信息化技術(shù)打造全過(guò)程工程咨詢生態(tài)系統(tǒng)教學(xué)

1、用信息化技術(shù)打造全過(guò)程工程咨詢生態(tài)系統(tǒng)演講提要 一、工程造價(jià)專業(yè)主動(dòng)適應(yīng)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力 二、IT技術(shù)與傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)疊加是不夠的，還是需要打造生態(tài)系統(tǒng) 三、如何打造工程造價(jià)行業(yè)介入全過(guò)程工程咨詢的生態(tài)系統(tǒng) 四、全過(guò)程工程咨詢互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)邏輯：聚焦咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略（利潤(rùn)目標(biāo)） 五、新動(dòng)能：把跟蹤審計(jì)+BIM業(yè)務(wù)作為結(jié)算審核業(yè)務(wù)的前置業(yè)務(wù)一、工程造價(jià)專業(yè)主動(dòng)適應(yīng)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1、工程咨詢的本質(zhì) 2、工程造價(jià)專業(yè)介入全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的途徑： 設(shè)計(jì)是龍頭、管理是靈魂、經(jīng)濟(jì)是主線 3、 新的生產(chǎn)要素：互聯(lián)網(wǎng)

2、、 BIM、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI 4、咨詢企業(yè)的ECMS互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)是給項(xiàng)目經(jīng)理+專業(yè)人士賦能的內(nèi)部和外部環(huán)境工程咨詢的本質(zhì)工程造價(jià)專業(yè)介入全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的途徑新時(shí)代、新咨詢、新起點(diǎn)2018中國(guó)工程咨詢行業(yè)高峰論壇（上海）精彩回顧BIM、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI 輪番推動(dòng)了生產(chǎn)關(guān)系變革，形成了新的發(fā)展 動(dòng)能！新的生產(chǎn)要素：互聯(lián)網(wǎng)、 BIM、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、AI 咨詢企業(yè)的ECMS互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)是給項(xiàng)目經(jīng)理+專業(yè)人士賦予全過(guò)程咨詢能力的內(nèi)部和外部環(huán)境 項(xiàng)目越來(lái)越多 項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大 咨詢過(guò)程積累的知識(shí)財(cái)富數(shù)據(jù)庫(kù)越來(lái)越龐大 高端人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、成本更高、流動(dòng)性更大 通過(guò)信息平臺(tái)，企業(yè)需要給項(xiàng)

3、目經(jīng)理執(zhí)業(yè)專業(yè)人士賦能 這一切決定了企業(yè)擁有自己的信息化平臺(tái)是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力！工程咨詢企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力工程咨詢企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)，擁有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力要形成這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要通過(guò)3個(gè)步驟： 1、知識(shí)財(cái)富已經(jīng)儲(chǔ)存2、任務(wù)分解、流程監(jiān)控已經(jīng)建立，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)打通3、高端業(yè)務(wù)模式已經(jīng)建立，績(jī)效考核機(jī)制已經(jīng)建立二、IT技術(shù)與傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)疊加是不夠的，還需要打造行業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 溫故而知新 蘋果的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展進(jìn)步的新時(shí)代，它也是被人們稱之為“人類第四次工業(yè)革命的”信息化時(shí)代，古人云“溫故而知新”，實(shí)際上當(dāng)我

4、們?cè)谧呦蛭磥?lái)發(fā)展的時(shí)候，更多的靈感來(lái)自于對(duì)過(guò)去足跡的領(lǐng)悟。榫卯構(gòu)筑夯土承臺(tái)殿閣宮堂高樓大廈建筑走過(guò)的足跡手工化電腦化BIM模型化建筑技術(shù)走過(guò)的足跡。單機(jī)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)時(shí)代智能時(shí)代電腦IT技術(shù)走過(guò)的足跡產(chǎn)業(yè)之間互相融合以及與IT技術(shù)疊加在這個(gè)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的隔閡不再那么明顯，更多的是在IT技術(shù)的疊加之下，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的融合和變革，這被人們稱之“產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型”。在這樣的效應(yīng)之下，各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了從技術(shù)到商業(yè)模式的改變，正是因?yàn)樽プ×诉@樣的機(jī)遇，我們國(guó)家才能將很多落后的產(chǎn)業(yè)變成了先進(jìn)，逐漸實(shí)現(xiàn)了各種“彎道超車”的目標(biāo)。比如我們都非常熟悉的中國(guó)“新四大發(fā)明”等等升級(jí)轉(zhuǎn)型后的“彎

