企業(yè)診斷報(bào)告與表格1

1、經(jīng)營(yíng)管理診斷系列表格中小企業(yè)診斷表公司名稱：診斷目的：診斷事項(xiàng)：判定標(biāo)準(zhǔn)上中上中中下下診斷積分診斷人:預(yù)備診斷表（一）勞 動(dòng) 關(guān) 系職員員工平均勞務(wù)時(shí)間平均工資男女平均工資制度固定工資獎(jiǎng)金%預(yù)備診斷表（二）預(yù)備診斷表（二）生 產(chǎn) 形 態(tài)計(jì)劃生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)%多種少量牛產(chǎn)少種多量 生產(chǎn)每種產(chǎn)品的月平均生產(chǎn)量營(yíng) 業(yè) 形 態(tài)（獨(dú)立經(jīng)營(yíng)型）（加工工廠生產(chǎn)型）（設(shè)計(jì)）（銷售）依靠的程度（一貫作業(yè)型）（加工工廠利用型）（本公司）（外購(gòu)）生 產(chǎn) 管 理管理負(fù)責(zé)人有無(wú)生產(chǎn)預(yù)定表有無(wú)管 理用表單有無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)檢查制良原因壬率主要不主要物料月平均使用量電力使 用量燃料使用量度有無(wú)不良（材料可用率勞 務(wù) 管 理出勤率

2、%年教育訓(xùn)練實(shí)施否工 會(huì)有無(wú)娛樂(lè)活動(dòng)福利設(shè)施銷 售 關(guān) 系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場(chǎng)調(diào)查財(cái) 務(wù) 條 件固所土地%定月建 筑資率設(shè)備產(chǎn)固評(píng)定價(jià)土地資率建筑產(chǎn)設(shè) 備%材有息% 料無(wú)息% 費(fèi)自給%外有息購(gòu)無(wú)息費(fèi)預(yù)定%經(jīng)營(yíng) 管 理（月平均）經(jīng) 應(yīng)收帳款營(yíng) 應(yīng)付帳款狀 材 料 費(fèi)況存貨銷售收款情形現(xiàn)金票據(jù)會(huì)計(jì)師利用不利用利用程度進(jìn)貨付款情形現(xiàn)金票據(jù)成本計(jì)算實(shí)施未實(shí)施預(yù)算控制實(shí) 施未實(shí)施帳簿組織預(yù)備診斷表（四）區(qū)分調(diào)查檢討事項(xiàng)記事診斷 動(dòng)機(jī)1 對(duì)實(shí)際問(wèn)題合理化的期望2 遭遇重大困難應(yīng)予診斷3 以誘勸的方式期能改進(jìn)4 接受受診工廠的要求管理狀況1.組織圖的結(jié)構(gòu)2 獨(dú)裁經(jīng)營(yíng)3 各項(xiàng)規(guī)章與表單整理4 .計(jì)里的

3、充分利用技術(shù)水準(zhǔn)1 管理技術(shù)（高、中、低）2 .生產(chǎn)技術(shù)（咼、中、低）3 .作業(yè)技術(shù)（高、中、低）4 其他技術(shù)（高、中、低）經(jīng)營(yíng) 改善 狀況1 前次診斷被接受的情形2 顧問(wèn)師的利用情形3 自行改善的研究情形4 .經(jīng)營(yíng)管理的特殊事項(xiàng)診斷 的重 占 八、1 .整體性診斷2 經(jīng)理階層的診斷3 .生產(chǎn)部門(mén)的一般性診斷4 .其他事項(xiàng)指導(dǎo) 意見(jiàn)1.熱誠(chéng)的程度2 .驅(qū)使力3 接受專門(mén)性與繼續(xù)性指導(dǎo)的程度4 .其他預(yù)備調(diào)查表（一）（資產(chǎn)負(fù)債表）資產(chǎn)當(dāng)期前期增減負(fù)債資本當(dāng)期前期增減流 動(dòng) 資 產(chǎn)現(xiàn) 有 資 產(chǎn)現(xiàn)金流 動(dòng) 負(fù) 債銀行借款應(yīng)收票據(jù)其他借款應(yīng)收帳款應(yīng)付票據(jù)有價(jià)證券預(yù)收帳款現(xiàn)付帳款代收帳款代付帳款其他債

