




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中小學(xué)教育管理模擬試題(附答案)一、選擇題( )1. 教育管理的二重性指的是( )A.自然屬性和人文屬性 B.人文屬性和社會屬性 C.自然屬性和社會屬性 D.社會屬性和教育屬性( )2. 下列有關(guān)教育管理學(xué)的說法,不正確的一項是( )A.教育管理學(xué)是一門邊緣學(xué)科 B.教育管理學(xué)是教育學(xué)科的一個分支C.教育管理學(xué)是一門實踐性很強的學(xué)科 D.教育管理學(xué)是獨立發(fā)展起來的學(xué)科( )3. 教育管理學(xué)的研究對象是( )A.教育管理過程及其發(fā)展規(guī)律 B.教育管理現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律 C.教育管理問題及其發(fā)展規(guī)律 D.教育管理活動及其發(fā)展規(guī)律( )4. 科學(xué)管理理論追求的核心價值是( )A.目標(biāo) B.團(tuán)結(jié) C.質(zhì)
2、量 D.效率( )5. 教育管理的主要矛盾是( )A.教與學(xué)的矛盾 B.人與人之間的矛盾 C.學(xué)生與教師的矛盾 D.教師與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾( )6. “教育管理目標(biāo)通過目標(biāo)體系把不同層次、不同方面、不同組織成員的工作任務(wù)具體化,而管理者依據(jù)目標(biāo)檢查和監(jiān)督每個人員的工作進(jìn)程和質(zhì)量?!边@主要體現(xiàn)了教育管理目標(biāo)的( )A.導(dǎo)向作用B.聚合作用C.激勵作用D.控制作用( )7. 下面選項中按照教育管理活動內(nèi)容劃分的是( )A.綜合目標(biāo)和專項目標(biāo)B.整體目標(biāo)和部門目標(biāo) C.教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生發(fā)展目標(biāo)D.整體目標(biāo)和具體目標(biāo)( )8. 教育管理目標(biāo)的制定過程為( )A.調(diào)查研究、分析討論、確定目標(biāo) B.分析討論、確定
3、目標(biāo)、論證目標(biāo)C.調(diào)查研究、確定目標(biāo)、論證目標(biāo) D.分析討論、論證目標(biāo)、確定目標(biāo)( )9. 目標(biāo)管理是由下列哪位管理學(xué)家提出來的( )A.彼得·德魯克 B.法約爾 C.泰羅 D.明茨伯格( )10. 目標(biāo)管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段,其中第二階段以( )為中心A.績效評估B.目標(biāo)結(jié)合C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.質(zhì)量第一( )11. .在管理過程理論的代表人物中,提出著名的“管理七職能說”的管理學(xué)家是( )A.法約爾B.厄威克C.古利克D.孔茨( )12. 法約爾提出的管理的五項職能是指( )A.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、預(yù)算 B.計劃、組織、協(xié)調(diào)、人事、控制C.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 D.計
4、劃、組織、人事、指揮、控制( )13. 教育質(zhì)量管理的最終核心目標(biāo)是( )A.學(xué)生質(zhì)量 B.教師質(zhì)量 C.管理者質(zhì)量 D.工作質(zhì)量( )14. (人的質(zhì)量,無論是身體素質(zhì)還是心理素質(zhì),不是一朝一夕就可提高的,不要)企圖通過短期突擊來提高教育質(zhì)量是根本辦不到的,這主要是因為教育管理質(zhì)量的形成過程具有( )A.復(fù)雜性 B.綜合性 C.艱巨性 D.長期性( )15. 依靠許多有經(jīng)驗的教育工作者的經(jīng)驗與智慧來揭示質(zhì)量指標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表示方法,稱為 ( )A.數(shù)量表示法 B.零基預(yù)算法C.程度表示法 D.專家判定法( )16. 全面質(zhì)量管理方法的提出者是( )A菲根鮑姆 B法約爾 C巴納德 D西蒙( )1
