質(zhì)量月心得體會.doc

1、質(zhì)量月心得體會第一篇：質(zhì)量月心得體會九月份，熱電廠積極響應(yīng)集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面進步質(zhì)量平安程度”為主題，以進步全廠職工平安消費意識為目的，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此時機初步討論“tpm全員消費維修”管理體系。 9月7日，我廠專門組織消費部、技術(shù)部、供給部以及檢修、運行骨干召開了宣傳發(fā)動會，傳達了公司質(zhì)量月活動的件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。 活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃重氣氛。

2、消費部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進展合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)開展。 技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及考前須知，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。 平安部門除加強平安消費宣傳，對相關(guān)壓力容器及平安門進展了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故料想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。 供給部門那么加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析p 報告。 檢修部門加強了巡檢施行力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而防止和減少停機損失，并對“pm預(yù)

3、防維修”制度在我廠施行的可行性進展了討論。 此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)發(fā)動工積極性。 質(zhì)量，衡量一切東西壞的標準。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、開展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，假如我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或那么突然停電，都會給企業(yè)帶來宏大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個消費環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員防止出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面進步質(zhì)量平安

4、程度”。 轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們電廠的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。 第二篇：質(zhì)量月心得體會20年“質(zhì)量月”心得體會9月份，根據(jù)公司和廠部統(tǒng)一部署，我煉鋼精煉作業(yè)區(qū)結(jié)合自身工作實際認真組織開展了“質(zhì)量月”活動，制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動方案、工作方針和工作措施，完成了“質(zhì)量月”工作目的，獲得了階段性成效；同時也找到了一些問題，根據(jù)質(zhì)量工作要求制定了相應(yīng)整改措施。經(jīng)過一個月的活動，我得出以下體會：一、工作質(zhì)量：1、進步思想領(lǐng)悟，認識到任何工作瀆職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。只要公司部署了工作，員工就必須高度認真負責(zé)地去努力完成。無論工作展開的事

5、前控制、事中控制、事后控制，只要工作失誤了，就是任一環(huán)節(jié)的控制出錯，這是必然的客觀因素。2、進步業(yè)務(wù)程度，對自己要精益求精，勵精治勤。把工作做，除了主觀上不犯意識怠慢的錯誤，還要求具備完成工作的根本素質(zhì)，假如工作的根本流程、業(yè)務(wù)程度都不知曉，就無法完成工作，更無從談及進步工作質(zhì)量。3、開展批評和自我批評，互動提出工作中的通病，有益減少矛盾和推諉扯皮。只要工作，就會有辦事結(jié)果的優(yōu)劣之分，只要工作開展，就必須互相溝通，溝通中難免會出現(xiàn)這樣那樣的推諉扯皮。開展批評和自我批評，在公平公正的氣氛中互動檢舉，可以自我認識到自身缺乏，又能借助別人的監(jiān)視力量，改正自己的缺乏，且有助于同事之間的溝通交流。只有認

6、識到事情所關(guān)聯(lián)的所有環(huán)節(jié)的通常出錯所在，就能針對性地防止前車之覆。4、樹立主人翁意識、凡事不流于形式。假如說僅僅是到達了完成工作的根本素質(zhì)要求，那么所完成的工作也只是合格。為了把工作做，首先是把自己手頭上跟進的事項做，要想把整件事做，還必須催促、交底、跟進別人把后續(xù)的事情或前續(xù)的事情做。樹立主人翁意識，深度跟進每一個環(huán)節(jié)，協(xié)助跟進事態(tài)的正向開展，樹立意識，步步落實每一個細節(jié)只有這樣，我們的工作才能在精心籌劃中出色完成，我們才可以狠抓落實地協(xié)同完成任務(wù)。二、產(chǎn)品質(zhì)量：歸根到底，任何產(chǎn)品質(zhì)量的問題都是工作質(zhì)量的問題，任何產(chǎn)品不達標，都是工作監(jiān)管不到位的直接后果，任何整改不到位，都是工作跟進力度缺乏

