樓宇智能化系統(tǒng)施工組織設計方案

1、新辦公樓及培訓樓智能化系統(tǒng)工程施工組織設計方案技術設計方案介紹目錄第一節(jié)、工程概況和工程范圍3第二節(jié)、施工準備6第三節(jié)、技術準備12第四節(jié)、現(xiàn)場準備13第五節(jié)、施工組織安排24第一節(jié)、工程概況和工程范圍1、項目概況*，本工程分為辦公樓、培訓樓及倉庫等三個功能區(qū)的建設工程。2、工程范圍計算機主機房Ø 機房裝飾裝修工程Ø 電氣工程及機房防雷工程Ø 機房綜合布線工程Ø 服務器設備機柜安裝工程Ø 機房空調工程Ø 機房新風換氣工程Ø 機房UPS電源系統(tǒng)Ø 機房消防工程Ø 機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)基地其他建筑Ø 綜

2、合布線工程Ø 計算機網(wǎng)絡工程Ø 門禁工程Ø 電話小總機工程Ø 視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程Ø 防盜報警系統(tǒng)工程3、編制依據(jù)本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制： 1、*頒發(fā)的*智能化建設項目邀請報價文件。2、現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準和規(guī)程。3、我公司ISO9001質量體系文件（質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書）。4、廣東省和廣州市有關文件及規(guī)定。5、現(xiàn)場實際情況。4、工程施工的特點1. 本次工程為新建工程，因此，必須充分考慮機房運行條件及各人員及相關工序的調配和銜接。2. 本工程在市區(qū)內，因而在施工中必須做好垃圾消納、材料設備進出、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制等文明施工

3、，確保周圍辦公環(huán)境和辦公人員的休息、生活及工作不受影響。3. 有較大型的設備安裝調試，故需確保設備安全搬運、進場等工作順利、安全的進行。5、項目施工規(guī)范標準序號國家標準號標準名稱1GB 2887-2000電子計算機場地通用規(guī)范2GB 50243-2002通風與空調工程施工及驗收規(guī)范3GB/T 50311-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范4GB/T 50312-2000建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范5GB/T 50314-2000智能建筑設計標準6GB 50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范8GB 50174-2008電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范9GBJ 16-87建筑

4、設計防火規(guī)范（1997年版）10JGJ 73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范11GB 9361-88計算站場地安全要求12GB 15763.1-2001建筑用安全玻璃防火玻璃13DGJ08-83-2000J10011-2000 防靜電工程技術規(guī)范14GA/T 367-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求15GB 50116-98火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范16SJ/T10796-01防靜電活動地板通用規(guī)范17GB50343-2004建筑物電子信息防雷技術規(guī)范第二節(jié)、施工準備1、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順

5、利進展打下良好的基礎。主要準備工作一覽表項目內 容進場后第幾天完成承辦單位施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審5建設單位、監(jiān)理單位、我公司施工組織機構成立項目經理部，確定各班組及組成人員1建設單位、監(jiān)理單位、我公司方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底分階段我公司施工內部預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班2我公司、公司項目部材料計劃原材料和各種半成品需理計劃2我公司圖紙會審全部施工圖5我公司項目部定位放線點線復核，建立平面布置的定位和控制細部進場2天內建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、我公司平面布置按總平面布置水、電及臨時設施按工程進度我公司項目部

6、機具進場機械設備進場就位分階段我公司項目部材料進場部分材料進場1我公司項目部人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育分階段我公司項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限每周例會我公司項目部質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護分項施工前我公司項目部2、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制：2.1、施工管理體制的設置原則1、 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2、 根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3、 采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助

7、部分行政手段，明確各方面責、權、利。3、項目法施工針對*項目的規(guī)模特點，為了保證項目的順利實施，我們將專門成立“*項目管理部”的管理組織機構，其框架結構見附圖：在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標準及我公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的

8、目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。4、組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經理由取得項目經理資質的本企業(yè)員工擔任，由項目經理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實

9、施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用

10、“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人簽字。5、項目經理部組織機構圖工地各專業(yè)安全部采購部倉儲部質管部工程部項目副經理項目總工項目經理公 司總工程師6、施工機械設備配備機械、儀器、設備名稱數(shù) 量進場時間計劃使用工種電焊機1開工后3天 焊工、電工、切割機2開工后3天電工、雜工云石機1開工后3天泥工、雜工電 錘3開工后3天泥工、雜工沖擊鉆5開工后2天電工、雜工手電鉆5開工后2天電工、雜工、木工木工多用刨2開工后5天木工木工手提鋸2開工后5天木工手磨機3開工后3天電工、雜工手電刨2開工后3天電工、雜工氣泵2開工后5天電工、木工無齒