5、7. 系統(tǒng)科學(xué)基本原理在教育管理研究的方法體系中屬于( )A.哲學(xué)方法論 B.一般科學(xué)方法論 C.研究方法的具體應(yīng)用 D.研究的基本原理( )18. 18.研究者有目的、有計劃地在自然條件下,通過感官或借助于一定的科學(xué)儀器,考察并描述教育現(xiàn)象的方法,稱為()A.觀察法 B.試驗法 C.經(jīng)驗總結(jié)法 D.行動研究法( )19. 教育管理研究要采取“一分為二”的觀點,既要看到矛盾的普遍性,又要考察其特殊性。這體現(xiàn)了教育管理研究中的( )A.質(zhì)量結(jié)合的觀點 B.普遍聯(lián)系的觀點 C.動態(tài)發(fā)展的觀點 D.矛盾統(tǒng)一的觀點( )20. 在教育管理研究的常用方法中,結(jié)合實際工作主動采取變革措施研究工作改進(jìn)規(guī)律的
6、方法是( )A.調(diào)查法 B.訪談法C.實驗法D.行動研究法二、填空題(每空1分,共10分)21.教育管理包括宏觀管理和微觀管理兩個層次,其中宏觀管理指_,微觀管理指_。22.教育管理的基本范疇包括主體與客體、共性和個性、質(zhì)量與數(shù)量、有效與無效、_、權(quán)威與服從。23.教育管理目標(biāo)按時間長短劃分,可以分為_、_、_。24.教育管理過程的基本環(huán)節(jié),包括計劃、_、檢查、總結(jié)等相互聯(lián)系、有機結(jié)合的四個環(huán)節(jié)。25.教育質(zhì)量管理的內(nèi)容包括全員管理、全程管理和_。26.系統(tǒng)科學(xué)有三條最基本的原理,它們是反饋原理、_和整體原理。27.調(diào)查法按照調(diào)查目的可以分為,描述性調(diào)查、_、比較性調(diào)查和預(yù)測性調(diào)查。三、名詞解
7、釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)28.管理29.教育管理目標(biāo)30.教育管理過程31.質(zhì)量管理32.目標(biāo)管理四、簡答題(每小題6分,共30分)33.簡述教育管理與一般社會管理的共性和特殊性。34.簡述教育管理中集權(quán)與分權(quán)的利、弊。35.簡述教育管理目標(biāo)制定的依據(jù)。36.簡述目標(biāo)管理的特點。37.簡述教育質(zhì)量管理的方法。五、論述題(本大題共2小題,第41小題7分,第42小題8分,共15分)38.結(jié)合教育管理實際,論述在教育管理中實施目標(biāo)管理的過程。39.結(jié)合實際,論述如何落實教育管理的各環(huán)節(jié)的任務(wù)。六、案例分析題(本大題10分)40.請結(jié)合目標(biāo)管理的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。案例: 郭村中心小
8、學(xué)是一所處于大城市里城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村學(xué)校,以前是一個教育質(zhì)量比較高的中心小學(xué),由于城市化和其它因素的影響,1990年代中期后考試成績不斷滑坡,教師人心不穩(wěn)。老校長退休以后,1999年,35歲的劉校長被派去管理這所學(xué)校。劉校長是一個學(xué)教育出身的年輕校長,接受過管理學(xué)的培訓(xùn),他對自己的新崗位充滿熱情,也滿懷信心。到崗位后,他了解學(xué)校發(fā)展情況,進(jìn)行了診斷,認(rèn)為學(xué)校教學(xué)成績下降,主要是因為管理不到位,目標(biāo)不清晰,責(zé)任不落實,制度執(zhí)行不力,同時教師待遇比較低,影響大家的積極性。他認(rèn)為,學(xué)校過去有過輝煌歷史,雖然近年來老教師多數(shù)退休,教師隊伍比較年輕,但是只要管理到位,學(xué)校會很快恢復(fù)生機。他提出了“一年見