7、，執(zhí)行力低下導(dǎo)致的。所以，從某種意義，只要進步工作質(zhì)量，就能進步產(chǎn)品質(zhì)量。綜上，進步工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們?nèi)嫔罨J識自己的缺乏，需要我們樹立高度負責(zé)的主人翁意識，需要我們精益求精的處事精神，更需要我們養(yǎng)成盡責(zé)盡職、盡心盡力，全心全意、全情全程的工作思想品質(zhì)。知缺乏而后進，永不知足而前進，這就是我們所必需要做的。第三篇：質(zhì)量月工作體會通過公司9月份定為質(zhì)量月，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動及會議，通過認真深化學(xué)習(xí)討論，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上汲取，去反思，去總結(jié)和汲取教訓(xùn)去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何開展

8、，我們那什么去取信別人。 不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度， 作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經(jīng)歷做事，積極性不夠，自己沒有做時總是原諒自己，認為沒有功績也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生，以及廠指導(dǎo)的高度重視，使我深化的體會到舊觀念必需要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)。 如今三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風(fēng)，全面進步

9、我班組的各項管(請關(guān)注 ：w.hwrd.om)理工作，在此次活動中提升我的管理程度，加大管理力度，全方位效勞于制藥二廠的消費活動，實在履行我的職責(zé)，為制藥二廠消費質(zhì)量做保證。 作為一名根底消費班長，我將在四季度的工作中要以“平安第一，質(zhì)量第一”為目的，圍繞這個目的我將做到以下幾點； 一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應(yīng)給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。 二、嚴格控制各項工藝指標 脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。 中和崗位滴酸溫度的控制一定要在圍之內(nèi)、ph值一定要達標。 調(diào)整合成崗位的壓力控制圍內(nèi)，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的圍之內(nèi)。 中和離心每批物

10、料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處分。 結(jié)晶板框壓料時每批物料必需要求壓干，以進步收率、產(chǎn)量。 三、嚴格執(zhí)行交接班制度，提早一刻鐘到廠開班前會，布置當班的消費任務(wù)。 四、加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者給予處分。 五、嚴格執(zhí)行6s標準。 六、及時的向班組人員傳達指導(dǎo)下達的各項任務(wù)及指標。 七、協(xié)助維修人員維修設(shè)備，以及進步開車率。 八、工作中要求班組人員一定要穿戴勞動防護用品。 九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。 十、認真填寫

11、記錄，要做到真實、及時。 一個產(chǎn)品的壞，決定的不僅僅是一個企業(yè)的開展，更是決定一個區(qū)域的開展，一個區(qū)域的開展更是直接影響到民生的開展情況。我們可能會找出許多不能開展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去，是不是可以得到市場的認可。 制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“平安第一” ?；撬岙a(chǎn)品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了的質(zhì)量才有的企業(yè)。 通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必需要改變，舊的思想、舊的體制應(yīng)該隨著時間的前進讓它成為歷史，應(yīng)明確當前消費的嚴峻形勢，不斷查找

12、自己存在的問題，在今后的工作中認真加以改正， 第四篇：“質(zhì)量月”活動心得“質(zhì)量月”活動心得體會“質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品是的人品”，這是我們?nèi)私?jīng)歷四十多年風(fēng)風(fēng)雨雨后能開展壯大，走在全國行業(yè)前列的金鑰匙，也是我們所尊崇的質(zhì)量理念。這個看似簡單的理念被我們始終如一的堅持、貫徹了40余年，而我們也將一如既往的堅持下去，因為我們相信一旦產(chǎn)品脫離了質(zhì)量，就比一個人沒有了靈魂，任何華美的包裝、粉飾都無濟于事。行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，所以產(chǎn)品的質(zhì)量就顯得尤為重要，一旦因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致顧客對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生疑心或者引發(fā)任何平安消費事故或者，那對我們無疑是一項沉重的打擊，我們幾代人努力奮斗的心血可能就不復(fù)存在了