5、道超車”“馬云說(shuō)：以前我們是將人變成機(jī)器，現(xiàn)在我們是將機(jī)器變成人。將人變成機(jī)器是讓人象機(jī)器一樣的標(biāo)準(zhǔn)化，效率化的作業(yè)，將機(jī)器變成人，是讓機(jī)器變得象人一樣能“思考”，會(huì)“學(xué)習(xí)”，能幫助人類去分析和決策。也就是智能化。新興的技術(shù)可以說(shuō)為我們的建筑行業(yè)帶來(lái)了深刻的影響，幾乎每一種技術(shù)都在建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈中的某項(xiàng)領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用，但是，我們又不難發(fā)現(xiàn)，盡管是在某項(xiàng)領(lǐng)域中有新技術(shù)的進(jìn)步，我們的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈并沒(méi)有明顯的變革，各個(gè)環(huán)節(jié)和各專業(yè)之間仍然是相互割裂的狀態(tài)。IT技術(shù)與傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)疊加是不夠的，還是需要打造生態(tài)系統(tǒng)裝配式建筑機(jī)器人施工BIM+VRBIM技術(shù)BIM+ARBIM+GIS那么“但是，事實(shí)

6、真的是如此嗎？當(dāng)時(shí)NOKIA還是手機(jī)界的老大，他對(duì)蘋果喬布期的說(shuō)法并不認(rèn)同，他認(rèn)為蘋果的產(chǎn)品不過(guò)是一些成熟技術(shù)的拼湊，并沒(méi)有什么顛覆性的技術(shù)革新。結(jié)果我們也知道了，NOKIA幾乎消亡了，而蘋果的IPHONE取得了巨大的成功。后來(lái)人們對(duì)此進(jìn)行了各種各樣探究，但最后原因其實(shí)是由喬布斯自己告訴世人的。喬布斯在2007年發(fā)布第一款I(lǐng)PHONE時(shí)說(shuō)：我們重新定義了手機(jī)iPhone真正的成功依靠的是“生態(tài)系統(tǒng)” 2010年10月喬布斯在蘋果前100位重要員工的會(huì)議中闡述了自己眼中蘋果的未來(lái)：他想要在公司產(chǎn)品間建立緊密的聯(lián)系，使得消費(fèi)者只好留在蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中。這個(gè)戰(zhàn)略被很好的執(zhí)行了，所以我們可以看到現(xiàn)在蘋

7、果公司從電腦到平板，從手機(jī)到智能手表，從軟件范規(guī)到應(yīng)用商店，從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到用戶體驗(yàn)，已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的“生態(tài)系統(tǒng)”，這是蘋果成功的根源。行業(yè)需要的不僅僅是依靠技術(shù)來(lái)提升效率，還需要完整的“生態(tài)系統(tǒng)”來(lái)挖掘更多的發(fā)展?jié)摿?。我們需要的正是一個(gè)：貫穿各環(huán)節(jié)，融合各體系，協(xié)同各專業(yè)的全過(guò)程工程咨詢“生態(tài)系統(tǒng)”貫穿各環(huán)節(jié)融合各體系協(xié)同各專業(yè)決策設(shè)計(jì)招標(biāo)施工竣工運(yùn)維業(yè)主方設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理方咨詢單位土建安裝裝修園林路橋咨詢單位貫穿各環(huán)節(jié)協(xié)同各專業(yè)融合各體系咨詢單位是唯一可以在全過(guò)程中都可以發(fā)揮作用的而在這里，我們同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，咨詢單位是唯一可以在這個(gè)全過(guò)程中都可以發(fā)揮作用的，不同于有的參與方的只能在設(shè)計(jì)過(guò)

