某工程咨詢(xún)有限公司工作管理制度匯編(DOC114頁(yè))

1、工作管理制度泰安建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司第T憚"要1，第二章管理職責(zé)2第一節(jié)、管理承諾2。第二節(jié)、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2第三章管理方針、目標(biāo),4第一節(jié)、質(zhì)量方針全第二節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)。4第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)5。第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理（管理）部組織機(jī)構(gòu)6。第三節(jié)企業(yè)部門(mén)職責(zé)。7一、總經(jīng)理職責(zé)7二、副總經(jīng)理職責(zé)7三、技術(shù)負(fù)責(zé)人8四、辦公室職責(zé)8五、人力資源部9六、工程監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）%七、財(cái)務(wù)部職責(zé)9八、總工室職責(zé)10九、科研部職責(zé)11十、項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目管理）部 職責(zé)1 1第五章技術(shù)管理制度1 2第一節(jié)監(jiān)理工作制度13一、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審制度13二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度13。三、工程開(kāi)工申

2、請(qǐng)制度13四、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度13五、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度13六、工程變更復(fù)核簽審制度14。七、工程質(zhì)量事故處理制度15八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度15。九、監(jiān)理報(bào)告制度1。5十、工程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度。1 6十一、竣工預(yù)驗(yàn)制度十二、項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）內(nèi)部工作制度16十三、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）的管理活動(dòng)制度17。第二節(jié)企業(yè)工作考核制度1 7一、目的。1 7二、時(shí)間。1 7第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理制度19一、目的1%二、創(chuàng)新類(lèi)型19三、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的認(rèn)可與申請(qǐng)21四、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的審批21。五、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金籌集渠道22。六、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。2 2七、獎(jiǎng)

3、金個(gè)人所得稅22八、員工創(chuàng)新的審傳22。第六章監(jiān)理工作凝量管理體系，2 2第一節(jié)部門(mén)職責(zé)23。第二節(jié) 組建項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）23。一、任命總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）23二、資源配置23三、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的配置：23第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）運(yùn)作工作24一、監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）運(yùn)作的策劃2。4二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）運(yùn)作27三、工地例會(huì)29。四、施工階段的監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）運(yùn)作程序29第七章檔案管理62:第一節(jié)資料歸檔制度63。一、資料歸檔的范圍63二、歸檔資料的內(nèi)容63»三、資料分類(lèi)歸檔64第二節(jié)資料管理制度65第八章人事管理72，第二節(jié)編制及定編73，第三節(jié) 新

4、進(jìn)人員錄用制度。7 3一、人員的增補(bǔ)7»3二、考試73三、錄用73。四、報(bào)到74。五、試用期74。六、試用考核74七、處分規(guī)定74八、合同與核薪。7 4第四節(jié)工資、待遇75。第五節(jié)員工請(qǐng)假管理制度75一、公休7 5二、事假75。三、病假75四、公傷。7 6五、婚假7。6六、喪假76。七、產(chǎn)假76八、特別休假76九、各級(jí)主管部門(mén)準(zhǔn)假的權(quán)責(zé)如下表7 6第六節(jié) 證件管理制度77第七節(jié) 辭職、辭退、開(kāi)除78第八節(jié)廉政責(zé)任制7%第九章財(cái)務(wù)管理80第一節(jié)總則81。第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員81。第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表。8 2第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理83第五節(jié)工資及獎(jiǎng)金84第六節(jié)稅收及利潤(rùn)

5、分配85。第七節(jié)會(huì)計(jì)憑證和檔案保管85第八節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理辦法86。第十章行政辦公及后勤管盤(pán)9 0第一節(jié)總經(jīng)理辦公會(huì)議制度。9 1第二節(jié)公司發(fā)文制度91第三節(jié)來(lái)文傳閱、歸檔制度0 9 1第四節(jié)公司印章管理制度92»第五節(jié)公司車(chē)輛管理制度%3第六節(jié) 辦公用品、勞保用品采購(gòu)發(fā)放制度97。第七節(jié)招投標(biāo)信息收集管理制度97第八節(jié) 資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件編制審核制度。9 7第九節(jié)合同管理制度98。第十節(jié)固定資產(chǎn)管理辦法98。第十一章附則105規(guī)章制度修訂說(shuō)明1、泰安建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司規(guī)章制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)章制度）川1公司綜 合辦公室、人力資源部、工程監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部共同修

6、訂補(bǔ) 充，并經(jīng)過(guò)公司職代會(huì)審議通過(guò)。2、公司規(guī)章制度是泰安建業(yè)工程咨詢(xún)有限公司全體員工必須學(xué)習(xí)和遵守的 文件，是公司實(shí)施日常管理工作的基本依據(jù)。3、團(tuán)結(jié)就是力量，無(wú)規(guī)矩就無(wú)以成方圓，望公司各級(jí)員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司規(guī) 定的各項(xiàng)規(guī)章制度,公司綜合辦公室及人力資源部每年將不定期組織規(guī)章制度考 試。4、任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)公司規(guī)章制度，規(guī)章制度的每次修訂必須經(jīng)過(guò)公司職工代表 大會(huì)審議通過(guò)。5、本規(guī)章制度由公司各職能部門(mén)起草，修訂起草部門(mén)具有解釋權(quán)。企業(yè)文化求是認(rèn)真企業(yè)精神開(kāi)拓創(chuàng)新自強(qiáng)不息企業(yè)僑值觀誠(chéng)信為本科技為先集思廣益追求卓越第一章管理綱要一、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)

