_鋼筋成本管理控制措施-房建工程(1)

1、 第一條 鋼筋工程管理辦法為有效控制鋼筋材料的使用，本著節(jié)約成本目的，制定以下鋼筋工程管理實施細則：一.鋼筋料表制作1、 鋼筋料表由翻樣人員制定,翻樣人員必須保證料表的準確無誤,字跡工整,并根據(jù)項目部施工進度情況，按時逐步下發(fā)給分包鋼筋隊伍。料表底稿由翻樣人員保存,鋼筋隊伍一份,鋼筋工長一份.2、 翻樣人員需抽出時間監(jiān)督工人是否準確按料表加工制作. 分包方嚴禁私自修改料表,或不按料表加工制作。3、 翻樣人員發(fā)現(xiàn)圖紙疑問時,需及時向項目技術(shù)部反映情況;鋼筋隊伍發(fā)現(xiàn)圖紙或料表疑問時,需及時向翻樣人員反映.二.鋼筋計劃與進場1.鋼筋工長根據(jù)施工進度計劃,及料表及時報送鋼筋進場計劃.鋼筋計劃單需明確進

2、場時間,數(shù)量,質(zhì)量及長度要求.2.物資部根據(jù)計劃組織鋼筋進場.物質(zhì)部,鋼筋工長,倉庫管理員驗收鋼筋型號,重量,外觀質(zhì)量等情況是否符合要求.m每車鋼筋都盡可能的過磅抽查重量。（小于C8的鋼筋必須每車抽查過磅核實重量）3.鋼筋進場后,組織工人卸貨,分規(guī)格分類堆碼整齊.三.鋼筋施工過程控制1.鋼筋工長需對分包方鋼筋的加工、制作,綁扎進行監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，必須保證鋼筋加工、制作,綁扎質(zhì)量符合項目部的要求，（包括直螺紋的加工質(zhì)量）。2.現(xiàn)場綁扎過程中,鋼筋工長需檢查分包隊伍是否嚴格按圖紙要求施工,現(xiàn)場杜絕鋼筋浪費情況發(fā)生.3.施工樓層中有多余的鋼筋時,鋼筋工長應(yīng)及時組織工人回收利用.四.鋼筋尾料控制1.

3、料場中嚴禁長料短切,新料亂切等現(xiàn)象,鋼筋加工時要合理使用鋼筋.廢料池中嚴禁出現(xiàn)50cm及以上長度的廢料. 尾料控制率不超過1.5%.超出部分罰款.(獎罰應(yīng)由具體的數(shù)額，可與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商定)2.柱筋定位及模板定位等所需的短料可利用廢料池中可用的短料。3 .控制鋼筋廢料的產(chǎn)生，廢料池中嚴禁出現(xiàn)30cm及以上長度的廢料頭。梯子筋、卡位筋、馬鐙及其他措施鋼筋加工、制作嚴禁切、鋸原材（特殊情況需通知技術(shù)部田工及預(yù)算組）。由項目部物資部對鋼筋廢料處理，勞務(wù)分包方要配合廢料處理并簽字確認。處理的廢料倉庫管理人員應(yīng)計量，計量單須返回財務(wù)及相關(guān)人員，核對各樓層的鋼筋損耗量. 五：直螺紋1. 專項工程師對鋼筋原料、直螺紋接頭進料，每次進行記錄掌握進料進度及情況，并檢驗外觀質(zhì)量是否符合要求。物資部把每批鋼筋及直螺紋接頭原料進場時間、數(shù)量、使用部位進行統(tǒng)計，每月報項目預(yù)算組一份進行材料核算及成本分析。2. 每個工作面完成后，須統(tǒng)計每棟樓的鋼筋用量及損耗量由班組長及施工員現(xiàn)場清點數(shù)量并簽字確認。3. 鋼筋使用控制的合格目標：施工圖紙鋼筋總量的99%（不加損耗，為圖紙凈用量）.鋼筋損耗控制在1.5-