4、現(xiàn)有資產(chǎn)總額流動(dòng)負(fù)債統(tǒng)計(jì)存貨商品提 存 款呆帳準(zhǔn)備制品預(yù)存稅款半成品預(yù)存退休金原料貯藏品提存款總計(jì)其他存貨總額固 疋 負(fù) 債長(zhǎng)期借款流動(dòng)資產(chǎn)固 疋 資 產(chǎn)有形土地建筑設(shè)備固定負(fù)債總計(jì)工具自 己 資 本資本車輛法定公積金退休公積金無(wú)形營(yíng)業(yè)權(quán)其他公積金專利權(quán)地上權(quán)上期移來(lái)投資出資金本期損益投資證券自己資本計(jì)長(zhǎng)期放款固定資產(chǎn)創(chuàng)辦費(fèi)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債資本總計(jì)預(yù)備調(diào)查表(二)時(shí)期項(xiàng)目當(dāng)前自年 月 日 至年 月曰前期自年 月 日 至年 月曰計(jì)月平均銷售總額銷 售銷售退回銷售凈額銷售成 本當(dāng) 期 制 造 成 本材 料(+)當(dāng)期購(gòu)料期初材料(-)合計(jì)期末材料當(dāng)期材料費(fèi)外購(gòu)加工費(fèi)勞務(wù)費(fèi)制造費(fèi)用當(dāng)制造費(fèi)用計(jì)(+)期初存

5、貨計(jì)(-)期末存貨制造費(fèi)用計(jì)(+)期初在制品計(jì)(-)期末在制品銷售成本銷售利潤(rùn)一般管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外費(fèi)用其他當(dāng)期凈利（加工成本及人工費(fèi)用）加工成本總?cè)斯べM(fèi)用人工數(shù)單加工成本位人工費(fèi)用預(yù)備調(diào)杳表（三）（費(fèi)用明細(xì)表）銷售凈額材料費(fèi)主要材料費(fèi)次要材料費(fèi)購(gòu)入零件費(fèi)制其他小計(jì)造外購(gòu)加工費(fèi)小計(jì)勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)金用加班費(fèi)福利金小計(jì)衛(wèi)生保健費(fèi)交通費(fèi)消耗品費(fèi)電力費(fèi)用水費(fèi)燃料費(fèi)其他小計(jì)工資固定工資加班費(fèi)-一一獎(jiǎng)金福利費(fèi)般小計(jì)衛(wèi)生保健營(yíng)、1運(yùn)費(fèi)旅費(fèi)銷通信費(fèi)交際費(fèi)費(fèi)和金保險(xiǎn)費(fèi)用小計(jì)合計(jì)預(yù)備調(diào)查表（四）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平 均生產(chǎn)量銷售量銷售退回銷售量?jī)糁祽?yīng)收帳款應(yīng)收帳款馀額應(yīng)付帳款應(yīng)付 帳款材

6、料加工（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平 均當(dāng)期人員前期人員當(dāng)期出勤率財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事會(huì)計(jì)組 織1規(guī)格會(huì)計(jì)組織與經(jīng)營(yíng)規(guī)模是否配合2 結(jié)算體系分類帳及輔助帳對(duì)總結(jié)算的關(guān)系3 帳簿輔助帳簿與總控制帳的關(guān)系4 傳票會(huì)計(jì)單位與其他單位的運(yùn)絡(luò)處理手1.速度結(jié)算表的迅速程度續(xù)遲延的原因2 傳票的流動(dòng)開(kāi)發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何傳票的流通及部牽制是否確立3 帳簿的樣式會(huì)計(jì)部門(mén)的帳簿傳票與其他部門(mén)的類似及重復(fù)情形傳票樣式的改善與事務(wù)簡(jiǎn)化傳票類的樣式的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)產(chǎn)管理1余額應(yīng)付帳款與應(yīng)收帳款的差額票據(jù)的利用方法是否適當(dāng)2 存貨資產(chǎn)評(píng)價(jià)存貨的方法是否適當(dāng)