7、效益，根據(jù) 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本工作章程。二、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。三、公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞 公司財(cái)產(chǎn)。四、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。五、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公 司發(fā)展。六、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng) 營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力 和提高經(jīng)濟(jì)效益。七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造 的條件和機(jī)

8、會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員口隊(duì)伍。八、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。九、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。十、公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇， 充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。十一、公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。十二、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率,管理職貴第一節(jié)、管理承諾公司總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng)對(duì)建立和實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理有效性的承諾 提供證據(jù)。1、采用公司定期和不定期的員工大會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)

9、識(shí)到 滿(mǎn)足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性。2、組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，予以頒布，并確保貫徹實(shí)施。3、進(jìn)行管理評(píng)審。通過(guò)管理評(píng)審對(duì)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效 性進(jìn)行正式評(píng)價(jià),為確保公司質(zhì)量管理體系提供必要的資源，如資金、人員、必要的設(shè) 施、設(shè)備等等。第二節(jié)、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司的生存和發(fā)展依存于顧客，最高管理者應(yīng)以達(dá)到和增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為目標(biāo)。W 此，總經(jīng)理應(yīng)確保識(shí)別、確定滿(mǎn)足顧客規(guī)定的要求,包括交付和交付后的服務(wù)活動(dòng)的要 求,以及末作規(guī)定，但規(guī)定或已知用途所必要的產(chǎn)品要求，包括公司在工程過(guò)程中的相關(guān) 責(zé)任、義務(wù)、法律、法規(guī)方面的要求，以及公司確定的任何附加要求。所有這些要求

10、均 轉(zhuǎn)化為公司的明確要求，在質(zhì)量管理運(yùn)行中予以實(shí)現(xiàn)。公司應(yīng)對(duì)顧客就公司是否已滿(mǎn) 足顧客要求的信息進(jìn)行監(jiān)控，作為對(duì)質(zhì)量管理業(yè)績(jī)和顧客滿(mǎn)意度的一種測(cè)量，以指導(dǎo)持 續(xù)改進(jìn)，確保顧客滿(mǎn)意和超越顧客的需求和期望。有關(guān)顧客需求和期望的信息，由業(yè)務(wù)部主控;有關(guān)顧客滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的信息包括顧 客的投訴，111辦公室主控。業(yè)務(wù)部、辦公室，分別負(fù)責(zé)對(duì)上述兩方面的信息進(jìn)行收集， 并及時(shí)溝通。為了便于對(duì)顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量、分析，擬把顧客滿(mǎn)意度劃分為滿(mǎn)意、一般、 差三檔。第三章管理方針、目標(biāo)第一節(jié)、質(zhì)量方針1、科學(xué)立基2、誠(chéng)信為本3、質(zhì)量至上4、服務(wù)取勝第二節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)I、竣工交驗(yàn)一次性合格率9 5%；2、監(jiān)理合同履約率1

11、00%;3、顧客滿(mǎn)意率90%： 4、監(jiān)理工作（項(xiàng)目管理工作）總體水平力爭(zhēng)省級(jí)先進(jìn)水平。第四章管理組織第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)1、公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司的組織管理工作。2、公司總經(jīng)理下設(shè)若干職能部門(mén),最基層為承擔(dān)各項(xiàng)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理組。3、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)行使對(duì)各職能部門(mén)的指揮權(quán)。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部），受各職能部門(mén)和公司總經(jīng)理的雙重指揮。5、公司組織機(jī)構(gòu)如下圖所示:革事會(huì)總經(jīng)理公司專(zhuān)家團(tuán)總工程師總經(jīng)濟(jì)師財(cái)務(wù)部綜合辦公室人力資源部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理（管理）部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理（管理）組織機(jī)構(gòu)及人員配備依據(jù)監(jiān)理（管理）委托合同的要求，根

12、據(jù)工程的性 質(zhì)、工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、L程復(fù)雜程度、工程承包商管理方式、 施匚技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合本公司自身組織管理、技術(shù)力量等因素而確定項(xiàng)目監(jiān)理（管理）機(jī) 構(gòu)的組織形式、規(guī)模和管理模式，一般采用直線型監(jiān)理組織形式。如下圖所示：前期部工程部項(xiàng)目轉(zhuǎn)理辦公室安質(zhì)部合同部1、執(zhí)行公司章程;2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理；3、組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào) 董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；4、代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；5、計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；6、提名任免公司高級(jí)職員、部門(mén)經(jīng)理（主任）；7、決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、雇用或解

13、雇辭退；9、提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)的意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；10、簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件；1 1、由董事會(huì)授權(quán)處理的有關(guān)事宜。二、副總經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作；2、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 和助手；3、具體抓好分管的業(yè)務(wù)部門(mén)工作；4、負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作的組織實(shí)施和檢查、考核工作；5、協(xié)調(diào)主管部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織 體系和工作體系；6、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作；2、側(cè)重質(zhì)量管理手冊(cè)的改進(jìn)和管理；3、負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的審批；4、職工的教育和培訓(xùn)；5、項(xiàng)

