員工考核制度及表格2

1、管理人員考 核 制 度第一條 為加強和提升員工績效，提高勞動生產率，增強團體活力和凝聚力， 調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對管理人員的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于項目部內所有管理人員，包括試用期內的員工。第四條 對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為 A 者，本月工資增加 3%；2. 月度業(yè)績考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為 C 者，本月工資減少 5%；4. 月度業(yè)績考核為 D 者，本月工資減少 12%；5. 月度業(yè)績考核為 12 個 A 者，即全年的月度考核都為 A ，其下一 年工資（工齡工資不在其內）增加

2、 5%；6. 月度業(yè)績考核為10個A , 2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加 2%；7. 月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第五條 員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績考核結果相應的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080分D: 6070分 E:60分以下由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。2. 累計分數(shù)大于等于 90 分者，年度為 "A" ；3. 累計分數(shù)小于 90 分，大于等于 80 分者，年度為 "B" ；4. 累計

3、分數(shù)小于 80 分，大于等于 70 分者，年度為 "C" ；5. 累計分數(shù)小于70分，大于等于60分者,年度為"D"；6. 累計分數(shù)小于 60分者年度為 "E"。第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為 "A" 者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到 3%工資（不包括工齡工資）的增長;年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為"D"者，項目部將視情況給予其降薪、警告或降級

4、處理;年度綜合評判為"E"者，項目部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條 管理人員月度考核時間安排在每月的 5日至十日，年度考核時間安排在春節(jié)前15天進行；第八條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排，并報項目部備績效考核管理表格1、管理人員考核表2、生產部月度考核自評表3、自我鑒定表4、定期考績匯總表管理人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務 態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位，遵守

5、上、下班作息制度:14121086 :對工作過失勇于承擔責任1412108P 6 :業(yè)務 工作正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086按照自身的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管理 監(jiān)督在人事關系方面同事之間沒有不滿或怨言14121086對同事工作中出現(xiàn)的錯誤能進行指正，給予幫助14121086注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086指導 協(xié)調經常注意班組工作、思想動態(tài)14121086主動努力改善項目部

6、工作和提咼效率14121086 1訓練、幫助同事、班組，提高他們的技能和素質14121086注意進行目標管理，使工程按計劃有序進行14121086工作 效果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求14121086 :工作總結匯報準確真實14121086考核結果1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C D A: 240分以上B：240200分C: 200160分D: 160分以下3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為項目經理及項目負

7、責人填寫項目經理評定評語處 理方式1. 1晉升：在任職1升職至任2. 1續(xù)簽勞動合冋 自年月日至年月日3. 1降職為4. 1提薪/降薪為4. 1辭退5. 1其它項目經理：日期：年月日項目負責人核準項目部負責人：日期：年 月 日管理人員月度考核自評表部門名稱姓名職稱職等部門編號性別年齡學歷序號考核指標分值自評初核備注完成率得分完成率得分1業(yè) 務 指 標60 分專業(yè)知識10分2實際操作能力20分3執(zhí)行力10分4班組投訴率10分5成本意識5分6工作態(tài)度5分7遵守項目部各項規(guī)章制度10分8生產操作安全意識10分9技能培訓情況5分10進取心及學習能力5分11團隊協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計100分得分合

8、計：得分合計：自評簽字：初核簽字：加 分 項事 實 說 明減 分 項填表說明：A:90 分B:8090 分C: 7080 分 D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日我鑒定表申報日期：年月日姓名職稱部門入職日期年 月曰職位學歷出生 日期年 月曰工資現(xiàn)任主 要工作崗位時間年個月項目理由及建議項目經理 批示總經理 批示目刖 工 作(1) 你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？(適合不太適合不適合)(2) 工作的量是否恰當？(太多適中很少)(3) 在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？工 作 希 望(1) 你認為你比較適合那些方面的工作？(2) 你不適合哪些方面的工作？(3) 其中最適