8、程，有的只能在施工過(guò)程，有的只能在運(yùn)維過(guò)程等等某一個(gè)特定階段發(fā)揮作用，咨詢單位真正可以做到在建設(shè)工程全過(guò)程中貫穿各環(huán)節(jié)、融合各體系、協(xié)同各專業(yè)，這也正是我們工程造價(jià)咨詢企業(yè)和廣大從業(yè)者們所面臨的歷史機(jī)遇！過(guò)去很多造價(jià)咨詢企業(yè)僅僅做結(jié)算審核業(yè)務(wù)，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)低?，F(xiàn)在很多造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向先做跟蹤審計(jì)+BIM業(yè)務(wù)、后做結(jié)算審核業(yè)務(wù)，通過(guò)貫穿各環(huán)節(jié)、融合各體系、協(xié)同各專業(yè)的跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)，掌握比結(jié)算審核更超前、收費(fèi)更高EPC管理顧問(wèn)的新業(yè)務(wù)模式。咨詢企業(yè)重新打造生態(tài)系統(tǒng)的歷史機(jī)遇和使命： 2017年2月24日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)國(guó)辦發(fā)201719號(hào) 培育全過(guò)程

9、工程咨詢：鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢。在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。 全過(guò)程工程咨詢智能估算采購(gòu)模式策劃項(xiàng)目前期合同管理BIM建模與VR應(yīng)用設(shè)計(jì)優(yōu)化線上詢價(jià)與采購(gòu)成本控制竣工階段合同管理（跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)）商議或?qū)徍私Y(jié)算BIM運(yùn)維管理全過(guò)程知識(shí)積累經(jīng)過(guò)十多年的研究實(shí)踐，易達(dá)科技已經(jīng)收集了無(wú)數(shù)的業(yè)內(nèi)實(shí)際需求，并形成了多項(xiàng)產(chǎn)品體系，包括項(xiàng)目前期的智能估算，招投標(biāo)階段的項(xiàng)目采購(gòu)模式策劃、合同管理，在設(shè)計(jì)和施工階段

10、的BIM建模與VR應(yīng)用、能讓咨詢企業(yè)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，同時(shí)提供了行業(yè)門戶網(wǎng)站和線上線下結(jié)合的材料詢價(jià)和采購(gòu)交易系統(tǒng)進(jìn)行成本控制，在竣工階段進(jìn)行以跟蹤審計(jì)為目標(biāo)的有效合同管理，并完成審核結(jié)算，在交付后以BIM進(jìn)行運(yùn)維管理，這些過(guò)程之中進(jìn)行智能化的知識(shí)積累，為企業(yè)完成大數(shù)據(jù)的收集和處理。全過(guò)程工程咨詢智能估算采購(gòu)模式策劃項(xiàng)目前期合同管理BIM建模與VR應(yīng)用設(shè)計(jì)優(yōu)化線上詢價(jià)與采購(gòu)成本控制竣工階段合同管理（跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)）商議或?qū)徍私Y(jié)算BIM運(yùn)維管理全過(guò)程知識(shí)積累在整理了這些所有需求和功能模塊后，我們發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)構(gòu)建出了一個(gè)完整的，屬于建設(shè)工程咨詢業(yè)自己的信息化“生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)”。全過(guò)程工程咨詢智能估算采購(gòu)

11、模式策劃項(xiàng)目前期合同管理BIM建模與VR應(yīng)用設(shè)計(jì)優(yōu)化線上詢價(jià)與采購(gòu)成本控制竣工階段合同管理（跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)）商議或?qū)徍私Y(jié)算BIM運(yùn)維管理全過(guò)程知識(shí)積累決策、設(shè)計(jì)階段招標(biāo)、優(yōu)化階段施工階段竣工階段運(yùn)維階段這個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”完成了包括：決策、設(shè)計(jì)階段；招標(biāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化階段；施工階段、竣工階段、運(yùn)維階段等全過(guò)程工程咨詢的各個(gè)階段的應(yīng)用。智能估算采購(gòu)模式策劃項(xiàng)目前期合同管理BIM建模與VR應(yīng)用設(shè)計(jì)優(yōu)化線上詢價(jià)與采購(gòu)成本控制竣工階段合同管理（跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)）商議或?qū)徍私Y(jié)算BIM運(yùn)維管理全過(guò)程知識(shí)積累易達(dá)造價(jià)云指標(biāo)分析系統(tǒng)ECMS全過(guò)程造價(jià)管理系統(tǒng)跟蹤審計(jì) For ECMS“采材寶”建材采購(gòu)平臺(tái)易達(dá)BIM For