14、目管理中重大技術(shù)問(wèn)題和不合格的控制。、辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)間的協(xié)調(diào)聯(lián)系及對(duì)外交流和聯(lián)絡(luò)工作；2、負(fù)責(zé)全局性工作的調(diào)查研究，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；3、負(fù)責(zé)擬定公司公文，做好各級(jí)來(lái)文的整理、傳閱、歸檔，整理公司的大事記；4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息、簡(jiǎn)報(bào)工作，及時(shí)做好上情下達(dá)及下情上報(bào)；5、做好廣告策劃及對(duì)外宣傳工作，維護(hù)公司形象，擴(kuò)大公司知名度：6、負(fù)責(zé)內(nèi)外來(lái)客接待，做好一般性函件、電話的處理及回復(fù)工作：7、負(fù)責(zé)擬定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行的規(guī)章制度、方案等任 務(wù)的督、催、查、辦工作；8、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排落實(shí)各類(lèi)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理工作；9

15、、負(fù)責(zé)公司印章管理工作，負(fù)責(zé)各類(lèi)證書(shū)、執(zhí)照的申報(bào)、年檢、保管、借出等工作：10、負(fù)責(zé)起草公司領(lǐng)導(dǎo)授意的綜合性工作計(jì)戈人工作總結(jié)及工作報(bào)告等；11、做好公司辦公類(lèi)固定資產(chǎn)的登記、租賃管理，辦公設(shè)備的采購(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)及管理等工作:12、負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品采購(gòu)及發(fā)放；1 3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、人力資源部1、負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員（項(xiàng)目管理人員）的招聘、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲工作；2、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、工資調(diào)整、職稱(chēng)晉升、及時(shí)交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用和福利基金；3、負(fù)責(zé)員工的戶(hù)籍管理、人事檔案管理；4、負(fù)責(zé)辦理人員離職手續(xù)以及處理各種勞動(dòng)糾紛；5、建立并完善每位員工人事檔案，集中組建公司人力資源基本管理信

16、息、制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃, 定期上報(bào)人力資源報(bào)表；6、協(xié)助開(kāi)展公司企業(yè)文化建設(shè)，正確引導(dǎo)宣傳，做好員工思想工作。六、工程監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）1、指導(dǎo)各項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目管理）部的監(jiān)理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和參與解決各監(jiān)理項(xiàng)目（管理項(xiàng)目）辦在 施工監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的處理；2、收集項(xiàng)目辦實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)監(jiān)理技術(shù)文件，收集行業(yè)技術(shù)信息并定期進(jìn)行更新；3、定期、不定期組織對(duì)各項(xiàng)目辦進(jìn)行工程質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的檢查；4、配合人力資源部組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)引進(jìn)的人員進(jìn)行考核；5、項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目管理）的人員、設(shè)備的計(jì)劃，檢查，考評(píng)，回訪，協(xié)調(diào)，參加監(jiān)理人員（項(xiàng)目 管理人員）的晉升考核，對(duì)監(jiān)理人員（項(xiàng)目

17、管理人員）的任職、調(diào)動(dòng)進(jìn)行建議；6、監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）費(fèi)用控制指標(biāo)調(diào)研、制訂及監(jiān)控、分析；7、公司項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)建議書(shū)編制、審核工作：8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、研究擬訂公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法，并按公司決策組織實(shí)施；2、起草公司利潤(rùn)分配方案，按公司決策組織實(shí)施；3、編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，報(bào)公司決策組織實(shí)施；4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，嚴(yán)格按固資管理辦法執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)公司資金管理，編制資金計(jì)劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用；6、負(fù)責(zé)編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、 控制和分析總結(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確；7、加強(qiáng)公司成本管理,制定并推行責(zé)任成

18、本制度，嚴(yán)格控制成本；8、負(fù)責(zé)擬訂公司經(jīng)濟(jì)核算辦法，組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的開(kāi)展；9、負(fù)責(zé)擬訂公司機(jī)關(guān)、社管分中心及經(jīng)費(fèi)包干部門(mén)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，納入公司總的財(cái) 務(wù)預(yù)算，制定包干經(jīng)費(fèi)管理辦法,并組織實(shí)施；10、負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目的核算；11、推行會(huì)計(jì)主管委派制，建立健全監(jiān)督檢查考核獎(jiǎng)懲制度，并組織實(shí)施；1 2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理；13、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與安全。八、總工室職責(zé)1、負(fù)責(zé)征集、制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量口標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)和頒布；2、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，以及建立質(zhì)量管理體系的組織 工作；3、負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃及管理評(píng)審報(bào)告的編制工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的輸入和輸

19、出 結(jié)果的質(zhì)量記錄管理工作；4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核匚作。負(fù)責(zé)編制內(nèi)審計(jì)劃，糾正措施的驗(yàn)證及質(zhì)量記錄的收 集管理工作；5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系過(guò)程的監(jiān)視和適用時(shí)的監(jiān)視和測(cè)量；負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防 措施實(shí)施的管理工作；實(shí)施管理體系的持續(xù)改進(jìn)；6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理工作；7、參與招標(biāo)文件和合同的評(píng)審工作；8、負(fù)責(zé)實(shí)施公司的技術(shù)管理工作；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）質(zhì)量記錄的編制管理工作；10、負(fù)責(zé)實(shí)施重大技術(shù)問(wèn)題處置工作；11、負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核工作；12、負(fù)責(zé)監(jiān)理大綱的編制工作；1 3、負(fù)責(zé)監(jiān)理過(guò)程的監(jiān)控工作；14、負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）工作中不合格的控制、記錄、評(píng)審及處置的驗(yàn) 證工

