建筑工程項目施工管理半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、* 標(biāo)段 * 地塊2016 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃一、上半年各項工作完成情況（一）上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況1、 工程進(jìn)度1.1 、生活區(qū)* 區(qū)臨建建設(shè)已經(jīng)完成，監(jiān)控系統(tǒng)施工完成；1.2 、 * 路至施工現(xiàn)場東側(cè)施工便道按照審批的方案施工完成；1.3 、樁基工作面施工以上部分土方開挖與基坑支護(hù)施工完成；1.4 、施工現(xiàn)場圍擋拆除、重建施工完成；圍擋噴淋與監(jiān)控系統(tǒng)施工完成；1.5 、試樁施工與試樁檢測工作完成；工程樁施工已經(jīng)具備施工條件；1.6 、當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系協(xié)調(diào)工作基本捋順；2、安全文明施工2.1 、按照職業(yè)健康安全管理規(guī)范和環(huán)境管理體系要求及使用指南要求制定了安全文明施工管理體系與安全

2、文明施工管理手冊，并確立了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度；2.2 、根據(jù)鄭州航空港區(qū)相關(guān)職能部門的要求制定了一系列的安全文明施工專項方案，如 揚(yáng)塵治理專項施工方案、 節(jié)能環(huán)保與綠色施工專項方案、 職工職業(yè)健康管理專項方案等；2.3 、 認(rèn)真履行與監(jiān)督履行 “三級安全教育”， 確保了零事故、零傷殘的安全管理目標(biāo)；并認(rèn)真履行了安全生產(chǎn)及安全救援應(yīng)急演練工作；2.4 、根據(jù)施工平面圖設(shè)計要求及公司的相關(guān)指令，落實(shí)安裝了相關(guān)標(biāo)示、標(biāo)牌、警示標(biāo)志及六牌兩圖的施工工作；2.5 、根據(jù)揚(yáng)塵治理專項施工方案與節(jié)能環(huán)保與綠色施工專項方案要求落實(shí)了道路硬化、安全防護(hù)、灑水、覆蓋、噴淋、監(jiān)控等工作；2.6 、根據(jù)職工職業(yè)健康

3、管理專項方案落實(shí)了工人生活區(qū)、 辦公區(qū)、 食堂、 施工現(xiàn)場等區(qū)域的安全用電、食品衛(wèi)生、防寒防暑、滅蠅防鼠等工作；3、技術(shù)質(zhì)量3.1 、根據(jù)圖紙設(shè)計要求、相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、國家法律法規(guī)要求、公司的施工質(zhì)量管理辦法等文獻(xiàn)詳細(xì)制定了質(zhì)量管理目標(biāo)、 確立了 施工質(zhì)量管理責(zé)任制度、 建立了 施工安全及質(zhì)量管理體系、編制了施工質(zhì)量控制及管理手冊 ；3.2 、根據(jù)施工合同要求，結(jié)合施工圖紙設(shè)計內(nèi)容詳細(xì)編制了施工組織設(shè)計并履行了相關(guān)審批手續(xù)；3.3 、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行了施工進(jìn)度分解，詳細(xì)制定了年施工進(jìn)度計劃、 季度施工進(jìn)度計劃、 月施工進(jìn)度計劃，根據(jù)相關(guān)進(jìn)度計劃要求監(jiān)督并審核實(shí)施周進(jìn)度計劃 ；3.4

4、、根據(jù)施工安全及質(zhì)量管理體系實(shí)施了質(zhì)量管理的PDCAf環(huán)（計劃、實(shí)施、檢查、處置）程序；3.5 、根據(jù)施工質(zhì)量控制及管理手冊認(rèn)真履行了事前交底、 事中控制、事后三檢、質(zhì)量事故追責(zé)的相關(guān)工作的實(shí)施，確保了施工零質(zhì)量安全隱患的質(zhì)量目標(biāo)；3.6 、根據(jù)公司要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立了樣板工程體驗(yàn)區(qū)，確保了施工樣板先行的質(zhì)量控制手法；4、施工成本控制4.1 、根據(jù)施工合同、 國家定額、 施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙設(shè)計、 公司定額等相關(guān)文獻(xiàn)，完成了工程施工預(yù)算的編輯工作；4.2 、確定了工程施工的成本目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)成本、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了目標(biāo)成本的分解工作，詳細(xì)制定了資金使用計劃；4.3 、 于 2016年

5、6 月 12號完成了預(yù)算重計量初步校對工作，整體對量階段除爭議問題已簽字完成確認(rèn)，剩余爭議問題已上報管理單位。（二）部門內(nèi)部管理1、 組織管理1.1 、項目經(jīng)理部組建工作完成，確定了項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)并進(jìn)行了定人、定崗、定職工作，詳細(xì)制定了項目部管理工作細(xì)則與崗位職責(zé)分配工作；1.2 、確立了施工項目管理的各項目標(biāo)，并進(jìn)行了相關(guān)目標(biāo)的分解工作；制定了詳細(xì)的質(zhì)量、工期、安全管理與控制實(shí)施手冊；1.3 、 建立了信息溝通平臺與有關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)辦法；2、 合同管理2.1 、組織項目部主要管理人員進(jìn)行了合同閱讀與合同交底工作，明確了合同規(guī)定應(yīng)完成的工作內(nèi)容及主要施工里程碑事件；2.2 、確立按照合同要求