9、合你的工作是什么？(4) 你對現(xiàn)在的工作有什么希望？薪 資 及 職 位(1) 你認為你的工作報酬是否合理？(合理不合理)(2) 職位是否合理？ (合理不合理)(3) 職稱是否合理？(合理不合理)(4) 理由何在？教 育 訓 練(1) 這年間你曾否參加公司內部舉辦的培訓？(曾參加未曾參加)(2) 曾參加什么訓練？(3) 你希望接受什么項目的訓練？(4) 你對本企業(yè)培訓的意見如何？工 作 分 配(1) 你認為你的部門當中工作分配是否合理？(合理不合理)(2) 什么地方極待改進？工目 作標(1) 你的工作目標是什么？(2) 這個目標你已做到什么程度？特貢 殊獻(1) 你認為本年度對公司較特殊貢獻的工

10、作是什么？(2) 你做到什么程度？工構 作想在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？ 請具體說明：苴丿、他1. 請代為安排和面談。2. 本人希望或建議。說明：本表呈部門經理參閱后轉人事室存檔。定期考績匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門職位現(xiàn)在新金上次考績復評考績后薪 資負責人核疋備注分數(shù)等級擬予獎懲增減金額員工考核制度第一條 為加強和提升員工績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的 工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。第四條 對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為 A 者

11、，本月工資增加 3% ；2. 月度業(yè)績考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為 C 者，本月工資減少 5%；4. 月度業(yè)績考核為 D 者，本月工資減少 12% ；5. 月度業(yè)績考核為 12 個 A 者，即全年的月度考核都為 A ，其下一年工資（工 齡工資不在其內）增加 5% ；6. 月度業(yè)績考核為 10 個 A，2 個 B 者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增 加 2% ；7. 月度業(yè)績考核有 6 個 D 者，公司將辭退該員工。第五條 生產員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判 斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績考核結果

12、相應的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分D: 6070 分 E:60 分以下由 12 個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。2. 累計分數(shù)大于等于 90 分者，年度為 "A" ；3. 累計分數(shù)小于 90 分，大于等于 80 分者，年度為 "B" ；4. 累計分數(shù)小于 80 分，大于等于 70 分者，年度為 "C" ；5.累計分數(shù)小于70分，大于等于60分者，年度為"D"6. 累計分數(shù)小于 60 分者年度為 "E"。第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為 &

13、quot;A" 者，在下一年將得到 5% 工資（不包括工齡工資）的增長； 年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長; 年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為 "D" 者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級處理; 年度綜合評判為"E"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條 管理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至 一月十五日；外地分公司經理和一般管理人員的考核時間安排在每年三月、六月、 九月和十二月的月底，生產員工考核

14、時間為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次 順延。第八條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃?考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。員工績效考核管理表格1、管理人員考核表2、職 員 考 核 表3、部門經理成績考核表4、業(yè)務人員月度考核表5、生 產 部 月 度 考 核 表6、普通員工獎金評比表7、自 我 鑒 定 表 8、定期考績匯總表管理人員考核表評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責任

15、14121086業(yè)務工作正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管理監(jiān)督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086指導協(xié)調經常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提咼效率14121086積極訓練、教育部下，提咼他們的技能和素質1

16、4121086注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行14121086工作效果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求14121086工作總結匯報準確真實14121086考核1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分姓名:部門:崗位:考評日期:結果2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）AB CDA : 240分以上B： 240200 分C: 200160分D : 160分以下3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定評語1.晉升：在任職升職至任2.續(xù)簽勞動合

17、同自年月日至年月日3.降職為處理4.提薪/降薪為方式4.辭退5.其它經理：日期：年月日總經理核準總經理： 日期： 年 月 日職員考核表考核時期：自年月日至年月日止職別姓名性 別出生 年月日不曰貫學 歷經歷到職年月日請假天數(shù)實際工作天數(shù)獎懲 記錄備考考 核 項 目項目體態(tài)儀態(tài)學識忠誠熱忱負責勤奮主勤評語配分05050 5050 50 5050 5得分初 考復考項目合作思維守時寫作 能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~ 表達本職學職完成任務 能力評語配分05050 5050 50 5050 5得分初 考復考總 分初考評 語年月日復 考核疋年月日該員工應處于的等級是：（選擇其一） A B C DA : 72分以上 B:

18、 6472分 C: 5664分D: 48分以下部門經理成績考核表編號 職稱： 姓名：年月考核項目評 分標準學識經驗豐富，能觸類旁通，且2學識經驗較一般人為良1肯上進，接受指導，尚1不求上進，尚 需繼續(xù)加以8對工作要求茫然無知，工4經驗常提供改進06能應付工2好。訓練。作疏忽。意見。作。善知人派事，知人派事能尚能知人未有善于用善于分析認3認識問題，并2派事了解1人，不分析問1對于管理全管理識冋題，檢討0透過他人完4問題，不失8題及檢討工2然不關心。6工作成果。成工作。職份。作成果。任勞任怨，竭2工作努力，份1有責任心1交付工作常敷衍無責任責任感盡所能完成0內工作非常6能自動自2需督導始能8感，粗

19、心大4任務。完善。發(fā)。完成。意、。完整正確的命令順利下尚能領導領導能力較完全沒有領指導指揮計劃工1達能發(fā)生良8他人工作，6差工作時不4導能力，不能2能力作，激發(fā)工作0好效果。達到一般能達到預定使人信服。熱情。效果。效果。理解力非常理解力良好，理解判斷理解較遲，對理解遲鈍、判業(yè)務強對事判斷2對事判斷正1力普通處1復雜事件判8斷力不良，經4行力極正確，處理0確，處理力較6理事務不2斷力不夠。常無法處理力強。常有錯誤。事務?？己嗽u分評語：考核者：評分標準:A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下業(yè)務人員月度考核表姓名性別年齡職等學歷項目及考核內容分值考

20、核得分工作 業(yè)績30分能時時跟進，跟蹤工作，提前完成工作任務30分:能跟蹤，按期完成工作任務25分29分在監(jiān)督下能完成工作任務15分25分在指導下，亦不能完成工作任務15分以下成本意識10分:成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10分具備成本意識，并能節(jié)約9分尚有成本意識，尚能節(jié)約8分:缺之成本意識，稍有浪費3分7分無成本意識，稍有浪費3分以下工作能力客 戶 滿 意 度15分有強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，多次受到客戶的贊賞15分服務意識良好，服務行為符合公司要求，受到過客戶的表揚12分14分具有服務意識，服務行為能達到公司的最低要求，沒有受到客 戶的投訴7分11分服務意識一般，受到客戶的投訴

21、7分以下業(yè) 務 知 識10分:對產品及相關業(yè)務知識的掌握全面而深刻10分:對產品及相關業(yè)務知識的掌握很全面8分9分對產品及相關業(yè)務知識的掌握比較全面5分7分對產品及相關業(yè)務知識的掌握能應付5分以下工 作 態(tài) 度職 業(yè) 道 德5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2分3分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2分以下信 息 管 理10分收集，整理客戶或者市場信息很出色10分收集，整理客戶或者市場信息積極主動8分9分:收集，整理客戶或者市場信息基本完成5分7分收集，整理客戶或者市場信息做得較少5分以下合作 精 神10分與他人或部門溝通協(xié)調很有成效10分:與他人或部

22、門合作有效8分9分與他人或部門合作時有合作5分7分與他人或部門很少合作5分以下紀律性10分自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10分能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8分9分偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)7分:紀律觀念不強，偶爾違反違反公司規(guī)章制度5分6分經常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5分以下綜合考核得分評分標準A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日生產部月度考核表部門名稱姓名職稱職等部門編號性別年齡學歷序號考核指標分值自評初核備注完成率得分完成率得分1業(yè) 務 指 標60 分專業(yè)知識10分2實際操作能力20分3執(zhí)行力10分4客戶投訴

23、率10分5成本意識5分6工作態(tài)度5分7遵守公司各項規(guī)章制度10分8生產操作安全意識10分9技能培訓情況5分10進取心及學習能力5分11團隊協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計100分得分合計：得分合計：自評簽字：初核簽字：加 分 項事 實 說 明減分項填表說明：A:90 分B:8090 分C: 7080 分 D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日普通員工獎金評比表姓名：部門：崗位：考評日期：評比考評要點考評尺度因素優(yōu)良中工A、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。3【】2【】1【】作B、忠于職守、堅守崗位。3【】2】1【】態(tài)C、踏實肯干、工作認真、服從分配。3【】2】1【】度D、無礦工、無遲到