20、作；15、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理工作；16、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的管理工作；17、負(fù)責(zé)工程竣工后保修期的監(jiān)督服務(wù)工作。九、科研部職責(zé)1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司科研工作的階段性實(shí)施計(jì)劃；2、制訂科研人才培養(yǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司承接的科研課題工作；3、負(fù)責(zé)與其它科研機(jī)構(gòu)或部門(mén)的科研業(yè)務(wù)合作與實(shí)施檢查；4、負(fù)責(zé)科研設(shè)備的管理、維護(hù)；5、協(xié)助公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助工程監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）（項(xiàng)目管理部）對(duì)監(jiān)理人員（項(xiàng) 目管理人員）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)；6、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十、項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目管理）部職責(zé)1、監(jiān)理單位履行施工階段的委托合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目

21、管理項(xiàng)目）辦，監(jiān) 理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)；2、監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服 務(wù)期限、工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定；3、監(jiān)理人員（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)包括總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）、駐地工 程師、專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）代表（副經(jīng)理）；4、總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)由具有三年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn) 的人員擔(dān)任，副總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）、副經(jīng)理應(yīng)由具有二年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工 作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，

22、專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)由具有一年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任：5、監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦的監(jiān)理人員（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套、資質(zhì)和數(shù)量滿(mǎn)足 工程項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目管理）工作的需要；6、公司應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦的組織形式、人員構(gòu) 成及對(duì)總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）或項(xiàng)目經(jīng)理的任命書(shū)面通知建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理（管理） 工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）或項(xiàng)目經(jīng)理需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書(shū)而通知建設(shè)單位，當(dāng)駐地工程師、專(zhuān)業(yè)工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)書(shū)而通知建設(shè)單位 和承包單位.第五童技術(shù)管理制度第一節(jié)監(jiān)理工作制度一、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙

23、會(huì)審制度開(kāi)工前，在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和 施工圖紙會(huì)審，使工程師、施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材 料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)能切實(shí)理解，避免圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度工程開(kāi)工前施匚單位項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“施:組織設(shè)計(jì)彷案）報(bào)審表"，并附施二 組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)工程師審核，工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理（管理）二程師（項(xiàng)目經(jīng)理） 審批，同意后施一匚單位方可進(jìn)行施J三、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成，具備開(kāi):條件后，向工程師提交“工程開(kāi)工報(bào)告” 經(jīng)工程師核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開(kāi)

24、二條件后，報(bào)總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）及建設(shè) 單位審批，由總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）簽署開(kāi)工意見(jiàn)。、工程材料、成品、半成品質(zhì)檢驗(yàn)制度在檢驗(yàn)批施工前，工程師應(yīng)嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)原材料和夠配及設(shè)備的質(zhì)保資料，如合 格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等，隔斷材料、吊鉤材料、龍骨材料及裝飾材料（石材、玻 璃、金屬扣板、油漆等）見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)并根據(jù)工程實(shí)際要求進(jìn)行樣品封存，合格后方 準(zhǔn)使用。五、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度】、在隱蔽以前，承擔(dān)單位應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)二程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢 材料附報(bào)驗(yàn)單在驗(yàn)收3天前提交工程師認(rèn)可，經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序 施工,重點(diǎn)部位或項(xiàng)目會(huì)

25、同建設(shè)和設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)。2、檢驗(yàn)批施工完畢，施工單位應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)匚程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并填寫(xiě) “檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”報(bào)專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)業(yè)工程師按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收結(jié)論。3、分項(xiàng)工程施工完畢,施工單位自檢合格后，填寫(xiě)“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，報(bào) 專(zhuān)業(yè)工程師，工程師按所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收結(jié) 論。4、對(duì)裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)安全性、功能 性測(cè)試記錄和抽樣測(cè)結(jié)果及觀感質(zhì)量驗(yàn)收以及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)記錄報(bào)工程師，工程師 應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制資料和分部工程進(jìn)行檢查,在細(xì)聊齊全和現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào) 總監(jiān)理

26、（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)后，山總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）組織建 設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。六、工程變更復(fù)核簽審制度1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單 位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理），由總監(jiān)理（管 理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）組織專(zhuān)業(yè)工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交院設(shè)計(jì)單 位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更設(shè)計(jì)安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審 定。2、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)了解實(shí)際情況和手機(jī)與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有 關(guān)資料,按照

27、施工合同有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi) 用和工期作出評(píng)估。確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類(lèi)似程度和難易程度。確定工程變更的工程量?？偙O(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施 工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）簽發(fā)工程變更單。七、工程質(zhì)量事故處理制度工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng) 通過(guò)總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）及時(shí)通知建設(shè)單位，獲同意后下達(dá)工程暫停令， 要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)（項(xiàng)目 經(jīng)理）理工程應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理（管理

28、）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）下達(dá)L 程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)責(zé)令施工 單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng) 對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收八、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，工程師以 監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告分項(xiàng)工程使勁進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情2、審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，各單位、各工序銜接緊密。九、監(jiān)理報(bào)告制度1、監(jiān)理月報(bào)：工程師每月末編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施

29、工進(jìn) 度情況分析、人員動(dòng)態(tài)、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后 報(bào)建設(shè)單位、公司總工室各一份。2、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：裝飾分部、安裝分部驗(yàn)收完成后，工程師應(yīng)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位一份。十、工程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度1、工程例會(huì)是履約各方溝通情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在問(wèn)題的會(huì)議。由總監(jiān)理（管 理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）主持召開(kāi)。2、工程例會(huì)召開(kāi)次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實(shí)際確定，宜每周召開(kāi)一次。3、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印、應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，經(jīng)總 監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽

30、收手續(xù)。十一、竣工預(yù)驗(yàn)制度施工單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將竣工資料 及聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)記錄報(bào)程師審核，并提出“預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)”，工程師在確定資料齊全、 現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的技術(shù)上，提請(qǐng)總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）及及時(shí)報(bào)公司總工 室。山總工室、工程監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）組織項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。十二、項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理日記制度。山工程師協(xié)助對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、 現(xiàn)場(chǎng)施工、人員動(dòng)態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場(chǎng)與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容。2、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度。監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情 況、解決監(jiān)理工作中存在

31、的問(wèn)題。會(huì)議由總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）主持，一般 每月進(jìn)行一次。十三、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）的管理活動(dòng)制1、公司總工室定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）及總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng) 理）服務(wù)的工作質(zhì)量進(jìn)行考核與檢查，并聽(tīng)取建設(shè)單位意見(jiàn)。2、公司工程監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）不定期檢查工程質(zhì)量，參與對(duì)裝飾、安裝工程的驗(yàn)收。3、公司總工室參與竣工工程的驗(yàn)收，并協(xié)助解決工程監(jiān)理中較復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。4、公司業(yè)務(wù)部階段性想業(yè)主發(fā)放征詢(xún)單聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)后，以使項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng) 目經(jīng)理部）提高服務(wù)質(zhì)量。5、公司每年組織力量對(duì)工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核, 提出改進(jìn)措施。6、公司領(lǐng)導(dǎo)層

32、每年召集各部門(mén)進(jìn)行管理評(píng)審，研討改進(jìn)各部門(mén)及項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng) 目經(jīng)理部）服務(wù)工作的管理。第二節(jié) 企業(yè)工作考核制度一、目的為保證企業(yè)的工作質(zhì)量，提富企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、 晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。二、時(shí)間1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤.2、中期考核:于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消年終考核。3、年終考核：于每年12月底進(jìn)行。4、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用36個(gè)月（中級(jí)以上職稱(chēng)者3個(gè)月，中級(jí)和中級(jí) 一下職務(wù)者六個(gè)月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正）。試用期滿(mǎn)后應(yīng)進(jìn)行使用人員考核，由 試用部門(mén)負(fù)責(zé)人員責(zé)考核。三、職責(zé)權(quán)限1、項(xiàng)目工程

33、部負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核。2、總工辦負(fù)責(zé)檢查工程部的考核工作。3、總_E辦隨時(shí)抽查項(xiàng)目整理機(jī)構(gòu)的考核情況，并把抽查結(jié)果反饋給工程部。四、考核原則1、監(jiān)理企業(yè)的考核工作實(shí)行百分制：考核得分為負(fù)值時(shí)，以零分計(jì)?？己说梅?1 0 0-考核合計(jì)扣分績(jī)效考核系數(shù)=考核得分+ 1002、監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，工程師，總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）代表，項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng) 目經(jīng)理）。3、每月考核情況應(yīng)當(dāng)公開(kāi)，如有爭(zhēng)議，被考核人可以向工程部或總，辦申訴。五、考核范圍1、監(jiān)理員，工程師的考核范圍為：考勒，廉潔，辦公及工作紀(jì)律，質(zhì)量控制，安 全管理，進(jìn)度控制，投資控制,函件，資料管理，設(shè)置變更，經(jīng)濟(jì)簽證，其他，總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理

34、） 評(píng)價(jià)，連帶責(zé)任，檢查扣分,特殊考核共十六項(xiàng)。2、項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）的考核范圍為:考勤，廉潔辦公及工作紀(jì)律, 質(zhì)量控制，安全管理，進(jìn)度控制，投資控制，函件資料管理，設(shè)計(jì)變更，經(jīng)濟(jì)簽證,其他, 上級(jí)評(píng)價(jià)，連帶責(zé)任，檢查扣分,特殊考核共十六項(xiàng)。3、根據(jù)不同時(shí)期的工作情況，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4、調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。六、特殊考核1、監(jiān)理（項(xiàng)目）機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時(shí)，公司責(zé)成工程部迅速組織調(diào)查，投訴 情況屬實(shí)的，當(dāng)事人'，月考核零分，總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）和其他人員有包 庇行為的，當(dāng)月考核零分。2、發(fā)生質(zhì)量，安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件

35、，相關(guān)人員，項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng) 目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）當(dāng)月考核零分。3、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過(guò)，全部人員當(dāng)月考核零分。4、質(zhì)檢，安檢或政府其他部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)檢查中,監(jiān)理工作被批評(píng)的，全部人員當(dāng)月考核扣1 0100分。5、合同約定監(jiān)理費(fèi)未收回，項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）當(dāng)月考核扣10分， 其他人月當(dāng)月考核扣5分。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)，全部人員當(dāng)月考核零分。7、監(jiān)理（項(xiàng)目）機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng)，按照員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分。第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理制度一、目的啟用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)