11、鋸2開工后3天木工射釘槍3開工后3天電工、雜工、木工拉鉚槍3開工后3天電工、雜工電線管彎曲機2開工后5天電工、雜工電線管套絲機2開工后5天電工、雜工吸塵器（大型）1開工后5天雜工型材鋸1開工后3天木工修邊機2開工后5天電工、木工拋光機2開工后5天泥工、漆工、木工手砂輪4開工后5天電工、雜工、泥工吸板器3開工后10天電工、雜工、木工擠膠器5開工后10天木工曲線器2開工后5天木工接地搖表1開工后5天電工接地鉗表1開工后5天電工萬用表3開工后3天電工照度計1開工后15天電工激光水平儀1開工后2天木工水平尺5開工后5天木工臨時電源配電屏2開工后1天工地現(xiàn)場使用FLUKE 43001開工后40天網(wǎng)絡工程

12、師打線器6開工后30天網(wǎng)絡工程師、電工壓線鉗6開工后30天網(wǎng)絡工程師、電工光纖研磨工具2開工后30天網(wǎng)絡工程師風機、風扇3開工后5天現(xiàn)場使用小 平 鑿5開工后5天木工電動切割機3開工后5天電工、雜工、木工砂輪角磨機3開工后5天電工、雜工低速攪拌器3開工后5天泥工、漆工配 電 箱2開工后3天工地現(xiàn)場使用鋼 絲 刷10開工后10天雜工、泥工丙酮若干開工后15天工地現(xiàn)場使用砂輪片若干開工后3天工地現(xiàn)場使用專用漆刷若干開工后10天漆工脫脂棉若干開工后3天工地現(xiàn)場使用手套若干開工后2天工地現(xiàn)場使用口罩若干開工后2天工地現(xiàn)場使用葫蘆1開工后5天卷揚機1開工后3天直流焊機1開工后3天焊工、電工千斤頂2開工后

13、5天扳 手5開工后2天涂裝噴槍2開工后10天漆工氣割槍3開工后10天焊工、電工對講機2開工后20天網(wǎng)絡工程師鋼卷尺4開工后1天電工、木工砂輪機1開工后5天空壓機2開工后5天木工7、運輸設備配備施工配備車輛：零散運輸小車一輛；大件貨物運輸貨車一輛；第三節(jié)、技術準備1深化和熟悉*項目施工的圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。2. 做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與建設單位進行溝通，并將協(xié)商結果向用戶匯報。盡量細致深入地深化細部設計，將建設單位意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解

14、決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。3. 針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。4組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術，引進國外的先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高*項目的技術含量。5組織有關人員學習大樓施工管理規(guī)定和監(jiān)理規(guī)程，積極配合甲方、基地物管和監(jiān)理的工作，共同做好*項目施工的各項工作。施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做的整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。第四節(jié)、現(xiàn)場

15、準備施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。1、施工準備1 施工準備工作計劃：包括組建項目經理部、安排施工人員、制定施工計劃和安排等工作；2 施工現(xiàn)場準備：包括臨時用水、用電計劃的安排，施工安全和消防設施的安排，拆除工程垃圾的清理和施工圖紙的完善工作。3 技術準備工作：報告技術人員的安排和合理利用。4 勞動力準備工作：施工管理人員的安排和施工班組的建立，同時明確施工管理人員的職責要求和工人的工作職責，同時進行工人的上崗前安全教育和培訓。5 施工垃圾處理：現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人

16、管理，統(tǒng)一搬運的方法。6 施工臨時用水計劃：施工用水：本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。水源選擇：現(xiàn)場臨時用水水源由建設單位提供的地下層管道井以及現(xiàn)場樓層平面的衛(wèi)生間自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。7 施工臨時用電計劃施工臨時用電實施依據(jù)：主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結果并結合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（GB50194-93）和民用建筑電氣設計規(guī)范（SDJ8-97）實施。施工臨時用電組織實施計劃（見下圖）：專職電工每周一次主管電氣技術人員臨時用電系統(tǒng)實施臨時用電系統(tǒng)設計定期復查報主管部門批準后實施施工員每兩周一次定期檢查施工臨時

17、用電組織實施計劃施工臨時用電系統(tǒng)：1) 用電器特征:動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。2) 施工臨時用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S 制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。3)臨時用電安全技術措施(A) 分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BVV）銅芯線穿PVC管保護管架空敷設。對地高度不小于2.5m。(B) 總配電箱外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于10m。(C) 配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操

