設備管理工作方案匯編五篇_2

1、設備管理工作方案匯編五篇設備管理工作方案 篇1 20xx年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產、經營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應有的工作。 一連續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作 隨著xx公司的經營業(yè)務向xx的轉移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2。2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將

2、依據公司的生產和業(yè)務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。 方案在設備的搬遷、安裝過程中，對2。2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。 二完善對xx的設備的管理，連續(xù)加強對設備的技術改造工作 20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管

3、理工作將從設備的選購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓訓練，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。 設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據設備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設

4、備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續(xù)對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產成本。20xx年，設

5、備改造連續(xù)從降低生產成本、提高生產效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產用法過程中發(fā)揮更大的經濟效益。 三明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作 明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應擔當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作挺直量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核，對生產員工

6、員工進行設備管理績效考核，挺直與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產任務不緊急的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四完善對蜂窩、護角的生產管理工作 結合本人現(xiàn)在的工作內容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現(xiàn)產品質量不穩(wěn)定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常

7、必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到掌握。 20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作 20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將

8、根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。 設備管理工作方案 篇2 依據公司制定的20xx年度生產工作方案，20xx年由于全球金融風暴的'持續(xù)影響，生產線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有方案地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營方案及設備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作方案支配如下: 1、各車間

9、在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。 2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工工作，并有預見性地提出檢修方案;依據公司年度培訓方案，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。 3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自

10、制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。 4、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作，為20xx年設備工作方案供應統(tǒng)計依據。 5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設備時，準時方案應用，延長設備的用法壽命。 6、方案在8-9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。 7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒

11、體及相關部件3次約6米。 8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。 9、加強公司生產線消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術改良工作。 10、連續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。 11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復。方案自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。 12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250-132KW水泵，將水泵

12、回收保管，把水泵房內55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。 13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新用法。 14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件方案的周密性和足夠備件的預備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握，從用法上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常用法，削減非正常的腐蝕和結料振動故障。 15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。 16、因生產產量的削減和生

13、產不飽滿，故不定期方案外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。 17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。 18、不定期方案金屬襯膠風機F9-19-8D風機1臺及風機葉輪約4個。 19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況方案進行清理疏通1次。 20、方案2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮復原冷卻中和爐的用法。 21、視公司生產經營狀況方案支配清理汲取塔填料。 22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉。視狀況對出現(xiàn)腐蝕嚴峻的中和爐筒體進

14、行大面積的補焊。 23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予方案，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 24、方案加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。 協(xié)同和指導車間周密布置生產的開、停機方案，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中出現(xiàn)異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。 設備管理工作方案 篇3 依據工廠生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作方案。 一、工作思路 xxx年的工作思路“保證設備

15、良好運轉，提升設備修理人員素養(yǎng)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益?！?二、詳細工作目標 （1）設備的完好率達到97%以上。 （3）杜絕特大、重大設備責任事故。 （4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。 （5）加強資料的管理，確保其真實性、精準性和有用性。 （6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成果。 （7）加大培訓力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。 三、主要工作內容和措施 1、轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性修理。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各2 項規(guī)章制度，依據機器設備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定機器設備的年度修理方

16、案、季度修理方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。 2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根 椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)覺問題準時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。 3、設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各 重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促物料部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條

17、龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異樣狀況準時作出調整。 4、加大設備管理考核力度。根據新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員仔細學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是依據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考3 核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。 5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠生產經營環(huán)境。 6、做好設備維護人員的培訓工作, 提升培訓質量。一是主動組織選

18、拔優(yōu)秀人員, 參與政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)學問。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參與培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增加培訓效果，參與培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到廠辦。 7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要根據工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數據不真實的狀況。 設備管理工作方案 篇4 1、建立全廠的設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。 2、建立設備管理及修理制度。 3、全部設備統(tǒng)一編號。 4、依據設備用法狀況，標記出重點設備。 5、建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。 6、協(xié)調并參與辦