施工前期準(zhǔn)備工作安排

1、施工前期準(zhǔn)備工作安排進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一， 準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān) 系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作 中的僥幸心理，我們將做以下安排：1、施工設(shè)計(jì)圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)施工圖紙和施工設(shè)計(jì)說明 書做全面的了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)做重點(diǎn)記錄，對(duì)有不 明之處，設(shè)計(jì)人員應(yīng)補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對(duì)工程情況和技術(shù)操作方 法做到心中有數(shù)。2、工程量的計(jì)算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量，并制成 統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項(xiàng)目范圍列出主要材料清單、 勞動(dòng)力工種、機(jī)械工具設(shè)

2、 備清單，為施工計(jì)劃提供可供操作的依據(jù)。3、材料計(jì)劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明用 途和掌握市場(chǎng)上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和 材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時(shí)，相同類型的材料盡量 一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。進(jìn)度表是按照 工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排 在

3、時(shí)間表內(nèi)（進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。5、工地現(xiàn)場(chǎng)勘察：開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，例如了解材料最適 合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施； 另外尚需了解 施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛， 以便提早予以溝 通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。工地勘察的主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部 位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運(yùn) 輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力， 以便施工中發(fā)生材料短缺時(shí)，及時(shí)就近購(gòu)買。6、材料進(jìn)場(chǎng)：材料

4、進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好以下工作：根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 如屬?gòu)S商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影 響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢(shì)堆放；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；6）即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時(shí)間和工序；7）機(jī)工具應(yīng)與材料分開存

5、放，防止機(jī)工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；8）實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相 符，檢查有無明確的材料標(biāo)識(shí)，有無規(guī)范的出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合格證書， 并按材料 的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。7、接通工地臨時(shí)水電：臨時(shí)用水的設(shè)置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時(shí)，盡量按原設(shè) 計(jì)的路線敷設(shè)，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目。臨時(shí)用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。 架空線路的用電端, 應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或側(cè)刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時(shí)線路有關(guān)規(guī)范。8、人員布置和責(zé)任分工：施工管理人員在掌握了全盤施工資料后， 按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各 工序的職責(zé)范圍，簽定承包責(zé)任書。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中挑選有技術(shù)、 有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人。施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接 抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理程序， 避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境， 可將精力放在做好工地事物的協(xié) 調(diào)和監(jiān)督方面。9、辦理工地保險(xiǎn)：工地開