36、性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工個(gè)人素 質(zhì)。二、創(chuàng)新類(lèi)型1、管理創(chuàng)新在監(jiān)理工作中,提出新的理念，想法（如監(jiān)理通訊，監(jiān)理（管理）參數(shù)學(xué)）被采納，且 行之有效。提出和完善范公司管理的新方案，實(shí)施有效。工作中有效應(yīng)用監(jiān)理、財(cái)務(wù)、辦公、人事管理軟件。2、社會(huì)效果創(chuàng)新所監(jiān)理（項(xiàng)目管理）項(xiàng)目獲得政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的。所監(jiān)理（項(xiàng)目管理）項(xiàng)目獲得市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的。3、發(fā)表學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)論文在省級(jí)監(jiān)理或其他建筑業(yè)雜志、刊物上發(fā)表文章的。市級(jí)刊物發(fā)表文章。省級(jí)刊物發(fā)表文章。國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章。發(fā)表專(zhuān)著。獲獎(jiǎng)?wù)弑仨毷且怨久x發(fā)表文章或?qū)Ｖ?、研究課題在本行業(yè)領(lǐng)城內(nèi)，申請(qǐng)課題研究成功的。5、個(gè)人資質(zhì)提高通過(guò)考試獲得個(gè)

37、人職稱(chēng)。依據(jù)個(gè)人專(zhuān)業(yè)，通過(guò)考試,獲得工程師，造價(jià)工程師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格。通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)提高國(guó)家認(rèn)可的個(gè)人學(xué)歷。學(xué)習(xí)掌握新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，有效應(yīng)用于工作中。獲獎(jiǎng)?wù)叩膫€(gè)人資質(zhì)必須是通過(guò)公司報(bào)名和公司認(rèn)可的。6、崗位創(chuàng)新監(jiān)理人員工作優(yōu)秀，獲得書(shū)面表彰的。在監(jiān)理工作中引進(jìn)新進(jìn)的工作方法，實(shí)施有效。出色完成本職工作，同時(shí)兼職其他專(zhuān)業(yè)工作，獲得書(shū)面表彰。兼管工程項(xiàng)目，工作完成出色，或得書(shū)面表彰。為工程提出合理化建議得到采納，并獲獎(jiǎng)。7、監(jiān)理（管理）費(fèi)收激工程竣工，項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）按期收回合同以?xún)?nèi)的監(jiān)理（管理）費(fèi)。收回合同以為的監(jiān)理（管理）費(fèi)。收回公司難收的監(jiān)理（管理）費(fèi)。8、監(jiān)理

38、業(yè)務(wù)開(kāi)拓項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的答辯人或主要發(fā)言人。項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的標(biāo)書(shū)編制人。項(xiàng)目投標(biāo)獲得成功的參與協(xié)助者。員工承攬業(yè)務(wù)獲得成功（合伙人除外。員工分成部分見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理制度）。由公司員工提供主要業(yè)務(wù)信息，致使該業(yè)務(wù)獲得成功的。9、為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)等為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)被采納，產(chǎn)生效益。開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)成功。開(kāi)拓新的行業(yè)成功。為公司多元化發(fā)展方案（新公司的成立、軟件開(kāi)發(fā)等）作出貢獻(xiàn)。對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展，提出研究報(bào)告，被采納者。三、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的認(rèn)可與申請(qǐng)1、必須待創(chuàng)新業(yè)績(jī)獲得成功后，方可申請(qǐng)獎(jiǎng)金。2、必須由本人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)。如果項(xiàng)創(chuàng)新為多人合作，則必 須由參與人共申請(qǐng)。3、創(chuàng)新業(yè)績(jī)獲得成功后

39、，必須在一個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)，逾期無(wú)效。、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的審批由人力資源部核實(shí)、工程部審查、簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后可發(fā)放獎(jiǎng)金五、創(chuàng)新業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金籌集渠道1、從工程部中籌集。2、從公司獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用中籌集。3、從業(yè)主給予的獎(jiǎng)勵(lì)中籌集。4、從罰款中籌集。5、從政府的獎(jiǎng)勵(lì)中籌集。六、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)創(chuàng)新業(yè)績(jī)獲得成功的公司在職人員,應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)涉及其他獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，取最高獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)金額參見(jiàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表。七、獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表中所規(guī)定的獎(jiǎng)金均含稅。稅金由公司代扣。八、員工創(chuàng)新的審傳1、獎(jiǎng)勵(lì)記錄均記人個(gè)人人事檔案。2、公司發(fā)表彰。第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系第一節(jié)部門(mén)職責(zé)一、各項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)

40、責(zé)具體監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）工作管理，實(shí)行 總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)制；二、公司總工室負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）運(yùn)作中體系和過(guò)程的控制和檢查；三、公司辦公室負(fù)責(zé)資源提供，項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）組建；四、公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，監(jiān)理合同管理，與顧客溝通；五、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)核算。第二節(jié) 組建項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）一、任命總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）1、任命總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）：由技術(shù)負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)總工室、業(yè)務(wù)部等部門(mén) 會(huì)商,由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命；2、總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）任職條件：身體健康；具有良好的品德，遵守職業(yè)道 德;有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力;取得工程師注

41、冊(cè)證；經(jīng)公司總經(jīng)理任命;所 監(jiān)理（管理）工程與總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）的能力相符;滿(mǎn)足顧客對(duì)總監(jiān)（項(xiàng) 目經(jīng)理）任職的要求。二、資源配置I、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，辦公室會(huì)同總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）提出項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng) 理部）人力資源的配置。2、人力資源配置應(yīng)滿(mǎn)足以下條件:人員數(shù)量符合有關(guān)規(guī)定要求和監(jiān)理合同要求; 人員專(zhuān)業(yè)配套、能力滿(mǎn)足要求；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。三、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的配置：本著適用，高效的原則，根據(jù)匚程項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境條件及 委托監(jiān)理合同的約定，配備滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具和設(shè)施。第三節(jié) 監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）運(yùn)作工作一、監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）運(yùn)作的策劃1

