車間主任年終總結(jié)_2

1、車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)1 隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責，回顧車間管理工作中的表現(xiàn)讓我從中積累了不少閱歷，我也明白能夠擔當這個職務(wù)是源于領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，因此我很專心地做好車間主任工作并在力量方面得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認可，現(xiàn)依據(jù)一年來在車間主任工作中的狀況進行以下總結(jié)。 制定好每個月的生產(chǎn)指標并對生產(chǎn)量進行檢查，為了保證車間的供貨量不受影響讓我對生產(chǎn)方面制定了嚴格的要求，主要是建立了獎懲制度來激勵車間的員工仔細做好工作，而且我也規(guī)定了每個月的生產(chǎn)指標并要求員工達成，平常我也會在車間進行巡察從而查看員工的工作狀態(tài)，主要是為了督促員工盡快完成當月的生產(chǎn)量并對此進行檢

2、查，無論是產(chǎn)品的數(shù)量還是質(zhì)量都要有著嚴格的要求，這樣的話在進行供貨的時候才會由于產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)獲得客戶的認可，為了車間的整體進展做好這項工作是非常重要的，而且我也會參加到生產(chǎn)一線的工作中去并對自己有著嚴格的要求。 對員工在車間工作中的表現(xiàn)進行考核并提高了他們的主動性，將生產(chǎn)量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進行工作，因此一年來車間能夠超額完成每個月的生產(chǎn)指標，對于車間的進展而言這樣的成果無疑是令人感到興奮的，但我也明白由于些許的成就便感到沾沾自喜是有些不太好的，所以我也會重視對員工的教育并讓他們把握更多有用的工作技巧，尤其是新員工的培訓(xùn)方面能夠做得很好從而讓車間整體得到了進展。但面對工作中的挑

3、戰(zhàn)還是應(yīng)當時刻保持嚴謹?shù)目捶ú判小?在生產(chǎn)平安方面很重視對員工的教育并將這項工作落到實處，通過領(lǐng)導(dǎo)的教育讓我明白車間工作中注意生產(chǎn)平安是很重要的，所以我會常常在車間的例會上強調(diào)這類問題并要求員工嚴格根據(jù)操作規(guī)范進行工作，而且我也支配人員在車間各處張貼了關(guān)于生產(chǎn)平安的標語，而且為了改正部分員工的陋俗導(dǎo)致我也禁止在車間出現(xiàn)抽煙的狀況，得益于我對這項工作的重視從而在車間營造了良好的工作氛圍，而且每個員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。 由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進展，我也明白自己在取得成就的同時還存在著需要改正的不足之處，所以我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表

4、現(xiàn)。 車間主任年終總結(jié)2 一年轉(zhuǎn)瞬就過去了。在這一年的工作里，自己學(xué)會了許多，把握了許多，也收獲了許多的學(xué)問。在這一年里，通過自己的不斷的努力，領(lǐng)導(dǎo)的不斷地鼓舞和隊友的不斷的支持，我從一個基本什么都不會的車間員工變成了一個老手，這是我最欣慰的。在學(xué)習期間，我知道了要不斷的努力，不斷加強自己的學(xué)習力量，把握好質(zhì)量的關(guān)卡，扎實穩(wěn)改，順當完成任務(wù)。 總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施： 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在

5、上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 需要改進的： xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

6、4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 xx012將努力學(xué)習管理學(xué)問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效

7、益。 車間主任年終總結(jié)3 新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)進展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，根據(jù)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)： 一、20xx全年發(fā)貨、回款狀況總結(jié)如下： 20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元削減(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392

8、.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元削減了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取復(fù)原發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。 二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的緣由是： 1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其全部產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量挺直增長1.5倍，特殊是大規(guī)格瓶每月方案量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年

9、整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、選購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。削減進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠選購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。 今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細： 1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮1

10、0毫升)。與去年同期77775.7萬只削減了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。 2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。 3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(估計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比削減進貨2534.32萬只。 4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，

11、10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比削減77425.84萬只。 xxx總廠今年共計選購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年削減選購82143.3萬只。xxx總廠少選購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫削減儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。 三、20xx年完成的主要工作及新開戶狀況： 1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用

12、10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，估計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠用法100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。 2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。 四、市場形勢分析與客戶狀況介紹： 1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參