9、成效,二年小翻身,三年大變樣”的目標(biāo),為了實現(xiàn)這個目標(biāo),他借鑒別的學(xué)校的經(jīng)驗,根據(jù)自己學(xué)習(xí)的管理理論,選擇“目標(biāo)管理”作為管理工具。他首先根據(jù)對于全區(qū)和學(xué)區(qū)各科教學(xué)成績的分析,與教學(xué)干部一起提出了各個學(xué)科一年、兩年和三年的教學(xué)成績目標(biāo),然后要求各個學(xué)科教師根據(jù)這個目標(biāo)確定自己的教學(xué)業(yè)績進(jìn)展目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),他推行了月考制度,每月一次考試,根據(jù)各門學(xué)科的考試成績確定教師的獎金額度。班主任則是根據(jù)學(xué)生考試的提升情況確定獎金。為了保證獎金有足夠的激勵作用,劉校長使出渾身解數(shù)找錢,籌集獎勵資金。措施到為以后,一年之內(nèi)學(xué)校的抓教學(xué)的氛圍大變,教師們早來晚走,補課成風(fēng)。學(xué)??荚嚦煽兇蠓忍嵘?,兄弟學(xué)
10、校目瞪口呆,覺得不可思議。這更增強了劉校長的必勝決心。但是一年多以后,學(xué)校中漸漸出現(xiàn)了一些不太正常的情況:上級禁止的休息日補課成為常態(tài),考試中部分教師幫助學(xué)生作弊,互換監(jiān)考后竟然出現(xiàn)教師串通放松監(jiān)督作弊的情況。學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重加大,學(xué)生家長反映孩子太累了,常常晚上11點還做不完作業(yè)。而學(xué)校學(xué)生參加學(xué)區(qū)和全區(qū)統(tǒng)考,成績也開始徘徊不前。正在這個時候,五(2)班發(fā)生了一件班主任打?qū)W生的事件。齊老師是一個很有責(zé)任心的年輕班主任,這次月考她給學(xué)生下達(dá)了爭取年級(5個班)第一的目標(biāo),并且按照她粗知目標(biāo)管理模式給每個學(xué)生確定了各個科目考試成績要求,特別是給優(yōu)秀生提出了優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)??荚嚦煽兿聛硪院?,班級成績反
11、倒下降,由正數(shù)第二名降到倒數(shù)第二名。其中班長柳小惠語文成績不但沒有達(dá)到班主任給她確定的93分標(biāo)準(zhǔn),反而只考了84分,這讓齊老師十分惱火??偨Y(jié)會上齊老師讓全體班干部到前面聽她講話,批評他們松懈疲塌。柳小惠不服,對試卷和其它班考風(fēng)提出批評,齊老師大怒:你還找客觀!說著一個巴掌打過去,劉小惠的半邊臉立刻紅起來,全班學(xué)生驚駭不已。這件事惹起家長和學(xué)校之間一場曠日持久的官司,把教委也牽扯進(jìn)去。最后以柳小惠轉(zhuǎn)學(xué)到區(qū)里一所優(yōu)質(zhì)小學(xué)告終。事情為什么會這樣?*參考答案*一、選擇題答案:1、C 2、 D 3、 B 4、 D 5、 B 6、 D 7 、C 8、A 9、 A 10、B11、C 12、C 13、A 14
12、、D 15、D 16、A 17、B 18、A 19、D 20、D二、填空題答案:21.行政管理、學(xué)校管理22.集權(quán)與分權(quán)23.長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)24.實施25.全局管理26.有序原理27.相關(guān)性調(diào)查三、名詞解釋答案:28.管理:管理是一種普遍的社會現(xiàn)象。它是圍繞者著一定目標(biāo),合理的組織人力、物力和財力等各種資源,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和各項工作,高效率地完成任務(wù)的活動過程。29.教育管理目標(biāo):教育管理活動在一定時間內(nèi)所要實現(xiàn)的目的和達(dá)到的成果。30.教育管理過程:教育管理過程是在教育行政機關(guān)和學(xué)校管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分利用各種資源,把各種管理職能有序地連接起來,從而形成使整個管理工作有效運轉(zhuǎn)的
13、行動程序系統(tǒng)。31.質(zhì)量管理:質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn),使其實施的全部管理職能的所有活動。32.目標(biāo)管理:目標(biāo)管理以組織的總目標(biāo)為中心,運用系統(tǒng)方法建立分層的目標(biāo)體系,通過分權(quán)調(diào)動被管理者的能動性,從而有效地完成組織任務(wù)的管理方式。四、簡答題答案:33.答:教育管理與一般社會管理的共性體現(xiàn)在:1。管理的特點就是安排,把工作安排得井井有條。2。管理的特點就是處理關(guān)系。3。管理的特點就是處理目標(biāo)。4。管理的特點就是講效率。5。認(rèn)為管理就是一種系統(tǒng)工程。教育管理相對于一般社會管理的特殊性體現(xiàn)在:1。管理內(nèi)容的教育性。2。管理對象和“產(chǎn)品”的主
