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1、知識產(chǎn)權(quán)管理與仲裁主講人:主講人: 單位:單位: 時間:時間:PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇: 目 錄CONTENTS知識產(chǎn)權(quán)管理與仲裁案件仲裁流程總結(jié)知識產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢仲裁與訴訟1.仲裁(Arbitration)是指爭議雙方當(dāng)事人在爭議之前或之后自愿達(dá)成協(xié)議將爭議提交(具有公認(rèn)地位的)第三者進(jìn)行裁判的爭議解決制度。 仲裁的概念仲裁的概念訴訟的概念訴訟的概念 2.訴訟(Litigation)

2、是指人民法院根據(jù)糾紛當(dāng)事人的請求,運用審判權(quán)確認(rèn)爭議各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的一種司法制度。3.仲裁和訴訟都是解決民事糾紛的機制,相互并存、輔佐,但又因自身獨特性質(zhì)而相互獨立,共同構(gòu)成了現(xiàn)代社會糾紛解決機制體系。案例分析 4.4.案件情況案件情況原告:河北盛德利印鐵制罐有限公司原告:河北盛德利印鐵制罐有限公司 被告:珠海市萬隆達(dá)包裝設(shè)備有限公司被告:珠海市萬隆達(dá)包裝設(shè)備有限公司因被告延遲交貨、設(shè)備不符合要求、產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題等缺陷。原告于2013年7月19日以侵權(quán)責(zé)任糾紛為由向石家莊中級人民法院提起訴訟原被告雙方于2011年4月簽訂200RPT生產(chǎn)線制造合同和200RPT生產(chǎn)線制造、安裝調(diào)試合同一

3、審法院認(rèn)為原告是基于以上兩份合同而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量既侵權(quán)糾紛案件,侵權(quán)行為地和被告所在地法院有管轄權(quán),原告選擇侵權(quán)行為地符合法律規(guī)定,駁回被告管轄權(quán)異議二審法院(石家莊高院)認(rèn)為按照合同性質(zhì)應(yīng)當(dāng)屬于加工承攬合同,糾正一審法院定性,被告所在地或合同履行地的法院有管轄權(quán),因此支持被告提出的管轄權(quán)異議。轉(zhuǎn)移案件至珠海市金灣區(qū)人民法院審理最高院結(jié)合案件事實和法律規(guī)定支持了二審法院的裁定案例分析1 1、以上訴訟案例中因管轄權(quán)問、以上訴訟案例中因管轄權(quán)問題,案件經(jīng)歷了三個階段,走到題,案件經(jīng)歷了三個階段,走到了最高院,耗費了大量的時間和了最高院,耗費了大量的時間和精力。精力。2 2、若此案件采用仲裁方式,便

4、、若此案件采用仲裁方式,便不會出現(xiàn)管轄權(quán)問題,高效解決不會出現(xiàn)管轄權(quán)問題,高效解決糾紛,為雙方節(jié)約時間、金錢和糾紛,為雙方節(jié)約時間、金錢和精力。精力。PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇: 案例分析1234上述案件中:原告因被告交付產(chǎn)品不符合要求等原因提起訴訟后果后果:此項發(fā)明因泄密而導(dǎo)致了其喪失新穎性,從而不能申請專利,原告前期投入的研發(fā)費用著付諸東流原告要證明其說法需要提交相關(guān)證據(jù),其中難免會涉及

5、技術(shù)資料等證明被告產(chǎn)品不符合其要求的證據(jù),這個過程中可能會因公開判決而導(dǎo)致了此關(guān)鍵技術(shù)方案的泄露泄露如涉案產(chǎn)品涉及原告委托被告研發(fā)的擬申請專利的技術(shù)方案涉及商業(yè)秘密的案件當(dāng)事人可申請不公開審理,但最終決定權(quán)在法官,且不公開審理的案件也要公開判決案例分析1、很多技術(shù)案件,當(dāng)事人都不會想到用仲裁方式解決問題,其實恰好,用仲裁方式才是更利于技術(shù)案件的保密2、訴訟案件必須公開審理,即使因商業(yè)秘密原因申請不公開審理,也要說明原因,由法院決定(人為因素),且即使不公開審理,判決也要公開3、判決的公開將可能導(dǎo)致技術(shù)秘密的公開4、技術(shù)方案的公開,將導(dǎo)致新穎性喪失,失去專利權(quán)保護的基礎(chǔ)知識產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢 保