7、帳目上的存量實(shí)物存量的差異如何處理存貨是否過(guò)多3 .固定資產(chǎn)帳簿記錄情形帳面價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額資本支出與費(fèi)用支出之分是否適當(dāng)4 .準(zhǔn)備金壞帳、價(jià)格變動(dòng)、退職金等準(zhǔn)備是否提存5其他火災(zāi)保險(xiǎn)等的處理是否適當(dāng)財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事資金表的編制1預(yù)算綜合預(yù)算的編制實(shí)際績(jī)效及計(jì)劃的考慮預(yù)算與績(jī)效的比較檢討會(huì)成本計(jì)算的方式是否適當(dāng)計(jì)2.成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算各部門(mén)收支的計(jì)算資固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的區(qū)分是否適當(dāng)能量利用率的計(jì)算是否適當(dāng)料3利潤(rùn)計(jì)劃各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)的適應(yīng)經(jīng)營(yíng)條件的變化、損益平衡點(diǎn)的計(jì)算及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定能量利用率提高與成本降低的關(guān)系利現(xiàn)行加工成本是否過(guò)高4.加工費(fèi)用加工成

8、本與人工成本的比較用加工成本變化的原因經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的重要性的檢討5.經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)不同期間的比較經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的有效應(yīng)用稅 11.憑證外部憑證與部憑證的整頓務(wù)2公告公司決算的公告與調(diào)整是否適當(dāng)3.繳稅繳稅計(jì)劃書(shū)與資金計(jì)劃書(shū)的配合繳稅準(zhǔn)備金人事管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)勤特殊事項(xiàng)的影響績(jī)勤年數(shù)分布是否適當(dāng)務(wù)2.績(jī)勤年數(shù)分布平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率狀3.出勤率出勤率低的原因特殊事項(xiàng)的考慮態(tài)勤務(wù)時(shí)間是否太多4.勤務(wù)時(shí)間閑暇時(shí)間是否太多時(shí)間、能率與收入的關(guān)系如何工基本工資與獎(jiǎng)金的給付是否適當(dāng)獎(jiǎng)金的給付是否明確資1 .一般制度是否徹底按規(guī)定進(jìn)行初任工資及升任工資

9、是否確定制退休金制度是否確立2.付款方式薪津水平是否過(guò)低加班有無(wú)加班費(fèi)度薪津是否遲延給付3 .勞工生產(chǎn)力 1生 人之產(chǎn)過(guò)去的績(jī)效是否表示生產(chǎn)力提咼人工成本加工成本的比例經(jīng)營(yíng)上支付薪金的能力增薪對(duì)生產(chǎn)力的影響如何職教階與育1 職階制度職階制度是否與薪津配合人事考核制度是否健全2 .教育訓(xùn)練新進(jìn)員工的訓(xùn)練課及長(zhǎng)級(jí)的教育勞資 關(guān) 系1.工會(huì)關(guān)系工會(huì)的意議與活動(dòng)情形工會(huì)之外的勞資商談情形2 .福利關(guān)系福利設(shè)施娛樂(lè)活動(dòng)3 .生產(chǎn)士氣生產(chǎn)士氣是否充分何種方法提咼士氣物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采1.物料計(jì)劃書(shū)計(jì)劃的撅式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)相配合購(gòu)2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化

10、存貨的管制是否適當(dāng)管3.采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)理4.采購(gòu)價(jià)格現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格是否適當(dāng)是否進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查5.付款方式現(xiàn)行交易方式及價(jià)格品質(zhì)的合適性供應(yīng)商及付款方式檢討1.外托工廠的選定設(shè)定固定的選擇標(biāo)準(zhǔn)外能力及技術(shù)調(diào)查進(jìn)貨時(shí)的嚴(yán)格檢查購(gòu)2.指導(dǎo)檢查不良率的品質(zhì)問(wèn)題技術(shù)指導(dǎo)管工廠及交貨期3.工程管理各工場(chǎng)目前的負(fù)何量理連結(jié)與追蹤的合適性4.付款方式單價(jià)、付款方式、交貨期、品質(zhì)等1.進(jìn)貨檢查進(jìn)貨手續(xù)檢查基準(zhǔn)倉(cāng)不良品的處理保管中的遺失及保管方法庫(kù)2.保管及請(qǐng)領(lǐng)適當(dāng)存量成本倉(cāng)庫(kù)部構(gòu)造及保管方法管請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)的記錄是否確實(shí)3.存貨期限是否確實(shí)應(yīng)付要求理誤差程度4.其他有否呆滯物料殘料