14、體性。3。管理過程的復(fù)雜性。34.答:在教育管理中,集權(quán)與分權(quán)各有利弊。集權(quán)有利于教育決策專門化,它能防止教育政出多門和多頭指揮的弊端,可以提高教育信息的流通速度和管理效率。但由于集權(quán)往往與限制和縮小下級某些自主、決策權(quán)聯(lián)系在一起,因此往往會壓抑下級的主動性和創(chuàng)造性。又由于集權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)決策相聯(lián)系,這一方面使決策離開第一線實踐;另一方面也會大大加重決策者的工作負(fù)擔(dān)。分權(quán)則可以補償集權(quán)中的一些缺陷,他可以增強下級參與管理的積極性和工作使命感;它能結(jié)合現(xiàn)場解決實際問題;它可以分擔(dān)上級的負(fù)擔(dān),使上級從具體管理實務(wù)中脫身,集中處理全局性的問題。但是權(quán)力過于分散,會帶來教育領(lǐng)導(dǎo)與管理上的政令不統(tǒng)一,各行其是
15、等問題,以致造成教育發(fā)展上的盲目混亂,影響教育整體功能的發(fā)揮。35.答:1。國家的政治、經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的需要。2。國家的教育方針、政策。3。教育科學(xué)理論。4。教育發(fā)展的客觀實際。36.答:1目標(biāo)管理是面向未來的管理。2。目標(biāo)管理是對組織整體的系統(tǒng)管理。3。目標(biāo)管理是重視成果的管理。4。目標(biāo)管理是全員的管理。37答:1。制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2。分析質(zhì)量情況。3??刂瀑|(zhì)量形成。4。評價質(zhì)量結(jié)果。五、論述題答案 38答題要點 實施學(xué)校目標(biāo)管理的過程:目標(biāo)管理的過程概括為“一個中心、三個階段、九項工作”。一個中心:以目標(biāo)為中心; 三個階段:計劃階段、執(zhí)行階段和檢查階段;九項工作: 計劃階段:論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán); 執(zhí)行階段:咨詢指導(dǎo)、反饋控制、調(diào)節(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度物業(yè)管理應(yīng)急演練計劃
- 體育舞蹈專業(yè)實習(xí)總結(jié)范文
- 2025春統(tǒng)編版六年級語文教輔材料教學(xué)計劃
- 2025年小學(xué)四年級數(shù)學(xué)綜合實踐計劃
- 精密儀器主要材料供應(yīng)及質(zhì)量保障措施
- 中小學(xué)體育器材自檢自查整改措施
- 放射診斷儀器性能質(zhì)量檢測計劃
- 第四次全國經(jīng)濟(jì)普查質(zhì)量監(jiān)管先進(jìn)個人事跡匯報范文
- 節(jié)日期間郵政快遞收派安排計劃
- 班主任危機干預(yù)育人能力提升培訓(xùn)心得體會
- 中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)課件護(hù)理情志
- 小學(xué)三年級科學(xué)下冊教案
- T/CBMCA 039-2023陶瓷大板巖板裝修鑲貼應(yīng)用規(guī)范
- 2025-2030中國美容美發(fā)行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 2025年中國不銹鋼蝕刻板數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 免疫檢查點抑制劑相關(guān)肺炎診治和管理專家共識(2025)要點解讀
- (統(tǒng)編版2025)歷史七年級下冊新教材變化及教學(xué)建議
- 板式家具生產(chǎn)工藝流程
- 文化安全課件
- 蠶桑養(yǎng)殖知識培訓(xùn)課件
- 輸血錯誤應(yīng)急預(yù)案及處理流程
評論
0/150
提交評論