24、、無早退。3【】2】1【】工A、工作速度快，按時完成工作任務。3【】2】1【】作B、工作沒有半途而廢和造成不良后果。3【】2】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪費。3【】2】1【】率D、工作成果達到預期目的或要求。3【】2】1【】技A、熟悉產品用途。3【】2】1【】術B、掌握產品檢驗標準。3【】2】1【】水C、技術水平過硬。3【】2】1【】平D、產品一次檢查合格率高，無返工，返修現(xiàn)象。3【】2】1【】苴丿、它A、有模范帶頭作用。3【】2】1【】B、具有大公無私的精神。3【】2】1【】C、對公司有突出貝獻的。3【】2】1【】備 注D、每月出勤28天以上者方可參加評比。A、有極難重生產任務時，

25、無故請假者無權參加評比。B、獎金額度根據(jù)其表現(xiàn)每天10-40元。C、由段長提名上報,部門經理審核，公司審查批準。D、每月評比（公布）一次，年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎金待遇考優(yōu)（31-40元、40-45分）【】評良（21-30元、30-39分）【】結中（10-20元、15-29分）【】果最終獎金（)工段長生產部辦公室批準北京天成興模板有公司自我鑒定表申報日期：年月日姓名職稱部門入職日期年月日職位學歷出生 日期年月日工資現(xiàn)任主 要工作崗位時間年個月項目理由及建議廠長批示總經理批示目.、八 刖工作(1) 你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？ (適合不太適合不適合)(2) 工作的量是否恰當

26、？(太多適中很少)(3) 在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？工 作 希 望(1 )你認為你比較適合那些方面的工作？(2) 你不適合哪些方面的工作？(3) 其中最適合你的工作是什么？(4) 你對現(xiàn)在的工作有什么希望？薪 資 及 職 位(1) 你認為你的工作報酬是否合理？ (合理不合理)(2) 職位是否合理？ (合理不合理)(3) 職稱是否合理？ (合理不合理)(4) 理由何在？教 育 訓 練(1) 這年間你曾否參加公司內部舉辦的培訓？ (曾參加未曾參加)(2) 曾參加什么訓練？(3) 你希望接受什么項目的訓練？(4) 你對本企業(yè)培訓的意見如何？工作 分 配(1) 你認為你的部門當中工作分配是否合

27、理？ (合理不合理)(2) 什么地方極待改進？工目 作標(1) 你的工作目標是什么？(2) 這個目標你已做到什么程度？特貢 殊獻(1) 你認為本年度對公司較特殊貢獻的工作是什么？(2) 你做到什么程度？工構 作想在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？ 請具體說明：苴丿、他1. 請代為安排和面談。2. 本人希望或建議。說明：本表呈部門經理參閱后轉人事室存檔。定期考績匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門職位現(xiàn)在薪金上次考績復評考績后薪 資總經理備注分數(shù)等級擬予獎懲增減金額核疋檢查考核與獎罰制度一、檢查1、公司制定例檢制度，保證公司考核制度的下一步具體實施，公司領導定期或不 定期對公司各管理域各項工作

28、進行檢查，檢查內容為各崗位職責、崗位工作內 容和標準、公司規(guī)定的有關規(guī)章制度的具體執(zhí)行與落實情況。2、公司品質部或各管理處主任、負責人、管理人員對管理區(qū)域的工作進行定期或 不定期檢查，按公司有關規(guī)定作出相關記錄，并及時下發(fā)整改通知單 。3、公司品質部或各管理處主任定期對區(qū)域負責工作進行檢查，能處理的問題要及 時處理，不能解決的問題要及時上報管理處或公司上級領導，并做好記錄。5、檢查完畢后，由各管理處主任、負責人、管理人員進行及時整改，整改完畢后 再進行復查，對重復出現(xiàn)的問題按公司相關規(guī)定對區(qū)域責任人進行處罰。 適用表格：整改通知單、罰款單二、考核1、為了不斷提高公司的整體水平，有效幫助每位員工