18、作、維修的雜物。(D) 進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。(E) 手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W 橡皮套軟電纜。2、臨時用水1.由于本工程安裝過程中用水量較少，只有在洗用工具和管道試壓及調試時才用到較大數(shù)量的水，與建設單位協(xié)商，考慮使用臨時給水管、排水管。2.臨時加工場設在機房外面，條件允許可以設置一個臨時消防設施，該消防設施受嚴格管制，除發(fā)生火警外，平時禁止使用。3.施工期間的管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。4.機電安裝工程高峰用水量約3m3/日。3、臨時用電1.施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照建設單位的

19、要求進行設置。2.臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。3.總配電柜以兩個回路分別引向加工場及施工現(xiàn)場。4.各回路電纜采用解碼絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設。5.施工工作面設一動力配電箱。6.具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。7.除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。8.黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險區(qū)均裝設固定照明，并用安全電壓。9.臨時動力用電量約=5*75%=3.75KW（75%為設備同時使用系數(shù)），臨時用電量約3KW，高峰總用電負荷約為5KW。4、現(xiàn)場準備安排及注意事項1.針

20、對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料擺放地點，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。2.機房區(qū)域獨立半封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。3.制定施工機具需用動態(tài)計劃，按照施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。4.建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉。5.施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做的整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。5、施工人員準備施工總協(xié)調員總經理項目總工技術負責人董事長項目經理項目副經理采購部預算部安全員資料員質安部裝修作業(yè)隊空

21、調作業(yè)隊機房布線作業(yè)隊電氣作業(yè)隊監(jiān)控作業(yè)隊本工程是2011年度我公司承擔設計和實施的重點工程之一。公司領導經研究決定，成立了以董事長為項目總負責人的工程管理班子，力爭使該工程成為行業(yè)系統(tǒng)內的樣板工程。其管理職能結構如下表：6、機房施工人員配置安排施工工人投入安排： 我公司承諾在保證施工進度的情況下根據(jù)項目施工需要安排工人人數(shù)，正常情況下從以下工人中選擇15人左右進行施工，如遇進度吃緊時再臨時抽調其他工人進場施工。7、施工項目管理人員職責要求7.1、項目總工1.協(xié)助項目經理管理和領導技術工作；2.組織相關部門和人員代表項目部參與建設單位、監(jiān)理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問

22、題的會議、討論或磋商；3.主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；4.組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調；5.參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；6.協(xié)助項目經理領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；7.負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；8.負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。7.2、項目經理崗位職責1.全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；2.項目實施過程的全職組織者和指揮者；3.組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；4.組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配

23、制度和其他管理制度；5.擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制；6.具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；7.管理采購部和倉儲部的工作；8.負責工程的竣工交驗工作。7.3、項目副經理1.協(xié)助項目經理工作，具體負責項目施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經理分管工程部、安全部、質量部等部門的工作；2.具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3.負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作；4.負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；5.負責與建設單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場

24、協(xié)調和溝通的組織領導工作；6.具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。7.4、工程部1.協(xié)助項目副經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；2.在項目總控制進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；3.主持召開計劃協(xié)調例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構；4.結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定；5.參與編制項目質量策劃；6.及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；7.協(xié)助安全文明施工

25、、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。7.5、安全部1.協(xié)助技術負責人工作，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；2.參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3.負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4.負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會；5.負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；6.負責制定安全生產應急計劃，保證項目施工生產的正常進行；7.6、質管部1.協(xié)助技術負責人工作，

26、負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001貫標工作；2.負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并配合有關部門質量監(jiān)督工作；3.負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；4.負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理。5.負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；6.負責分部分項工程工序量檢查和質量評定工作；7.負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理工作；8.負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；9.最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程

27、部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗。7.7、庫房管理員職責1.協(xié)助項目經理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作；2.負責甲方供應設備、材料的領取，發(fā)放工作；3.防止不合格材料或末檢品進入施工現(xiàn)場；4.做好材料標識移植工作；5.及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產品合格證書。7.8、材料采購員崗位職責1.材料采購員應根據(jù)工程項目進度及現(xiàn)場施工負責人要求嶧工程各班組所需用材料編制材料計劃表及用款計劃表報公司經理同意后，由財務部負責審核、監(jiān)督、安排資金，以保障工程進度。2.采購員應根據(jù)經公司領導批準的材料計劃表、用款計劃表及結合工程進度需要，到財務部辦理借款支付手續(xù)。