6、密性保密性1.1.仲仲 裁裁訴訴 訟訟1.案件的審理、裁決均不公案件的審理、裁決均不公開開2.不允許旁聽和媒體采訪不允許旁聽和媒體采訪3.有利于核心技術(shù)保密有利于核心技術(shù)保密1.以公開審判為原則以公開審判為原則2. 離婚、涉及商業(yè)秘密的案離婚、涉及商業(yè)秘密的案件,經(jīng)當(dāng)事人申請不公開審件,經(jīng)當(dāng)事人申請不公開審理的,判決要公開理的,判決要公開 3.允許旁聽、采訪允許旁聽、采訪知識產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢 專業(yè)性專業(yè)性2.2.仲仲 裁裁訴訴 訟訟1.仲裁員不是專門職業(yè),由仲裁員不是專門職業(yè),由仲裁機構(gòu)根據(jù)仲裁法從相關(guān)仲裁機構(gòu)根據(jù)仲裁法從相關(guān)專業(yè)人士中聘任專業(yè)人士中聘任2.仲裁員為行業(yè)專家,任職仲裁員為行業(yè)

7、專家,任職條件高,經(jīng)驗豐富條件高,經(jīng)驗豐富3.仲裁庭成員員由當(dāng)事人選仲裁庭成員員由當(dāng)事人選擇產(chǎn)生,可選擇相關(guān)技術(shù)領(lǐng)擇產(chǎn)生,可選擇相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專家審理案件域的專家審理案件1.法官為國家各級審判機關(guān)法官為國家各級審判機關(guān)工作人員工作人員2.通過國家司法考試,具備通過國家司法考試,具備法律專業(yè)知識,多數(shù)不具備法律專業(yè)知識,多數(shù)不具備科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域知識科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域知識3.合議庭成員由法院指定,合議庭成員由法院指定,當(dāng)事人不能選擇合議庭成員當(dāng)事人不能選擇合議庭成員知識產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢 高效性高效性3.3.仲仲 裁裁訴訴 訟訟仲裁實行一裁終局制度仲裁實行一裁終局制度訴訟實行管轄權(quán)異議制度和訴訟實行管轄權(quán)

8、異議制度和兩審終審制度兩審終審制度知識產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢 友好性友好性4.4.仲仲 裁裁訴訴 訟訟1.仲裁因當(dāng)事人事前事后的仲裁因當(dāng)事人事前事后的約定而產(chǎn)生,相對于訴訟,約定而產(chǎn)生,相對于訴訟,仲裁更具有友好性仲裁更具有友好性2.仲裁員選定的公平友好仲裁員選定的公平友好3.尊重當(dāng)事人意思自治是仲尊重當(dāng)事人意思自治是仲裁的核心和靈魂,貫穿仲裁裁的核心和靈魂,貫穿仲裁始終始終1.爭議任一方均可因爭議內(nèi)爭議任一方均可因爭議內(nèi)容向人民法院起訴,比較冷容向人民法院起訴,比較冷漠漠2.訴訟由國家司法機關(guān)主持訴訟由國家司法機關(guān)主持進(jìn)行,是國家公權(quán)力的行使進(jìn)行,是國家公權(quán)力的行使3.當(dāng)事人權(quán)利在訴訟過程中當(dāng)事

9、人權(quán)利在訴訟過程中受到一定限制受到一定限制一般情況下,仲裁由三名仲裁員一般情況下,仲裁由三名仲裁員組成,其中雙方各指定一名仲裁組成,其中雙方各指定一名仲裁員,第三名仲裁員由雙方共同指員,第三名仲裁員由雙方共同指定,不能達(dá)成一致,由仲裁委員定,不能達(dá)成一致,由仲裁委員會指定。第三人為首席仲裁員。會指定。第三人為首席仲裁員。知識產(chǎn)權(quán)管理與仲裁案件獲得案件獲得仲 裁 的 前 提仲 裁 的 前 提1.雙方達(dá)成一致的仲裁雙方達(dá)成一致的仲裁協(xié)議協(xié)議2.協(xié)議必定是書面形式協(xié)議必定是書面形式3.協(xié)議內(nèi)容一定要包含協(xié)議內(nèi)容一定要包含的三個要素:的三個要素:請求仲裁請求仲裁的意思表示、仲裁事項、的意思表示、仲裁事

