輸氣工個(gè)人工作總結(jié).doc

1、輸氣工個(gè)人工作總結(jié)第一篇：輸氣工個(gè)人年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，年就要過去了，在指導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。在20年就要到來之即，現(xiàn)將年的工作總結(jié)如下：1;認(rèn)真做本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度。2;加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按指導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣頂峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場隨

2、時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向指導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣頂峰期時(shí)，上游來氣壓力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)絡(luò)，在現(xiàn)場一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保平安消費(fèi)，平穩(wěn)供氣，我照舊堅(jiān)持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)為止。3：積極參加體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式大型舞蹈，都獲得了不錯(cuò)的成績，得到了指導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取

3、，來進(jìn)步自我。家庭有困難自己努力想方法克制，盡量不給指導(dǎo)和同事增添費(fèi)事。4：維護(hù)本單位的形象，在門站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事清掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位指導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良形象。總之，一年來，我做了一定的工作，也獲得了一定的成績，受到了指導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，但間隔 指導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，克制缺乏，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)指導(dǎo)和同事對(duì)我的期望。第二篇：輸氣管道工程epc工程上半年管理工作

4、總結(jié)半年以來，臨沂輸氣管道工程epc工程在分公司的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司20年工程整體開展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長輸管道epc總承包工程的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，與油建成立了epc結(jié)合體工程部，承當(dāng)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承當(dāng)工程的質(zhì)量、平安和建造本錢等風(fēng)險(xiǎn)。epc工程部創(chuàng)造性的開展總承包工程的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在工程管理，工程開發(fā)設(shè)計(jì)和工程建立等方面做了大量工作。 一、 上半年的工作回憶 加強(qiáng)epc結(jié)合體工程內(nèi)部管理，進(jìn)步epc工程管理程度 根據(jù)分公司與油建簽署的結(jié)合體內(nèi)部協(xié)議，臨沂輸氣管道工程總承包工程創(chuàng)造性地建立了epc結(jié)

5、合體工程部，共同承當(dāng)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、平安和建造本錢等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)協(xié)議，各方承當(dāng)?shù)墓ぷ骱惋L(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承當(dāng)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和協(xié)議規(guī)定的大局部設(shè)備/材料采購工作，油建承當(dāng)該工程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承當(dāng)工作圍內(nèi)的質(zhì)量、平安、本錢風(fēng)險(xiǎn)，建造本錢根本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。 根據(jù)以上結(jié)合體背景，epc工程部堅(jiān)持監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、效勞的總承包管理理念，結(jié)合工程部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在工程部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc工程組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目的。 組建epc結(jié)合體工程部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)

6、：epc工程部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選假設(shè)干骨干組成，7個(gè)部門根本覆蓋了epc總承包工程的八大管理(圍、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，防止了在工作中出現(xiàn)人浮于事( ww.hood.c)，管理界面不清，管理圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。 由于結(jié)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc工程管理經(jīng)歷缺乏,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在工程啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包工程管理無從下手。后經(jīng)過epc工程部內(nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)歷豐富的管理人員進(jìn)展epc總承包管理體系的授課，

7、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展epc化培訓(xùn)；同時(shí)在epc工程部與設(shè)計(jì)工程組、采辦工程組和施工工程組等各工程組之間建立簡易的工程管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc工程部對(duì)各工程組的協(xié)調(diào)管理，使epc工程部與各工程組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。 針對(duì)epc工程部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包工程管理程序不理解或理解甚少,epc工程部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的工程管理程序件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的理論，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對(duì)epc工程管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,件

8、資料收發(fā)管理流程到達(dá)純熟應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包工程管理所用的標(biāo)準(zhǔn)檔格式應(yīng)用自如。 加大epc總承包工程的宣傳力度,擴(kuò)大epc工程管理的影響力?？刂撇繄?jiān)持每周以格式簡潔、條理明晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖并貌,獲得分公司指導(dǎo)和業(yè)主評(píng)；同時(shí)鼓勵(lì)epc工程部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建立,本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來,由epc工程部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。 做工程開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作 本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在20年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建立，加上山東省作為沿海省份這幾年開展較快，城鎮(zhèn)

9、建立規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對(duì)管道輸氣才能的要求也有進(jìn)步，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前河、河和河等三條河流需要重新做防洪評(píng)價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。 優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度 自2月20日現(xiàn)場啟動(dòng)以來，epc工程部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工工程部不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大局部施工分包商技術(shù)程度不高，工程管理經(jīng)歷缺乏，

10、所以在每次重大施工方案的制定中，epc工程部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包工程部的經(jīng)歷和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動(dòng)了工程進(jìn)度。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，也是epc結(jié)合體工程部追求的目的。半年來，在epc工程管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有： 落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。epc工程部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做對(duì)施工工程部以及施工工程部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)視和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有字交底，以便更地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)

11、準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持工程質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)； 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc工程部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc工程部都嚴(yán)格要求施工工程部提早一天提出檢測申請(qǐng)，epc工程部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格前方可進(jìn)展下一到工序。 嚴(yán)格規(guī)，進(jìn)步作業(yè)程度。epc工程部在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按規(guī)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都實(shí)在掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，

12、使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。 層層管理，人人把關(guān)。epc工程部始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門的事，質(zhì)量監(jiān)視控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)視和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對(duì)各自的施工面負(fù)責(zé)，epc工程部人員對(duì)所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，成功油建施工工程部對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc工程部堅(jiān)持從頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員