29、的工作任務與目標的完成， 公司將對每位員工進行月度、年度考核，此考核結果作為個人每月質量工資與 年底獎金的發(fā)放依據(jù)。2、依照公司安排，部門主管和質檢部負責對崗位員工進行定期和不定期考核，并 在考核記錄表中做相關記錄。3、連續(xù) 2 次考核不合格，下崗培訓；培訓期間，停發(fā)工資；培訓合格后，方可上 崗。4、考核內容為崗位職責、崗位工作內容和標準、 員工手冊等公司相關規(guī)定的 掌握情況、對工作區(qū)域的熟悉程度等。適用表格：考核記錄表獎罰制度公司每位員工都應遵守公司各項管理規(guī)定，履行其各自的職責，完成公司規(guī) 定的各項工作，出于對公司和員工利益的需要，公司制定了獎懲制度。如果您違 反了規(guī)定，產生有損于公司和員

30、工利益的行為，公司將對您進行處罰。如果您為 公司爭得榮譽，創(chuàng)造了利潤，公司將對您進行獎勵。具體細則見獎罰實施細則 （一）、處罰辦法：1、公司所有員工都應當遵守公司制定的規(guī)章制度和員工守則，如有違反，則視情節(jié)輕重，給予5元50元處罰，如多次違反，屢教不改者，則給予開除處理。2、所有員工在工作中應當嚴格按照各自崗位職責、 崗位工作內容及標準的要求進行操作，如有違反，視情節(jié)輕重給予 5 元 50 元的處罰。（二）、獎勵辦法：1、公司員工在工作中認真負責，遵守公司的規(guī)章制度，嚴格按照崗位要求操作，得到業(yè)主和上級主管的贊揚，給公司做出貢獻的員工，公司將給予50100 元以上獎勵。2、公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)

31、事故隱患，且處置得當，避免了重大責任事故的發(fā)生，挽回重大經濟損失，為公司贏得贊譽的員工，公司將酌情給予 100 500 元的 獎勵。3、公司員工在工作中積極鉆研業(yè)務，開源節(jié)流，為公司降低成本，創(chuàng)造了利潤的員工，公司將酌情給予 100500元的獎勵。4、公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)公司管理上的漏洞，并提出合理化建議，被公司采納，公司將給予 100元以上獎勵。獎罰實施細則為了落實各項崗位工作標準和質量目標，實現(xiàn)公司在社會效益和、以制度管理的理念，經濟效益的更大的發(fā)展，體現(xiàn)公司“以人為本” 結合本公司實際情況，特制定獎罰實施細則一、獎罰目的1、為了貫徹全體員工為業(yè)主服務的理念，更好地為業(yè)主服務；2、為了適應

32、當今社會發(fā)展的要求，為企業(yè)培養(yǎng)一支更加具有高效 率、有競爭力、有創(chuàng)造力的員工隊伍；3、督促公司員工嚴格按照各崗位工作的規(guī)范、制度去工作，杜絕 工作的隨機性和盲目性；4、可作為公司員工加薪、晉升的依據(jù)；5、可提高公司員工作、學習的緊迫感、主動性并不斷進步提高各 項素質。二、獎罰對象包括短期聘用員工、試用期員工、正式員工等所有在冊的員工。三、獎罰原則和形式獎罰按照公平、合理、公開的原則，按照計劃周期或隨機的形式 進行。根據(jù)各管理處和質培部檢查的情況，下發(fā)罰款單 ，并在每月 20 日隨工資扣除。四、獎罰內容崗位職責、崗位工作內容和標準、 員工手冊中各項規(guī)章制度的 具體落實情況。五、檢查組織1、公司領

