生產(chǎn)延誤問題原因分析

1、生產(chǎn)延誤問題原因分析 目前公司經(jīng)常出現(xiàn)交期延誤，嚴(yán)重影響了公司的信譽(yù)。作為一家剛起步的小公司。信譽(yù)就是品牌。且公司走的是中高檔路線。沒有價格優(yōu)勢。同競爭對手比拼的是技術(shù).是質(zhì)量是交期是服務(wù)。如技術(shù)不能領(lǐng)先，質(zhì)量不能保證，交期不能滿意客戶需求。服務(wù)又跟不上?？蛻粲惺裁蠢碛稍偻覀兒献鳌?銷售打開一家客戶的大門非常不易，生產(chǎn)就是銷售的腰。生產(chǎn)做得好。銷售可以仰頭挺胸的對客戶拍胸脯。生產(chǎn)做得爛。銷售低聲下氣的求人家。大家都知道現(xiàn)在市場競爭很激烈。為爭取一點訂單很不簡單。對此，我們要保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 針對生產(chǎn)延誤正常出現(xiàn)的原因只有以下幾種： 1.銷售接不可能完成的訂單 2.選購選購不準(zhǔn)時 3.

2、生產(chǎn)計劃不到位 4.生產(chǎn)沒效率 5.突發(fā)品質(zhì)事故影響 6.供應(yīng)商管理不到位不能按公司計劃走 其中銷售的接單依據(jù)是公司的能力。選購的依據(jù)是倉庫提交的物料需求計劃。計劃的依據(jù)是各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)的能力。生產(chǎn)只是根據(jù)計劃執(zhí)行。 在這些環(huán)節(jié)中計劃是最重要一環(huán)，它相當(dāng)于人的中樞神經(jīng)。協(xié)調(diào)著各各部門朝同一目標(biāo)前進(jìn)。 我們先分析一下我們生產(chǎn)延誤造成的原因。 一、銷售：銷售接單后訂單評審怎么做的？回復(fù)交期的依據(jù)是什么？ 1.銷售人員自己評審（1拍腦袋答復(fù)2.依據(jù)公司能力答復(fù)） 2.計劃人員組織相關(guān)人員評審（倉庫.選購.生產(chǎn).技術(shù)品質(zhì)） 3.生產(chǎn)計劃的編排 二、生產(chǎn)計劃的編排依據(jù)是什么？ 生產(chǎn)有三要素：人機(jī)料。生產(chǎn)計

3、劃編排有有人有機(jī)器設(shè)備有原料。依據(jù)生產(chǎn)實際能力來編排。 三、選購 選購不準(zhǔn)時造成生產(chǎn)斷料。 1.選購不準(zhǔn)時有幾種原因? 2.沒錢選購 3.選購周期不夠 4.選購自身原因選購不準(zhǔn)時。 那么公司目前缺錢不？提報選購計劃時有沒給選購足夠的選購周期。選購人員有沒因個人原因遺忘而延誤選購。 四、計劃 計劃是否嚴(yán)謹(jǐn)可行？生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有沒計劃脫鉤狀況。生產(chǎn)三要素人機(jī)料還有時間有沒給夠生產(chǎn)。計劃預(yù)留抗風(fēng)險調(diào)整時間夠不夠？ 五、生產(chǎn) 生產(chǎn)效率有沒正常發(fā)揮？生產(chǎn)是否依計劃執(zhí)行？生產(chǎn)的品質(zhì)有沒掌握好？ 六、品質(zhì) 1.來料檢驗是否到位？ 2.生產(chǎn)過程檢驗是否受控到位？ 七、供應(yīng)商 1.供應(yīng)商的供貨能力是否能滿意我們需求？ 2.供應(yīng)商的品質(zhì)是否穩(wěn)定？是否能滿意我們需求？ 我們目前有的問題點： 1.倉庫沒建立安全庫存。目前安全庫存要求既保證生產(chǎn)供應(yīng)又不出現(xiàn)呆滯。那么依據(jù)物料的價值使用頻率存儲周期定為一到三個月。到生產(chǎn)穩(wěn)定后在考慮物料周轉(zhuǎn)周期加快。 2.對供應(yīng)商能力評估不準(zhǔn)。管控能力不足。加強(qiáng)供應(yīng)商管理。對供應(yīng)商的交期質(zhì)量進(jìn)行考核。如需要可開發(fā)新供應(yīng)商取代。 3.訂單不穩(wěn)定，饑飽不均。生產(chǎn)訂單分為客戶訂單同估計庫存訂單。其中估計庫存訂單只針對固定客戶穩(wěn)定產(chǎn)品。 4.生產(chǎn)計劃沒前瞻性，不能運用預(yù)估生產(chǎn)備料來平衡產(chǎn)能。 5.