現(xiàn)澆梁工程工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-759編號：_現(xiàn)澆梁工程工期保證措施審核：_時間：_單位：_現(xiàn)澆梁工程工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯?，F(xiàn)澆梁工程工期保證措施1、明確階段目標，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成根據(jù)總體計劃的工期解剖，整個工期分階段控制，實施中明確每個階段的目標任務、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃

2、保證總計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工，層層包任務落實。2、加強領導管理，健全施工協(xié)調(diào)制度選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責任心的技術人員擔任分項工程負責人。集中專業(yè)技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。實施項目經(jīng)理負責制，推行目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分向項目經(jīng)理授權，使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂目標，層層分解下達執(zhí)行。施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)。建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、 及時掌握并迅速、準確的處理影響施工進度的各種困難。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定

3、措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3、加強物資的供應、運輸組織、試驗和管理利用旱季和我公司的優(yōu)勢多備早備地方材料。落實設計要求后，即派出專職人員與有關廠家落實訂單和供貨日期、運輸方式等事宜，抓準抓落實。成立材料運輸供應小組和試驗小組，駐工地做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗工作。材料到工地后，必須按標書規(guī)定逐項測試，填寫報告單。4、強化施工管理嚴格勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化5、對任務分配、勞力安排、施工機械和設備實行動態(tài)管理我公司除投入足夠的機械設備以保證施工進度外，并實行動態(tài)管理所需技術工種和施工機械。當某一部位受阻影

4、響進度時，直接由公司領導調(diào)配增援，并采取相應的任務調(diào)整和加班加點的措施，以保證工期的完成。6、加強工地施工技術管理，確保工期運用網(wǎng)絡技術，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化施工技術管理。.所以我公司在本合同段施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術干部上線管理。7、安排好雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。8、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制既承包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。9、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。1