33、導定期或不定期對公司各管理域各項工作進行檢查，作出相 關指示，對違反規(guī)定事項按有關規(guī)定處罰。2、公司各管理處主任、負責人、管理人員對管理區(qū)域的工作進行定期 或不定期檢查，對檢查出的問題要及時處理，對違反公司規(guī)定的當事 人，按公司有關規(guī)定處罰，并作出相關記錄。六、處罰辦法1、儀容儀表、員工不按規(guī)定著裝，不佩戴工作牌者，每次扣罰5元；、在辦公室、值班室內坐姿不正，工作時間躺著、趴著現(xiàn)象，每 次扣罰 5 元；、辦公室、崗亭或其他辦公區(qū)域衛(wèi)生差，物品擺放雜亂，每次扣罰 5 元；、不注意個人儀表，頭發(fā)臟亂、衣服臟破、身上異味較大者，每 次扣罰 5 元。2、工作紀律、遲到、早退、代簽的，按公司考勤制度有關

34、規(guī)定扣罰；、當月遲到、早退、代簽2次以上者，除按考勤制度扣罰外, 另扣罰 10 元； 、上班時間在崗位上看小說及其它與工作無關的刊物、雜志的， 每次扣罰 10 元； 、上班時間在崗位上大聲喧嘩、打鬧、聊天、玩 等與工作無 關的事，每次扣罰 10 元； 、未按公司 請銷假制度請假，私自不來上班或擅自脫離工作 崗位的，除按曠工處理外，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 20 元； 、未使用文明禮貌用語， 講話粗魯或講臟話、 與業(yè)主無理爭吵者，每次扣罰 10 元，因此遭到業(yè)主投訴的，每次扣 20 元； 、酒后上崗或在崗上喝酒、脫崗、串崗、睡崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 50 元；再次加倍扣罰，情節(jié)嚴重的作開除處理。 、接到業(yè)主反

35、應的情況不匯報、 不處理或發(fā)現(xiàn)異常情況不匯報者，每次扣罰 20，造成惡劣影響的除追究責任外，每次扣罰 50 元； 、拉幫結派、搬弄是非、破壞團結者，每次扣罰 30 元，情節(jié)嚴 重的作開除處理； 、利用工作之便， 泄露公司機密， 假公濟私或利用公司資源牟取 私利者，除追究當事人相關責任外，每次扣罰 50 元，同時作開 除處理；(11) 、向業(yè)主索取財物，貪污受賄，除追究當事人相關責任外，每次扣罰 50 元，情節(jié)嚴重的作開除處理。(12) 、拾到業(yè)主財物不上交，并據(jù)為已有，一經查實，除收加財物外， 每次扣罰 50 元，情節(jié)嚴重造成嚴重影響的，作開除處理。(13) 、損壞公共物品，除照價賠償外，每次

36、扣罰 20元；蓄意破壞公 共財物， 除加倍賠償外， 扣罰 50 元，情節(jié)嚴重造成嚴重影響的， 作開除處理。圍、工作懈怠、玩忽職守、不按規(guī)定要求工作，遭到業(yè)主投訴，并 經查實者，每次扣罰 20 元；(15) 、無故不參加公司及部門組織的培訓或集體活動者，除按曠工處理外，每次扣罰當事人 20 元；(16) 、節(jié)約意識差，工作不認真負責，造成極大浪費， 除承擔相應責 任外，每次扣罰 30 元；(17) 、工作時間干私活，每次扣罰 30元；(18) 、工作態(tài)度野蠻或消極消極怠工、工作精神不振、情緒化、影響 到自已或他人工作的，每次扣罰 30 元；(19) 、工作互相推諉、耽誤工作，每次扣罰30元；造成

37、嚴重影響的， 還要追究當事人相應責任；(20) 、不服從管理、或在規(guī)定的時間內未完成領導交辦的任務，每次扣罰 50 元，情節(jié)嚴重的開除處理。3、保安工作、外來人員進入管理區(qū)域，不詢問、不登記，每次扣罰10元；、實行車輛登記的管理區(qū)域，無故不登記車號者，每次扣罰 10元； 、管理區(qū)域內車輛停放無序；自行車、電動車、摩托車擺放混亂， 且有倒伏情況的，每次扣罰 10 元；、搬家車輛及外運物品的車輛未辦理出門手續(xù)放行的，每次扣罰10元；、進入園區(qū)搞宣傳、亂貼小廣告及其他閑雜人員不制止者，每次扣罰 10 元；、站崗期間到處走動，扭頭聊天及形象不佳者，每次扣罰10元;、發(fā)現(xiàn)亂踩草坪、亂堆亂放等違章行為不匯