42、、與顧客溝通，了解顧客的需求：監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）在開(kāi)展監(jiān)理工作之前, 做好與顧客的溝通工作,以進(jìn)一步理解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及監(jiān)理合同之外顧客 的期望和需求，并把這些期望和需求作為工作內(nèi)容，細(xì)化為監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）的具 體要求。2、制定監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合監(jiān)理合同的約定及顧客的要求分解制定監(jiān) 理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）的質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）的質(zhì)量目標(biāo)要體現(xiàn)滿(mǎn)足顧客要 求和技術(shù)改進(jìn)內(nèi)容，質(zhì)量目標(biāo)要有可測(cè)量性。3、落實(shí)監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）人員的職責(zé)監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)根據(jù)GB5 0 319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及 監(jiān)理（管理）工程的實(shí)

43、際情況和公司的規(guī)定,明確下列人員的職責(zé)，形成文件并上墻公 布:總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)；總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）代表的職責(zé)；專(zhuān)業(yè)工程師的職 責(zé);監(jiān)理員的職責(zé)。（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)監(jiān)理人應(yīng)履行委托監(jiān)理合同賦予工程師的所有職責(zé)和隱含的權(quán)利，但在采取下列 行動(dòng)之前，須得到業(yè)主的明確批準(zhǔn)或授權(quán)。批準(zhǔn)工程分包；發(fā)布開(kāi)工令和停工令；決定工期延長(zhǎng)；確定工程量變化引起的單價(jià)調(diào)整；同意工程量變更,發(fā)布變更令；確定工程變更單價(jià)；批準(zhǔn)最終工程結(jié)算支付金額；業(yè)主可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)授予監(jiān)理人的權(quán)利予以增加或收回，但授權(quán)的變化不 應(yīng)影響本合同的執(zhí)行。1）對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向

44、公司報(bào)告工作；2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)；3）組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查，并根據(jù)工程實(shí)施的變 化情況進(jìn)行人員的調(diào)整；5 ）組織項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）各專(zhuān)業(yè)工程師熟悉施J2圖紙會(huì)審及參與設(shè) 計(jì)交底；6）審核并批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì) 劃；7 ）審定單位工程的開(kāi)工報(bào)告,簽發(fā)開(kāi)工令；8）審查和認(rèn)定分包合同和分包單位的資質(zhì)；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作；10）主持召開(kāi)施工監(jiān)理交底會(huì)、監(jiān)理例會(huì)和項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議；1 I ）當(dāng)承包單位發(fā)生嚴(yán)重違約行為時(shí)，經(jīng)建設(shè)單位同意后

45、，發(fā)布工程部分停工令；12）審批工程延期和索賠費(fèi)用；1 3）審定并簽署工程費(fèi)用支付證書(shū)；14）簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款；15）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)督促承包單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān) 部門(mén)；16）主持編制并簽發(fā)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)；17）根據(jù)工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況，組織記好監(jiān)理日記；18）審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織有關(guān)各方進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣L驗(yàn)收。在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建 設(shè)單位辦理工程移交；19）審核并簽署竣工結(jié)算工程款支付證書(shū)；20）組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修的監(jiān)理工作；21）組織整理并審核監(jiān)理檔案；（2）

46、專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)I）在總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下制定本專(zhuān)業(yè)安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）具體組織本專(zhuān)業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作；3）在存在專(zhuān)業(yè)分包的情況下,審查本專(zhuān)業(yè)分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分包單位資質(zhì)；4）審查承包商提交的本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施；5）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求：6）對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料、非標(biāo)準(zhǔn)制作件、主要配件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽樣檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)；7）各專(zhuān)業(yè)安裝工程施工前，會(huì)同安裝施工單位，按專(zhuān)業(yè)分系統(tǒng)確定分步節(jié)點(diǎn)，建 立檢測(cè)點(diǎn)和停止點(diǎn)制度；8）檢查本專(zhuān)業(yè)加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)規(guī) 定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；9）督促檢查承包

47、方進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)、調(diào)試試驗(yàn)及測(cè)試,做好隱蔽工程驗(yàn)收，督促承包 方做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定，簽認(rèn)驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，簽發(fā)監(jiān)理通知單；1 0）對(duì)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料進(jìn)行整理，工程竣工時(shí)，提出本專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn) 和監(jiān)理工作小結(jié)；1 I）會(huì)同總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車(chē)。（3）監(jiān)理員崗位職責(zé)1）配合工程師做現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查；2）完成規(guī)定的有見(jiàn)證送檢試驗(yàn)；3）協(xié)助工程師填寫(xiě)監(jiān)理日志；4）負(fù)責(zé)核實(shí)工程量計(jì)量；5）執(zhí)行專(zhuān)業(yè)工程師的指令和交辦的任務(wù)。4、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）在實(shí)施監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）之前,應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃， 監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)及控制按監(jiān)理規(guī)劃編制J：

48、作程序執(zhí)行。內(nèi)容和要求，執(zhí)行G B503 1 9-2 0 13建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中4.1監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)依據(jù)GB 5 0319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī) 范中4.2條款“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合所監(jiān)理（管理）工程的實(shí)際情況編 制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，具體指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）運(yùn)作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 要求反映專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作 的方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改 和完善。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）運(yùn)作施工準(zhǔn)備階段的建立服務(wù)運(yùn)作工作，執(zhí)行GB50319-2013建