13、。而我們也正是因為堅持了產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格控制各項工藝參數(shù)，才使這面鮮艷的旗幟飄揚到了今天。作質(zhì)量，就是要讓消費者放心，讓競爭對手不可企及。但凡能榮立行業(yè)之巔的企業(yè)，無論其產(chǎn)品形式如何，超越對手的頂尖法寶，都是有著一種對產(chǎn)品品質(zhì)不懈追求的執(zhí)著之心，假如產(chǎn)品質(zhì)量不甚至有摻假偽造之嫌，無論其包裝、營銷效勞做得再，都只可能是一時蒙蔽眾人但終有傾覆的一天。因此說，人以德立世，企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為支撐點，在開展的關(guān)鍵時期，質(zhì)量更是決定我們企業(yè)穩(wěn)定開展、生死存亡的關(guān)鍵因素。有企業(yè)家說，企業(yè)成功靠智慧，大企業(yè)成功靠誠信。意思是說做一個企業(yè)，可以靠著指導(dǎo)團隊的聰明才智，但要做大做強一個企業(yè)，卻要求企業(yè)整體要有極強的誠

14、信感和責(zé)任感。而所謂的大企業(yè)的這種誠信感責(zé)任感的建立，大局部乃是取決于于企業(yè)全體員工精益求精的品質(zhì)意識。因此，我們要延續(xù)以往人優(yōu)良的品質(zhì)理念，真切認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量對我們企業(yè)開展所具有的重要意義。另一方面，行業(yè)不同于其他行業(yè)，我們產(chǎn)品的特殊性更加要求我們每一位消費員工和管理人員要有比其他行業(yè)更高的責(zé)任感，嚴格控制消費過程中的每個工序、環(huán)節(jié)，步驟，真真正正的把產(chǎn)品質(zhì)量和平安落實到實處。我們每一個都應(yīng)該把對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求植根于心底，用完美的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶負責(zé)、為企業(yè)負責(zé)，以完美的產(chǎn)品質(zhì)量去詮釋紅旗向大企業(yè)、大集團邁進的自信與驕傲?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品是人品”，在今天開展的關(guān)鍵時期，我們每

15、一位人應(yīng)該一如既往的將這句口號銘記在心底并付諸行動，以對質(zhì)量認真執(zhí)著的追求為在祖國遍地開花而堅持、努力。第五篇：制藥廠工人質(zhì)量月工作體會制藥廠工人質(zhì)量月工作體會通過公司9月份定為質(zhì)量月，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動及會議，通過認真深化學(xué)習(xí)討論，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上汲取，去反思，去總結(jié)和汲取教訓(xùn)去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何開展，我們那什么去取信別人。不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度，作為一名制藥廠工人，

16、我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經(jīng)歷做事，積極性不夠，自己沒有做時總是原諒自己，認為沒有功績也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生，以及廠指導(dǎo)的高度重視，使我深化的體會到舊觀念必需要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)。如今三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風(fēng)，全面進步我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理程度，加大管理力度，全方位效勞于制藥二廠的消費活動，實在履行我的職責(zé)，為制藥二廠消費質(zhì)量做保證。作為一名根底消費班長，我將在四季度的工作中要以

17、“平安第一，質(zhì)量第一”為目的，圍繞這個目的我將做到以下幾點；一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應(yīng)給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。二、嚴格控制各項工藝指標脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。中和崗位滴酸溫度的控制一定要在圍之內(nèi)、ph值一定要達標。調(diào)整合成崗位的壓力控制圍內(nèi)，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的圍之內(nèi)。中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處分。結(jié)晶板框壓料時每批物料必需要求壓干，以進步收率、產(chǎn)量。三、嚴格執(zhí)行交接班制度，提早一刻鐘到廠開班前會，布置當班的消費任務(wù)。四、加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者給予處分。五、嚴格執(zhí)行6s標準。六、及時的向班組人員傳達指導(dǎo)下達的各項任務(wù)及指標。七、協(xié)助維修人員維修設(shè)備，以及進步開車率。八、工作中要求班組人員一定要穿戴勞動防護用品。九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。一個產(chǎn)品的壞，決定的不僅僅是一個企業(yè)的開展，更是決定一個區(qū)域的開展，一個區(qū)