質(zhì)量管理部工作方案

1、質(zhì)量管理部工作方案質(zhì)量管理部工作方案1 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故、雖然各種緣由都有、比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道、在沖洗方面很難做到百分百到位、而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足、從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備、用法的年限都比較長、功能和性能都不很穩(wěn)定、致使現(xiàn)有設(shè)備交替用法、導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn)、如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一、也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析、20xx年質(zhì)量管理上的工作方案如下： 1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己、漠然置之的看法、只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育、樹立

2、質(zhì)量危機(jī)感、落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)、明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度、加大生產(chǎn)過程的掌握力度。 2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識、還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的、不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念、出了質(zhì)量問題沒有準(zhǔn)時分析緣由和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若完靠幾個人上去管理、想做到盡善盡美是不行能的、它需要各級管理人員的主動協(xié)作和參加、因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中、要加強(qiáng)過程掌握的考核、增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。 3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中、如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要、假如有了完善的質(zhì)量記錄、它將

3、為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精準(zhǔn)的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程掌握與考核、但許多工作還需要技術(shù)部門幫助、加強(qiáng)詳情上的管理。 4、針對以上問題、生產(chǎn)部打算在12年每季度、對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。 質(zhì)量管理部工作方案2 一、求真務(wù)實、腳踏實地的做好質(zhì)量管理的日常工作。包括負(fù)責(zé)對首營企業(yè)、首營品種和客戶資質(zhì)資料的審核、以及例行檢查工作；負(fù)責(zé)收集本企業(yè)售出藥品的不良反應(yīng)信息狀況；負(fù)責(zé)傳遞和反饋、收集和分析質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理和報告；負(fù)責(zé)不合格藥品的復(fù)檢、查詢和監(jiān)督銷毀工作；監(jiān)督指導(dǎo)藥品購進(jìn)、驗收、養(yǎng)護(hù)、儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工

4、作；負(fù)責(zé)建立完整的質(zhì)量品種檔案；負(fù)責(zé)做好質(zhì)量記錄的整理和歸檔工作等。 二、主動做好藥品質(zhì)量驗收工作、把好藥品質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)、確保藥品入庫驗收率達(dá)100%、驗收后藥品合格率達(dá)100%。不斷提高公司的質(zhì)量信譽、樹立良好的企業(yè)形象。 三、努力做好質(zhì)量管理部的平安生產(chǎn)管理工作。堅持把公司的質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理放在首要位置、防止發(fā)生平安生產(chǎn)事故和商品質(zhì)量事故、并保證人身平安。 四、完善和修訂公司的質(zhì)量管理體系文件。依據(jù)GSP和GSP認(rèn)證現(xiàn)場檢查條款的規(guī)定來完善質(zhì)量管理體系文件。 五、主動幫助和協(xié)作辦公室工作、加強(qiáng)質(zhì)量訓(xùn)練和培訓(xùn)方面力度。做好年度訓(xùn)練和培訓(xùn)方案、有組織有目的地開展質(zhì)量訓(xùn)練和培訓(xùn)工作、提高員工

5、的質(zhì)量管理意識和職業(yè)道德水平。 六、依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的要求、組織每年度的進(jìn)貨質(zhì)量狀況評審、質(zhì)量方針目標(biāo)實施狀況檢查考核、質(zhì)量管理制度執(zhí)行狀況檢查考核。員工崗位職責(zé)檢查考核和質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、充分落實各項質(zhì)量管理措施、夯實基礎(chǔ)。為GSP認(rèn)證打下基礎(chǔ)。 質(zhì)量管理部工作方案3 一、本部門質(zhì)量目標(biāo) 1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項，爭取外審不出現(xiàn)不合格項； 2、確保重傷率3，努力實現(xiàn)零死亡的目標(biāo)； 3、確保一般事故率8，力爭事故率比20xx年下降10%； 4、仔細(xì)落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%； 5、

6、主動做好員工“三級平安訓(xùn)練”工作，確保訓(xùn)練掩蓋面100%； 6、會同人力資源部強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 7、主動推動職業(yè)健康平安管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證； 8、制造條件推動公司平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。 二、工作措施： 1、落實平安責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位平安責(zé)任，簽訂平安責(zé)任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；主動建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲方法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位平安管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任

7、逐層逐級分降落實到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責(zé)權(quán)利明確”的平安責(zé)任體系。 2、改進(jìn)平安措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶用法中的隱患；（2）改進(jìn)船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。 3、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對新職工和新進(jìn)外包工隊的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練活動；對全部特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)

8、訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新訓(xùn)練培訓(xùn)的方式方法，制造條件運用多媒體手段進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，提高訓(xùn)練培訓(xùn)的規(guī)范性。 4、突出工作重點。連續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進(jìn)行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力氣，實行針對性的防控措施，分降落實四級防控責(zé)任（即平安管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X完拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點工序的平安牢靠。 5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康平安管理體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，準(zhǔn)時制定相適應(yīng)的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”

9、可依。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范常見違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的'平安職責(zé)和責(zé)任追究方法，真正做到“平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。 6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊伍的作用，主動調(diào)動各單位專、兼職平安員的主動性，切實提高護(hù)船隊員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個平安設(shè)施和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時進(jìn)一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄平安管理中的問題、措施及落實狀況，同時明確每個平安管理員隱患整改通知單的最低數(shù)量和督促落實整改率

10、（100%），讓每一個平安管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人實行高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請公司實行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護(hù)平安管理的嚴(yán)厲性和權(quán)威性。 7、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)專、兼職平安管理人員和護(hù)船隊的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進(jìn)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要實行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的形式，重點在培訓(xùn)的效果上做文章，要制造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出平安監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將實行自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當(dāng)月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素養(yǎng)良好、管理有方、責(zé)任感強(qiáng)的平安監(jiān)管隊伍。 8、嚴(yán)格考核獎懲。嚴(yán)格根據(jù)常見違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大考核力度；特殊是要加大對各單位、各施工隊主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運用好平