項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-789編號(hào)：_項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引審核：_時(shí)間：_單位：_項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引1.目的為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本指引規(guī)范了方案設(shè)計(jì)階段的成本管理和控制方法。2.范圍適用所有公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的成本管理及控制工作。3.術(shù)語(yǔ)

2、和定義3.1實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段：包括規(guī)劃方案（含單體）設(shè)計(jì)和建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)。4.職責(zé)：4.1公司-造價(jià)部4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)成本調(diào)研，編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告；4.1.2負(fù)責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫(kù)；4.1.3負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算及編制方案階段成本分析報(bào)告；4.1.4負(fù)責(zé)組織編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本概算及擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告；4.1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各階段成本控制建議及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值；4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本控制工作的跟進(jìn)工作；4.1.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)階段方案成本比較和修正。5.工作流程5.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本調(diào)研5.1.1公司項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)后，造價(jià)部各專業(yè)工程師須開(kāi)始收集和調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)成本水平，編制項(xiàng)

3、目成本調(diào)研報(bào)告；5.1.2造價(jià)部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)和研究模型。5.2方案設(shè)計(jì)階段成本管理和控制5.2.1造價(jià)部須參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的專業(yè)小組評(píng)審，對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本提出要求和建議；5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后，造價(jià)部依據(jù)技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)）提供的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)在一個(gè)月內(nèi)編制其建安成本測(cè)算，對(duì)前期可研階段的項(xiàng)目成本估算進(jìn)行修正并對(duì)項(xiàng)目成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程做專項(xiàng)成本分析和建議；5.2.3造價(jià)部須在方案設(shè)計(jì)完成后一個(gè)半月內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告的編制，對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做主要成本工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)提出成本控制建議，并報(bào)造價(jià)部經(jīng)理審核。5.3

4、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本管理和控制5.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證及其它不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用后，將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個(gè)單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程上，形成擴(kuò)初階段的成本限額設(shè)計(jì)初步建議；5.3.2造價(jià)部組織召集技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)）相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論擴(kuò)初階段的成本限額初步建議，充分溝通后形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會(huì)簽給技術(shù)管理部（設(shè)計(jì)），作為擴(kuò)初階段的成本限額；5.3.3初設(shè)計(jì)完成并提交后一個(gè)半月內(nèi)造價(jià)部須組織編制項(xiàng)目成本概算，概算依據(jù)擴(kuò)初圖紙針對(duì)典型配套（如地下室、會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)館等）及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項(xiàng)工程計(jì)算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價(jià)按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場(chǎng)下浮水平計(jì)算，部分因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的項(xiàng)目暫按估算指標(biāo)值，專業(yè)分包工程按市場(chǎng)價(jià)格。項(xiàng)目成本概算經(jīng)造價(jià)部經(jīng)理審核后報(bào)分管副總經(jīng)理辦公會(huì)審批；5.3.4概算完成一個(gè)月內(nèi)造價(jià)部負(fù)責(zé)完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告的編制，對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并