11、的活用方法生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè) 分 析1.工程分析（主要 產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)改善著眼點(diǎn)的實(shí)例工作研究（主要工程）工作條件與動(dòng)作改善制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）3.工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率寬放率及效率標(biāo)準(zhǔn)的控制人 員 設(shè) 備 建 筑1.工作者（職種、 技術(shù)別）各部門(mén)各工程能力的均衡技術(shù)的合適性及其訓(xùn)練機(jī)械設(shè)備（臺(tái)數(shù)、能 力）工程別能力的均衡、精確度的合適性過(guò)忙或閑暇分析機(jī)械工作率是否合適工廠布置（設(shè)備、建 筑）流程圖工廠布置是否合適工作面積及工作環(huán)境是否合適設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)改善與降低成本的關(guān)系2.產(chǎn)品研究生產(chǎn)設(shè)計(jì)的實(shí)施情形提高產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題其他公司同類產(chǎn)品品

12、質(zhì)的比較生1.一般情形由誰(shuí)、以什么方法立案的銷售計(jì)劃書(shū)及資金計(jì)劃書(shū)是否配合產(chǎn)2.程序計(jì)劃工程程序的指定問(wèn)題計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作量的確定劃3.日程計(jì)劃目前負(fù)荷量的控制裝配順序、寬放時(shí)間的考慮、緩急順序的決定4.工時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)定案與工時(shí)的配合工時(shí)太多或不足的對(duì)生 產(chǎn)管理 調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事1生產(chǎn)預(yù)定表部門(mén)類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示什么圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較工2進(jìn)度管理完成品管 理工作單位迅速確實(shí)地傳送程完成品的收付與保管3.績(jī)效資料每日生產(chǎn)量與工作時(shí)間的記錄管生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)算的利用計(jì)劃的統(tǒng)一管理理4.管理機(jī)構(gòu)辦公室與現(xiàn)場(chǎng)的控制舉行生產(chǎn)會(huì)議與工作會(huì)議5.表單所

13、使用表單的樣式是否合適預(yù)定表與進(jìn)度表的式樣一次書(shū)寫(xiě)制度是否訂有工作標(biāo)準(zhǔn)1.工作標(biāo)準(zhǔn)是否清楚工作條件與時(shí)間是否指示工工作標(biāo)準(zhǔn)的形式作做工作者的指導(dǎo)方法與程度2工作指導(dǎo)工作者的委任是否充分管品質(zhì)與生產(chǎn)的管制工作簡(jiǎn)化、制做工具與設(shè)備改良理3.工作改善積極改善的實(shí)例獎(jiǎng)勵(lì)工作改善的實(shí)例4.整理整頓整理整頓是否充分不良品與廢料是否散亂生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事檢查1.檢查方法檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適收貨檢杳與工程檢杳檢查者及檢查制度檢查工具是否合適2不良率檢查結(jié)果的記錄不良率的工程類別、原因類別不良品的處置及防止對(duì)策現(xiàn)在的不良率是否太高3可用率總體可用率應(yīng)付可用率提高的對(duì)策機(jī)械工具/、管 理

14、1械機(jī)設(shè)備管理管理的負(fù)責(zé)人預(yù)防保養(yǎng)定期檢查的實(shí)施2工具管理工具的研磨等管理工具的保管是否適當(dāng)外借工具是否確實(shí)記錄3工具類型設(shè)計(jì)、米購(gòu)、制造的方法是否適當(dāng)保管方法是否適當(dāng)、負(fù)責(zé)人是誰(shuí)動(dòng)力1電力電力管理的重點(diǎn)節(jié)省電務(wù)的對(duì)策2.燃料燃料費(fèi)的比便例、成本、單位消費(fèi)量及管理重點(diǎn)工作 環(huán) 境1搬運(yùn)管理搬運(yùn)工具的利用、通路狀態(tài)2.環(huán)境條件影響工作的條件如何是否有適當(dāng)?shù)墓芾?.安全管理有無(wú)安全統(tǒng)計(jì)、安全對(duì)策火災(zāi)的防止是否適當(dāng)銷售管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事產(chǎn)品種類的選定方針1.產(chǎn)品種類及現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場(chǎng)的合適性銷商品化計(jì)劃產(chǎn)品的增加或減少商標(biāo)的注冊(cè)售銷售計(jì)劃方法2銷售方針與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