12、 Revit（可視化項(xiàng)目管理）易達(dá)BIM云共享協(xié)作平臺(tái)全過(guò)程工程咨詢根據(jù)各階段的信息化應(yīng)用需求，易達(dá)科技的工程師們經(jīng)過(guò)不懈努力，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的功能系統(tǒng)體系，比如以造價(jià)云系統(tǒng)解決智能估算和完成全過(guò)程知識(shí)積累；以ECMS全過(guò)程造價(jià)管理系統(tǒng)，解決項(xiàng)目策劃直至合同管理等問(wèn)題；以BIM FOR REVIT的可視化項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決BIM建模與VR應(yīng)用，以及設(shè)計(jì)優(yōu)化需求；以專門打造的采材寶建材采購(gòu)平臺(tái)完成互聯(lián)網(wǎng)化的材料詢價(jià)與采購(gòu)，解決成本控制等問(wèn)題；以基于ECMS的跟蹤審計(jì)功能，解決跟蹤審計(jì)管理和審核結(jié)算的智能化問(wèn)題；再通過(guò)BIM云平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)共享協(xié)作，資料最大化利用和更后期的運(yùn)維管理。全過(guò)程工程咨詢智能估算采

13、購(gòu)模式策劃項(xiàng)目前期合同管理BIM建模與VR應(yīng)用設(shè)計(jì)優(yōu)化線上詢價(jià)與采購(gòu)成本控制竣工階段合同管理（跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)）商議或?qū)徍私Y(jié)算BIM運(yùn)維管理全過(guò)程知識(shí)積累工程造價(jià)大數(shù)據(jù)平臺(tái)ECMS互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)BIM 云共享平臺(tái)這些功能體系已經(jīng)具備了對(duì)全過(guò)程工程咨詢管理的落地實(shí)用化，現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的梳理，易達(dá)科技打造的這個(gè)全過(guò)程工程咨詢生態(tài)圈形成了互聯(lián)網(wǎng)化、系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化、平臺(tái)化，整合成了三大平臺(tái)，它們就是“工程造價(jià)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”、“BIM云共享平臺(tái)”、“ECMS互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)”。它將為我們整個(gè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的信息化發(fā)展提供動(dòng)力，為我們工程咨詢企業(yè)應(yīng)對(duì)商業(yè)模式革新提供助力，為行業(yè)從業(yè)者們提升技能、增強(qiáng)職業(yè)發(fā)展提

14、供新的能力。步步為“贏”、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略全過(guò)程工程咨詢互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)邏輯：聚焦咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略（利潤(rùn)目標(biāo)）融合高端咨詢業(yè)務(wù)工具以企業(yè)利潤(rùn)管理為目標(biāo)全過(guò)程工程咨詢信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面l 全過(guò)程工程咨詢信息系統(tǒng)把不同階段的咨詢業(yè)務(wù)的交互界面進(jìn)行抽象化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了工程、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。易達(dá)科技的全過(guò)程工程咨詢信息化系統(tǒng)功能強(qiáng)大，但使用簡(jiǎn)單，有一個(gè)統(tǒng)一的操作界面。就像微軟的操作系統(tǒng)一樣，每個(gè)窗口都只有三個(gè)按鈕：最小化、最大化、關(guān)閉。l 每項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的審批流程，是通用的界面，包含審批內(nèi)容、審批意見(jiàn)、流程監(jiān)控三個(gè)頁(yè)簽全過(guò)程工程咨詢信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面全過(guò)程工程咨詢信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面l 每項(xiàng)咨