13、，從材料目測、復(fù)試開場，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場；另外，對(duì)規(guī)中要求的局部到場材料施行二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。 合理安排工序，加快施工速度，確保工程工期 epc工程部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來一直堅(jiān)持； 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)方案安排。在施工管理上，epc工程部堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離方案便立即糾正、調(diào)整工程方案。 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，epc工程部針

14、對(duì)油建施工工程部現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素的調(diào)配親密指導(dǎo)、監(jiān)視和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做消費(fèi)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。 加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對(duì)epc工程合同圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體穿插和橫向混合，epc工程部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益 半年來，針對(duì)工程本錢，epc工程部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。在業(yè)主

15、完全沒有支付工程款，所有費(fèi)用全部由結(jié)合體墊支的情況下，工程本錢的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在本錢控制管理中堅(jiān)持，第一努力做工程概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)本錢；二是進(jìn)步工程管理費(fèi)核算意識(shí)，杜絕不合理開支。 平安/設(shè)備管理 在油建施工工程部施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，epc工程部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)視施工工程部及其分包隊(duì)伍按照epc工程部明工地的目的對(duì)全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置，根據(jù)管道工程工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。在施工中，epc工程部堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架

16、工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)視施工工程部及其施工分包商加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。要求epc工程部全體工程人員監(jiān)視施工工程部與其分包隊(duì)來加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，要求施工工程部及其分包隊(duì)對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受，施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換，做到平安萬無一失。 二、 下半年的工作方案 進(jìn)一步加強(qiáng)epc工程整體管理，細(xì)化epc工程部內(nèi)部管理 上半年，在結(jié)合體各方指導(dǎo)的大力支持

17、和指導(dǎo)下，工程管理部帶著臨沂輸氣管道工程epc工程部初步獲得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包工程管理經(jīng)歷，但是在epc總承包工程管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)歷的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)歷的管理能手請(qǐng)教，并不斷總結(jié)經(jīng)歷，承受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)獲得的成績，改善epc總承包工程管理中出現(xiàn)的缺乏。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)e、采辦p、施工c之間的工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)管理。要做epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc化，當(dāng)epc化深化人心，變成一種epc化場，這時(shí)epc自然就會(huì)成工程管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即互相統(tǒng)一又

18、相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc工程部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對(duì)epc工程部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理才能培訓(xùn)，漸漸在epc工程部內(nèi)部員工之間培育epc化，使之成為我們做工程時(shí)，人與人之間可以溝通無極限的一種工作語言。 進(jìn)一步完善epc工程的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包工程的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的epc總承包工程的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc工程部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過程化。 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度 該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc結(jié)合體墊資

19、的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng)，所以工程款一直無法到位，總承包協(xié)議規(guī)定的由業(yè)主承當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)費(fèi)用包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份總承包協(xié)議，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc工程的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們?cè)诠こ虉?zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請(qǐng)工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 加大施工平安管理 隨著集團(tuán)公司對(duì)施工企業(yè)平安管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和平安管理制度采取諸多平安管理措

20、施，加大平安管理的力度，增大平安管理的投資，相應(yīng)地，作為結(jié)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包工程部，不僅是結(jié)合體各方最根本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是結(jié)合體各方平安管理的最根本的平安細(xì)胞，epc工程平安管理了，結(jié)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出平安事故的風(fēng)險(xiǎn)。 作為管道總承包工程管理的工程部，下半年，epc工程部將把平安管理的重點(diǎn)放在容易出平安事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對(duì)于以上容易出現(xiàn)平安事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工工程部及其分包商納入到epc工程部平安管理圍中來，建立平安大體系并制定相關(guān)平安獎(jiǎng)懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)展

21、平安管理大評(píng)比。 三、 完畢語 在國內(nèi)epc工程管理形式多樣、管理經(jīng)歷缺乏的情況下，對(duì)于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，學(xué)的，勇于承受新穎事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對(duì)，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會(huì)迎刃而解，這樣做下去，到工程完畢時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的珍貴的epc總承包工程管理經(jīng)歷。第三篇：輸氣工技能鑒定教材電子版通知現(xiàn)將輸氣工技能鑒定教材電子版發(fā)給你們，請(qǐng)學(xué)習(xí)。實(shí)操鑒定請(qǐng)參照各工種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真準(zhǔn)備。第四篇：秘工個(gè)人工作總結(jié)一年來，在部門指導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體員工的幫助下，我從營銷崗位轉(zhuǎn)到秘崗位后，緊緊圍繞

22、綜合部的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。為做秘工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，白天草擬件、收發(fā)公，晚上撰寫信息稿件，從而保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是錘煉業(yè)務(wù)講進(jìn)步。經(jīng)過大半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在字工夫上獲得一定的進(jìn)步。撰寫匯報(bào)、總結(jié)5份，報(bào)送湖北簡報(bào)信息6條。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，

23、并虛心向指導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在字材料上有所進(jìn)步。二、強(qiáng)化職能，做效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進(jìn)步效勞程度。一是認(rèn)真辦。公是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，今年9月，我開場負(fù)責(zé)擬寫公后，堅(jiān)持發(fā)前請(qǐng)同事幫助，屢次校對(duì)，確保無誤,先后發(fā)71份，收718份。二是嚴(yán)格辦會(huì)，對(duì)于公司的電視 會(huì)議、現(xiàn)場會(huì)議等，我都協(xié)調(diào)各個(gè)部門、布置各方面和環(huán)節(jié)，有效的落實(shí)了指導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，材料上還在根本格式上彷徨，內(nèi)容上缺

24、少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更。一是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)秘事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱辛環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于理論，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)步學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。隨著202年年尾工作的進(jìn)展，202年的工作也即將展開。新的一年是分公司施行趕超對(duì)手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對(duì)公司開展的目的將