10、項、選定的仲裁委員會選定的仲裁委員會珠海知識產(chǎn)權(quán)管理與仲裁知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)管理簡介管理簡介1.什么是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)什么是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理管理2.企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義理的意義3.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理 1.將知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面,將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體,界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程2.企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)目前最有效的方式就是貫徹落實企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)1、由國家知識產(chǎn)權(quán)局和

11、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同起草2、于2013年3月1日正式實施3、本規(guī)范總要求即本規(guī)范總要求即:企業(yè)按照本規(guī)范的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系,實施、運行并持續(xù)改進(jìn),保持其有效性,并形成文件企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)弊弊相關(guān)方對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)管理成效P 策劃D 實施C 檢查A 改進(jìn)規(guī)范采取的管理模型:規(guī)范采取的管理模型:PDCA具體含義:具體含義:P:企業(yè)理解自身知識產(chǎn)權(quán)需求并結(jié)合實際情況,制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)D:在各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中獲取、維護、運用和保護知識產(chǎn)權(quán)C:監(jiān)控和評審知識產(chǎn)權(quán)管理效果A:根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系

12、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)規(guī)范內(nèi)容:規(guī)范內(nèi)容: 前言+引言+正文(九章) 前言:規(guī)范制定者的基本信息 引言:規(guī)范編制原因及內(nèi)容的相關(guān)說明 正文:對實施規(guī)范的要求 范圍、引用、術(shù)語定義、管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、實 施和運行、審核和改進(jìn)核心章節(jié):管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、實施和運行、審核和改進(jìn)核心章節(jié):管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、實施和運行、審核和改進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)標(biāo)準(zhǔn)化管理依照規(guī)范建設(shè)管理體系實施管理體系完善管理體系企業(yè)知企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)識

13、產(chǎn)權(quán)管理體管理體系系總要求:總要求:建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系,實施、運行并持續(xù)改進(jìn),保持其有效性,并形成文件企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)文件要求:文件要求:管理系統(tǒng)包含的文件:管理系統(tǒng)包含的文件:知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)手冊、本標(biāo)準(zhǔn)要求形成文件的程序 和記錄對文件要求:對文件要求: 1、發(fā)布前及修改后的發(fā)布均應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審核和批準(zhǔn) 2、文件相關(guān)要求要明確 3、文件應(yīng)當(dāng)按類別、秘密級別進(jìn)行管理 4、文件應(yīng)當(dāng)是易于識別、取用和閱讀的 5、對因特定目的需要保留的失效文件予以標(biāo)記企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-201

14、3)0.1 前言0.2 頒布令0.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)情況簡介0.4知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)0.5任命書 1.范圍 1.1總則 1.2目的 1.3內(nèi)容 1.4范圍 1.5應(yīng)用 2.規(guī)范性引用文件 3.術(shù)語和定義 4.知識產(chǎn)權(quán)管理體系 4.1總體要求 4.2文件要求 4.2.1總則 4.2.2文件控制 4.2.3外來文件與記錄文件5.管理職責(zé) 5.1管理承諾 5.2知識產(chǎn)權(quán)方針 5.3策劃 5.3.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃 5.3.2知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo) 5.3.3法律法規(guī)和其他要求 5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通 5.4.1管理者代表 5.4.2機構(gòu) 5.4.3內(nèi)部溝通 5.5管理評審 5.5.1評審輸入 5.5.2評審輸

15、出 6資源管理 6.1人力資源 6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員 6.1.2教育與培訓(xùn) 6.1.3人事合同 6.1.4入職 6.1.5離職 6.1.6激勵 6.2基礎(chǔ)設(shè)施 6.3財務(wù)資源 6.4信息資源7.基礎(chǔ)管理 7.1獲取 7.2維護 7.3運用 7.3.1實施、許可和轉(zhuǎn)讓 7.3.2合并與并購 7.3.3標(biāo)準(zhǔn)化 7.3.4聯(lián)盟及相關(guān)組織 7.4保護 7.4.1風(fēng)險管理 7.4.2爭議處理 7.5合同管理 7.6保密 8.實施和運行 8.1立項 8.2研究開發(fā) 8.3銷售與售后9審核和改進(jìn) 9.1內(nèi)部審核 9.2分析與改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29