6、完成相關(guān)施工任務(wù)的工作辦法；2.3 、根據(jù)總承包合同要求確立了相關(guān)分包合同的 編輯與部分分包合同的簽訂工作；二、工作中存在的主要問題及解決思路1、新調(diào)入或招聘員工的融入性有待提高。解決辦法是由老員工給予一對一的人性化指導(dǎo)與公司規(guī)程的貫標(biāo)工作；2、臨時的勞務(wù)人員工作指令執(zhí)行力有待提高。解決辦法是重新選擇有實(shí)力的、資質(zhì)符合要求的勞務(wù)分包施工單位，并進(jìn)行勞務(wù)合同貫標(biāo)與三級安全教育；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃下達(dá)合理的施工進(jìn)度指令，及時檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工危險源與安全行為；3、由于 * 地塊地質(zhì)復(fù)雜多變、周邊村民環(huán)境復(fù)雜等原因造 成目前實(shí)際產(chǎn)值較少，建設(shè)單位工程款撥付程序復(fù)雜（不及時）而導(dǎo)致供應(yīng)商、分包

7、單位資金支付的問題。解決的辦法是：合理組織施工隊伍、合理安排施工工序、安排專人進(jìn)行村民關(guān)系協(xié)調(diào)等最大限度的提高工程施工產(chǎn)值的同時安排專人進(jìn)行相關(guān)撥款程序的辦理，力爭在重要節(jié)點(diǎn)時間內(nèi)及時給予完成資金的補(bǔ)給工作；三、下半年工作計劃（一）下半年重點(diǎn)工作安排及目標(biāo)1、工程進(jìn)度1.1 、 7月份工程樁施工完成70%；1.2 、 8月份工程樁施工完成100%，樁基檢測完成100%，樁間土開挖與鑿樁頭完成100%；1.3 、 9 月份褥墊層、混凝土墊層、防水層、 保護(hù)層完成100%；1.4 、 10 月份筏板、-2 層、 -1 層結(jié)構(gòu)完成100%，夾層完成30%；1.5 、 11 月份安置房主體結(jié)構(gòu)完成1-

8、5 層；1.6 、 12 月份安置房主體結(jié)構(gòu)完成6-11 層；2、安全文明施工2.1、 、 下半年主要做好工人三級安全教育，進(jìn)場機(jī)械性能安全，塔吊安全監(jiān)控等等。管理目標(biāo)是不發(fā)生人身墜落事故，杜絕火災(zāi)事故、交通事故，爭創(chuàng)無違章施工單位；2.2、 對全體員工安全教育：提高對各類事故的防范能力，組織消防宣傳及培訓(xùn)、普法教育、交通管理等，推行施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；2.3、 按照相關(guān)要求做好現(xiàn)場安全文明施工宣傳與監(jiān)督檢查、指導(dǎo)工作（揚(yáng)塵治理、綠色環(huán)保施工、職工職業(yè)健康知識普及等）；3、技術(shù)質(zhì)量3.1、 、根據(jù)審批的施工組織設(shè)計要求，詳細(xì)落實(shí)各施工工序的安排、詳細(xì)劃分施工進(jìn)度計劃、執(zhí)行施工工藝的教育指導(dǎo)

9、工作；3.2、 根據(jù)施工設(shè)計圖紙要求、技術(shù)指導(dǎo)手冊、建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)圖集進(jìn)行技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)工作；3.3、 根據(jù)施工質(zhì)量控制及管理手冊認(rèn)真履行了事前交底、事中控制、事后三檢、關(guān)鍵工序施工旁站、質(zhì)量事故追責(zé)的相關(guān)工作的實(shí)施，確保了施工零質(zhì)量安全隱患的質(zhì)量目標(biāo)；4、施工成本控制4.1 、根據(jù)施工進(jìn)度產(chǎn)值情況及時申請工程進(jìn)度款，大致為（ 7 月份 335 萬元、 8 月份 132 萬元、 9 月份 165 萬元、 10月份 538 萬元、 11 月份 1485 萬元、 12 月份 1782 萬元） ；4.2 、根據(jù)計劃成本、實(shí)際成本、已完成產(chǎn)值等進(jìn)行對比分析，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本、進(jìn)度

10、、損耗率等相關(guān)數(shù)值的分析工作，根據(jù)分析結(jié)果提供相應(yīng)的控制數(shù)據(jù)；4.3 、根據(jù)施工進(jìn)度要求、市場行情、結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況做好資金使用計劃；（二）下半年重點(diǎn)工作實(shí)施要點(diǎn)1、樁基工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量控制（人員、材料、機(jī)械、檢測設(shè)備、施工工藝、過程監(jiān)督、三檢程序、施工旁站、工程檢測） ；2、地下室防水工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制（人員、材料、機(jī)械、檢測設(shè)備、施工工藝、過程監(jiān)督、三檢程序、施工旁站、工程檢測） ；3、主體結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量控制（人員、材料、機(jī)械、檢測設(shè)備、施工工藝、過程監(jiān)督、三檢程序、施工旁站、工程檢測） ；4、安全文明施工中的危險源識別、三級安全教育、現(xiàn)場安全設(shè)施的實(shí)施與檢查、揚(yáng)塵治理工作的持續(xù)執(zhí)行等；5、節(jié)能環(huán)保與綠色施工工作的落實(shí)（“三新”工作的推進(jìn)及引導(dǎo)） ；6、認(rèn)真執(zhí)行職工職業(yè)健康管理專項方案的相關(guān)要求；四、其他說明（一）需要其他部門提供的支持和幫助1、請監(jiān)理、建設(shè)單位給予