工程項目實施計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目實施計劃書篇一：××××工程項目實施策劃書××××項目工程實施管理策劃書編制：×××××二o一三年十一月十三日目錄第一章項目概況.41.1項目廠址概況.41.2項目工程管理的特點和難點.51.3一期存在的問題.7第二章項目目標和管理思路.92.1項目目標.92.1.1項目總體目標.92.1.2項目二期目標.92.1.3項目一期目標.102.1.4配套項目建設目標.102.1.5項目管理思路.10第三章項目組織結(jié)構(gòu)和管理原則.123.

2、1指揮部組織架構(gòu).123.1.1指揮部組織機構(gòu)圖.123.1.2工作職責及崗位職責.143.2人員配置.153.2.1二期電廠項目部人員配置.153.2.2二期鋁廠項目部人員配置.163.2.3一期電廠項目人員配置.163.2.4一期鋁廠項目人員配置.163.2.5總平項目人員配置.173.2.6工程辦人員配置.17第四章工程進度管理.184.1項目建設一級網(wǎng)絡進度計劃.184.1.1二期電廠一級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃（見附件4.1.1）.184.1.2鋁廠一級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃（見附件4.1.2）.184.2項目主要設備主材供應計劃.184.2.1電廠設備及材料到場計劃（見附件4.2.1）.184.2.2鋁廠設

3、備材料到場計劃（根據(jù)現(xiàn)場進度、設備招標情況和總體施工進度確定）。.184.3項目參建人員進場計劃.184.3.1項目人員進場計劃.184.3.2施工單位到場計劃.184.4項目施工圖紙到位計劃.184.4.1二期鋁廠圖紙交付計劃.184.4.2鋁廠一期二系列圖紙交付計劃（見附件4.4.2）.184.4.3電廠二期圖紙交付計劃（見附件4.4.3）.184.5材料、半成品計劃.184.6工程進度控制措施.194.6.1合同措施.194.6.2經(jīng)濟措施.204.6.3組織措施.20第五章項目的范圍劃分.215.1項目總平面圖（詳見附表5.1）.215.2項目部管理范圍劃分及標段概括.21第六章工程質(zhì)

4、量及安全管理.226.1工程質(zhì)量與安全文明管理總目標.226.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查.226.3依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全.226.4強化過程監(jiān)督.236.5工程質(zhì)量管理措施.236.6施工單位質(zhì)量保證體系.276.7日常質(zhì)量管理.276.8設備材料進場檢驗規(guī)定.27第七章工程投資管理.287.1項目投資控制目標.287.2項目投資控制原則及措施.287.2.1項目投資控制原則.287.2.2加強工程設計階段的工程造價控制.287.2.3做好工程實施階段的工程造價控制.287.2.4現(xiàn)場簽證和設計變更費用的控制.297.2.5做好工程決算和最終結(jié)算.29第八章項目的溝通協(xié)調(diào)管理.308.1進場

5、知會.308.2周例會.308.3工程月度平衡會.308.4專題會議.308.5文件的收發(fā)、傳閱、歸檔.31第九章現(xiàn)場材料管理.329.1現(xiàn)場材料采購的申報流程.329.2甲方負責審核要點.339.3傳遞流程.339.4設備、材料的到貨驗收，出入庫管理規(guī)定.339.4.1入庫制度.339.4.2物資保管.349.4.3出庫制度.349.5到貨設備、材料使用情況報表統(tǒng)計.35第十章項目工作流程管理檢查及考核.3610.1工程項目管理總流程圖.3610.2建設工程審批流程圖.3710.3工期控制程序.3810.4招標工作程序.3910.5質(zhì)量控制程序.4010.6監(jiān)理控制程序.4110.7投資控制

6、程序.4210.8重要材料控制程序.4310.9設計變更程序.4410.10隱蔽工程驗收程序.4410.11竣工驗收程序.4510.12檢查與考核.46第十一章工程項目竣工驗收管理.4711.1竣工驗收管理程序和組織管理.4711.1.1第一階段：單項工程中間交接.4711.1.2第二階段：單項工程交工驗收.4711.1.3第三階段：生產(chǎn)考核及專業(yè)驗收.4711.1.4第四階段：集團驗收和國家驗收.4711.1.5竣工驗收的依據(jù).4711.2工程竣工決算資料的管理.4711.2.1、竣工決算審核程序：.4811.2.2、竣工決算施工單位應提交的資料.48第一章項目概況××&

