監(jiān)理規(guī)劃工程進度控制管理辦法

1、監(jiān)理規(guī)劃工程進度控制管理辦法1進度控制的原則進度控制的依據(jù)是分部分項工程的網(wǎng)絡計劃，原則是自上而下以單元（或分項）工程為基礎，始終抓住關鍵線路上 的關鍵工序（或檢驗批）、關鍵部位和施工難點，合理調(diào)配 資源，研究切實可行的實施方案，促使合同工期按計劃要求 進行。2進度控制的目標保證控制性工期的實現(xiàn)，努力促使計劃施工總工期按期 全面實現(xiàn)。3進度控制的內(nèi)容按發(fā)包人要求，編制工程控制性進度計劃，提由工程控制性進度目標，并依此審查批準承包人提由的施工進度計 劃，檢查其實施情況。督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同工 期要求。當實施進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā) 包人提由調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在

2、發(fā)包人批準 后完成其調(diào)整。4進度控制的措施4.1 網(wǎng)絡控制、時段控制及工序（或檢驗批）控制措施 根據(jù)施工總進度和各工序（或檢驗批）間的關系，現(xiàn)場 監(jiān)理機構編制網(wǎng)絡總進度計劃，進一步細化關鍵線路，對關鍵線路上的施工項目、施工工序（或檢驗批）嚴格控制，并 隨工程的進展實施動態(tài)控制，及時調(diào)整施工網(wǎng)絡計劃，確保 工程按期完建。依據(jù)總進度計劃，現(xiàn)場監(jiān)理機構編制單位工程施工進 度，把各單位工程施工進度分解為年、月、周的進度進行控 制，每周、每月、每年檢查施工進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 確保了施工進度階段性控制目標的實現(xiàn)。同時，根據(jù)工程的 施工進展，編制分項工程資源和工序（或檢驗批）控制計劃 （包括：工程圖紙

3、供應計劃，施工設備及勞力組織控制計劃， 材料供應計劃，基礎處理計劃、混凝土澆筑計劃等）進行進度控制。4.2 督促承包人編制工程總進度計劃及分解計劃4.2.1 督促承包人按合同技術條款規(guī)定的內(nèi)容和時限， 用網(wǎng)絡圖形式編制施工總進度計劃，施工總進度計劃中要求 說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、臨時工 程和輔助設施的利用計劃以及機械需用計劃、主要材料需求 計劃、勞動力計劃、財務資金計劃等；并督促承包人根據(jù)工 程特點和難點，對總進度計劃進行合理分解，以保證其可操 作性；4.2.2 在單項工程開工前，督促承包人隨同施工措施計 劃、施工方案，報送施工進度計劃；4.2.3 隨工程項目進展，督促定

4、期（年、月）報送施工進度計劃。4.3 施工進度計劃審查以控制性總進度計劃為依據(jù)，對施工進度計劃報告進行 查閱和審議。并在合同規(guī)定的時限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與 方式，對承包人報送的施工進度計劃提由明確的審批意見。審查的主要內(nèi)容包括：4.3.1 施工布置、施工組織、施工方案與施工技術措施 對工程質(zhì)量、合同工期與合同支付目標控制的影響；4.3.2 施工進度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標 的響應性與符合性；4.3.3 重要工程項目的進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關系的合 理性；4.3.4 關鍵線路安排的合理性；4.3.5 施工資源（包括技術工人組合、施工設備、施工 供料與供應條件等）投入的保障及其合理性；4

5、.3.6 對發(fā)包人提供條件（包括設計供圖、工程用地、 主材供應、工程設備交貨、資金支付等）要求的保障及合理 性等。4.4 施工進展的檢查與協(xié)調(diào)4.4.1 督促承包人依據(jù)承建合同規(guī)定的合同總工期目 標、階段性工期控制目標和報經(jīng)批準的施工進度計劃，合理 安排施工進展，確保施工資源投入，做好施工組織與準備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工，避免由現(xiàn)突擊搶工、趕工局面；4.4.2 督促承包人建立工程進度管理機構，設立進度管 理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進度安排與調(diào)整等各項工作， 切實做到以安全施工促進工程進展，以工程質(zhì)量促進施工進 度，促使合同工期按期實現(xiàn)；4.4.3 為了促使工程進度目標的按期實施，

6、 施工過程中， 監(jiān)理工程師密切注意施工進度，控制關鍵路線項目和重要事 件的進展。隨周、逐月檢查施工準備、施工條件和工程進度 計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進展的外 部條件和干擾因素，促進工程施工的順利進行。同時階段性 地向發(fā)包人提由優(yōu)化調(diào)整進度計劃的建議和分析報告。4.5 認真做好施工進度控制記錄現(xiàn)場監(jiān)理機構將編制和建立用于工程進度控制和施工進展記錄的各種圖表，以隨時對工程進度進行分析和評價， 并作為進度控制和合同工期管理的依據(jù)。4.6 工程進度計劃分析與調(diào)整編制單位工程施工形象進度圖，將工程實際進展（包括工程量和時間）形象表示，對進度偏離情況及時進行對比檢 查和控制，從而對施工

7、現(xiàn)狀及未來進度動向加以分析和預 測，使工程的形象進度滿足控制性總進度計劃的要求。當施 工進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質(zhì)性修改時，要求承包人提 由修改的詳細說明，并按工程合同規(guī)定的期限事先提由修改 的施工進度計劃報批。將批準的施工總進度計劃作為合同進 度計劃、作為控制合同工程進度的依據(jù)，并找由關鍵路線及 階段性控制點，作為進度控制的工作重點抓。4.7 加速施工指令由于承包人的責任或原因使施工進度嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或發(fā)包人為提 前實現(xiàn)合同工期目標而要求承包人加快施工進度，現(xiàn)場監(jiān)理 機構將根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定做由要求承包人加快工 程進展或加速施工的指令，督促承包人做由調(diào)整安排、編報 趕工措施報告，報送現(xiàn)場監(jiān)理機構批準，并督促其執(zhí)行。4.8 編制施工進度報告督促承包人按工程承建合同規(guī)定的期限，遞交當月、當季、當年施工進度報告。4.9 工程設備和材料供應的進度控制審查設備制造、加工單位的資質(zhì)能力和社會信譽，落實主要設備的訂貨情況，核查交貨日期與安裝時間的銜接，以 提高設備按期供貨的可靠度，給現(xiàn)場安裝工作創(chuàng)造良好的外 部環(huán)境，