綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量保證體系措施_第1頁
綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量保證體系措施_第2頁
綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量保證體系措施_第3頁
綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量保證體系措施_第4頁
綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量保證體系措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-170編號:_綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量保證體系措施審核:_時間:_單位:_綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量保證體系措施用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務目的,任務事項與任務過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量保證體系及措施本投標人一旦在本次招標中中標,將把本工程列入本投標人本年度重點工程創(chuàng)優(yōu)目標項目,在施工前,公司與實施本工程的項目經(jīng)理簽定質(zhì)量責任狀、工期責任狀,并在項目部建立相應質(zhì)

2、量管理機構(gòu),建立"橫向到邊、縱向到底、控制有效"的質(zhì)量自檢體系,使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保質(zhì)量目標。方針為:"保障安全、保證質(zhì)量、愛護環(huán)境、顧客滿意";質(zhì)量目標為:"保證工序一次合格率99%以上,確保養(yǎng)護工程交、竣工合格率100%,顧客滿意指數(shù)80分以上"。一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系為實現(xiàn)質(zhì)量方針,本投標人將在本工程項目中推行公司質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量計劃及各種質(zhì)量記錄。對本工程的技術(shù)人員和操作人員進行全員質(zhì)量意識教育,提高全員質(zhì)量意識,建立質(zhì)量保證體系,開展質(zhì)量前期控制,健全檢測制度。質(zhì)量保證體系框圖見附表1。2、

3、質(zhì)量檢驗程序本投標人在本項目部實行三級檢驗制度,建立以項目質(zhì)檢科及班組質(zhì)檢員組成的分級管理網(wǎng)絡,公司質(zhì)量管理部進行不定期抽檢,加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導和檢查落實。二、質(zhì)量保證措施1、施工準備階段的質(zhì)量控制和保證措施施工準備階段關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,它直接影響工程的最終整體質(zhì)量。1.1、在開工初期,邀請監(jiān)理工程師(進行監(jiān)理交底)及各有關(guān)管理單位(配合交底)召開質(zhì)量工作配合會,共同商討質(zhì)量驗收配合事宜。1.2、由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目經(jīng)理部全體人員進行準備工作。由項目總工程師主持圖紙會審,由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場調(diào)查。由項目總工程師主持編制施工組織設(shè)計,并在簽定合同協(xié)議后7個工作日內(nèi)向

4、監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計要慎密、詳細、要結(jié)合工程實際情況具有針對性和實用性,應對重點部位、重要工序的施工方法、工藝技術(shù)措施、質(zhì)量標準、質(zhì)量要求進行詳細說明。對工程施工中所采用的新工藝、新材料,要經(jīng)過有關(guān)管理部門的論證、審議通過后才能予以實行使用。1.3、工程開工前由項目總工程師依據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行總技術(shù)交底,參加人為項目經(jīng)理部全體人員。每道工序作業(yè)前,由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師(或?qū)I(yè)技術(shù)員)對作業(yè)班組進行文字書面交底、并留有簽認手續(xù)。1.4、加強項目經(jīng)理部的技術(shù)計量管理工作。2、苗木的質(zhì)量控制2.1、本標段施工所需的苗木、肥料等物資在采購之前,首先掌握材料信

5、息、優(yōu)選供貨單位,所有供方必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準。本標段采購的苗木在簽訂苗木采購合同中在注明質(zhì)量條款、明確質(zhì)量標準。3、工程施工階段的質(zhì)量控制和保證措施3.1、落實施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制項目經(jīng)理部對下屬的施工班組所負責的施工現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分,建立與經(jīng)濟利益掛鉤的獎罰制度。每周組織一次質(zhì)量工作會,由項目總工程師通報工程質(zhì)量情況。每月進行一次施工現(xiàn)場質(zhì)量評比活動,對各工段的工程質(zhì)量進行評比,并落實獎罰制度。3.2、加強工藝紀律的管理本標段堅持執(zhí)行作業(yè)指導書制度,本標段所有施工工序必須根據(jù)規(guī)范和設(shè)計院要求制定詳細、可靠、可行、具有可操作性的作業(yè)指導書(或技術(shù)交底單)。作業(yè)指導書要注明部位、工

6、序名稱、操作順序、操作方法、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求、工藝參數(shù)和工藝要求。使用的設(shè)備要注明設(shè)備型號、規(guī)格,使用的苗木要注明苗木的種類、規(guī)格、數(shù)量等要求,作到圖文并茂、清晰準確。施工班組必須嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書給定的要求操作、確定的工藝參數(shù)、施工過程中不得隨意改動。要嚴格遵守工藝規(guī)程,施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴格執(zhí)行。3.3、本次施工全過程所有工程信息的交流、工作指令的轉(zhuǎn)達、工程質(zhì)量的評價都必須以書面文字的形式出現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量控制,必須經(jīng)過嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。3.4、嚴格過程控制,規(guī)范操作行為為保證重點工序的

7、施工質(zhì)量,本標段把重點部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干個工序質(zhì)量控制點,步步進行質(zhì)量控制。要求施工班組實行保證本工序,監(jiān)督前道工序,服務后續(xù)工序的自檢、互檢、交接檢和專職檢的質(zhì)量控制,保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。4、施工過程中的質(zhì)量管理與檢查4.1、一般要求在施工過程中,應由專職的質(zhì)量檢測機構(gòu)負責施工質(zhì)量的檢查和試驗;施工過程中應對施工質(zhì)量進行自檢。主動接受監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員進行抽檢旁站檢查。4.2、施工過程中的材料檢查內(nèi)容及要求施工中的材料檢查,是在每批材料進場時已進行過檢查及批準的基礎(chǔ)上,在施工過程中再抽查其質(zhì)量穩(wěn)定性(變異性)。4.3、施工過程中的質(zhì)量檢查及控制標準施工過程中的質(zhì)量檢查包括工程質(zhì)量及外形尺寸兩部分。其檢查內(nèi)容、頻度、質(zhì)量標準符合技術(shù)規(guī)范要求。5、配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后,方能進場施工。外租設(shè)備在進場前,要對其進行檢驗和認

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論