月評比及獎罰制度

1、江西省黨政機關(guān)搬遷置換項目內(nèi)裝飾工程第一標段（A組團） 月評比及獎罰制度 編制人 二零一三年九月二十日月 評 比 及 獎 罰 制 度（一）月評比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約100元）。（二）獎勵1、單位工程

2、質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組。2、單位工程質(zhì)量被市建筑工程協(xié)會評為“市質(zhì)量樣板工程”的，則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組；3、單位工程優(yōu)良獎金，只按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。（三）罰則1、各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項目部10000元。2、在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外，公司再對該項目經(jīng)理處合同價款1%的罰款。3、單位工程（包括分項、分部）

3、質(zhì)量被建設（監(jiān)理）、監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款加倍處罰，并停止該項目經(jīng)理參加投標工程半年。4、不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做，針對具體負責人（或小組）罰款1000元；施工組織設計沒有編制，針對具體負責人（或小組）罰款500元，內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的，針對具體負責人（或小組）每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項，針對具體負責人（或小組）罰款100元，每缺一道工序，針對具體負責人每人罰款10元。一、質(zhì)量保證資料

4、：A.所有材料進場檢驗報告及合格證，原材料進場須做好封樣管理，如出現(xiàn)進場材料質(zhì)量問題具體負責人罰款200元/次。做好材料進場記錄及使用記錄。B.各相關(guān)區(qū)間負責人堆每個施工節(jié)點進行三檢交接檢，如發(fā)現(xiàn)不符合驗收質(zhì)量條件的工序每處罰款100元/次并做好質(zhì)量檢查記錄。c.鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據(jù)設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告，針對具體負責人（或小組）罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按300個接頭為一個驗收批，不足300個也作為一個驗收批，針對具體負責人（或小組）每缺一種規(guī)格罰款200元。d.防水材料應先試驗合格后方準使用，針對具體負責人（或小組）每缺一項罰款300元。二、工程質(zhì)量：A.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部獎勵該班組500元；反之檢查不合格則罰該班組500元；并責令其返工至符合質(zhì)量標準。B.質(zhì)量半年檢、