第一階段總結(jié)

1、1三門(mén)峽戴卡輪轂精益生產(chǎn)項(xiàng)目三門(mén)峽戴卡輪轂精益生產(chǎn)項(xiàng)目第第01階段工作總結(jié)及后續(xù)工作安排階段工作總結(jié)及后續(xù)工作安排2第第01階段主要工作階段主要工作2011年年02月月21日日02月月25日日1. 調(diào)研制造現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄情況調(diào)研制造現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄情況3.擬定討論部分?jǐn)M定討論部分6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4. 輔導(dǎo)間培訓(xùn)輔導(dǎo)間培訓(xùn)（改善提案管理制度、節(jié)拍管理要點(diǎn)與實(shí)施、從設(shè)備管理的角度（改善提案管理制度、節(jié)拍管理要點(diǎn)與實(shí)施、從設(shè)備管理的角度實(shí)施實(shí)施6S管理）管理）2. 6S階段樣板的選定及一階段工作重點(diǎn)的輔導(dǎo)階段樣板的選定及一階段

2、工作重點(diǎn)的輔導(dǎo)5. 精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)3一、基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的記錄現(xiàn)狀情況4二、改善提案管理制度、二、改善提案管理制度、6S相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化56789三、各樣板區(qū)輔導(dǎo)的要點(diǎn)說(shuō)明三、各樣板區(qū)輔導(dǎo)的要點(diǎn)說(shuō)明物資保障部辦公室 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理思路與要點(diǎn)管理思路與要點(diǎn)1、辦公區(qū)重新布局調(diào)整、辦公區(qū)重新布局調(diào)整辦公區(qū)、接待區(qū)、物料接收暫放區(qū)、公共辦公資料放置區(qū)。辦公區(qū)、接待區(qū)、物料接收暫放區(qū)、公共辦公資料放置區(qū)。2、不要物品的徹底清理、不要物品的徹底清理辦公資料的分類(lèi)、清理、歸檔。辦公資料的分類(lèi)、清理、歸檔。明確公享辦公資料明確公享辦公資料明確公共辦公用品的類(lèi)別及數(shù)

3、量，設(shè)置公共辦公用品放置區(qū)明確公共辦公用品的類(lèi)別及數(shù)量，設(shè)置公共辦公用品放置區(qū)布局調(diào)整后的電源、網(wǎng)線等線束的整理布局調(diào)整后的電源、網(wǎng)線等線束的整理個(gè)人辦公用品的分類(lèi)整理（辦公用品、常用文件、私人用品）個(gè)人辦公用品的分類(lèi)整理（辦公用品、常用文件、私人用品） 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：對(duì)外接觸多、布局劃分不合理、公共辦公與個(gè)人辦公未有效區(qū)分對(duì)外接觸多、布局劃分不合理、公共辦公與個(gè)人辦公未有效區(qū)分1011一、OA機(jī)定位二、公私區(qū)分三、柜架管理四、資料歸位五、電腦文件六、表格管理七、桌面狀態(tài)八、桌底狀態(tài)九、抽屜狀態(tài)十、物品定位十一、線束整理十二、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)十三、空調(diào)狀態(tài)十四、張貼管理十五、看板管理十六、會(huì)議管

4、理十七、安全消防十八、消耗品管理十九、垃圾分類(lèi)12五金倉(cāng)庫(kù) 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理思路與要點(diǎn)管理思路與要點(diǎn)1、目的、目的通過(guò)通過(guò)6S管理方法提高服務(wù)效率及自身工作效率管理方法提高服務(wù)效率及自身工作效率2、布局重新調(diào)整、布局重新調(diào)整失效備件集中清理、判定、處置；失效備件集中清理、判定、處置；舊的規(guī)劃線清除舊的規(guī)劃線清除庫(kù)區(qū)布局重新規(guī)劃（規(guī)劃原則以設(shè)備類(lèi)別、領(lǐng)用的頻次、備件的特性等）庫(kù)區(qū)布局重新規(guī)劃（規(guī)劃原則以設(shè)備類(lèi)別、領(lǐng)用的頻次、備件的特性等）3、注意事項(xiàng)、注意事項(xiàng)規(guī)格相同的物料架集中放置規(guī)格相同的物料架集中放置 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：備件存放方法及檢索機(jī)制不足、長(zhǎng)期不用備件管理亟待改善備件存放方法及檢

5、索機(jī)制不足、長(zhǎng)期不用備件管理亟待改善1314熱工鑄造工段 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理思路與要點(diǎn)管理思路與要點(diǎn)1、從設(shè)備管理的角度開(kāi)展、從設(shè)備管理的角度開(kāi)展6S管理，建立管理，建立TPM管理小組、責(zé)任到人、全員參管理小組、責(zé)任到人、全員參與設(shè)備八大不合理的識(shí)別與改善與設(shè)備八大不合理的識(shí)別與改善整理整理整頓整頓基本條件基本條件微缺陷微缺陷發(fā)生源發(fā)生源困難部位困難部位不安全部位不安全部位其它（流程）其它（流程） 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：6S管理僅停留在機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生，未能與設(shè)備管理自主管理相結(jié)合管理僅停留在機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生，未能與設(shè)備管理自主管理相結(jié)合151617機(jī)加車(chē)間 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理思路與要點(diǎn)管理思路與要點(diǎn)1、改善鋁