15、政應(yīng)付需要量變化的方法AA：策是否確立銷售預(yù)算應(yīng)收帳款的收回情況3.應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款的收回對(duì)策顧客信用程度調(diào)查1.編制銷售部門(mén)組織的確定銷各人分擔(dān)責(zé)任圍的確定售2能力推銷員的能力是否適當(dāng)組推銷員的教育與訓(xùn)練織3.控制如何控制推銷員各人的負(fù)擔(dān)量是否適當(dāng)銷售計(jì)劃1銷售量變動(dòng)每月銷量量變動(dòng)的原因何在季節(jié)與經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情形如何應(yīng)付變動(dòng)的方法是否適當(dāng)2.與生產(chǎn)的關(guān)系生產(chǎn)能力及銷售量的配合情形交貨期及數(shù)量的考慮3.銷售配額推銷員與代理商的配額與積效的比較分析銷售管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)顧銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何客顧客的選定方法如何2.顧客拜訪顧客狀況調(diào)試用調(diào)查

16、與實(shí)況調(diào)查顧客接受同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度查3交易方式交易方式的效果交易積效與交易方式的關(guān)系價(jià)1價(jià)格水平價(jià)格如何決定與市場(chǎng)的比較格各項(xiàng)產(chǎn)品的利潤(rùn)2 價(jià)格與銷售量?jī)r(jià)格下降對(duì)銷售量的影響外托工廠的意向如何銷1外托工廠供應(yīng)時(shí)顧客的要求如何不良品的退貨及付款情形售增加主要顧客的分析廣告的程度推市場(chǎng)調(diào)查與產(chǎn)品研究2自行生產(chǎn)時(shí)銷售網(wǎng)的利用情形廣同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)有磁信件的保管銷1信件表單的處理接受訂貨的來(lái)往信件的處理售訂貨資料的整理業(yè)2事務(wù)管制推銷員差旅報(bào)告務(wù)辦公室的事務(wù)管制綜合管理調(diào)查表（一）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高1經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)界及顧客影響力層經(jīng)理2.各級(jí)經(jīng)理各部門(mén)是否有能干的經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理參與企

17、業(yè)決策程度經(jīng)理專制或家族干部的弊處組織 與 職 務(wù)1組織圖組織體系是否確立人本位或組織本位是否推行經(jīng)理會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議2職務(wù)職務(wù)說(shuō)明是否具備各部門(mén)的責(zé)任與權(quán)利是否明確就業(yè)規(guī)則服務(wù)規(guī)定是否具備企 業(yè) 目 標(biāo) 與 政AA：策1企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是否確立員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)程度如何經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)的熱心如何2.經(jīng)營(yíng)政策經(jīng)營(yíng)政策是否確立現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)政策是否合適每月計(jì)劃（生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)）建立方法3計(jì)量管理是否推行綜合計(jì)量管理是否利用圖表情報(bào)報(bào)告制度是否確立銷售1.產(chǎn)品各類產(chǎn)品特征如何品質(zhì)、設(shè)計(jì)、價(jià)格關(guān)系如何2.組織及銷售銷售網(wǎng)、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問(wèn)題關(guān)最近市場(chǎng)變動(dòng)狀況系3 銷售方針應(yīng)付市場(chǎng)變動(dòng)的對(duì)策及方法賒銷情形及收款對(duì)策顧客性質(zhì)的增加情形綜合管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1.能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績(jī)效的比較生產(chǎn)能率與薪金的比較2 成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)降低成本的目標(biāo)3 .采購(gòu)及投票采購(gòu)方式（品質(zhì)、價(jià)格、交貨