人力資源年度發(fā)展規(guī)劃2018講課講稿

1、人力資源年度發(fā)展規(guī)劃（2018年）人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當(dāng)前、面向未 來、適度超前”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持定性分析與定量測算、必要性和可行性相結(jié)合的原則，編 制我公司2018年人力資源發(fā)展規(guī)則。本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，確定了今后公司人 力資源管理的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和保障措施，是我公司今后人力資源工作的總體安排。一、目前員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及崗位空缺根據(jù)公司前期提供的人員情況表分析，公司現(xiàn)有員工884人，管理人員40人，占6%技術(shù)人員90人，占10%

2、銷售人員40人，占5%行政人員92人，占10%公司人員結(jié)構(gòu)基 本符合公司市場、技術(shù)方面一定程度的科技含量，以及相應(yīng)管理需求對(duì)人才的基本要求。公 司人員結(jié)構(gòu)如圖1 1所示：人員崗位結(jié)構(gòu)（現(xiàn)狀）管遲人員技朮人融員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀表崗位名稱現(xiàn)有數(shù)量空缺數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)操作工62250儲(chǔ)備干部035配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃，儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力 資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培 養(yǎng)機(jī)制，保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理 模式。業(yè)務(wù)助理02協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理開展銷售工作，負(fù)責(zé)有關(guān)行政公關(guān)及客戶 信息的收發(fā)、整理、打印、往來客戶文件的管理、存檔。二、本年度人力資源管理目標(biāo)（一）用人需求根

3、據(jù)公司2018年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司 2018年的職 務(wù)與人員配置計(jì)劃。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司用人需求也在不斷增加，然而公司現(xiàn)有 人員的數(shù)量比應(yīng)有人員的數(shù)量少很多，特別是對(duì)于生產(chǎn)一線員工及生產(chǎn)、銷售、技術(shù)儲(chǔ)備干 部，同時(shí)考慮到人員流動(dòng)，所以，考慮存在再次離職情況，實(shí)際招聘目標(biāo)生產(chǎn)一線操作工人 數(shù)為200人；儲(chǔ)備干部招聘80人。（二）人員招聘招聘是用人單位員工的第一個(gè)“入口”，因此做好入口工作的把關(guān)會(huì)對(duì)用人單位的用工管 理起著良性的開始，招聘到合適的人選，做好人才與崗位的匹配，才會(huì)隱形的降低員工流失 率，從而降低人力資源成本。2018年公司招聘要做好招聘活動(dòng)的

4、以下環(huán)節(jié)：1、制定人員招聘計(jì)劃根據(jù)本年度用人需求和員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀表可知道我們公司要招聘的人員的具體職務(wù)和數(shù)量 是：生產(chǎn)一線操作工人數(shù)為200人；儲(chǔ)備干部80人。需要招聘崗位人員的任職條件：生產(chǎn)一線操作工：男性優(yōu)先，18-48歲，身體健康，能適應(yīng)規(guī)范化管理。夫妻工也可（女 工要求40歲以下）。儲(chǔ)備干部：男，20-40歲，大專以上學(xué)歷，化工、紡織、高分子專業(yè)優(yōu)先，具有較強(qiáng)的溝 通能力、抗壓能力，能夠靈活的處理問題，愿意從基層做起。業(yè)務(wù)助理：女，20-35歲，大專以上學(xué)歷，熟練運(yùn)用辦公軟件，有相關(guān)銷售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu) 先。2、選擇合適的招聘方式（1）建立校招、社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多渠道招聘平臺(tái)；（2）建立

5、招聘蓄水池，保持人力所需；（3）通過“龍巖技術(shù)學(xué)院”提供所需的專業(yè)、穩(wěn)定的人力資源。3、做好員工招聘過程中的工作做好員工招聘過程中的工作，主要是組織面試，進(jìn)行面試評(píng)估，然后甄選錄用。員工招聘過程中要注意：（1）招聘應(yīng)堅(jiān)持“公平競爭，擇優(yōu)錄用”，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)部招聘與外部招聘并重。（2）發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)對(duì)崗位要求與崗位職責(zé)有清楚的描述和說明。（3）簡歷的篩選要認(rèn)真仔細(xì)，為了控制招聘成本又要招進(jìn)優(yōu)秀人才， 一方面不能讓來參 加面試的人數(shù)過多，另一方面不能讓優(yōu)秀的人才沒有面試的機(jī)會(huì)。篩選簡歷時(shí)應(yīng)著重看應(yīng)聘精品文檔者的受教育情況、工作經(jīng)歷、相關(guān)資格證書（4）面試過程中，初試可以只有人力資源部門參加， 但

6、復(fù)試應(yīng)由人力資源部門和用人部 門共同參加，而且面試結(jié)果應(yīng)以用人部門為準(zhǔn)，面試應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的人際交往與溝通能力，所應(yīng)聘職位的相關(guān)知識(shí)和技能，德行為方面是否誠實(shí)可信、有同情心、有責(zé)任感，個(gè)人 性格方面是否自信、有耐心、有毅力、有抱負(fù)。（5）面試過程中要給應(yīng)聘者發(fā)言的機(jī)會(huì)，可以問一下應(yīng)聘者對(duì)公司以及其所應(yīng)聘的職位 有什么要了解要詢問的，以便公司了解應(yīng)聘者關(guān)心的是什么（可能是薪資待遇、上班時(shí)間、 試用期長短、休假制度、保險(xiǎn)福利等）。（6）面試結(jié)果通知要快，以防優(yōu)秀人才被其他公司或競爭對(duì)手搶先錄用。（7）試崗、定崗，要把合適的人放在適合的崗位上，盡量不隨便給應(yīng)聘者調(diào)崗，如果確 實(shí)需要調(diào)崗應(yīng)征求應(yīng)聘者