6、屑與乳化液污染問(wèn)題、改善鋁屑與乳化液污染問(wèn)題 不能根治就將污染的影響范圍改善到最小不能根治就將污染的影響范圍改善到最小2、測(cè)量器具的規(guī)范管理、測(cè)量器具的規(guī)范管理 每個(gè)機(jī)臺(tái)工具、量具等做工位物品配置標(biāo)準(zhǔn)清單每個(gè)機(jī)臺(tái)工具、量具等做工位物品配置標(biāo)準(zhǔn)清單 根據(jù)清單、機(jī)臺(tái)的布局、使用的方便性采用保護(hù)性的放置方式（形跡管理）根據(jù)清單、機(jī)臺(tái)的布局、使用的方便性采用保護(hù)性的放置方式（形跡管理） 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：鋁屑與乳化液污染、測(cè)量器具、刀具等管理不嚴(yán)謹(jǐn)鋁屑與乳化液污染、測(cè)量器具、刀具等管理不嚴(yán)謹(jǐn)181920涂裝車(chē)間 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理思路與要點(diǎn)管理思路與要點(diǎn)1、噴漆工段明確設(shè)備機(jī)能的可復(fù)原程度、噴漆工段明

7、確設(shè)備機(jī)能的可復(fù)原程度 造渣機(jī)污染問(wèn)題用作業(yè)流程分析方法分析并改善造渣機(jī)污染問(wèn)題用作業(yè)流程分析方法分析并改善2、調(diào)漆間、調(diào)漆間 精益計(jì)量（根據(jù)計(jì)劃指令調(diào)制精準(zhǔn)的使用量，挑戰(zhàn)生產(chǎn)線的返回量為精益計(jì)量（根據(jù)計(jì)劃指令調(diào)制精準(zhǔn)的使用量，挑戰(zhàn)生產(chǎn)線的返回量為“0” 精益包裝（根據(jù)調(diào)漆現(xiàn)狀，使用小容量精益包裝達(dá)到精準(zhǔn)調(diào)漆、減少浪費(fèi)精益包裝（根據(jù)調(diào)漆現(xiàn)狀，使用小容量精益包裝達(dá)到精準(zhǔn)調(diào)漆、減少浪費(fèi)的目的）的目的） 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：1、噴漆設(shè)備多項(xiàng)機(jī)能喪失，現(xiàn)場(chǎng)染污嚴(yán)重、噴漆設(shè)備多項(xiàng)機(jī)能喪失，現(xiàn)場(chǎng)染污嚴(yán)重2、調(diào)漆間品質(zhì)隱患多，浪費(fèi)多、調(diào)漆間品質(zhì)隱患多，浪費(fèi)多212223四、后續(xù)的工作安排四、后續(xù)的工作安排2

8、4工作完成率推移圖工作完成率 % (目標(biāo)90%以上)，未達(dá)到要求！完成率 的衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、問(wèn)題點(diǎn)完成率2、顧問(wèn)師的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)得分25作業(yè)流程分析現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查（范例）作業(yè)流程分析現(xiàn)狀問(wèn)題調(diào)查（范例）4.1 輸鹽流程分析（輸鹽流程分析（ 6皮帶機(jī)皮帶機(jī)-輸送部分）輸送部分）1.振動(dòng)給料機(jī)2.下料口3.下料口擋板4.下料口皮帶兩側(cè)擋板5.拖輥10個(gè)6.立輥17.拖輥4個(gè)8.調(diào)節(jié)拖輥29. 拖輥14個(gè)10.立輥211.拖輥2個(gè)12.調(diào)節(jié)拖輥313.拖輥12個(gè)14.調(diào)節(jié)拖輥415. 拖輥6個(gè)16. 刮鹽裝置17. 拖輥3個(gè)18. 主動(dòng)輪19. 化鹽桶A264.1.1 6皮帶機(jī)皮帶機(jī)-輸送部分漏鹽重點(diǎn)部位（輸送部分漏鹽重點(diǎn)部位（下料口擋板下料口擋板）刮鹽裝置下料口處皮帶到下料口間距離刮鹽裝置下料口處皮帶到下料口間距離過(guò)大，導(dǎo)致刮鹽時(shí)鹽滯留時(shí)間長(zhǎng)，細(xì)鹽過(guò)大，導(dǎo)致刮鹽時(shí)鹽滯留時(shí)間長(zhǎng)，細(xì)鹽從皮帶邊緣帶出，漏鹽量約每班從皮帶邊緣帶出，漏鹽量約每班5KG。274.1.2 6皮帶機(jī)皮帶機(jī)-輸送部分漏鹽重點(diǎn)部位（輸送部分漏鹽重點(diǎn)部位（下料口皮帶兩側(cè)擋板下料口皮帶兩側(cè)擋板）刮鹽裝置側(cè)面由于大顆粒鹽的滾動(dòng)，刮鹽裝置側(cè)面由于大顆粒鹽的滾動(dòng)，在平臺(tái)的側(cè)面大量粗鹽跳出，每班漏在平臺(tái)的側(cè)面大量粗鹽跳出，每班漏鹽量大約鹽量大約7.5KG284.1.3 6皮帶機(jī)