生產(chǎn)線上主管時(shí)間管理

1、生產(chǎn)線上主管時(shí)間管理 生產(chǎn)線上主管時(shí)間管理 按重要程度和緊急程度，首先抓住既重要又緊急的事；第二是抓住特別重要，但是不緊急的事；第三才是處理緊急卻不重要的事；第四是不重要且不緊急的事情，基本可以不干。而第三個(gè)緊急但不重要的事也可以委托別人干。一個(gè)主管假如能夠做好時(shí)間管理，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就能夠充分利用時(shí)間，自己也不必事必躬親地去勞碌奔忙了。緊急并且重要的任務(wù)：它們是危機(jī)任務(wù)。這些任務(wù)應(yīng)具有最高的優(yōu)先級(jí)，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在就開(kāi)頭做。 重要但不緊急的任務(wù)：它們是新的機(jī)遇。它們的優(yōu)先級(jí)不是最高的，但應(yīng)當(dāng)在你的時(shí)間表中占重要位置。 緊急但不重要的任務(wù)：它們是日常事務(wù)。這些任務(wù)現(xiàn)在需要時(shí)間，但優(yōu)先級(jí)比緊急且重要的任

2、務(wù)要低。 既不緊急又不重要的任務(wù)：它們是雜亂瑣事。你真的需要做這些事情嗎？ 高效時(shí)間管理的隱秘在于第2象限。假如你把精力集中于第2象限，就能把握時(shí)間的主動(dòng)權(quán)，保持生活的平衡，削減將來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī)。象星星集團(tuán)的葉總裁就是一個(gè)瀟灑的領(lǐng)導(dǎo)，他可以連續(xù)幾個(gè)月不在公司，而公司的運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常。 總之，每個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)首先做第一種，其次是第二種，第四種可以不做，對(duì)于第三種，不得不做，或分權(quán)去做。假如倒過(guò)來(lái)，就本末倒置了。 如何作好時(shí)間管理？在有限的時(shí)間內(nèi)，如何更好地利用它，也是有學(xué)問(wèn)的，有效的時(shí)間利用法是： 細(xì)水長(zhǎng)流法。就是把每天零零星星的時(shí)間都充分利用起來(lái)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，就積少成多，可以完成一件大事。例如每天

3、利用上下班乘車的時(shí)間聽(tīng)廣播或?qū)W外語(yǔ)，利用茶余飯后看報(bào)紙、雜志或電視，久而久之，就可大見(jiàn)成效。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。就是把許多要辦的事情通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的并聯(lián)和串聯(lián)，使所用時(shí)間最少，辦事效率最高。例如，一邊乘車，一邊吃早點(diǎn)，一邊聽(tīng)廣播，又例如，外出取牛奶，連倒垃圾帶發(fā)信買菜，同一次串聯(lián)辦了三、四件事，大大節(jié)約了時(shí)間。 集中使用法。就是集中主要的時(shí)間用于從事主要的學(xué)習(xí)任務(wù)，例如集中一段時(shí)間去調(diào)研、進(jìn)修，集中一段時(shí)間去寫文章。在一天之中，也要集中最多和最佳的時(shí)間去做最重要的事情，而不要把整段時(shí)間干雜事。 排解干擾法。當(dāng)自己正按計(jì)劃進(jìn)行工作時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)各種意外的干擾，如不速之客登門訪問(wèn)，一個(gè)下級(jí)突然闖進(jìn)辦公室訴說(shuō)自己的苦衷。當(dāng)自己正用心致志地學(xué)習(xí)或?qū)懳恼聲r(shí)，突然電話一個(gè)接一個(gè)地打來(lái)。對(duì)于這些干擾，要采取措施