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1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-326編號(hào):_換熱器檢修過程中的管理缺陷及措施審核:_時(shí)間:_單位:_換熱器檢修過程中的管理缺陷及措施用戶指南:該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定,通過完善工作思路,在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用,包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。(一)缺陷換熱器檢修安全管理缺陷和其他管理一樣,主要包括:(1)安全管理的行政手段方面;(2)安全科學(xué)管理方法不到位;(3)安全管理的經(jīng)濟(jì)手段
2、(二)措施(1)堅(jiān)持有效的管理原則“生產(chǎn)與安全統(tǒng)一”原則誰主管誰負(fù)責(zé)的原則;管生產(chǎn)必須管安全的原則;管技術(shù)必須管安全技術(shù)的原則。在具體的項(xiàng)目上,明確換熱器檢修負(fù)責(zé)人。“五同時(shí)”原則在化工企業(yè)連續(xù)化大生產(chǎn)中,換熱器計(jì)劃檢修是保證化工生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行,不論是檢修單位還是設(shè)備各所在單位必須做到:檢修單位負(fù)責(zé)人在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。“安全否決”原則在現(xiàn)場(chǎng)檢修,從安全技術(shù)論證,檢修人員安全、設(shè)備安全得不到保證的情況,否決生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行?!八牟环胚^”原則發(fā)生事故后,要做到事故原因未查清,當(dāng)事人未受到教育,整改措施未落實(shí),責(zé)任人未追究,四不放過。規(guī)范的制
3、度化管理嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,危險(xiǎn)工作申請(qǐng)、審批,易燃易爆場(chǎng)所的焊接,高處作業(yè)等,必須在工作前制定可靠的安全措施,向安技部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng),審查批準(zhǔn)后方可作業(yè)。(2)堅(jiān)持科學(xué)的安全管理方法采用預(yù)期型安全管理:它是一種主動(dòng)、積極地預(yù)防事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生的對(duì)策。技術(shù)步驟:提出安全目標(biāo)一分析存在的問題一找出主要問題一制定實(shí)施方案+落實(shí)方案一評(píng)價(jià)一新的目標(biāo)。正確對(duì)待“四全”管理,正確理解領(lǐng)會(huì)“全員、全面、全過程、全天候”的基本精神人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。在進(jìn)行全面的安全管理過程中,同時(shí)要注意重點(diǎn)環(huán)節(jié)和對(duì)象,突出解決主要矛盾和矛盾的主要方面。推行檢修ABC管理法,尤其是在生產(chǎn)裝置大修中
4、,大量換熱器檢修,必須按照ABC分類,實(shí)行三級(jí)管理控制。科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)預(yù)防的前題下,制定有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案,以達(dá)到一旦事故發(fā)生,使其傷亡、損失最小化。(3)落實(shí)安全管理的經(jīng)濟(jì)手段從事?lián)Q熱器檢修必須準(zhǔn)備相應(yīng)的防爆器具、防護(hù)面罩,這些必須在安?;鹬薪o予保證。對(duì)重大換熱器搶修,推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,從經(jīng)濟(jì)上促動(dòng)職工的安全意識(shí)。在換熱器檢修過程中,執(zhí)法人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,必須對(duì)違章作業(yè)給予相應(yīng)的處罰。環(huán)境因素缺陷環(huán)境因素主要指系統(tǒng)的環(huán)境,包括溫度、濕度、照明、粉塵、噪聲、震動(dòng)等物理環(huán)境,以及企業(yè)和社會(huì)的軟環(huán)境,不良的物理環(huán)境會(huì)引起物的因素或人的因素問題。(1)很多換熱器位于空壓機(jī)廠房,工作場(chǎng)所強(qiáng)烈的噪音影響人的情緒,分散人的注意力而發(fā)生人誤。(2)潮濕的環(huán)境加速金屬腐蝕而降低結(jié)構(gòu)或容器的強(qiáng)度,另一方面,對(duì)于用電、設(shè)備、工具,易產(chǎn)生導(dǎo)電,而造成傷人。(3)企業(yè)的管理制度、人際關(guān)系或社會(huì)環(huán)境、家庭糾紛等影響人的心理,可能造
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