7、#215;×項目總規(guī)模為年產(chǎn)300萬噸電解鋁項目及配套的2×200mw+8×660mw自備電廠。一期80萬噸電解鋁及配套2×200mw電廠，二期100萬噸電解鋁項目及4×660mw配套電廠，三期100萬噸電解鋁項目及4×660mw配套電廠。整個項目實施分期建設、分期投產(chǎn)，計劃35年建成。20XX年完成產(chǎn)能50萬噸，20XX年完成產(chǎn)能105萬噸，20XX年力保200萬噸，如條件允許，力爭完成300萬噸深加工系統(tǒng)項目工程。1.1項目廠址概況本項目位于內(nèi)蒙古××××市。××

8、5;市位于內(nèi)蒙×××西北端，大興安嶺南段，東、南、西南與×××接壤，西、西北、北和錫林郭勒盟東烏珠穆沁旗交界，北距蒙古國直線距離120km。×××因有大面積儲量豐富的煤炭資源而著名，近年來迅速崛起的煤電鋁巨型工業(yè)，使其成為內(nèi)蒙古東部和東北地區(qū)重要的能源基地。該項目選址位于×××工業(yè)園區(qū)。廠址南面緊靠××一級公路（307國道），東西及北面由園區(qū)規(guī)劃道路圍合，距離鐵路車站5km，西面距離河道及鐵路分別為600m及1km，距離最近生活區(qū)街道4km，距離市中心區(qū)不

9、到20km，距離河水庫7km，距離煤礦不足4km，距離規(guī)劃中的機場16km，距離通信基站3.5km。場地內(nèi)無拆遷建筑，用地類型為天然草地和林地，無地下礦藏，沒有文物及軍事設施。項目所在地屬中溫帶溫涼區(qū)帶，半濕潤大陸性氣候。59月較暖，7月最熱，月平均氣溫19.5。113月較冷，1月最冷，月平均氣溫-20.9。全年氣溫在-37.635.4間變化，年平均氣溫0.8。無霜期平均為95天。全年總降水量平均381.5mm。水面蒸發(fā)1543.8mm。全年日照時數(shù)3163h。每年10月初至次年4月底，為非施工季節(jié)，凍土層厚度2.66米。篇二：項目實施計劃書2.4項目實施計劃書項目管理組織結(jié)構(gòu)1）項目組織結(jié)構(gòu)

10、對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責項目實施，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進行質(zhì)量控制、保障管理。本項目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶方、實施方等各方，如下圖所示：【項目組織結(jié)構(gòu)圖】2）項目實施各方職責任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據(jù)雙方

11、約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。中標方職能：制定項目具體實施計劃，經(jīng)招標方同意后，進行項目實施工作；負責采購的訂貨、裝運、安裝、調(diào)試、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負責提供技術(shù)支持服務。負責硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料。3）用戶方組織機構(gòu)建議針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應的項目領導、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本

12、項目中，用戶方的項目組織結(jié)構(gòu)如下：領導小組：建議由負責信息化的領導組成，全面負責項目建設領導工作，承擔項目建設過程中的審核批準職責，以及針對重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作；管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關人員組成，負責項目實施、維護過程中的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作；業(yè)務操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務系統(tǒng)建設和運行的工作人員等組成，負責本所的應用操作，參與項目實施與運行；技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負責項目實施、應用過程中的本部門技術(shù)支持工作。4）公司項目組織機構(gòu)項目實施進度計劃根據(jù)項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟

13、件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。第二階段：應在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。第三階段：應在5個工作日內(nèi)給買方相關人員培訓完畢，系統(tǒng)投入試運行。項目溝通管理項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行。

14、1）項目溝通的方式信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。在本項目中，我們將主要采用以下的方式進行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會議、電話、傳真等2）溝通信息收集和歸檔信

15、息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立詳細的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應商以及項目外部環(huán)境相關信息的收集和歸檔項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。項目實施質(zhì)量管理質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品。我公司在通

16、過Iso9000的基礎上，結(jié)合cmm2的主要KpA，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量。1）質(zhì)量控制管理組織機構(gòu)我公司目前設有專門的質(zhì)保部門（QA），目前的質(zhì)保部門（QA）下屬sQA小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。2）項目質(zhì)量管理措施我公司在通過Iso9000的基礎上，結(jié)合cmm2的主要KpA，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”

