職位分析方法之要素計點法完整步驟

1、步驟一 取依評價要素定義森報酬要素名稱報酬要素定義知識通過學校教育或者自主或者其他方法獲得各種 對工作有用的信息。知識能使任職者在一定圍 自主解決一些簡單的問題。身體條件身體的鍵度程度及其相關靈活性溝通指任服者各方面的交流能力，無論是對于員工 還是相對于愛戶，所講究的方法等。責任包括管理和盥督方面的責任。其中包括對員工 的培訓及開發(fā)以及協(xié)助績效管理。同時制定、 監(jiān)制或枇準預算，以及對相關結果承擔一定的 責任權利希在相關職住所差得上級所賦予的能夠進行指揮或支配的力量。工作壓力指在所處的聯(lián)住上會面臨的各界的要求。包括 上級部門對相關業(yè)績的要求以及下屬對上司的 要求等工作忐度是指處于相關職位，對該工

2、作的熱愛程度及工作積極性的高低或者說是對工作的貢欷程度自主性指獲得對工作要求的自主決定權，及運用什C.方法，來工作等。工作條件指所處工作地點的喙音或者其他傷害或者危害的嚴重程度。步驟二、報酬要素（責任）的等級界定5級對工作完全承擔責任，以 及相關的連帶責任。4級對相關工作基本完全承擔 責任。3級對相關工作承擔較大的責 任。2級對自己的工作承擔較小的 責任。1級對于自己所負責的工作基 本不承擔責任。報酬要素（技能）的等級界定5級能夠為上司在相關方面提 供一些建議。4級能夠在上級要求之前提前 做好準備。3級能夠很熟練的運用相關設施及條件。2級能夠較熟悉的運用各種設 施以及相關關條，很好的 完成上級

3、的要求。1級能夠簡單運用相關技術， 且根據(jù)上級來完成任務。報酬要素（能力）的等級界定5級能夠在上級部門要求之前 就能運用相關知識給出一 定的建議或者意見，郝助 上級做出決策。4級能夠較優(yōu)秀的完成上級布 置的相關工作。3級能夠運用相關的知識及時 完成上級的工作。2級有一點相關知識，能夠單 獨完成一些簡單的工作。1級對上級所要求的各種工 作，必須要在相關人員的 指導下才能完成。報酬要素（知懾）的等級界定1級高中畢業(yè)及以下2級職業(yè)高中或中專3級大學本科4級碩士5級博士及以上報酬要素（工作條件）的等級界定1級簡單的、獨立工作2級極少迅速地做決定，工作常 規(guī)化，工作很少被打斷或干 擾3級很少迅速地做決定

4、，工作速 度沒有特定要求，手頭工作 有時被打斷4級需要經常迅速地做決定，任 務多樣化，手頭工作經常被 打新，工作流動性很強5級經常迅速地做決定，任務多 樣化，工作時間很緊，工作 流動性很強，很難坐下來安 靜地處理問題步歌三、報酬要素及其權重分布報酬要素報酬要素權重知識20%技能5%責任25%決策25%溝通5%工作條件5%努力10%能力5%合計100%步驟明100%換成1000點，假定比率差為30%,用算效法計算知識技能責任決策溝通工作 條件努力能力4010505010102010資料.8020100100202040201203015015030306030160402002004040804

5、020050250250505010050步驟五、財務總監(jiān)的評價過程報酬要素報酬要素權 重(0/o)報酬要素等級點、值知識203120技能5220責任253150決策253150溝通5220工作條件5220努力10360能力5330總計570出納的評價過程報酬要素報酬要素權 重(0/0)報酬要素等級點值知識20280技能5110責任252100決策25150溝通5110工作條件5110努力10240能力5220總計320市場部經理的評價it程報酬要素報酬要素權 重(0/o)報酬要素等 級點、值知識203120技能5440責任253150決策254200溝通5440工作條件5330努力10360能力5330總計670技工的評價過程報酬要素報酬要素權 重(0/o)報酬要素等級點值知識20140技能5220責任25150決策25150溝通5110工作條件5220努力10240能力5220總計250人事部枯余管理員的評價過程報酬要素報酬要素權 重(%)報酬要素等級點值知識20280技能5220責任252100決策25150溝通5110工作條件5110努力10240能力5220總計330副總經理的評價過超報酬要素報酬要素權 重(0/o)報酬要素等 級點值知識204160技能5440責任254200決策254200溝通5440工作條件5440努力10480能力544