推行一人多崗___創(chuàng)新管理機(jī)制

1、推行一人多崗創(chuàng)新管理機(jī)制摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，目前煤炭市場(chǎng)遇冷，人 力資源成本大，企業(yè)正在不遺余力的加大改革和科技開發(fā)力 度，提高員工素質(zhì)迫在眉睫。我提議選煤廠根據(jù)自身特點(diǎn)， 以創(chuàng)新創(chuàng)效為載體，改變了原來(lái)固有的思維模式，加強(qiáng)員工 的技術(shù)培訓(xùn)，加大崗位練兵活動(dòng)和“傳幫帶”的管理力度， 積極探索和培養(yǎng)了 “一人多崗、一人多技、一崗多能”的創(chuàng) 新管理機(jī)制，在廣度和深度上拓展了員工的本領(lǐng)，節(jié)本降耗, 保證了選煤分公司發(fā)展后勁。內(nèi)容：“昔日干一行，愛一行，鉆一行；如今精一崗，會(huì)兩崗，學(xué) 三崗，人人通崗:今年以來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，煤炭 市場(chǎng)遇冷，人力資源成本大，企業(yè)必然對(duì)員工素質(zhì)提出更高的

2、要 求。這對(duì)于任務(wù)重、人員少的企業(yè)，提高員工素質(zhì)已迫在眉睫， 已經(jīng)成為亟待解決的問題。基于此，我提議分公司以創(chuàng)新創(chuàng)效活 動(dòng)為載體，在爭(zhēng)市場(chǎng)、闖市場(chǎng)、穩(wěn)市場(chǎng)、辟市場(chǎng)的工作中，員工 提“素”必須由“缺什么、學(xué)什么”的被動(dòng)學(xué)習(xí)向跨崗、多能、 超前型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，提出了 “建設(shè)知識(shí)型員工隊(duì)伍”的目標(biāo)，著力 實(shí)施了 “一人多崗、一人多技、一崗多能”的“三多提素”工程, 樹立一崗多能意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康化。引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新 力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí)，基層黨支部也要向青年提出了“精 一崗、會(huì)兩崗、學(xué)三崗、努力通崗”的要求，從廣度和深度上不 斷的拓展了員工的技術(shù)本領(lǐng)?！耙蝗硕嗉肌钡耐茝V和運(yùn)用面對(duì)人員定編相對(duì)較

3、少，不可能劃分過細(xì)的專業(yè)的現(xiàn)實(shí)，應(yīng)積極 推廣和運(yùn)用“一人多技的創(chuàng)新管理機(jī)制。經(jīng)常組織員工進(jìn)行技術(shù)講 座，積極參加分公司舉辦的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，加大了員工崗 位練兵活動(dòng)的力度，對(duì)部分特殊工種先摸底后決策。以“一人多技” 的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不僅緩解了勞動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，而且有效地降低了 人工成木。又如選煤廠機(jī)電維修工，在安全履行本崗位技術(shù)規(guī)范和安 全標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還努力學(xué)習(xí)操作工的操作技能，不僅做到了會(huì)正確操 作各項(xiàng)工序，而且能經(jīng)常幫助分部設(shè)備修理工維護(hù)設(shè)備，主動(dòng)承擔(dān)維 修保養(yǎng)工作，在員工中起到了”一人多崗、一人多技”的帶頭作用。 另外，制定相關(guān)的安全管理制度，落實(shí)了師徒關(guān)系，簽訂了師徒協(xié)議, 營(yíng)

4、造出一幫一、一幫多、多幫一的良好氛圍。員工“比貢獻(xiàn)、向前看、 爭(zhēng)著干”的意識(shí)與日俱增，“比學(xué)趕幫超”會(huì)成為選煤廠打造學(xué)習(xí)型 企業(yè)的一道亮麗風(fēng)景?！耙粛彾嗄堋钡挠霉C(jī)制對(duì)重要崗位和關(guān)鍵崗位，選煤廠應(yīng)積極探索和培養(yǎng)“一崗多能” 的用工機(jī)制，建立“以崗定薪、崗變薪變、收入能增能減”的分配機(jī) 制，制定了分部獎(jiǎng)懲制度，目的就是為了消除那種因?yàn)閭€(gè)別人崗位重 要、能力突出所產(chǎn)生的自我膨脹心理，也是為了給一些能力不大、安 分守己、缺乏創(chuàng)造性的員工產(chǎn)生壓力，以促進(jìn)他們的工作積極性和創(chuàng) 造性的發(fā)揮。如化驗(yàn)室與制樣室，若推行“一人多技、一崗多能”的 用工機(jī)制，班組化驗(yàn)員和制樣員都能積極主動(dòng)地進(jìn)行制樣化驗(yàn)操作， 確保

5、樣子準(zhǔn)確性。為“一人多技、一崗多能”的機(jī)制創(chuàng)新提供了保證。 由于措施得當(dāng)，分工合理，職責(zé)分明，后備人員儲(chǔ)備工作進(jìn)展順利， 如果一旦有人離開某個(gè)崗位，立即就會(huì)有相關(guān)員工自動(dòng)補(bǔ)上，不會(huì)影 響*選煤廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保證了分部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的穩(wěn) 定和提高。同時(shí)提高職工相關(guān)福利，提高職工一崗多能的職業(yè)興趣， 企業(yè)著手建立這種制度，落實(shí)責(zé)任。效益分析身兼數(shù)職帶給我們的是壓力，但同時(shí)又是不竭的動(dòng)力。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí) 間的磨礪，“一人多崗、一人多技、一崗多能”的創(chuàng)新管理機(jī)制，充 分激發(fā)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，加強(qiáng)了不同工種之間的相互協(xié)作精 神，增強(qiáng)了員工的緊迫感和責(zé)任感，發(fā)揮和利用了人力、物力、財(cái)力、 時(shí)間、技術(shù)等資源的綜合力量，生產(chǎn)效率大幅度提高，減少安全事故 發(fā)生率。今后的發(fā)展方向建議集團(tuán)公司和選煤分公司不斷探索建立一支高素質(zhì)的“一人多 崗、一崗多能”的職工隊(duì)伍的新路子，以堅(jiān)持擇優(yōu)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)為 基礎(chǔ)，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)，合理配置人員，建立能 上能下、能進(jìn)