17、。同行評審：請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。質(zhì)量保證既要關心過程質(zhì)量又要關心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”。而同行評審關注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。3）項目質(zhì)量保證計劃項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質(zhì)量控制、保證管理的核心。

18、在該系統(tǒng)建設中，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量：制定、維護質(zhì)量保證計劃：根據(jù)項目實施計劃，制定關于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持質(zhì)量保證計劃與項目實施計劃以及質(zhì)量控制、保證活動的一致性。匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進展狀況，按照項目制訂的質(zhì)量目標提取度量數(shù)據(jù)，進行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關方通報度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制、保證的活動，檢查sQA人員是否按照質(zhì)量保證計劃和軟件質(zhì)量保證程序執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動。質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相

19、關人員提交質(zhì)量控制的活動報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。投標單位:xxxx科技有限公司日期：20XX年3月11日篇三：工程項目實施方案××縣××鎮(zhèn)××村委會老灌壩、老張壩引水增蓄工程實施方案××縣××鎮(zhèn)人民政府二0一二年七月目錄1、綜述1.1項目背景1.2項目概述2、基本情況2.1項目區(qū)自然情況2.2經(jīng)濟社會及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況2.3基礎設施狀況2.4項目區(qū)農(nóng)田水利現(xiàn)狀2.5存在的主要問題及項目建設的必要性2.5.1項目在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用2.5.2存在的主要問題2.5.3

20、項目建設的必要性3、項目建設任務及工程規(guī)劃預算3.1項目建設任務3.2項目規(guī)劃及預算3.2.1項目規(guī)劃3.2.1.1鹽井箐主箐攔砂壩取水點壩頂加高3.2.1.2鹽井箐引水溝渠3.2.1.3鹽井箐安裝倒虹吸管3.2.2.4新壩箐箐底取水點箐底攔砂壩3.2.2.5引水溝渠3.2.2.6青樹河取水點引水溝渠3.2.2.7老灌壩壩頂下放水溝渠3.2.2工程預算3.2.2.1鹽井箐主箐攔砂壩取水點壩頂加高3.2.2.3鹽井箐引水溝渠3.2.2.3鹽井箐安裝倒虹吸管3.2.2.4新壩箐底取水點引水溝渠3.2.2.5青樹河取水點引水溝渠3.2.2.6老灌壩壩頂下放水溝渠3.2.2.7稅金3.2.2.8管理費

21、4、項目資金籌措方案5、項目實施保障措施5.1集資及施工5.2主體工程建設5.3成立項目監(jiān)督管理小組6、項目實施后的效益分析6.1改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的效益6.2增加群眾收入方面的效益6.3社會效益1、綜述1.1項目背景結(jié)合云南省20XX-20XX年干旱少雨，群眾迫切需要抗旱增蓄的要求，對部分重點缺水區(qū)加大投入，將有限資金集中用于糧食生產(chǎn)直接相關的小型農(nóng)田水利等基礎設施建設，并充分體現(xiàn)短期內(nèi)能完成見效和群眾基礎好的原則，將項目選擇在××鎮(zhèn)××村委會老灌壩、老張壩庫區(qū)，進一步完善配套農(nóng)業(yè)灌溉生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效能。1.2項目概述××村委

22、會老灌壩、老張壩引水增蓄工程項目區(qū)位祿豐縣西南部，××縣××鎮(zhèn)北部，距××縣城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，項目覆蓋××村委會老楊家莊、劉家壩、趙家村、團結(jié)村共4個村民小組193戶815人，耕地770.5畝，大牲畜435頭。項目覆蓋區(qū)的楊家莊、劉家壩、趙家村、團結(jié)村4個村小組屬于半山區(qū)村小組，經(jīng)濟收入主要靠種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)。20XX年農(nóng)民人均純收入3557元。項目區(qū)內(nèi)有老灌壩小（二）型水庫1個，老張壩小壩塘1個。項目區(qū)農(nóng)業(yè)用水主要來自于彩云鎮(zhèn)星宿江大溝、大慶水庫和老灌壩、老張壩，其中，有770.5畝耕地和425頭大牲畜常年飲水必須靠老灌壩、老張壩供應，老灌壩為小（二型）水庫，總庫容10萬立方米、老張壩是小壩塘，總庫容1萬立方米。老