28、3.采購員在材料采購過程中，應認真地做好市場調查，預測，盡量降低成本。采購員應克己奉公，不能以公謀私，收受材料供應商的各種回扣，應樹立職業(yè)道德，提高業(yè)務素質，加強責任心。4.采購員在采購材料后，應及時組織材料入庫，并經倉管員（或現(xiàn)場施工負責人）驗收簽字后，憑公司領導簽字的發(fā)票，入庫驗收單及時到財務部辦理手續(xù)。5.采購員應深入現(xiàn)場，服務工程，幫助、督促和檢查各種材料的管理和使用。7.9、施工班組崗位職責1.認真學習掌握本項目的有關圖紙資料，作到本工種的施工范圍心中有數(shù)。2.服從現(xiàn)場施工管理人員的工作安排和指揮。3.在施工現(xiàn)場不抽煙、不喝酒、不打鬧、不串崗，作到文明施工。4.在施工中應按規(guī)定要求準

29、確、計劃、節(jié)約并合理地使用材料及工具。5.在與其它工種交叉、配合時應按施工管理人員要求進行。6.遇有特殊情況應先向施工管理人員上報。7.每班完工后應將自己班組的工作區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈。8.當班施工未使用完的材料應堆放整齊，易燃、易揮發(fā)、怕潮的材料應妥當放置9.隨身工具完工后應每班清潔、清點，貴重工具完工后應清潔入庫。10.班組長完工后應向施工管理人員匯報當天工作，并領取第二天工作安排。7.10、各專業(yè)工地1.負責編制作業(yè)指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；2.負責按照已批準的程序、質量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術記錄；3.負責

30、項目劃分表中規(guī)定的一、二級質量驗收工作；4.負責編制物資需求計劃；5.負責協(xié)調本專業(yè)工序之間的配合；6.負責安裝過程中的標識和標識的移植；7.提出特種作業(yè)人員培訓要求；8.配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規(guī)定的質量目標和進度目標；9.負責施工機械和設備的日常維護和保養(yǎng)工作；10.負責本專業(yè)施工范圍內的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。1、 勞動力組織本工程工程量雖大，所需要的勞動力數(shù)量需配備齊全。工程包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、通風工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場并進行進場教育。合理工作時間安排：

31、上午8:3012:00，下午13:3018:00；星期六、日照常上班，加班根據(jù)實際情況安排，保證工人合理的休息時間，避免疲勞工作引發(fā)危險。落實項目經理安全負責制，任命我公司有豐富經驗的工程師為項目經理和工地代表，做到嚴格把施工安全關、層層管理和進行工人安全教育，保障工程的順利進行。定期申報管理及施工人員名單，列明姓名、職位或工種、編號、聯(lián)系方式，便于甲方、監(jiān)理審核管理，堅決不許無上崗證工人上崗，專業(yè)工種和危險工種必須配有施工證。所有現(xiàn)場工人一律著裝整齊，持證上崗，穿上工程安裝工作服、并統(tǒng)一佩帶上崗證，便于識別和管理。保證施工各階段人員穩(wěn)定，工作熱情高，作業(yè)面充分展開。工人人數(shù)按工作量合理配置，

32、降低人員流動，保障工程工程進度和施工安全。9、總體部署原則1以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法；在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。2總體施工順序上，按照以下幾個原則進行1）為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；2）在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；3）具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工

33、、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積極協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。第五節(jié)、施工組織安排本工程為新建項目，工程面分散，施工條件苛刻，工期緊，任務重，施工部署按照“先保護后施工、先下后上、先土建后安裝，先結構后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。1、施工階段劃分及銜接關系在施工中，確定以機房施工為關鍵線路，為突出重點，明確目標，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準備階段：重點做好場地交接，調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、臨時設施的施工及臨

34、時用水用電設備的安裝，圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：主體結構施工階段：此階段為工程施工的高峰期，目標是45個日歷日內完成。第三階段：安裝設備，清潔場地，開始安裝和調試智能化控制端設備、機房UPS、機房精密空調等設備，開始調試消防報警系統(tǒng)等工程，其他工序施工，期間根據(jù)工程施工情況，陸續(xù)安裝動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)。第四階段：各設備的測試及聯(lián)調。第五階段：工程全面收尾階段，應做好竣工資料的整理及工程交接工作。2、工程總體施工部署該標段為各機房同時施工，各自獨立流水作業(yè)，在施工中以小施工段劃分。施工以機房為主，協(xié)調進

35、行平面流水生產和施工安排，減少工序搭接和窩工現(xiàn)象。3、項目管理措施3.1、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統(tǒng)，確保 指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。3.2、嚴格執(zhí)行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程重要工序的質量控制方式，施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業(yè)指導和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。3.3、加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位和監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，