13、考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的削減，原料也是供過于求。 2、xxx總廠由于標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞許多方面的選購策略等等緣由，選購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊完上任選購一部部長，通過接觸透露信息：不主見原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下預(yù)備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合-產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，削減其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不勻稱)。方案通過招標重新安排供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx

14、總廠的確得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會。另外選購部卞丙超強調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)方案并發(fā)貨供應(yīng)(由于許多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。由于費用太高、破損嚴峻從12月份開頭不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必勻稱發(fā)貨車皮到哈南站。 3、xxx總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢： xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝完影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的挺直緣由就是xxx總廠今年銷

15、售市場不好，全國醫(yī)藥招標結(jié)果不好。 客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月方案選購備份 xxx總廠5MLB65001600028900含站臺 xxx總廠10MLYK1600202112400含站臺 xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半 xxx總廠20MLA51010002600含站臺 20xx年元月份粉針生產(chǎn)方案是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。選購部長楊完下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，依據(jù)其意思必需打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶安排量挺直取決于供應(yīng)商報價狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10

16、毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。 4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴完許多藥品質(zhì)量問題，有許多藥廠由于質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也許多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。 5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會挺

17、直影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。 五、20xx年的工作方案與支配： 1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)支配的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)方案實行如下措施： A、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運削減因發(fā)運產(chǎn)生的破裂和包裝的破損，削減客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的埋怨，首先讓客戶無理可挑。 B、由于供應(yīng)處常常換人，同行業(yè)(特殊是私企)又常常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從選購方案上多爭取一些發(fā)貨方案，并做到回款準時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。

18、 C、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特殊是某些工段長的工作，從產(chǎn)品用法的源頭掌握同行業(yè)的發(fā)貨量。 D、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下做好客戶楊完選購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，轉(zhuǎn)變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最抱負的大供應(yīng)商。 E、月月追蹤提示選購員，加大力度掌握選購員方案選購過程，確保50%的供應(yīng)量。 2、客觀全面地分析同行業(yè)的進展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不憐憫弱者，假如還固步自封、滿意于現(xiàn)有成果，跟不上企業(yè)的進展速度，不但無法共享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必

19、需挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司安排的工作任務(wù)。要明確思路，找準定位，嚴格實行任務(wù)目標。促進自身力量的提升。 3、在掌握應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長業(yè)務(wù)員及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款掌握在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。 4、督促包頭發(fā)貨人員勻稱發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生許多暫存費，令公司受到損失。 通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)省資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中主動

20、聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特殊是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)進展目標而增磚添瓦。 車間主任年終總結(jié)4 回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能

21、得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，許多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、人員管理，生產(chǎn)支配，成本掌握 1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。 2、生產(chǎn)支配：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總

22、產(chǎn)出約噸。 3、在成本掌握方面突出以下幾點： (1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間支配了將每一天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進行每一天準時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約xx噸。 (2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均用法壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本掌握的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)省了成本每年約。 二、加強訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安訓(xùn)練、操作

23、技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程簡潔有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增加了員工的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。讓許多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。 2、加強了對員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視

24、實行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對簡單出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。 3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格掌握，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作

25、，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。 3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。(1.注意表此刻中挖下料中，如全部左右件

26、配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。) 4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 透過以上方面的工作，車間順當完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標到達考核要求。 四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識 依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度。 一年來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準時整改。同時

27、，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。透過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增加，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大平安生產(chǎn)職責事故，無重大設(shè)備事故。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作專心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊

28、環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。 六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，專心完成上級布置的各項工作任務(wù) 1、加強班組團結(jié)，不斷增加廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。 2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例

29、會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。 七、工作中的不足與工作方案 (1)工作中的不足： 1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。 2.就應(yīng)連續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。 3.成本節(jié)省方面還需進一步的發(fā)掘與掌握。 (2)工作方案 1.連續(xù)深化學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，專心為員工起模范帶頭作用。 2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。 3.進一步加大成本節(jié)省與掌握的力度。 4.加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。 5.仔細做好20xx

30、的平安生產(chǎn)的部署工作。 6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。 以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在必需的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎(chǔ)。 車間主任年終總結(jié)5 一、本月車間的平安工作： 1.*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的用法和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習和提高。 2.*月*日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。 3.*