15、詢業(yè)務(wù)的審批流程，是通用的界面，包含審批內(nèi)容、審批意見(jiàn)、流程監(jiān)控三個(gè)頁(yè)簽全過(guò)程工程咨詢信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一界面l 每項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的審批流程，是通用的界面，包含審批內(nèi)容、審批意見(jiàn)、流程監(jiān)控三個(gè)頁(yè)簽化繁為簡(jiǎn)造價(jià)咨詢工程咨詢招標(biāo)代理跟蹤審計(jì)工程監(jiān)理各階段業(yè)務(wù)抽象化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目信息業(yè)務(wù)信息接收資料咨詢策劃方案業(yè)務(wù)功能成果文件質(zhì)量控制獎(jiǎng)金計(jì)算工時(shí)登記歸檔信息.項(xiàng)目信息、業(yè)務(wù)信息；.資料接收清單、送審造價(jià)匯總；.項(xiàng)目策劃、任務(wù)分解；.執(zhí)業(yè)成果、咨詢成果文件；.質(zhì)量評(píng)審、復(fù)核要點(diǎn)清單、審核意見(jiàn)；.咨詢費(fèi)計(jì)算、獎(jiǎng)金計(jì)算、工時(shí)匯總、項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算；.咨詢報(bào)告及報(bào)告送出記錄、蓋章或電子印章、報(bào)告資料移交清單、檔案管理；

16、、指標(biāo)分析、知識(shí)成果入數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)歸集.蓋章信息全過(guò)程工程咨詢各階段業(yè)務(wù)功能最終匯集為八大核心模塊:逐步提升信息化水平軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的CMMI成熟度等級(jí)軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的CMMI成熟度等級(jí)l 炸薯?xiàng)l的每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)l 受管理（已控制）l 已標(biāo)準(zhǔn)化（已定義）l 油溫：110度l 時(shí)間：9分鐘咨詢企業(yè)信息化實(shí)施效果的四個(gè)等級(jí) 一級(jí)（原始級(jí)） 二級(jí)（初級(jí)） 三級(jí)（中級(jí)） 四級(jí)（高級(jí)）參照軟件行業(yè)CMMI和中價(jià)協(xié)誠(chéng)信評(píng)價(jià)要求，特推薦以下應(yīng)用級(jí)別：ECMS的大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用技術(shù)自然語(yǔ)言識(shí)別與知識(shí)庫(kù)建立與整理指標(biāo)智能估算技術(shù)材價(jià)智能估價(jià)智能打卡及定位技術(shù)掃臉技術(shù)GIS定位技術(shù)考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)對(duì)接工資計(jì)算表功能對(duì)

17、接工時(shí)登記功能對(duì)接進(jìn)度管理功能工時(shí)登記與項(xiàng)目咨詢成本精確管理成本分析 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得利潤(rùn)。企業(yè)要獲得良好的利潤(rùn)，必須嚴(yán)格控制成本、增加高利潤(rùn)業(yè)務(wù)的收入（例如：用跟蹤審計(jì)+BIM開(kāi)展EPC業(yè)務(wù)）。 在互聯(lián)網(wǎng)、BIM、智能化時(shí)代，全過(guò)程工程咨詢的各階段業(yè)務(wù)，對(duì)很多工程咨詢企業(yè)都是新的業(yè)務(wù)模式（或商業(yè)模式），如何精確計(jì)算咨詢項(xiàng)目的成本，使用工時(shí)大數(shù)據(jù)精確測(cè)算工程咨詢業(yè)務(wù)的“工時(shí)定額”，用于制定人力資源成本模型、人才培養(yǎng)模式（員工執(zhí)業(yè)生涯規(guī)劃）和人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)，是很多咨詢企業(yè)決策層關(guān)心的課題。為何需要精確計(jì)算咨詢成本？ 成本核算精確到項(xiàng)目口徑，也是IPO上市企業(yè)財(cái)務(wù)核算的要求，涉及銷售收入和成本的

