專畢業(yè)15年以上并取得中級職稱，500元/月;3)國家注冊師類視同中級職稱(本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認);4)高級技術(shù)職稱，800元/月;5)博士研究生畢業(yè)，正教授級職稱，20xx元