31、月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內(nèi)容.危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習和鞏固，提高平安防范意識。 4.針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進行學(xué)習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。 5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6.開展全員

32、查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。 7.加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。 8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。 9.節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時制定節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習。 二、存在的不足： 1.員工對危急辯識.風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進一步提高。 3.對外來施工人員的平安管理需

33、進一步加大監(jiān)控力度。 車間主任年終總結(jié)6 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，作為一名車間主任，在這一年里我閱歷了很多、學(xué)會了很多、同時也勞績了很多。在這一年里我通過賡續(xù)的盡力，增加治理、技巧學(xué)習，增加了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的盡力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎拭魅整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。 總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安步伐：高度看重平安生產(chǎn)工作，充分應(yīng)用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的緊急性，進步了員工平安工作的警備意識。 2、基礎(chǔ)包管了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，此中90%的是包管了進度要求。這在上年有所進步

34、，此中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、進步生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技巧員工。生產(chǎn)效率的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、增加根基設(shè)施的扶植：（如工樁。夾具。樣板等）盡力為生產(chǎn)辦事來包管生產(chǎn)效率。 20xx年必要改進的： 20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在往后的工作中取得更好的造詣，我將朝著以下偏向盡力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步施展主干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進一步增加日常治理工作的法度模范化，做到責任到人、分工明確、各負其責、和諧合

35、作。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、資料、耗損的記錄治理，為生產(chǎn)和效益辦事。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分施展每一個人的特長。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中呈現(xiàn)的質(zhì)量問題不敷看重，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點辦理。 20xx年本身必要增加的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、進步自身治理程度，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)劑心態(tài)，賡續(xù)接收新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，和諧才能。 20xx我將盡力學(xué)習治理學(xué)問，主動介入各類疑難問題的闡發(fā)及辦理，賡續(xù)進步自身的技巧程度，使本身的技能和治理程度更上一個臺階，使本身能更好的為生產(chǎn)辦事，

36、為公司制造更大效益。 車間主任年終總結(jié)7 ×年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。 總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度

37、的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 需要改進的： ×年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種

38、產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。 以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 20××年將努力學(xué)習管理學(xué)問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效

39、益。 車間主任年終總結(jié)8 20xx年過去的很快，在公司的對進展路途的主動改進下。一整年來，整個xxx車間上上下下都忙勞碌碌的。當然，作為xxx車間的主任，我并不厭煩大家在工作中主動熱忱的模樣，大家的努力，不僅在為xxx車間帶來更大的動力，也同樣為我們的團隊帶來了更多的福利和收獲，這份努力的成果是雙向的。 回顧這一年來，在公司全新的方案中，我們一路緊跟公司的腳步，仔細調(diào)整車間的工作方式和目標較好的完成了我們的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對我這一年來的狀況做如下總結(jié)： 一、加強學(xué)習和熟悉，提高自身力量 分析了公司的方案，我也準時熟悉到了這份轉(zhuǎn)變，對我，以及對我們團隊都是一個更高、更難的挑戰(zhàn)，為了能更好的協(xié)作公司的

40、要求，我首先對自身的工作和不足進行了準時的調(diào)整和改進。通過嚴格的分析并了解公司目標的相關(guān)學(xué)問，我自身不僅加強了了解，對綻開的方案方面也有了一些想法。此外，我還在之后與技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)、員工進行了認真的爭論，分析，進一步對20xx年的方案進行了預(yù)想，并對員工工作的優(yōu)化進行了預(yù)備。 二、工作管理 在新一年的工作中，最重要的就是員工的管理。隨著工作中的一些轉(zhuǎn)變，員工的工作要求多少都有了一些轉(zhuǎn)變。為此在工作當中，很簡單出現(xiàn)松懈的問題。當然，為了能主動的達到公司的目標，我們在生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、以及合格率方面都進行了嚴格的要求。同時在團隊的管理中，也進行了適當?shù)募?。在提高一天?shù)量要求的同時，我們也該出了優(yōu)渥的