16、490-2013GB/T29490-2013)領(lǐng)導(dǎo)重視制定方針、目標(biāo)明確管理權(quán)限、機構(gòu)確保資源配置組織管理評審選定管理者代表管理管理職責(zé)職責(zé)編制形成文件的程序,規(guī)定過程所需的控制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)資源管理人力資源基礎(chǔ)設(shè)備資源資源管理管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)知識產(chǎn)權(quán)全過程管理獲取維護運用保護保密基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理編制形成文件的程序,規(guī)定過程所需的控制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)獲取獲取工作計劃方式途徑檢索和分析保持獲取記錄職務(wù)

17、發(fā)明人署名權(quán)維護維護建立分類管理檔案日常維護評估權(quán)屬變更、放棄分級管理運用運用實施、許可、轉(zhuǎn)讓投融資企業(yè)重組保護保護風(fēng)險管理爭議處理涉外貿(mào)易合同管理保密基礎(chǔ)管基礎(chǔ)管理理委托開發(fā)或合作時,權(quán)屬約定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)全流程管理立項研究開發(fā)采購生產(chǎn)銷售和售后實施實施和和運行運行采購、委托加工合同中權(quán)屬、許可范圍、侵權(quán)責(zé)任企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)審核和改進(jìn)內(nèi)部審核分析與改進(jìn)審核審核和和改進(jìn)改進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范(GB/T29490-2013GB/T29490-2013)

18、文件文件要求要求資源資源管理管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理實施實施和和運行運行管理管理職責(zé)職責(zé)審核審核和和改進(jìn)改進(jìn)企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán) 管理管理企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)貫標(biāo)權(quán)利權(quán)利風(fēng)險風(fēng)險政策政策效益效益1、使得企業(yè)分散零散的知識產(chǎn)權(quán)得到規(guī)范化管理,形成體系。2、有效梳理企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)問題,找到合適解決方案3、提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平:包括專利申請、維護、運用等具體事項上能力的提高4、創(chuàng)造更多知識產(chǎn)權(quán),獲得企業(yè)榮譽,促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán) 管理管理企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)貫標(biāo)風(fēng)險風(fēng)險效益效益權(quán)利權(quán)利政策政策1、有效降低因企業(yè)內(nèi)部管理中積累的問題無法得到解決而導(dǎo)致

19、的風(fēng)險2、降低企業(yè)設(shè)備硬件使用、產(chǎn)品、專利購買等的侵權(quán)風(fēng)險3、降低企業(yè)被侵權(quán)風(fēng)險4、降低技術(shù)開發(fā)過程泄密的風(fēng)險5、保護企業(yè)商業(yè)和技術(shù)秘密知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán) 管理管理企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)貫標(biāo)效益效益政策政策風(fēng)險風(fēng)險權(quán)利權(quán)利1、提高企業(yè)整體效益2、研發(fā)產(chǎn)品從效率和成本到前景性和市場性3、管理效率提升,從而降低人工、資源成本知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán) 管理管理企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)貫標(biāo)政策政策權(quán)利權(quán)利效益效益風(fēng)險風(fēng)險1、各級地方政府的補貼政策2、已經(jīng)成為很多省市專利試點、示范企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)3、成為企業(yè)能否承擔(dān)各類重大科技項目的重要參評標(biāo)準(zhǔn)4、有望在近幾年內(nèi)成為高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定在知識產(chǎn)權(quán)方面的考

20、核目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán) 管理管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理1.從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌和部署2.最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo),全體員工的廣泛參與3.以方針為指引,以目標(biāo)為導(dǎo)向4.PDCA循環(huán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理特點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理特點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略制度架構(gòu)保障管理戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟實施保障 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)備 財務(wù)資源 信息資源管理制度 管理方法 管理流程 執(zhí)行力度組織構(gòu)架 架構(gòu)組成 架構(gòu)層級 只能范圍知識產(chǎn)權(quán)管理與仲裁如何通過有效的如何通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理達(dá)成仲裁協(xié)議達(dá)成仲裁協(xié)議1.搭建企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)搭建企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理體系權(quán)管理體系2.在貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范時加強相關(guān)合同管規(guī)范時加強相關(guān)合同管理,注意在合同中約定理,注意在合同中約定仲裁方式為爭議解決方仲裁方式為爭議

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