質(zhì)量管理辦公室工作方案_1

1、質(zhì)量管理辦公室工作方案 20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、進(jìn)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，仔細(xì)做好質(zhì)量體系的管理工作，主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工訓(xùn)練與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。 一加強(qiáng)部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和管理水平 本年度將依據(jù)公司學(xué)習(xí)方案的.總體支配，仔細(xì)組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深化公司的路途、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐閱歷，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在提高管理水平的同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化討論質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理

2、工作再上新臺(tái)階。 二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí) 本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。 三仔細(xì)組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理 依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部方案支配兩次內(nèi)部審核和一次

3、管理評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)狀況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的狀況和不合格項(xiàng)訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí)，幫助有關(guān)職能部門，對(duì)分承包方供應(yīng)的服務(wù)開(kāi)展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺(jué)的不合格項(xiàng)和缺陷狀況時(shí)，將準(zhǔn)時(shí)督促訂正。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià)，討論并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的緣由及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評(píng)審工作總結(jié)閱歷，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作供應(yīng)借鑒。 四做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推動(dòng)質(zhì)量管理全員化 本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推動(dòng)質(zhì)量管理全員化工作。一是仔細(xì)開(kāi)展調(diào)查與討論，主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；二是依據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置