41、額外完成嘉獎，鼓舞員工在工作中更加主動主動的強化工作。 當然，在提高嘉獎的同時，我們也嚴格了合格率和材料的管理。在工作中假如出現(xiàn)了不合格的產(chǎn)品，是要全部返工檢查的，且我們實施了生產(chǎn)記錄表的制度，讓員工記錄一天生產(chǎn)的產(chǎn)品，不合格品以及工作中的其他問題。每天下班時上交，我會仔細檢查，并從中分析工作或是機器問題的不足。 在這一整年的工作中，我始終都堅守著自己的崗位職責，努力為xxx車間的進步和提升做做出貢獻。當然，也要多虧各各部門員工們的拼搏和努力，我們才能在工作中取得這樣的成果，信任在今后，我們會做的更好! 車間主任年終總結(jié)9車間主任年終總結(jié)（一）： 20xx年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的2

42、0xx年?；仡?1年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。主角的轉(zhuǎn)變后從開頭跟著車間主任干到之后自我獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自我肩負的職責比以前更重。由于自我對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力。 被調(diào)任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務(wù)必豐富自我的

43、專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的'工作，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在那里從以下幾點開展工作提高自我： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心，才會有專心主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自我的學(xué)問，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提

44、高、豐富自我的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自我的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習自我以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習的機會激起了我的學(xué)習熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的詳情構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個詳情做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

45、做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必

46、需會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習新學(xué)問持續(xù)工作的.，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自我的不足之處，

47、對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。 車間主任年終總結(jié)（二）： 轉(zhuǎn)瞬間，XX年即將過去，迎來嶄新的20xx?；厥走^去，XX年是改革進展，有好處、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事帶給珍貴看法： 一、一年工作表現(xiàn)如下 合理、科學(xué)支配生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求。 XX年本人參加印刷機、復(fù)合機預(yù)訂，復(fù)合機安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)效果抱負，效率提高很多。 本公司為重點

48、消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消防學(xué)問，使員工提高自我防范意識。 印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深化討論發(fā)覺該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%-98%，提高效率，節(jié)約材料。 印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴峻鋪張時間，后經(jīng)本人小改動后，此刻不用將馬達拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間。 復(fù)合機在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但鋪張時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機上料最大值，現(xiàn)p

49、e為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。 復(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。 在08、XX年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，支配用在“金六?！碑a(chǎn)品，xx年方案將pet用完，期望能將庫存化為流淌效益。 XX年下半年復(fù)合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實力。 復(fù)合機沒有自我專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建筑睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間

50、的比較。 二、機合總結(jié)： 印刷機復(fù)合機全年沒有重大平安生產(chǎn)事故； 機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故； 舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛?。?印刷機1月至12月24號止： 投料1256312米，產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3。3%，加后序估計為損5%。 復(fù)合1月至12月： 投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1。1%，后工序損耗計算沒有精準數(shù)。 xx年主要工作方案： 印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間更換。 靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個平安的問題，期望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導(dǎo)電

51、系統(tǒng)），價錢不貴，效果好。 印刷機套色系統(tǒng)常常死機，復(fù)合機模塊時常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，期望公司在今年能升級改造。 重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實際寬度，能削減材料較寬現(xiàn)象，節(jié)省生產(chǎn)成本。 印刷機、復(fù)合機提高效能，削減損耗，印刷實際損耗今年目 定為4。5%，復(fù)合1。5%，印刷機實際印刷時間，比預(yù)備工作少很多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。 復(fù)合機上膠量前期為美即（4。54。9），后期能做到（3。5克） xx年在不影響產(chǎn)品前持續(xù)3。5克/以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。

52、合理化推舉 XX年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1、原材料不準時到位，2、限電的用法影響生產(chǎn)的進度，期望公司的協(xié)商對策。 期望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料具體用法的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外能夠追蹤產(chǎn)品，用法那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的潛力。 今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，期望多了個部門把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿足度。 印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨便將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮潔凈儲存，對碎布不珍惜用法，期望公

53、司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組嘉獎100元200元，做得不好的要罰款。 此刻機器較多，估計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，期望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。 不足的之處： 管理水平需要提高。 對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。 多學(xué)習提高各生產(chǎn)工藝水平。 期望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進！ 車間主任年終總結(jié)10 20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪斯炯吧a(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。 主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳

54、： 1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸 完成產(chǎn)值xxxxx萬元 產(chǎn)品合格率xxx%以上 員工培訓(xùn)率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當完成 ，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需

55、求。 2、嚴把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建