38、報、不制止者，每次 扣罰 10 元；、執(zhí)勤時插手、叉腰、哼歌曲、吹口哨、隨地吐痰、亂扔雜物等， 每次扣罰 10元； 、各種記錄本、 登記本破損嚴重、亂寫亂劃或無工作記錄者，每次扣罰當班者 10元，再次加倍扣罰；、內務衛(wèi)生差，不按規(guī)定疊放被褥，物品亂擺亂放者，每次扣罰10元；、不按規(guī)定時間換崗或交接班，不按規(guī)定時間或路線巡邏者，每 次扣罰 20元；、值班期間聚堆聊天者，每人每次扣 10元；(11) 、私自在宿舍內留宿外人者，每次扣 10元；(12) 、裝修人員不辦理出入證，隨便進入或發(fā)現(xiàn)違章裝修不匯報、不 制止者，每次扣罰 10元；(13) 、提前裝修或超時裝修，噪音擾民不制止者，每次扣罰10元

39、；圍、發(fā)現(xiàn)擾亂治安事件及其它應急事故， 不但不采取措施，而且回 避者，除追究當事責任外，每次扣罰 50元。(15)、上下班或換崗時不按標準進行列隊，每次扣 10元。4、保潔工作、下雨、下雪過后，管理區(qū)域露天道路存有積水、積雪，未及時 進行清理，每次扣罰 10元； 、室內或室外地面有雜物， 目視不干凈， 有臟水、煙頭、紙屑等， 沒按時清理的，每次扣罰 5 元； 、衛(wèi)生間有異味，通風不及時，每次扣罰 5 元； 、洗手臺有水漬、 衛(wèi)生間便池有污物， 未按要求洗刷干凈，每次 扣罰 5 元； 、垃圾未及時清理， 垃圾箱未按要求清洗， 且垃圾箱內有明顯異 味的，每次扣罰 10元； 、墻面有灰塵、蛛網或墻面

40、有亂貼亂畫現(xiàn)象， 未及時清除干凈的， 每次扣罰 5 元； 、走廊扶手未及時擦拭，有積灰和油污等，每次扣罰 5 元； 、門、窗、指示牌、玻璃目視不干凈，窗臺有積塵的，每次扣罰 5元； 、公共設施、設備未按要求定時清理，表面有積灰、雜物等，每 次扣罰 5 元； 、廣場、道路或室外其他打掃區(qū)域有雜物或未按要求及時清掃的， 每次扣罰 5 元；(11)、雨篷上有雜物、垃圾或其它污物，未按要求清理的，每次扣罰10 元；情況，給予5T0元的罰款；(13)、對于業(yè)主發(fā)現(xiàn)并投訴的衛(wèi)生問題、調查落實后確認屬保潔員責 任的，除按有關細則處罰外，另外每次扣罰 10元；圍、對于工作責任心不強、多次受到處罰、整改不及時或

41、不聽從崗 位主管安排的保潔員，公司將除將按有關規(guī)定處罰外，將給予當 事人開除處理。七、獎勵辦法1、公司員工在工作中認真負責，遵守公司的規(guī)章制度，嚴格按照崗位 要求操作，得到業(yè)主和主管的贊揚，為公司贏得贊譽的員工，公司將 給予100元以上獎勵；2、公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患，且處置得當，避免了重大責任事 故的發(fā)生，挽回重大經濟損失，為公司贏得贊譽的員工，公司將酌情 給予100500元的獎勵；3、公司員工在工作中積極鉆研業(yè)務，開源節(jié)流，為公司降低成本，創(chuàng) 造了利潤的員工，公司將酌情給予 100500元的獎勵；4、公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)公司管理上的漏洞，并提出合理化建議，被 公司采納，公司將給予100元以上獎勵。工程部績效考核表(工程部全體員工)年 月 日項目及考核內容得分考核部門總得分專項技能考核 項(50 分) 每項2分1、工具交接：根據(jù)工具明細，認真核