18、項(xiàng)目都需要披露金額。為何需要精確計(jì)算成本？項(xiàng)目咨詢成本的構(gòu)成咨詢項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)人員分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)不直接發(fā)生在項(xiàng)目的各種費(fèi)用匯總后，按項(xiàng)目工時(shí)占比分?jǐn)偟慕痤~直接發(fā)生在項(xiàng)目的材料、設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)用、折舊費(fèi)咨詢項(xiàng)目的管理者分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)直接發(fā)生在項(xiàng)目的差旅費(fèi)報(bào)銷、費(fèi)用報(bào)銷等費(fèi)用合計(jì)直接人工費(fèi)：咨詢項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)人員（包括經(jīng)辦人、復(fù)核人等）的人工費(fèi)。計(jì)算方法是：（單位工時(shí)成本=該員工的月度總收入（工資+福利+獎(jiǎng)金）除以該員工的月度執(zhí)業(yè)總工時(shí)）乘以 某咨詢項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)總工時(shí)。執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)工時(shí)一般由執(zhí)業(yè)人員主動(dòng)登記，項(xiàng)目經(jīng)理審核判斷其合理性，系統(tǒng)也可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)業(yè)人員在某業(yè)務(wù)、某時(shí)間段消耗的工時(shí)。項(xiàng)目咨詢成本的構(gòu)成間接

19、人工費(fèi)：咨詢項(xiàng)目的管理者（例如：總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等）的人工費(fèi)。計(jì)算方法是：管理者的月度工資匯總后，乘以 某咨詢項(xiàng)目月度工時(shí)占所有項(xiàng)目月度總工時(shí)的占比。針對(duì)部門經(jīng)理還需分別統(tǒng)計(jì)所屬專業(yè)或業(yè)務(wù)類型的工時(shí)占比。項(xiàng)目咨詢成本的構(gòu)成直接費(fèi)用：直接發(fā)生在項(xiàng)目的差旅費(fèi)報(bào)銷、費(fèi)用報(bào)銷等費(fèi)用合計(jì)。間接費(fèi)用：不直接發(fā)生在項(xiàng)目的各種費(fèi)用匯總后，乘以 某咨詢項(xiàng)目月度工時(shí)占所有項(xiàng)目月度總工時(shí)的占比。材料設(shè)備成本：直接發(fā)生在項(xiàng)目的材料、設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)用、折舊費(fèi)。項(xiàng)目咨詢成本的構(gòu)成工時(shí)是計(jì)算和分?jǐn)傢?xiàng)目成本的重要依據(jù)項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目咨詢成本的構(gòu)成工時(shí)登記的機(jī)制業(yè)務(wù)辦理工程項(xiàng)目復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目經(jīng)理策劃分工財(cái) 務(wù)登記業(yè)

20、務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的流程咨詢業(yè)務(wù)的一般流程包括：發(fā)起咨詢業(yè)務(wù)、登記項(xiàng)目信息（注：用于關(guān)聯(lián)全過(guò)程咨詢）和業(yè)務(wù)信息、收集需求資料、選擇項(xiàng)目經(jīng)理、由項(xiàng)目經(jīng)理策劃咨詢方案、進(jìn)行任務(wù)分工、按任務(wù)分工進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理、審核咨詢成果、完成咨詢?nèi)蝿?wù)后進(jìn)行歸檔總結(jié)。文員分管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)辦人復(fù)核人總工客戶經(jīng)理參與項(xiàng)目的角色參與一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)角色一般包括：登記業(yè)務(wù)信息的文員、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)辦人、復(fù)核人、總工、檔案管理及信息采集人員等。工時(shí)登記的機(jī)制l 項(xiàng)目咨詢的任務(wù)分工，即WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure） l 創(chuàng)建WBS：創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目 交付成果

