



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-338編號(hào):_物業(yè)管理方案制定和控制工作程序?qū)徍耍篲時(shí)間:_單位:_物業(yè)管理方案制定和控制工作程序用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^(guò)修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司程序文件 版 號(hào): A修改號(hào): 0EJ-QP1.2 物業(yè)管理方案的制定和控制程序 頁(yè) 碼: 1/31.目的:擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,在投標(biāo)或承接新物業(yè)項(xiàng)目中制定管理方案,體現(xiàn)開(kāi)發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單
2、位)的要求,促進(jìn)管理合同的簽定。2.適用范圍:適用于公司新投標(biāo)或承接拳物業(yè)項(xiàng)目的管理。3.引用文件:3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.2章3.2ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第4.2章4.職責(zé):4.1在公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理的主持下成立了物業(yè)項(xiàng)目的策劃小組。4.2策劃小組對(duì)新物業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行可行性分析。4.3策劃小組制訂物業(yè)管理方案。5.工作程序:5.1策劃小組的建立。5.1.1策劃小組由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。5.1.2公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人為策劃小組的成員。5.1.3經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織、策劃的具體工作。5.2物業(yè)的考察:5.2.1策劃人員到現(xiàn)場(chǎng)了解物業(yè)的現(xiàn)狀及周界環(huán)境,特別對(duì)物業(yè)的施工質(zhì)量重點(diǎn)檢查。5.2.2策劃人員
3、走訪開(kāi)發(fā)商,弄清物業(yè)的設(shè)計(jì)、配置、內(nèi)外裝修程度,附近的配套服務(wù)設(shè)置等情況,并索要施工圖紙、物業(yè)平面圖及其它必要材料。5.2.3策劃人員拜訪產(chǎn)權(quán)人(單位),征詢他們的要求,建議特別是物業(yè)的施工質(zhì)量、今后的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)程度等。5.2.4經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)物業(yè)管理委托合同及物業(yè)的特點(diǎn)來(lái)編制管理方案。5.3管理方案的制定:5.3.1策劃人員根據(jù)本章5.2考察到的情況,結(jié)合政府有關(guān)法規(guī)和本公司現(xiàn)有物業(yè)管理方案,編制該物業(yè)管理方案的草案。5.3.2管理方案內(nèi)容:a物業(yè)概況b物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)c物業(yè)管理的近遠(yuǎn)期目標(biāo)d物業(yè)管理日常服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置及服務(wù)程度e物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)f物業(yè)配套設(shè)施的管理辦法
4、g物業(yè)管理收支預(yù)算h物業(yè)管理質(zhì)量的評(píng)定方法i糾正和預(yù)防物業(yè)管理發(fā)生的問(wèn)題的措施5.3.3物業(yè)管理方案草案制定后要經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批。5.3.4策劃人員根據(jù)總經(jīng)理或副總經(jīng)理對(duì)草案審批的內(nèi)容修改草案,直至定案。5.3.5定案后的物業(yè)管理方案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。5.4物業(yè)管理方案發(fā)放控制5.4.1管理方案經(jīng)本章5.3.5程序后,可提供給開(kāi)發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)作為投標(biāo)書(shū)。開(kāi)發(fā)商和產(chǎn)權(quán)人(單位)與公司正式簽定物業(yè)管理合同后,管理方案由綜合辦公室發(fā)放到各部門(mén)和新成立的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。5.5物業(yè)管理方案的修改:5.5.1開(kāi)發(fā)商或產(chǎn)權(quán)人(單位)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)提出新的要求或出現(xiàn)其他新的情況時(shí),經(jīng)公司總經(jīng)理或副總
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司組織晚餐活動(dòng)方案
- 公司夢(mèng)想活動(dòng)方案
- 公司春節(jié)布置活動(dòng)方案
- 公司組織旅行活動(dòng)方案
- 公司活動(dòng)秋游活動(dòng)方案
- 公司紅酒品鑒活動(dòng)方案
- 公司歡送儀式活動(dòng)方案
- 公司系列大講堂活動(dòng)方案
- 公司母親節(jié)日活動(dòng)方案
- 公司水餃比賽活動(dòng)方案
- 溫針灸課件教學(xué)課件
- 監(jiān)理抽檢表 - 05排水工程
- 安全生產(chǎn)事故案例分析課件
- 水處理反滲透設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表
- 2023年補(bǔ)腎類藥物行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 設(shè)備日常點(diǎn)檢表
- 讀書(shū)分享之《反脆弱》
- 小學(xué)生主題班會(huì) 書(shū)香校園+共享閱讀 課件(共23張PPT)
- 2023年06月湖北孝感市檢察機(jī)關(guān)招考聘用雇員制檢察輔助人員73人筆試題庫(kù)含答案詳解
- 電力市場(chǎng)交易體系規(guī)則培訓(xùn)PPT
- 抽樣檢驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論