49、設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 中5 .2條款的有關(guān)規(guī)定。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段將協(xié)助業(yè)主依法通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商，簽訂施L合同，并協(xié)助業(yè) 主依法選擇材料供應(yīng)商（如有）和設(shè)備廠家,這對(duì)于工程施工順利開(kāi)展、確保工程質(zhì)量 十分關(guān)鍵?？偙O(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）和總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）代表及各專(zhuān)業(yè)工程師將積極配合業(yè) 主做好這一階段的各項(xiàng)工作，其工作內(nèi)容為：（1）按國(guó)家和福建省招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件,配合并 協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)人，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑；（2）按福建省有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主組織評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)及定標(biāo)；（3 ）協(xié)助業(yè)主簽訂與本工程有關(guān)的承包合同、分包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合

50、同，注意在合同中維護(hù)業(yè)主的權(quán)益;（4）項(xiàng)目總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）和總監(jiān)代表（項(xiàng)目副經(jīng)理）以及項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理 部）各專(zhuān)業(yè)工程師參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底，了解并熟悉設(shè)計(jì)意圖及工程的特 點(diǎn)，重要部位的特殊要求；（5）|11總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）主持審查和批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方 案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（6）由工程師查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果，進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，檢查承包單 位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁的有效保護(hù)措施；（7）項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）全體監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持的第一次工 地會(huì)議，明確授權(quán)、職責(zé)、監(jiān)理例會(huì)、工作協(xié)調(diào)等事項(xiàng)；（8）由總監(jiān)（

51、項(xiàng)目經(jīng)理）主持、有關(guān)各方人員參加的施匚監(jiān)理交底會(huì)議，按照 監(jiān)理規(guī)范化的要求,闡明合同各方的權(quán)利和義務(wù)及監(jiān)理工作的程序和方法；（9）由總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）或總監(jiān)代表（項(xiàng)目副經(jīng)理）協(xié)助業(yè)主和承包商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告, 工程師檢查開(kāi)工條件，全面檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（包括承包商項(xiàng)目部組織、人員 配備和儀器設(shè)備的配置及到位情況），協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)；（10）節(jié)工程具備以下條件時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意疝總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)理）簽發(fā)開(kāi)工令。1）施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；2 ）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）審核，并獲批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)交底和圖 紙會(huì)審已完成；3）測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；4）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、

52、技術(shù)人員已到位，施工人員、施工設(shè)備和機(jī)具 已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，主要材料供應(yīng)及資金已落實(shí)；5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工要求。三、工地例會(huì)工地例會(huì)執(zhí)行GB 5 0319-201 3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中5. 3條款的有關(guān)規(guī)定。1、每周定期召開(kāi)一次工地例會(huì)，由建設(shè)單位、承建單位、項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部） 人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加，協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）總監(jiān) 理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）主持。會(huì)后,由項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）整理會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)參加 會(huì)議的有關(guān)單位。會(huì)議主要內(nèi)容：（ ）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階

53、段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。2、總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）及專(zhuān)業(yè)工程師參加承建單位項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)的有關(guān)生 產(chǎn)會(huì)議、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議。3、項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）協(xié)助業(yè)主組織召開(kāi)有關(guān)的工程質(zhì)量問(wèn)題會(huì)議,參加設(shè) 計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議。4、項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）每月召開(kāi)一次工作會(huì)議，總結(jié)上月工作，布置下一 階段的監(jiān)理工作。會(huì)議由總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）主持,監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部）全體成 員參加。5、定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議。、施工階段的監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）運(yùn)作程序1、工程質(zhì)量控制（】）

54、工程質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理通過(guò)見(jiàn)證、巡視、旁站、平行檢查、驗(yàn)收、會(huì) 議等，采取事前、事中、事后控制相結(jié)合;主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合；系統(tǒng)控制與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法進(jìn)行全過(guò)程控制,以控制產(chǎn)品的符合性，并不斷分析匚作中存在的 問(wèn)題，提出持續(xù)改進(jìn)的方案，通過(guò)工程產(chǎn)品的符合性保證監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）的符 合性。（2）工程質(zhì)量控制的內(nèi)容、要求、程序和措施，執(zhí)行GB50 3 1 9 -20 1 3«建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范中5. 4條款工程質(zhì)量控制工作的有關(guān)規(guī)定。1）質(zhì)量控制的組織措施健全監(jiān)理組織:針對(duì)本L程特點(diǎn)，我們將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、 專(zhuān)業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)（項(xiàng)目經(jīng)

55、理）負(fù)責(zé)制的直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理任務(wù)。明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）、各專(zhuān)業(yè)工程師以及監(jiān)理員的職責(zé) 分匚將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理 人員要各司其職而又相互配合。總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）、各專(zhuān)業(yè)工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工表事件總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目 經(jīng)理）專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)理員開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)審簽/施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)審簽/技術(shù)方案簽發(fā)審簽/進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)審簽/分包單位確認(rèn)審簽參與原材料、設(shè)備的查驗(yàn)審查簽認(rèn)復(fù)核質(zhì)量事故處理負(fù)責(zé)參與收集資料監(jiān)理月報(bào)簽發(fā)參與收集資料檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收/審查簽認(rèn)分項(xiàng)工程驗(yàn)收審查簽認(rèn)參與分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)市簽參與事件總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目 經(jīng)理）專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)理員單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與隱蔽工程驗(yàn)收審查簽認(rèn)審簽工程質(zhì)