21、和項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過(guò)程。建設(shè)工程和工程咨詢業(yè)務(wù)，都可以使用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹(shù)實(shí)施任務(wù)分工，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹(shù)既是執(zhí)業(yè)獎(jiǎng)金的計(jì)算基礎(chǔ)，也是工時(shí)登記的環(huán)境。工時(shí)登記的機(jī)制員工主動(dòng)登記工時(shí)：當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成咨詢項(xiàng)目的任務(wù)分工之后，系統(tǒng)自動(dòng)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹(shù)把需要登記工時(shí)的信息推送到該項(xiàng)目的所有執(zhí)業(yè)人員。一般執(zhí)業(yè)人員每天需主動(dòng)登記他從事的業(yè)務(wù)的工時(shí)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)進(jìn)展等信息。工時(shí)登記的機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理審核工時(shí)登記的合理性：從精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目的角度出發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任每天審核每個(gè)執(zhí)業(yè) 人員工時(shí)登記的 內(nèi)容，判斷其合理性，對(duì)不合理的工時(shí)登記信息要求執(zhí)業(yè)人員修改，這樣系統(tǒng)采集每個(gè)咨詢項(xiàng)目的工時(shí)，是準(zhǔn)確的信

22、息。這些信息匯總成某類咨詢業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)，將是非常寶貴的工程咨詢?nèi)斯べM(fèi)定額的測(cè)算依據(jù)。工時(shí)登記的機(jī)制系統(tǒng)自動(dòng)登記工時(shí)的方法：為提高工時(shí)登記的效率，系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)起止時(shí)間、參與業(yè)務(wù)的人員及崗位等少量的信息，自動(dòng)完成工時(shí)登記的全部數(shù)據(jù)。工時(shí)登記的機(jī)制掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法 系統(tǒng)監(jiān)控咨詢項(xiàng)目進(jìn)度的方法和手段一般包括：咨詢項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、任務(wù)分工、工時(shí)登記的說(shuō)明等。通過(guò)咨詢項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控表，咨詢項(xiàng)目的管理者可以監(jiān)控到業(yè)務(wù)辦理的流程、進(jìn)度、各個(gè)經(jīng)辦人的成果、交互的留言、消耗的工時(shí)等綜合信息。項(xiàng)目經(jīng)理以此掌握咨詢項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況。咨詢業(yè)務(wù)的流程、任務(wù)分工、工時(shí)登記信息構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表

23、掌握項(xiàng)目進(jìn)度的方法與其他軟件的配合和兼容細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理行政管理成本控制工程造價(jià)易達(dá)ECMS全過(guò)程咨詢泛微、釘釘明源金蝶、用友第三方系統(tǒng)易達(dá)ECMS全過(guò)程工程咨詢釘釘、泛微考勤數(shù)據(jù)用友、金蝶財(cái)務(wù)費(fèi)用全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)全過(guò)程投資控制跟蹤審計(jì)+BIM互補(bǔ)對(duì)接數(shù)據(jù)整合PPP/EPC高端咨詢業(yè)務(wù)明源成本費(fèi)用與其他軟件的配合和兼容新時(shí)代、新咨詢、新起點(diǎn)資源錯(cuò)配決策初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)與合同施工與交付運(yùn)營(yíng)與維護(hù)10%35%75%95%100%投資可控程度項(xiàng)目進(jìn)度資源錯(cuò)配造價(jià)咨詢收入人力資源投入凱利曲線清晰的表明了，工程項(xiàng)目各個(gè)階段中節(jié)約投資的可能性，越往后越小，而我們工程造價(jià)行業(yè)也有一條曲線，那就是在工程項(xiàng)目各個(gè)階段中，越往后所付出的包括人力在內(nèi)的各類資源越大，所得收入占比也越往后越大，也就是說(shuō)，我們?cè)谧顩](méi)有節(jié)約投資可能性的部分反而投入了最大的資源，這就是一種“資源錯(cuò)配”。算量詢價(jià)項(xiàng)目顧問(wèn)單一服務(wù)全過(guò)程服務(wù)從從到到從從到到所以咨詢企業(yè)要提升自己的價(jià)值能力，算量計(jì)價(jià)只是咨詢企業(yè)一種專業(yè)能力，其本身應(yīng)具有的價(jià)值是咨詢顧問(wèn)的能力，是為項(xiàng)目投資增值的能力，因?yàn)楣こ套稍兪钦嬲梢栽诠こ添?xiàng)目全過(guò)程中都可以發(fā)揮作用的，這是咨詢企業(yè)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。如何體現(xiàn)“設(shè)計(jì)是龍頭”？l 通過(guò)BIM+VR讓我們從整體上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行直觀的把控，并快