7、的意見。4、做好招聘的后續(xù)追蹤工作對(duì)招聘的效果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，包括人員流失率、招聘渠道的適用性、招聘的時(shí)間成本、 資金成本、轉(zhuǎn)正比例等，發(fā)現(xiàn)招聘活動(dòng)中存在的不足，以便下次工作的改進(jìn)。另外還要對(duì)不 合適的崗位人員進(jìn)行崗位調(diào)配。（三）員工培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)開發(fā)是人力資本投資的重要形式，是開發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高人員素質(zhì)的基本途徑。 培訓(xùn)開發(fā)的目的不僅僅局限于在基本技能的開發(fā)上，更多的應(yīng)看成是積累智力資本的途徑， 創(chuàng)造出有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，也是企業(yè)吸引人才,獲得競爭力的重要因素。1 、培訓(xùn)方式和內(nèi)容（1）通過“阿米巴”、“健峰”等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提升中高層管理人員管理

8、技能、領(lǐng)導(dǎo)力、 決策思維能力。（2）開展“儲(chǔ)備干部班”培訓(xùn)，提升基層管理能力、促進(jìn)員工成長；（3）推行學(xué)分制度，與晉升、晉級(jí)相掛勾；（4）建立由公司補(bǔ)助的在職學(xué)歷升級(jí)制度、提升在職人員的素質(zhì)。2、培訓(xùn)考核評(píng)估層次結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方向評(píng)估方法第一層r學(xué)雖反應(yīng)評(píng)仙學(xué)快対培訓(xùn)的滿世度：面談、問卷調(diào)査第二層現(xiàn)場考試學(xué)於參加培訓(xùn)后，在知識(shí)、技能. 態(tài)度等方面拿握的程度；考試、技能測試.模擬尊第三層廳為評(píng)估評(píng)估學(xué)員學(xué)用結(jié)合的程度：査看培訓(xùn)后新技能使用耗度及效果在評(píng)估新職工:培訓(xùn)和專業(yè)操作性強(qiáng)的培訓(xùn)時(shí)，重點(diǎn)評(píng)估其實(shí)用后對(duì)企叩產(chǎn)牛的績效;際吶能力提升，查看產(chǎn)量怙況指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，形成評(píng)估結(jié)論，并反饋至培訓(xùn)

9、部門。對(duì)達(dá)不到培訓(xùn)預(yù)期效果的要 求重新培訓(xùn)。3、能力的提升高層領(lǐng)導(dǎo)人員中層管理人員基層員工公司通過素質(zhì)測評(píng)的方法，從個(gè)人能力、崗位技能、行業(yè)知識(shí)、氣質(zhì)性格、職業(yè)動(dòng)力、 等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的測評(píng)。針對(duì)不同層次員工的特點(diǎn)，采用不同的方式。百垂1是鬲其額導(dǎo)購k決第樹7、洞票勵(lì).公司會(huì)圭期安捋他們寥兀嗆企 行業(yè)交蠱會(huì)高狡總詡L EMBA謖理等* * * B 91-1 H * + -fa a i v . .彳卜若垂IS高也衍的管II能力、執(zhí)打能力、塚通動(dòng)仝要通垃在面堆訓(xùn)*諜程 學(xué)習(xí)靜升龍力：主理升其號(hào)業(yè)葩J*計(jì)洶通能力*理整勒輕司采用 在侖字習(xí)、交叉培訓(xùn)、鹵位魁氨 礙1員工對(duì)僂喪技自等方式人員開發(fā)和職業(yè)

10、生涯發(fā)展無論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，都至關(guān)重要，從公司角度，有 效對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃，將有效實(shí)現(xiàn)人事的匹配，人盡其才，將最大限度地促使 公司的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而對(duì)員工個(gè)人來說，能夠充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同 時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。三、公司年度激勵(lì)機(jī)制管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性 與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員 工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，根據(jù)“企業(yè)80%勺利潤是由20%優(yōu)秀員工創(chuàng)立”的理論，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。為了吸引和留住優(yōu)秀

11、員工，2018年我們公司計(jì)劃建立的激勵(lì)機(jī)制如下：四、公司年度人力資源資金計(jì)劃（一）招聘費(fèi)用預(yù)算1、 交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均200元，共計(jì)800元。2、招聘會(huì)費(fèi)用：參加招聘會(huì)10次，每次平均300元，共3000元。3、宣傳材料費(fèi)用：3000元。4、報(bào)紙廣告費(fèi)用：5000元。（二）培訓(xùn)費(fèi)2018年預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為508000元?？傊谡麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的 人力資源狀況始終不可能自然的處于平衡狀態(tài)。年度經(jīng)營計(jì)劃和年度人力資源規(guī)劃的關(guān)系 是相輔相成的，人力資源作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略伙伴，人力資源部門不僅要了解企業(yè)的經(jīng)營 計(jì)劃、了解業(yè)務(wù)部門對(duì)人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶的需要。將人力資 源策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，來支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。具備企業(yè)經(jīng)營的知識(shí)可以 使人力資源工作者加入到